项目经理和项目技术负责人的安全生产责任制：
1、仔细贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的目标、政策法律和本公司的 各项安全生产规章制度。 ]
2、仔细贯彻“安全第一，预防为主”的目标，按规定搞好安全防备举措，把 安全生产落到讲效益一定讲安全，抓生产一定抓安全。
3、严格安全管理，仔细组织落实行工组织设计和各分项施工方案中的施工安 全技术举措，成立一致规格的五牌一图，施工现场有安全标记，色标、警告牌、宣 传栏等，做到文明施工。
4、仔细展开每周一次安全检查活动，常常检查施工现场的安全状况，仔细查 做事故隐患，拟订相应的安全举措，保证施工全过程的安全生产。
5、组织班组学习安全操作规程，并检查执行状况，对新工人一定进行安全教 育，敦促工人遵章守纪和正确使用安全防备设备和防备用品，敦促班组严格按工艺 规程和安全技术操作，遏止违章指挥和冒险作业。
6、对施工现场搭设的塔吊、脚手架、电器设备等安全防备装置，一定有技术 交底和查罢手续方能使用。
7、对施工现场（工地）的安全隐患以及上司有关部门、公司或分公司所发出 的隐患通知，应按通知限期整顿。
8、发生重要伤亡事故和重要未遂事故，要保护现场并立刻报告参加事故检查
办理，落实整顿举措，对伤亡事故不得隐瞒不报虚报或有忌迟延报告，更不可以私自 办理。
9、成立安全岗位责任制，敦促有关人员做好施工安全各项技术内业资料。 七、施工员（专业工长）的安全生产责任制：
1、仔细贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的目标、政策、法律和本公司 的安全生产规章制度。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
2、实行安全生产技术举措，增强施工现场管理，搞好文明施工。
3、组织班组展开安全活动，正确办理安全与生产的关系，不违章指挥。 4、每周进行一次安全检查，仔细除去事故隐患，并实时填写检查记录。 5、对施工现场的脚手架、井架及电气、机械设备等安全防备装置组织查收。 6、工伤事故员工的急救，事故的上报及现场保护，以及参加检查办理。 八、工地专职安全员的安全生产责任制：
1、辅助项目经理、施工员和班组长对工人进行常常性的安全宣传教育，做好 每天的安整日志。
2、检查敦促班组工人恪守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对任何违 章作业和违章指挥者，有权提出责备遏止。
3、常常检查安全防备举措，敦促施工现场安全技术举措的实行，敦促工人正 确使用安全设备和防备用品。
4、发现不安全要素实时发失事故隐患整顿通知书，并报告有关领导，配合施 工员实时除去事故隐患并检查查收。
5、常常向有关领导反应安全生产状况，提出增强安全生产改良劳动条件的建
议，每个月一次书面报告所管辖范围的安全生产工作状况。
6、仔细执行伤亡事故报告规程，参加伤亡事故检查，做好安全事故的统计报 告。
7、仔细总结、推行班组安全生产，劳动保护工作的先进经验，踊跃建议领导 表彰和奖赏安全生产先进集体和个人。 九、班组长的安全生产责任制：
1、仔细组织本班组展开各项安全活动，恪守各项安全生产规章制度。 2、严格执行安全技术交底及工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。
3、常常向本班组工人进行安全教育，敦促其严格执行各项安全生产规章制度，2
项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
负责对新工人进行安全操作规程的安全教育，并指定专人率领施工。
4、联合安排任务仔细进行安全生产技术交底，并依据作业环境和员工的思想、 体质、技术状态合理分派任务。
5、做好班前后安全检查工作，发现问题立刻采纳整顿举措或报告施工实时整 改。
6、支持安全员展开平时工作，并接受其监察。
7、发生工伤事故，立刻组织急救，保护现场，并向施工员、安全员报告。 十、操作工人的安全生产责任制：
1、仔细学习自觉恪守劳动纪律和安全生产规章制度，严格搪行安全操作规程， 不违章作业，拒绝违章指挥。
2、切记“安全生产，人人有责”的原则，建立“安全第一”的思想，踊跃参
