新形势下公路工程管理模式的路径分析

摘要：近些年，我国科学技术和我国经济水平的不断提高，我国交通行业发展也十分快速。公路工程中管理是主要工作，政府更加重视提升人们的生活质量，在新形势背景下，城镇化进程不断加快，公路建设情况也得到了广泛关注，人们希望能够通过公路建设促进区域经济发展，但在实际建设管理过程中存在一些问题，传统的管理模式已经难以满足经济发展和技术的应用水平，因此，需要不断进行创新。基于此，文章针对新形势下公路工程管理的不足展开了分析，并制定出合理的管理策略，进而实现公路建设工程的平稳运行。

关键词:新形势;公路工程;管理创新;信息化管理 引言

公路交通管理体系需要依据新形势下的公路建设特点制定，这样可以有效提高公路技术的效率，减少公路施工中的阻碍。在公路工程管理过程中不仅要提高公路工程管理理念，也要不断创新公路工程质量管理模式，加强公路工程进度管理模式的创新，以此来确保公路工程的平稳建设[1]。

1新形势下公路工程管理模式创新的必要性

首先，公路工程管理模式的创新是现代化管理制度建设的需要，公路工程施工企业经过招标承包走向市场经济，为了更好地适应市场经济需求，就需要打破传统管理模式的局限，更新管理观念，创新管理思想，以现代化管理制度作为基础指导企业发展，提升市场竞争力，建立公路工程施工企业的现代化管理制度需要不断创新项目施工管理，做好项目与企业关系的把控。其次，公路工程管理模式的创新是遵循市场经济规律的要求，从市场经济的发展规律来看，没有创新就无法实现进步，尤其是在激烈的市场竞争中，只有不断提升内部管理的创新水平，经过创新、改革与发展，不断探索管理模式，才能够提升市场竞争力，发挥管理、机制、技术以及品牌等优势，因此，结合市场经济发展规律，要求着公路工程管理模式实现创新。最后，公路工程管理模式的创新是公路建设发展和完善的要求，

公路建设市场中，工程的投标会存在过度竞争、相互压价，或者合同中存在不平等条款，监理职能错位等情况，阻碍公路建设的健康发展，因此，需要进行管理模式的创新[2]。

2公路工程管理中存在的问题 2.1必须加强工程的管理

社会在不断发展，时代在不断进步，公路发展也很快，施工更复杂，施工时间也更长，因此，应严格按照合同要求对公路工程进行控制。但目前，对公路施工缺乏规范管理，公路施工管理的不足之处可以概括为两个部分:(1)施工时不能保障及时或提前交付工程以降低成本，一些管理者往往忽视合同的相关规定，改变合同中的项目管理内容，使项目管理的内容受到干扰。(2)管理者在现场施工过程中，有时会忽视建筑材料的管理，甚至使用不合格的材料。这样很容易导致工程施工质量不达标，出现很大的安全隐患，从而导致工程后期出现不必要的麻烦。

2.2公路工程施工现场管理不当

由于公路项目的施工时间长，职业的特殊性，导致其在施工的过程中，对于现场的管理增加了一定的难度，若施工现场管理不当，如施工前与当地居民沟通欠妥，不仅会拖延公路项目的如期进行，也会严重影响居民的生活，进而导致施工现场无法正常运行。同时，若施工现场出现紧急事情的发生，会使施工方不能及时止损。此外，若在施工现场对于使用的材料管理不当，不仅会减少公路的使用年限，还会给企业的形象带来负面影响。

3新形势下优化公路工程管理模式的路径分析 3.1培养施工人员和管理人员的创新思维

确立公路施工管理的正确态度，科学发展公路工程管理，措施稳步发展公路建设技术。科学组织公路建设技术的发展，在规定的时间内实现目标。一般来说，管理理念主要体现在两个方面:管理理念的创新和优化。在整个建设项目中，管理理念的有效适应将显著提高公路建设的整体绩效和质量，所以要不断更新技术

观念，创新管理组织观念，加强管理水平。有关部门应大力宣传创新思想，鼓励施工人员积极发展现有模式，积极发扬创新精神，创造新的管理体系，创造向上的创新氛围，对员工的定期培训和考核，保证员工的专业素质，以完善公路管理模式，管理效率随着时间的推移得到提高。

3.2管理机制和内容的创新

管理机制的创新是公路工程管理模式创新的基础，需要不断增强市场竞争力，建立奖励机制，为人才培养创造良好环境，建立合理的人事管理制度，避免人才流失现象。公路工程管理机制的创新需要以国家政策作为基础，加强风险防范，让决策变得更加科学，有效规避市场风险。公路工程管理内容创新是核心，管理内容对管理质量有着重要影响，公路工程管理内容创新包括施工前、施工中以及竣工管理。首先，施工前的创新管理是指对施工设计进行创新，设计的科学合理性直接影响着公路工程的审批、施工进度以及经济效益等，实现设计创新就要充分利用互联网技术，对设计方案进行审核。其次，施工过程中的创新管理可以成立相关监督小组，对公路工程施工建设进行监督，并定期考核相关人员的技术水平，保障施工质量。最后，进行竣工创新管理，即在检验公路工程施工质量的基础上，对相关数据进行归档处理，累积经验，为下一次进行公路工程施工提供参考。另外，还要对施工机械进行创新管理，一是定期维修与养护机械设备，保障其可以正常运行;二是结合施工情况适当地更新设备;三是做好设备的选择工作，施工环境、作业内容等都是选择的依据，例如:路基施工设备的选择，如果施工土壤潮湿，则要选择履带机械，如果土壤比较干燥，则要选择轮式机械等。

3.3加强人员管理与有效的应用

加强人员管理与有效的应用，可有效推进公路项目标准化的实施。首先，要引进人才。对于企业的发展，人才是非常关键的，要对其进行严格面试与有效培训，确保每一位施工人员是合格的，对要求工种与特殊作业的人员，必须要有证、有经验。其次，加强人员的安全管理是施工的重要原则。在现场，一定要对施工人员与施工材料进行定时、定期抽查与检查，对于施工人员要采取奖罚分明的政策，严格处理违规操作行为；对于施工材料要采取及时更新的原则，避免以次代

新的现象出现。最后，要加强现场人员的安全意识，预防意外，提高安全防范意识，减少意外事件的发生。

3.4加强安全管理力度

在安全管理方面，注重过程管理，即在施工中实行全面管理，科学研究合理的过程管理有助于提高建筑效率和质量。管理人员应对现场施工人员进行定期组织培训，提高员工的专业素质，确保员工掌握安全施工技术，灵活应用于公路工程项目。严格按照标准规范施工，制定具体操作前的方向和目标，严格按照施工工艺进行，确保工作人员在实际工作中能够做到准确无误，通过一系列措施促进公路建设项目的发展，还要定期进行工程检查，如果在施工过程中发现违规操作，必须立即纠正，确保工程建设的正常运行，施工人员应注重安全管理，确定安全管理目标，按照确定的目标实施，完善安全管理体系。

结语

在新形势背景下，随着经济的迅速发展，各行业的运输需求逐渐增大，公路工程的影响也就越来越重要，因此，为了顺应时代发展需要从管理人员从思想上进行转变，实现管理内容和管理模式的优化[3]。

参考文献:

［1］高婷．新形势下公路工程管理模式的创新与应用［J］．农家参谋，2020，38(9):142．

［2］汪洋．新形势下公路工程管理模式创新与应用［J］．中国标准化，2019，62(24):148-149．

［3］练志军．新形势下公路工程管理模式的创新与应用［J］．城市建筑，2019，16(26):181-182．