团队建设评价表

依据点说明关键词建议积分值依据事件A组于2014年上半年无人员离职；责任人：宋榲青B组于2014年上半年无人员离职；责任人：徐燕备注团队稳定队伍稳定，部门内人员流失率年度在10%以下并且关键职位人员无流失；人员流失率2000责任事故本年度部门内无人员失职造成责任事故发生；本年度内对公司突发事件进行有序处理且处理结果完善；危机处理事件1000徐燕处理张三腿摔伤期间业绩问题，处理结果妥当；范宾处理范晶晶离职事件，处理结果妥当；团队文化对公司企业文化高度认同，积极认真地协助公司组织的各类活动，并能提出建设性的意见；增强协助和团队氛围800范宾协助公司正能量活动分享的成功举办；徐燕协助公司平潭岛三天两夜活动的开展；团队传承通过有效的工作引导和人员培养，合理的挖掘培养公司后备人才队伍，为公司可持续发展提供人才支持；人员培养1000刘荣俊—伊晓华；伊晓华—葛绍强；合理配置团队在分配工作时能充分考虑到员工的兴趣、特长，最大程度的发挥了团队个体的人力资源潜能。善于分配工作与权利，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务；提拔用人率1000团队成本以最小的成本完成个人业绩任务量；成本费用排名1500/1200/1000/800团队利益没有因为个人的利益而忽视了企业或者团队内的利益，在发生冲突的时候能主动放弃个人的利益，保全企业或团队的利益；平衡利益2000团队发展在团队建设过程中，建议引入了有效的团队内部管理机制，积极的调动团队人员的主动性及创造性，并且因此激发了团队的最大潜能，使工作有序高效的进行，团队发展迅速；发展性建议采纳2000注：此表共有内容的评价，主要用于对团队建设积分的考评，团队建设积分最高的人员可获得团队建设贡献奖。