加活动接受安全教育，努力提升安全生产知识和技术水平，使自我保护能力有必定 的保障。
3、爱惜和正确使用安全防备设备和劳动保护用品。
4、固守岗位，执行岗位职责，随时检查工作岗位的环境和使用的工具、资料、 电气、机械设备等，做到文明施工。
5、发生工伤事故，实时急救并实时照实向上司报告。 十一、现场电工和机械管理员的安全生产责任制：
1、仔细贯彻实行上司颁发的对于机、电安全和劳动保护的目标、政策和法律， 严格执行各项安全生产规章制度和安全技术操作规程。
2、深入工地掌握每台工地机械电源的动向，做好机电设备日维修记录，保证 做好不漏电，实时清除隐患保证安全生产。
3、对违章作业和违章指挥者，有权提出责备并加以遏止，教育工人或开机人 员正确使用安全设备和防备用品。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
4、参加机电惹起的重要伤亡事故的检查办理和报告。 江苏大汉建设实业公司有限责任公司
建筑工程项目经理部成员岗位职责项目经理岗位职责
1、在受权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第
一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、成本、机械、资料、分包、文明施工 和贯标等负有直接责任。
2、负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的 有关规定，仔细执行与业主签署的工程承包合同，保证各项指标的顺利实现。 3、负责提出项目部门设置和人员装备建议，经上司主管部门同意后实行，负 责明确部门和岗位职责，成立健全项目规章制度，保证项目经理部的正常运行。 4、指挥项目经理部人员，办理施工前的各样手续，作好施工前的各项准备工 作，包含临建搭设、现场准备，装备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物质分供商的评审和选择工作，经公司同意后，负责主持项目 资料采买工作，并依据权限对外签订《采买合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、 项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并依据权限区分进行审批。
7、参加公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与 公司选定的分包商签订相应分包合同。
8、参加上司主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，依据公司下达的制 造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实行。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
9、搞好与业主、监理、设计、其余施工单位，以及政府和社会各部门的关系， 保证工程的顺利进行。
10、在公司项目管理部辅助下，负责组织工程项目基础、主体构造与完工查收 工作。
11、负责工程预支款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签订《工 程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检查、监察和指导，并对检查出来问题的纠正和 整顿肩负第一责任。
13、组织本部门员工进行岗位技术培训，依据人力资源部培训计划，编制部门 培训计划和培训指导书，负责详细组织实行，并对培训成效进行评估和记录。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
项目现场经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责主持现场安全施工生产工作，是施工现场全面 安全生产管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各种工程进度计划，并对计划的执行状况进行监察与检查， 对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实行工过程质量控制，负责工程质量缺点（隐患）的办理工作， 参加工程质量事故的检查，并提出办理建议，对施工质量负直接领导责任。 4、落实安全生产目标、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，负责领
