人才培养和储备管理办法

一、目的

为提升企业竞争能力，加快企业人才的培养，留住人才、用好人才，特规范公司人才培养、储备的管理和流程。 二、 术语解释

储备制：指公司人员在工作表现优秀的前提下，对其进行重点培养，使其能力得到提升,为进入更高层次的岗位做好准备的一种管理制度。 三、主协办单位：

主办单位：人力资源部 协办单位：公司其他职能部门 四、 适合人才培养和储备人选范围

(1) 管理类：在本岗位任职满半年的公司职员工及管理干部； (2) 技术类：在本岗位任职满半年的技术类人员 五、入选人才储备库内容: A、资格:

a) 半年来无记过（或以上）行政处分记录； b) 人力资源部认定其沟通、协调能力符合要求；

c) 平时积极参加学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干（工作中

积极辅导其他人的人员优先）；

d) 公司安排培训课程积极参与，上班出勤率超过95%；

e) 人力资源部认定其积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑； f) 人力资源部认定其对工作表现积极，工作勤奋，按时完成工作任务者； B、入选条件：

1．科长以下人员必须满足以上资格中的三条或者以上； 2．科长(含)以上人员必须满足以上资格中的四条或者以上；

3．提案实施应用成功后，为公司创造效益或者降低成本达到10万元以上人员者，可申请进入相应等级的人才储备库。

4．当学历、资格证书向上升高时候，根据工作表现可以申请加入相应的储备库等级中

C、入选后的管理：

1.人才储备库人员数量:

(1) 、不是每个部门每个层级一定要有人才储备。没有合适人选的时候某等级的人

才库可以是空的。

(2)、人数是50人以下的单位(以科为单位)，人才储备库各层级的储备数量最多各

为一人，50---100的为2人，100人以上的单位按照2%的比例储备人才（1、采取四舍五入进行计算;2、特殊情况可特别申请）

2.评选周期:每年的4月份和10月份(人力资源部根据工作安排可以推迟或提前最多1 个月时间)

3．除完成自己现有岗位的培训外，还得接受其他相关的培训（内训、外训）: a) 完成上层级岗位的《工作标准》、《组织职责》的相关内容； b) 完成上层次岗位的相关技术性操作要领；

c) 完成上层次岗位的团队文化、习惯和人际关系要领； d) 上层次岗位为管理职位的必须完成相关管理技术课程； e) 必须完成人力资源部辅导的职业道德课程培训；

f）上层次岗位为管理职位的至少要求被辅导者理解并铭记2个管理观点。 g).尽可能实际操作上层次岗位的工作内容(比如会议主持) 4、奖励和惩罚： a．奖励：

1)．进入人才储备库后每月给予50元的津贴补助 2)．内部晋升优先权 3).年度评选优秀员工优先权 4).年终奖金发放比相应层级人员多 b.惩罚(此惩罚执行不受时间限制)：

1)．在人才库期间2次记过，储备人才库对其自动除名 2)．在人才储备库中，违反储备人才库规定3次，对其自动除名 3)．对于自己申请退出人才库人员，以后不得再进入储备人才库 4).在人才库期间,发生一次处罚,不允许跨层级进入人才库 5).对培训的知识抗拒,对其进行自动除名. 6).产生有效投诉3次(书面为主),对其进行除名 补充说明:

1)．对于在储备人才库期间，因为自身原因达不到储备人才库要求者（比如：培训的知

识接受不了），取消资格，待达到要求后在重新申请进入。 2)．因为客观(或者外界)原因，达不到要求者同上处理 3）．跨等级进入（原则上不允许跨层级进入人才库）：

a、当学历、资格证书向上升高时候，在现人才库层级表现较好时可申请向上一级人才库加入，但是最多跨一级

b、在现有人才储备库中连续3年评选优秀时候，可以申请加入上一级的人才库

5．人才库储备人员导师资格申请原则

a) 管理类：本部门储备人员的导师原则上由直接主管或以上领导担任； b) 技术类：技术类储备人员的导师原则上由高一级（相关技术）及以上技术人员担任；

c) （副）经理及以上级别人员导师由（副）总经理指定人员担任；

d) 人力资源部、行政部、总经办之（副）经理级以下人员的导师可跨越担任； e) 储干由班长或以上人员担任；

f) 如因特殊情况需要跨部门担任导师的，必须由人力资源部审核其专业对口程度后方可实施。

D：入选后遇到困难的解决办法：

1).向辅导老师寻求帮助,辅导老师有义务力所能及给予帮助 2).向直接领导寻求帮助,直接领导者有义务力所能及给予帮助 3).向总经理信箱投稿寻求帮助 六、流程：

1.各部门在规定的时间内申请,由部门一阶主管审批;

2.审批合格后交人力资源部审查,人力资源部组织职能部门(为主导)对其进行考核(必须提供考核依据);

3.人力资源部考核合格后,科长级别以下人员即进入相应层级人才储备库,科长(含)以上人员由总经理批准生效 4.资料由人力资源部存档备案。 七、相关附表： 1）、人才储备库层级表

总监/总助储备库 经理储备库 副经理储备库 科长储备库 副科长储备库 班长储备库 2）、补贴申请表：

副班长储备库 组长储备库 副组长储备库 职员储备库 补贴申请表

姓名 职位 专业职称 性别 入职日期 资格证书 工号 学历 工作年限 部门 专业 本职位年限 申请奖励金额 主要工作内容完成情况: 储备库层级 部门意见: 部门经理签字: 日期: 检查结果(辅导/谈话记录): 人力资源部: 日期: 人力资源部审批: 人力资源部经理: 日期: (副)总经理意见: (副)总经理签字: 日期: 说明:辅导计划完成情况由人力资源部通过查看相关记录和访问被辅导人核实,通过后备案作为异动考核的一部分 八、以上制度最终解释权归人力资源部，从2008年10月1日开始试行，试行期3个月.