团队活动室筹建方案

一队长领导 1树立核心形象与威信 把你的工作经验传授给你的手下，尤其是那些业务新手。

在工作中承当更多的责任，有利于你树立威信。2、创造一个合格的沟通环境 关于沟通的力量，是不容置疑的。 有看法、有矛盾，不说出来会积怨；出现问题互相推诿，可能出现更大的问题，这些都是沟通不够的表现。我一直都相信解决问题的办法肯定存在，假如大家有充分的沟通合作 3合理分工各尽其才 在营销行业里流行着这么一句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。

而我的理解是：优秀的团队里，每个一人都优秀。在这种状况下，团队领导的日常工作就是对区域市场的营销任务进行规划、指导、监督。

要发挥团队每一个成员的潜力体现到团队合作的高度 二制度建设与执行 无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作展开，以形成一个共同的工作目标。制度的制定必需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。 它的内容包括：日常考勤制度、会议制度。 1、考勤制度，目的是了保证工作时间。

内容包括办公室考勤与出差考勤。 2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。

内容是周例会、月例会、公司例会。 三个人与团队共同

进步 一个优秀的团队，应给队员提供个人的发展平台。 合理的人员流动，是非常必要的。在我的团队有优秀的人才，团队就应给他激励的考核。

在这个时候，本人就应该向公司推举人才，并给予培训指导。一个优秀的团队应是个人与团队共同进步，个人在团队工作中，应把自己的职业规划跟团队业绩相结合。 二制度完善 1常做业务培训 业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必必需经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。

2具定工作计划 业务团队下来渠道都要展开自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。

3对工作进行过程控制 计划不是给领导看的，而是必需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者必需要

把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 4不定期进行市场指导 三团队文化建设. 团队文化的外在表现是团队有共同的工作目标、集体活动展开状况以及学习制度的执行状况。

共同的工作目标是指团队全体成员愿意把自己的才能奉献给团队，以争取取得合格的业绩。学习也是团队文化建设的重要内容，共同学习，共同进步。

学习公司的销售、学习新产品知识、学习彼此优势等。只有学习型的团队才能取得好的业绩。

因为学习的态度反映团队的精神面貌，是团队工作技能确实保，是沟通的必需要。

去，查看完整内容 内容来自用户：天威展示展览 上海天威展示展览 团建策划书 一、活动简介 二、活动人员 三、活动时间及地点 四、活动内容 五、活动流程及详解 六、活动预算

主办单位：上海天威展示展览承办单位：XX体育公园 1、活动简介

此次团队建设活动是由：道具类设施游戏及团队协作类游戏组成。

该活动是展现员工团队协作力的平台。通过员工团队协作，各队进行比拼竞技，从而充分展示并提升员工的团队意识及协作能力。

本次团建活动的宗旨是：爱岗、敬业、进取、团结。 2、活动人员

公司80名职工。分为四队。 3、活动内容

1.“旱龙舟〞————————————热爱岗位，企业心。

2.“团队美食大比拼〞————————负责认真，工作情。

3.“蛟龙出海〞———————————努力上进，有所志。

4.“八十人超大规模挑战蛟龙出海〞——团结一心，万披靡。

4、活动时间及地点

时间：2021年月日，12:30—16:30 地点：MAX体育公园

5、活动流程及详解 (1)活动流程

9:00—10:00所有人员集合，大巴发车开往MAX体育公园，由团建老师在车上进行抽签分组，将所有人员，平均分为4队

10:00—10:15大巴车到达MAX体育公园，所有人员按照分组整队

10:15—10:30由团建带队老师宣读活动内容简介及各项注意事项

第一步 客观条件具体状况：

1.确定方案的制定地点。投资规模。适应人群。盈利性非盈利性。业主特别要求。地区建设法规与经济状况。

估计的老年活动对象的数量，管理人员的数量。 活动中心的估计面积，管理部门所占面积。业主要求的设施种类，与特性。车行通路， 与外界的联系关系，社会公共体系的连接。等

3.实地视察测绘，与业主对话，了解更多细部的要求。与将来受益的老年人群对话，了解老年人的实际的必需求和特别要求事宜。

制定方案 主题思想 拟定。以文稿形式导出。具体内容，针对老龄人口必需求的特点构思制定来出发。

目前，60元可以找一个离你城市比较近的风光区，最好是免费的，有100至200平方的场地，车费用掉20元每人〔来回的，不要太远，一辆车大约费用在600元左右必需要2辆车32座的〕，10元早餐20元每人一顿中餐无晚餐，10元机动，如矿泉水、学习辅助道具等。

最主要的是利用现有人力资源部人员，3人，去网上搜集些拓展项目，找6个左右就可以，大概是上午3个项目，下午3个项目，只做就行，把规则背熟，每个项目做完，就让大家分享，如果人力资源可以的话，也可以总结。如果没有人力，可以有其他人员，如销售经理，3人，每组20人，分三组，大项目搞至少2个，60人一起做的。 基本就可以达到你想要的结果了。

活动室建设实施方案： 按照 “不求所有， 但求所用〞 的原则灵活安排， 其中，活动室可以依据本单位实际状况，灵活落实以下各 项要求，也可以依据实际新增相关内容。

1、有 30 平方米左右的活动场所〔依据公司状况，可单独建 立团支部活动室，也可以与党支部活动室同建〕 ，且

座椅齐全， 布局规范，整洁美观。 2、门口有团支部活动室或者党群活动室的牌子。

3、室内布置要做到思想性、政治性、活跃性、青春性强。具 体做到：誓词、权利、义务必必需上墙；三会一课制 度、团支部工作使命、团支部成员选择上墙。 4、有报刊阅览架，图书角，业务知识、法律法规、党建、团建等学习资料和一定数量的团报团刊。 5、有档案、青年花名册、团组织工作制度〔三会一课、推优、团务管理等〕 、团的品牌活动档案〔青年志愿者、青年突 击队、保护母亲河行动、清洁家园行动、平安建设志愿者、青年 致富带头人、青春献功新乡村、青年创业就业等活动展开状况〕 。

6、有宣扬栏，娱乐设施，体育设施等青年活动场所。

团队建设规划：

1、建立团队文化的四点要素 (1)成就的认同。

(2)任务完成时大方的赞美。 (3)给应得的人真正的升迁机会。 (4)目标达成时的金钱奖励。 2、建立共同目标观念

(1)每个团队的成员必必需相信，当公司获利时，他们也

会得利。他们必必需相信，当项目运作顺利时，他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

(4)激励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作，是建立同胞友爱的最好途径。