导施工现场的安全生产及文明施工工作，编写《职业健康安全管理计划》，对项目 安全工作负直接领导责任。
5、办理施工前的各样手续，作好施工前的各项准备工作，包含临建搭设、现 场准备，装备办公设备、交通设备等工作。
6、负责参加策划，并领导项目质量计划、施工组织设计、施工方案、工程创 优方案、项目CI方案等的详细实行工作，负责参加编制项目经理月报。 7、接受公司领导和各部门的检查、监察和指导，并对检查出来问题的纠正和 整顿负责。
8、坚持执行工程质量检验评定标准、质量管理标准及质量责任制，成立健全
质量保证系统、质量管理网络，掌握本工程质量状况，增强工程质量检查，有效控 制工程质量。对发生的重要质量问题要实时解决，要点部位要有要点举措。 9、主持安全防备设备和设备的查收。发现设备、设备的不正常状况应实时采 取举措。
10、参加因工伤亡事故以及重要未遂事故的检查，对工伤（未遂）事故作技术
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
剖析，提出防备举措。
11、负责监察资料进场考证，严格控制不切合标准要求的资料、设备、设备投 入使用，保证质量目标的实现。组织实行创优良工程、名牌工程的举措，抓好阶段 控制，实时解决出现的问题。组织做好分包工程的质量管理，严格要求并实时解决 问题。
12、保证生产形象进度指标的落实和指导绘制形象进度图。
13、每周按期组织主持召开项目生产会议，协调各职能部门与分包单位的关系， 实时解决和办理施工生产中的重要问题，科学组织人力、资料、机械设备、运输工 具的供给和落实行工组织设计、工序程序言件。
14、每周组织各分包单位的安全、场容、消防、文明施工等内容的检查、评选，抓好施工现场管理。对施工中存在的不安全要素，提出整顿建议和方法。 15、组织作好完工扫尾工程、交工工程的回修、返修的质量管理，保证工程竣 工质量，做好各施工工程的完工扫尾消项、工程交工及交工后的维修保修工作，达
16、负责办理好与业主、设计、监理和其余单位的关系，负责项目周边环境的 协调工作，保证工程的顺利进行，负责作好施工过程中的工程服务工作。
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到达成完工交工指标，负责组织完工后的施工总结工作。项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
项目总工岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责主持项目经理部技术工作，并依据权限规定，
编制、审批《施工组织设计》、施工技术方案、专业施工技术方案，暂时设备施工 技术方案和做法等。
2、组织好施工工程的图纸会审，对图纸中存在的问题要初期发现、实时与监
理联系、实时解决施工中的各项技术问题。组织好新技术、新工艺、新资料、新设 备的推行及技术改革、技术改造工作，组织做好分包工程的技术文件、技术举措的
审批及技术问题的办理，防止因任何技术问题影响工期。
3、组织质量管理举措、技术举措、安全技术举措、架子搭设方案、文明施工
举措、环捍卫生举措、节俭资料举措、季节性施工举措、消防捍卫举措、大中型机 械进场装拆举措的编制实行，并判定存案。
4、联合项目工程特色，主持项目工程的单分项安全技术交底和动工前对项目
工程技术人员、安全人员、分包负责人、施工人员进行技术、安全等方面全面交底 及署名手续。
5、主持工程重要部位摄像和摄影，敦促做好施工技术资料工程技术资料、文
明安全施薪资料的采集、整理、传达，实时归档，不得迟延或补作。保证技术文件、 资料、图纸、原始记录等清楚、真切、齐备，各样图纸、表格、文字、音像资料交 工备查。增强指导和管理试验室的技术管理及各样原资料的取样送验及各样材质证 明管理。
6、负责组织工程资料、设备的选型、报批及材质控制工作，负责领导施工详
