国道扩建工程施工方案(20doc)

承包单位 xx市路桥建设工程有限公司 合同号 SZYQ-3

监理单位 常州市交通建设咨询监理有限公司 编 号 007 工程开工申请单

A—8

致（总监理工程师） 蒋飞平先生 ： 根据合同要求，我们已经做好 路面底基层 工程的开工前的一切准备工作，现要求该项工程正式开工，请予批准。 计划开工日期： 2004年10月10日 计划竣工日期： 2005年4月25日 本项工程现场负责人姓名： 崔xx 附件：1、施工组织设计报审表 2、施工技术方案报审表 3、施工放样报验单 4、建筑材料报验单 5、进场设备报验单 6、分项工程月进度计划 承包人： 2004年10月10日 道路/结构工程师意见 同意/不同意开工 签字： 年 月 日 驻地监理工程师意见 同意/不同意开工 签字： 年 月 日 试验工程师意见 同意/不同意开工 签字： 年 月 日 测量工程师意见 同意/不同意开工 签字： 年 月 日 总监理工程师意见 同意/不同意开工 签字： 年 月 日 分项、分部工程由驻地监理工程师审批，报备总监。合同段、单位工程由总监审批。 一式三份，总监、监理组、承包人各一份

312国道沪宁段苏州市（园区）扩建工程项目

承包单位 xx市路桥建设工程有限公司 合同号 SZYQ-3

监理单位 常州市交通建设咨询监理有限公司 编 号 007

施工组织设计报审表

A—1

致 蒋飞平先生 ： 现报上 K43+000-K47+600段路面二灰土底基层 工程的实施性总体施工组织设计及附件，请予审查和批准。 附件：1、施工进度计划、CPM网络图/条形图 2、详细施工方法、顺序、时间 3、材料、设备、人员进场计划、资源的安排 4、项目管理组织设置及人员分工 5、施工安排和方法总说明 6、质量控制方法、手段 7、重点工程施工措施 承包人： 2004年10月10日 驻地监理工程师审查意见： □同意 □修改后再报 □不同意 驻地监理工程师： 年 月 日 总监理工程师审批意见： □同意 □修改后再报 □不同意 总监理工程师： 年 月 日 附注：关键控制性工程由总监理工程师批准，一般的由驻地监理工程师审批。 本表一式三份，经总监审核后，总监、监理组、承包人各一份

312国道沪宁段苏州市（园区）扩建工程项目

承包单位 xx市路桥建设工程有限公司 合同号 SZYQ-3

监理单位 常州市交通建设咨询监理有限公司 编 号 001

施工技术方案报审表

A—3 致（总监理工程师） 蒋飞平先生 ： 现报上 K43+000—K47+600段路面二灰土底基层 工程的施工技术、工艺方案，方案详细说明和图表见附表，请予审查和批准。 附件： 施工技术、工艺方案说明和图表。 承包人： 2004年 8月 1 6日 驻地监理工程师审查意见： □同意 □修改后再报 □不同意 驻地监理工程师： 年 月 日 总监理工程师审批意见： □同意 □修改后再报 □不同意 总监理工程师： 年 月 日 附注：特殊施工技术、工艺方案要经总监理工程师批准，一般的由驻地监理工程师审批。 本表一式三份，驻地监理（总监）批准后，总监、监理组、承包人各一份

目 录

一、工程概况 二、施工总体布局

三、施工计划安排及施工方案 四、确保工程质量和工期的措施 五 安全生产、环境保护和文明施工 六、施工工序、检测、职责表 七、项目组织机构图 八、质量保证体系 九、安全保证体系

十、路面底基层基施工计划横道图

施 工 组 织 设 计

一、工程概况

312国道沪宁段扩建工程苏州工业园区3标,起讫桩号为K43+000--K47+600，全长4.6km，扩建后的312国道双向六车道，设计行车速度120km/h。路基全宽36米，新建段1.3公里，老路加宽3.3公里。

二、施工总体布局

因我312国道是扩建工程可利用场地较少，土和石灰、粉煤灰分别堆放，土源为阳澄湖土场，由船运到K45+250处码头并沿路线左侧堆放；粉煤灰堆放在K43+560处，石灰产地为宜兴，由船运到K45+250处码头作为石灰进场码头及堆放消解场地。

(一)施工前的准备工作

1、人员：管理技术人员15人，技术工人10人，机械操作手20人，普通工人40人。

现场总负责为崔xx，道路工程师曹士东，施工队长2人王国峰、顾鹏飞，测量2人李锦元、谢林存，试验3人陈兰、苏善勤、刘宗义，质检2人戴广华、宋海峰，民工40人。

2、设备：推土机2台、装载机2台、YZ18J振动压路机3台、18-21T光轮压路机4台、21~24T光轮压路机1台、宝马拌和机2台、DY180平地机1台、旋耕机8台洒水车1台、5T自卸汽车18台。

