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团队建设评价表

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团队建设评价依据表

依据点说明关键词建议积分值依据事件A组于2014年上半年无人员离职;责任人:宋榲青B组于2014年上半年无人员离职;责任人:徐燕备注团队稳定队伍稳定,部门内人员流失率年度在10%以下并且关键职位人员无流失;人员流失率2000责任事故本年度部门内无人员失职造成责任事故发生;本年度内对公司突发事件进行有序处理且处理结果完善;危机处理事件1000徐燕处理张三腿摔伤期间业绩问题,处理结果妥当;范宾处理范晶晶离职事件,处理结果妥当;团队文化对公司企业文化高度认同,积极认真地协助公司组织的各类活动,并能提出建设性的意见;增强协助和团队氛围800范宾协助公司正能量活动分享的成功举办;徐燕协助公司平潭岛三天两夜活动的开展;团队传承通过有效的工作引导和人员培养,合理的挖掘培养公司后备人才队伍,为公司可持续发展提供人才支持;人员培养1000刘荣俊—伊晓华;伊晓华—葛绍强;合理配置团队在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长,最大程度的发挥了团队个体的人力资源潜能。善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务;提拔用人率1000团队成本以最小的成本完成个人业绩任务量;成本费用排名1500/1200/1000/800团队利益没有因为个人的利益而忽视了企业或者团队内的利益,在发生冲突的时候能主动放弃个人的利益,保全企业或团队的利益;平衡利益2000团队发展在团队建设过程中,建议引入了有效的团队内部管理机制,积极的调动团队人员的主动性及创造性,并且因此激发了团队的最大潜能,使工作有序高效的进行,团队发展迅速;发展性建议采纳2000注:此表共有内容的评价,主要用于对团队建设积分的考评,团队建设积分最高的人员可获得团队建设贡献奖。

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