图设计、项目检验和试验，丈量、计量设备管理，领导推行新技术、新资料、新工 艺工作，对分包分供合同有技术反对权。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
7、参加单位工程质量等级评定，办理施工过程中的技术问题，参加重要质量 事故和安全事故的办理，并提出技术办理建议。
8、参加项目基础、主体构造和完工查完工作，负责组织完工图的整理和编制 工作，组织技术总结工作。
9、主持项目质量系统和环保系统的正常运行，依据总公司要求编写项目《质
量管理计划》、《环境管理计划》、指导工长对作业工人的安全技术交底及规章制度 的学习。
10、负责与业主、设计及监理成立优秀的联系与协调关系，保证设计工作能满 足连续施工的要求。
11、直接领导现场签证工作的进行，保证签证工作实时、不漏项。12、负责参加项目经理月报的编制。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
项目商务经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，领导项目合同管理工作，组织对项目管理人员进行
工程承包合同交底，保证合同条款获得充足理解和领悟；
2、仔细熟习并掌握贯彻执行国家及上司有关估算编制的各项规定，编制项目
工程施工图估算。参加图纸会审，做到对设计文件、图纸、资料、规范、标准透辟 认识，问题清楚。
3、施工图估算的编制无差错、无漏项，施工图之外项目签署估算无漏项，各
项取费及价差签回切合规定无遗漏，实时达成工程完工结算和年度结算，实时、准 确地供给月、季、年度估算资料。
4、签署内外分包施工合同，并严格执行合同。辅助、指导、敦促现场施工人 员办理估算签证。
5、搞好商务工作的组织和领导工作。依据项目经理建议，联合本项目工作实
际拟订工作计划及进度要求，随时检查工作，发现问题实时办理，提出建议、改良 方法和举措。
6、做好估算的签发审察工作。努力配合有关现场施工人员办理好估算外工程
项目的签证工作。辅助领导签署内外分包施工合同，并严格控制花费标准，执行合 同搞好上下之间、各业务之间的协分配合工作。
7、负责贯彻执行劳动定额。监察、指导分包单位正确执行劳动定额，按期或
不按期地组织自查、互查。掌握定额标准，汇总剖析定额实质达成水平，发现问题 随时报告反应，并踊跃主动地去解决。
8、对于没有一致劳动定额的工作实时报批，联合工程状况，到基层去组织补 充定额的测定，供给测定结果，实时在合同中应用。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
9、参加每周综合检查。对分包单位施工质量、文明施工、资料节俭、环境卫 生的标准化检查、评分、评定、报表真切。
10、参加因工伤亡及重要未遂事故的检查，从设备方面仔细剖析事故原由，提 出办理建议，拟订防备举措。
11、组织做好资料、机械设备、工具、能源等物质的进场使用供给、分配、管 理，执行各项物质耗费定额，严格管理标准，减少浪费损失，使各项物质耗费不停 降低。
12、依据年度施工生产计划，联合项目指标编制成本预控计划和资本进出计划， 经项目经理审察同意后执行。编制分包单位查核指标计划及管理花费控制计划。负 责编制项目月报，经项目经理审察后上报分公司。
13、主持编制、审批资料计划（周、月资料计划，做到供料有计划。按工期需 要编制资料进度供给台帐）；做好施工机械的租借、使用和管理。 14、真切填写商务工作日报。
15、负责参加现场签证工作，对现场签证进行把关，并负责全部签证的追踪工 作。负责领导对分包单位达成工程量的审察与确认，负责达成对分包单位的结算工 作。
16、要点负责和审计单位的对接。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
项目安全员岗位职责
1、努力学习安全技术知识，熟习各样安全技术举措、规章制度、标准、规定。2、果断遏止违章指挥和违章作业，勇敢管理，按章做事，不徇私交，遇险情要
立刻果断办理，状况报项目经理，隐瞒不报或未发现隐患，发生工伤事故自己负失 职责任。
3、做好安全达标和文明安全管理，填写“一图九表”工作内容，做到举措资料 齐备。
