培训工资考核办法(细则)1

为切实提高区队职工综合素质，增强员工战斗力，掌握先进专业知识，做好职工培训工作，结合区队实际情况，制定以下培训工资考核办法：

一、班组对个人培训绩效考核：班组对个人三级考核：

个人当月所得培训工资：班组培训工资总额÷班组考核总分数×个人得分

1、采一区的培训工资是按工资总额的10%抽取。 2、每参加一次培训加 + 5分

3、各种学习培训旷课一人次扣 - 3分，迟到一人次扣 - 1分、早退一人次扣 - 2 分。违反课堂纪律扣 -3 分。

4、出勤未签名者一次扣 -1分，签名不规范者一次 -1 分。 5、抽查记录本，记录本每次培训记录完整者，奖励10分；记录不规范一人次扣 - 1 分，少记录一次扣 - 3分。 6、课堂提问，答对每次 + 5分，答错不扣分；

7、考试期间请假的可以在规定时间内补考，若不参加补充考试的将视为放弃考试，即考试成绩为零分计算；月末考试成绩高于95分 10分，85-90奖5分，低于77分，少1分扣 - 1分。

8、每周五知识竞赛活动，按时参加加5分，每答对一道题加15分。 9、月底矿上抽考成绩在81～85分奖励10分，86～90分的奖励15分，91分以上的奖励20分；

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二、区队对班组二级考核办法：

班组当月所得培训工资：区队培训工资总额÷考核总分数×班组得分具体细则如下：

（1）在月末培训考试结束以后，班组培训总成绩最多的为区队班组评比第一名，奖励200分。

（2）班组培训考试成绩总分数最少的为倒数第一名，培训成绩总分扣200分，奖励给班组第一名。

（3）班级每组织培训一次对班奖50分，班组长奖励20分（周一、周三培训除外）。不组织或组织不好一次罚班级30分。对班长罚20分。 （4）班组每组织一次实训基地实操培训，奖励班组50分，班长奖励20分。

2011年2月