3、材料：土场为阳澄湖土场，属低液限粘土，塑性指数为19.1，石灰产地宜兴为Ⅲ级石灰。粉煤灰产地为镇江，各项指标符合要求。

4、技术准备：导线、水准点复测完毕，中桩放样完毕。二灰土标准击实试验已完毕，并经请监理批准。

三、施工计划安排及施工方案

1、施工计划安排

二灰土底基层：2004年10月1日-2004年11月10日，我标段按业主的阶段性工期要求，在11月10日前完成拓宽部分一侧的路基工程，全部工程于2005年4月25日前完成。除热电厂拆迁较困难外，本段落拓宽部分计划至2004年11月10日结束，有效工作日40天，平均日进度100m。

2、工艺流程

施工流程：施工放样－路肩培土－布土－检测土的松铺厚度及含水量－布粉煤灰－布石灰－拌和－检查拌和深度、松铺厚度、含水量、灰剂量－粗平－精平－碾压－质量检查－洒水养生。

施工工艺详见《二灰土底基层施工方案》

四、确保工程质量和工期的措施

（一）、确保工程质量的措施

1、为确保高效优质完成本合同段施工任务，创国优工程、精品工程，我公司本着“百年大计，质量第一”的方针，以“质量就是生命”为指导思想，坚持质量就是信誉，质量就是效益的观念，对每一项工程实施全面质量管理，严格执行国家及上级机关颁布的各项技术标准、规范、质量检验与评定标准和技术操作规程，建立严格的质量管理制度和完善的质量保证措施。

(1)、贯彻执行GB/T19002-ISO9002质量标准、公司质量管理体系文件，按本工程的合同要求，建立项目部质量管理领导班子、管理机构，制定管理措施，并按照我公司《质量手册》、《程序文件》的要求组织生产，开展日常质量过程控制，并通过开展内部质量审核，保证体系有效运行，从而实现优质工程目标，详

见质量保证体系框图。

(2)、建立质量责任制，经理部设工程质检科，班组设专职质检员，明确各级责任，并与经济效益挂钩。开工前报监理工程师备案。分项施工的现场实行标识牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行“三检”制度，即：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实做好隐蔽工程的检查工作。

(3)、对现场施工人员加强质量教育，强化质量意识，开工前请设计代表进行全面技术交底，要求全体施工技术人员全面了解设计意图，做到心中有数。各分项工程开工前由专业技术人员对工班进行技术交底；严格执行规范，严格操作规程。各分项工程开工前必须有监理工程师批准的开工报告。

(4)、加强质量监控，确保规范规定的检验、抽检频率，现场质检的原始资料真实、准确、可靠，不弄虚作假，不搞假资料，接受质量检查时出示原始资料。

(5)、完备检验手段，要根据技术规范规定配齐检验和试验仪器、仪表，并按规定及时校正确保其精度：加强工地试验室的管理工作，加强标准计量基础工作和材料检验工作，不得违规计量，不合格材料严禁用于本工程。

(6)、建立质量奖惩制度，对质量事故要严肃处理，坚持三不放过：事故原因不明不放过；不分清责任不放过，没有改进措施不放过。

2、施工质量控制方法、手段 (1)、生产材料质量控制

材料质量的好坏直接影响到工程质量的优劣，开工前项目经理部材料人员深入到市场调查，取样品送工地实验室试验，其结果进行对比分析，选出一批信誉好、质量高、产品能满足施工需要的厂家或矿场，作为红名单供货单位，报监理工程师审核，再从中择优选择供货单位，签订供货合同，把好源头质量关。

(2)施工机械设备控制

施工机械设备是实现工程机械化施工的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的，对施工进度、质量均有直接影响。

a、施工机械设备的选用，要结合考虑本合同工程的施工现场条件，建筑结构形式，机械设备性能，施工组织与管理，建筑技术经济等各种因素。

b、加强设备使用管理，合理使用设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定人、定机、定岗、定责的“四定”制度。操作必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，避免安全与质量事故。项目部必须采取措施，对机械设备要进行“五好”检查，即完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。

(3)建好工地试验室

工地试验室是把好原材料质量和工程施工的重要关口，建好工地试验室至关重要。项目经理部将遵照业主、监理工程师和有关文件规定，工地按专业标准建立中心实验室，将砼、砂石、钢筋、土工等试验仪器配齐，并安排有资质、有经验的试验人员认真负责，基本做到自检试验不出工地。试验室将根据有关规定，订立规章制度，操作规程，进行强化管理，做到试验资料的真实性、完整性、可靠性，坚决杜绝假资料和不负责任的情况发生。