4、组织每周一次文明安全综合值班检查和不按期安全检查。做好检查日志记录， 保证检查记录有检查部位、检查人、整顿举措、整顿人和整顿时间，做好资料耗费 反应。
5、严正奖罚，对不安全状态和不安全行为经教育不改按规定罚款，坚持用制度 管人。
6、检查人员肩负管理和检查监察两个职能，宣传和执行国家及上司主管部门有 关安全生产、劳动保护法例和规定，辅助领导做好安全生产管理工作。 7、坚持原则，做好系统安全职责范围内的工作，做到腿勤、手勤、嘴勤。 8、依据规定的安全检查表，进行遂项检查、评分，进行定量、定性剖析进行动 态管理。9、检查出的隐患和问题除口头通知有关人员外，一定发书面整顿通知， 规定达成整顿时间，敦促有关人员实时整顿，做到消项反应。
10、依据规定，仔细做好安全生产中规定资料的记录、采集、整理和保留。 11、增强分包单位管理。对分包单位施薪资质、技术素质进行审察。在签署分 包劳务合同时，要有安全质量指标和保证工程安全质量的经济限制举措，想方设法
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
保证目标的实现。
12、按职权范围和标准对违犯安全操作规程和违章指挥人员进行处分，对安全 工作有成绩的提出奖赏建议。
13、汇总月、季、年度工伤事故统计表，汇总月、季、年度未遂事故、查违章
次数、隐患次数、罚款统计、安全教育人数、特别工程改动统计、安全检查次数等。14、贯彻执行国家及省市有关消防捍卫的法例、规定、组织拟订和审察施工现
场的捍卫、消防方案和举措。每个月对员工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季 度召开一次治保会，落实各级治保责任制。
15、增强对外处民工的管理，掌握思想动向，因势利导，把事故消灭在萌芽状 态。成立捍卫、消防资料档案，组织义务消防队，每周许多于一次状况检查。 16、每天用日检表反应安全问题，一定真切，对日检表查出的隐患，一定发整 改通知，超出整顿时间未整顿，一定按规定罚款及签发强令整顿通知，发强令整顿 通知后仍不整顿，一定发歇工通知，状况报上一级领导办理。
17、对进场分包队伍进行安全施工交底和现场环境保护交底，首次作业前组织 召开现场安全生产交底会。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
项目质检员岗位职责
1、努力学习质量技术知识，熟习各样质量检查技术标准、规章制度、规范、 规定。
2、果断遏止违章指挥和违章作业，勇敢管理，按章做事，不徇私交，遇施工
质量问题要立刻果断办理，状况报技术经理。隐瞒不报或未发现施工过程中的质量 问题，发生质量事故自己负渎职责任。
3、参加值班经理组织的每周一次文明施工综合检查和不按期质量检查，以及
质量联查，做好检查中的详细实测实量，做好检查记录，保证检查记录有检查部位、
整顿举措、整顿人和整顿时间，做好资料消项反应到位。
4、严格贯彻执行工程施工及查收规范、工程质量检验评定标准、质量管理制
度，按质量管理工作计划进行总结评选，达到严格检查标准，严格管理，工程质量 稳步提升。辅助编制《项目质量管理计划》。
5、执行项目的目标目标管理，掌握目标目标执行状况，主要问题、要点问题、 要点问题等状况清楚，提出解决问题的举措，踊跃解决问题，争取实现各期目标。 在执行过程中掌握资料，整理资料，原始记录齐备。每个月有目标目标执行状况的分 析总结。
6、掌握和敦促检查质量责任制在各分包单位的落真相况，对于责任制落实不 好的分包单位要实时纠正和反应，提出改良举措。
7、常常认识和敦促质量管理标准和规定在施工现场的执行状况，做到仔细执
行和落实，组织对员工进行全面质量管理的教育培训，员工全面质量培训面达到90%以
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
上，合格率达到95%以上，质量专业人员持证上岗率达到95%以上。
8、参加QC小组整理、发布成就资料工作，推行先进经验，总结好方法以利于 扩大成就，提升水平。
9、参加每周综合检查，对分包单位施工质量、文明施工、资料节俭、环境卫 生的标准化检查、评分、评定，报表真切。
10、每天用“日检表”反应质量问题，一定真切，对“日检表”查出的隐患， 一定发整顿通知。负责与主管领导联系办理较大的质量技术问题，超出整顿时间未
整顿（同时无整顿计划或整顿计划不落实），一定按规定罚款及签发强令整顿通知。11、发出强令整顿通知后仍不整顿，一定发局部歇工通知，状况报上一级领导
办理。发现重要事故隐患应立刻停止施工，并实时报告有关领导办理。对不听劝止， 强行施工的单位和个人有权歇工并罚款。
12、依据质量管理目标，拟订项目创奖质量工作计划和检查举措，组织质检人 员学习和贯彻执行质量管理目标、规程、标准和上司质量管理制度。敦促质检人员 严格按规范、标准和施工图进行检查，实时判定分部分项工程质量等级。 13、按规定和标准健全质量台帐，评定单位工程质量，向项目经理供给质量动 态管理状况。坚持原则，仔细执行质量奖罚标准。
14、参加新工艺、新技术、新资料、新设备的质量判定，参加图纸会审和施工 组织设计的编制，参加质量事故检查，对发生质量事故的人员进行办理，对渎职的 检查人员、工长、分包队长及有关人员进行处分，按规定上报，做到通告责备教育 到位。
15、安排检查部位，贯彻实行“三检制”，不发生漏检，严把工序质量关，认 真按质量管理规定和检验程序对工程进行检查，不合格禁止进行下道工序施工。
16、参加分部分项工程的质量等级判定，对负责检查的分部分项工程质量等级
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
负责，做到查收前自检不合格不请甲方检验、署名。
17、参加隐蔽工程的核查查收，做到不合格的不得在隐蔽资料记录后补填。作 好各工号的会签、检查、记录，发生问题实时解决，并照实报告。发生违章指挥， 违章操作，一定立刻遏止并予以纠正。
18、资猜中不过法定计量单位，真切填写每天质量工作日志。 项目资料员岗位职责
1、仔细学习总公司贯标要求，学习当地质检站对施薪资料的规定，依据要求 标准、规范的进行施工技术资料编制。
2、参加工程例会，做好记录，会后实时整理出会议纪要。
3、负责施工技术资料的采集、整理、装订、审察、收发文，抄录复制文件无
差错，笔迹清楚，不过法计量单位，资料收发及保留齐整、齐备，分类寄存有登记， 收发借阅手续齐备。
4、仔细做好图纸会审准备工作，动工前一定仔细进行图纸会审，使可能出现 的各样缺点最大限度在图纸上除去，会审要做好记录，会后实时整理纪要。 5、依据业务部门的需要，实时、正确地供给有关数字及资料。
6、实时购置及领发标准图集，知足生产规定的要求，不影响施工生产。 7、指导试验工作，实时、正确供给各种建筑资料、试件的试验资料，努力提 高试验、检测水平。
8、做好一般技术项目改革的审察，采集汇总降低成本技术举措资料。
9、应当存档的报表、资料等实时采集、整理、填列、增补，做到全面正确， 切合标准，归档实时。
10、踊跃采集竣薪资料，比较设计更改对施工图纸进行改正标明，一定不漏项。
项目估算工程师岗位职责
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
1、一定熟习施工图，精晓估算定额和有关文件规定，参加图纸会审和技术交 底，认识现场实质状况，依据达成施工图估算。
2、一定常常到现场调研，联合工程实质编制高质量的估算合同。
3、合理套用定额一定无错项、漏项。编制增补定额、编制设计更改增补估算。 达成年度结算和完工结算。
4、一定为其余有关部门实时供给预结算资料。
5、编制签署分包合同应严守项目内定的标准，并严格执行合同无差错。
6、深入工地现场，配合施工人员办理估算外施工项目的签证工作（包含价差）， 配合公司及其余业务部门为招标供给估算资料。
7、做好分管工程的分包、结算、审察工作，监察、指导分包单位，按期或不 按期地组织自查、互查。
8、掌握定额标准，汇总剖析定额实质达成水平，发现问题随时报告反应，并 踊跃主动地解决。
9、负责项目分包招招标文件和标书的编制。
10、办理各样合同的成本剖析和合同评审等手续及花费签证、结算。
11、每天到现场一次调研劳动用工状况，实时解决劳动力平衡，知足施工进度。12、检查分包单位“三证”与花名册符合。
13、严格执行市场价估算，研究估算用工价差保证成本效益。 14、各样签证手续齐备实时签证。 15、负责办理请消假手续。
16、编制劳动力使用计划和劳动生产力计划。 17、编制薪资奖金计划（年、季、月计划）。
18、贯彻执行劳动纪律规定，办理工人违纪的办理，出勤率和作业率达到规定。
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项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
19、对分包单位的新工人辅助工程部经理组织人场教育和资格审察，保证供给 的人员拥有必定的安全生产素质。资料主管岗位职责
1、努力学习掌握资料技术知识，熟习各样安全、技术管理举措及有关规章制度、 标准、规定。
2、果断遏止违章指挥和违章作业，勇敢管理，按章做事，不徇私交，实时反应 当日存在的资料问题并果断办理，状况报商务经理。隐瞒不报或未发现资料质量有 问题，发生资料不合格自己负渎职责任。
3、增强文明施工管理，做好管区内的技术达标工作。每个月对分包单位使用资料、 机具进行科学查核，填写“一图九表”工作内容，做到举措资料齐备。
4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不按期安全检查。做好检查日志记录， 保证检查记录有检查部位、检查人、整顿举措、整顿人和整顿时间，做好资料消项 反应。
5、检查新购进资料、设备等能否有出厂合格证及完好的技术资料，使用前要
拟订安全操作规程；租借设备要成立安全管理制度，确立租借设备完满，安全靠谱。伤亡及重要未遂事故的检查，从设备方面仔细剖析事故原由，提出
办理建议，拟订防备举措。
7、机械设备安装一定有安装资质证明及设备安装方案。
8、负责组织经业务部门同意的部分资料、工具的供给工作，并坚持“三比” （比质量、比价钱、比运距）的原则。
9、负责各项管理制度的贯彻执行，组织人员搞好机械设备的管理，参加解决业
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6、参加因工项目经理及项目技术负责人安全生产责任制
务技术方面的难题。负责机械设备各项花费的安排和使用，实时收取各项花费。 10、支出花费从严控制，按月、季、年度实时进行经济活动剖析。
11、负责新技术、新设备的推行应用，负责机械事故的检查办理，负责向有关 领导供给机械设备管理工作状况。按标准规定敦促检查各队机械设备管理工作。 12、负责钢材、木材、水泥、地材及其余建材的供给和周转工具的租借。成立 资料质量证明收、发台账。做好资料成本剖析表，按计划核算指标，限额供料。按 供料合同要求，实时办理资料价差签证。严格控制流动资本占用时间。成立资料进 出台账，踊跃办助管理积压物质。仔细进行市场检查，掌握市场信息。
13、贯彻上司有关物质统计工作要求，如期报出各样报表。累积统计资料，分 类管理，绘制图表，剖析统计数据，并实时填写。指导做好资料统计工作，对统计 资料如期装订、归档，妥当保留。成立物质耗费台账和限额领料台账。
14、参加施工组织设计（方案）的编制工作，实时供给供料方法、资源状况、 运输条件及现场管理要求，使之合理规划现场存料场所、库房及其余运输道路的位 置。
15、依占有关部门供给的原始资料，负责汇总编制主要资料一次性用料计划、 构配件加工订货计划、市场采买计划、周转料具租用计划及资料节俭计划等，并报 上司主管领导。
16、搞好资料定额管理，抓好资料节俭。负责现场料具管理，规划寄存标准， 做到使用合理，维修养护适当，组织废旧物质、包装容器的回收、维修和再利用， 负责完工后各项资料清理工作，保持现场文明。
17、组织做好各施工现场的电、水、汽、油等能源的使用、管理，做到各现场
无跑、冒、滴、漏现象，即知足生产需要，又节俭使用。
18、实时做好周转工具的调动和增补申请。检查周转工具在使用过程中的管理， 实时办理退租、回收。报告周转工具、装备定额、消耗定额和收费标准在实行中存
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在的问题。组织周转工具盘点，以及维修养护工作。成立周转工具出入台账，达成 各样报表。
19、实时掌握工程进度与资料核算状况，实时总结剖析有关资料技术经济指标。20、实时采集、整理、填报、增补存档资料，做到全面正确，切合标准，归档
实时，各样报表、资料（数据不过法定计量单位）真切，填写工作日报。 21、负责和业主计划资料部门对接，实时上报项目甲供材使用计划。 项目专业（水电）责任师岗位职责
1、努力学习技术知识，熟习各样安全、技术管理举措、规章制度、标准、规 定。
2、果断遏止违章指挥和违章作业，勇敢管理，按章做事，不徇私交，实时反
映当日存在的技术问题并立刻果断办理，状况报总工程师。隐瞒不报或未发现隐患， 发生技术性问题自己负渎职责任。
3、做好管区内的技术管理达标和文明施工管理，填写工作内容，做到举措资 料齐备。
4、参加每周一次文明安全综合值班检查和不按期安全检查。做好检查日志记
录，保证检查记录有检查部位、检查人、整顿人和整顿时间，做好资料耗费反应。 5、参加并主持本专业图纸会审，为资料、财务供给会审资料。组织编制本专
业施工组织设计，审察本专业分包单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措 施并组织实行。编制重要质量和安全技术举措，并亲密联合施工现场办理技术问题。 做好要点工程和要点部位的技术交底。
6、负责和现场构造施工的协调，每天工地解决问题，发现重要问题实时上报 办理。
7、编制降低成今年度计划举措，采集汇总并准时上报，经同意后组织实行。
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8、做好图纸、技术文件、技术更改、上报技术报告等的收发，登记清楚，管 理有条理。
9、负责临建水（电）规划设计，严格控制规模和标准，达来临建费有节作。
实时传达上司的技术文件，及办理资料、设计、通知等。辅助或参加分包单位、施 工现场有关的业务工作，供给所需数据、资料图纸、表格等，服务于生产需要。所 有资料实时、齐备、真切、整齐、装订完美。
10、实时采集、推行使用“四新”技术成就的技术总结资料，实时存档、入档。11、严格贯彻执行公司的技术标准、管理标准和工业标准，业务范围内各项工
作执行标准面达100%，促使工程质量和管理水平的提升。
12、参加每周一次的工作例会，总结剖析上周工作，安排部署下周任务。办理 解决施工技术问题，做到实时快速。组织本专业图纸会审做到会审实时，图纸及设
计文件中的问题，施工要碰到的问题等详细列出，获得设计院、监理的解答和签证。13、动工前编制施工组织设计一定全面、科学、先进、经济、内容完好，可以
指导施工。批阅分包单位工程的施工方案，做到批阅实时，方案内容全面，敦促现 场落实。
14、分管技术服务工作仔细求实，抓好试验取样、计量、丈量、技术管理。试 验资料审检实时、正确、无误，组织做好资料的收发；工程施工技术总结及资料归 档等工作，做到分配实时，知足施工现场需要。对要点丈量技术资料严格审察，无 差错；管理好丈量技术资料和仪器设备。
15、技术创新一定与QC活动相联合，工序程序管理与微机网络资料管理相结 合，与施工实践相联合，常常与甲方联系办理技术问题，全面实行标准化管理。
16、按规定内容在规准时间内实时达成上司拜托的有关技术工作及本工程的技
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术服务工作；辅助或参加各分包工程有关的业务工作，供给所需要的数据、资料、 图表等，搞好计量、丈量技术的管理。运用网络技术，展开项目施工现代化管理， 努力创建条件实现工序程序管理。
17、展开新工艺、新技术、新资料、新设备、仪表等技术判定，对作业工人进 行岗前培训。同时应编制安全技术操作规程并组织作业工人学习。
18、常常深入现场检查落实安全技术举措及其余举措，办理技术洽谈，图纸会 审，设计更改，新技术、新资料文件资料发放落实。
19、监察采集工程原资料质量证明及复试报告、试验报告、施工记录、预检记 录、完工图、影像资料、录像资料。
20、仔细学习、贯彻执行国家和上司有关安全技术及安全操作规程规定，保障 施工生产中的安全技术举措的拟订与实行，在编制施工组织设计和专业性方案的过 程中，要在每个环节中贯串安全技术举措，对确立后的方案，如有更改，应实时组 织修定。
21、检查施工组织设计和施工方案中安全举措的实行状况，对施工中波及安全方面 的技术性问题，提出解决方法，拟订相应的安全技术举措和安全操作规程，对改良 劳动条件、减少粗笨体力劳动、除去噪声等方面的治理进行研究解决。参加伤亡事 故和重要已、未遂事故中技术性问题的检查，剖析事故原由并从技术上提出防备措 施。
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