(4)施工方案及工序质量控制

施工方案合理与否，是直接影响施工质量、进度和成本的关键，施工方案由若干个工序组成，而工程的质量就是在施工工序中形成的，为达成“工程质量，预防为主”的目的，必须加强施工方案工序的质量控制。

a、选择合理的施工方案，制定施工方案时必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析对比，确保施工方案在技术上可行，质量可靠，经济合理。

b、施工组织设计审批制度，对工程总体及分项工程的施工组织设计须有项目经理和项目总工程师以及有关部门人员的签字，并且要求在工程实施前15天报公司技术部及总工程师审批，施工组织设计应按审批意见修改完善，经上报监理工程师同意后方可进行施工。

c、施工工序控制，首先要求操作者严格遵守工艺规程，这是确保工序质量的前提，将质量工作落实到每道工序，由各工序操作人具体负责，保证每道工序质量正常、稳定，加强工序间的质量检验工作，使工序处于良好的控制状态。

d、质量技术交底制度，施工人员对图纸进行认真阅读、研究，并要求建设单

位组织设计交底会，项目总工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全交底，各工种分管负责人在安排施工任务的同时，也将对施工班组人员进行技术质量安全交底，做到不明确不上岗。

e、质量情报工作。质量管理是施工全过程的管理，必须加强对原始记录等质量情报工作。通过对原始记录的总结和分析影响质量的因素，掌握工程质量的变化以指导质量管理工作，确保工程质量稳步提高。

项目质量保证体系图

项目经理：崔冬生

项目总工程师：侍国伟

底基层施工：王国峰 质检科科长：曹士东

测量放样：李锦元 原材料检测：陈 兰 路基上土：程加国 路基上粉煤灰：尹占龙 拌和：程加国、尹占龙庆 整平：尹占龙 碾压：尹占龙 试验检测：宋海峰 3、抓住施工中的关键点 Ⅰ二灰土表面起皮现象

二灰土表面起皮分析原因主要有二种：一种是薄层贴补，另一种是由于含水量不够（失水），含水量不均匀，布料不均匀，拌和不均匀造成的。

(1)薄层贴补，主要是实际用量过少，在实际施工中，控制布土的厚度比设计高出1.0cm，并采用人工配合机械布灰，派专人检查，确保材料分布均匀。

(2)在拌和过程中，至少拌和2遍，确保拌和均匀，消除夹层，第二遍拌和时紧跟着稳压，稳压时避免用光轮压路机。

(3)平地机整平时，禁止人为造成整平时补料现象，测量人员要紧跟平地机后面检查标高，平地机整平时要象刨皮一样刨到预计标高位置。（考虑压实系数）

Ⅱ、合理控制碾压程序

(1)在碾压前，及时检测含水量，灰剂量使混合料的含水量较最佳含水量高1-2%。

(2)碾压时第一遍振动压路机要稳压，碾压程序为YZ18J振动压路机静压一遍，YZ18J振动压路机低振一遍，高振一遍，18-21T光轮压路机二遍。

(3)成型时间避开高温时间，减少水分损失。

做好施工原始记录，认真填写各种施工表格，记录填写要求及时、准确、清楚、妥善保管。

（二）、确保工程工期的措施

1、我们按业主要求的总工期，编制详细的施工计划安排。并制定月计划、旬计划、日计划、以日保旬、以旬保月、以月保工期。每月1日、11日召开旬会，每月21日为工地例会，把当前存在的问题反映到书面上尽快解决，对于采取的措施共同研讨，以使之科学化、合理化。

2、根据月生产计划合理配备机械人力，及时调整计划。 3、进行岗前培训，提高操作者的熟练程度。

4、根据季节调整每天的作业时间，保证施工的有效作业日。 (三) 、创优计划

积极响应我公司提出的“信守质量承诺，创建优质工程，满足顾客期望”的质量方针，实现两个文明建设双丰收。

1、提高认识、加强领导组织，成立文明在交通活动领导小组。 2、搞好驻地建设，保持厂区宿舍的清洁美观。

3、加强后勤服务工作。

4、文明施工，施工现场层次清晰，段落井井有条，做到工清料净，材料堆放有序，在标识，机械摆放整齐。

五 安全生产、环境保护和文明施工

（一）、 安全生产

本标段采用半幅双向通车，半幅封闭施工的方法，通过相邻公路使部分车辆分流，同时对这些公路进行适当养护和修补，保证车辆正常行驶。实行24小时值勤制度，专人指挥和维持交通秩序，夜间设置警示灯和霓红灯，确保交通安全。

1、落实安全生产责任制，实施责任管理

(1)建立完善以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织有领导地开展安全管理活动。

(2)建立各级各类人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并及时反馈。

(3)一切管理、操作人员均无需同施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。

2、进行安全教育与培训，增强人员安全生产意识。提高安全生产经验，有效防止不安全行为，减少人为失误。

3、加强作业标准化管理，达到安全技术与生产技术的统一。

4、重点部位要设专项安全控制，例如：复杂机械操作岗位，交通运输中的十字路口以及人机混杂的施工现场等部位要专项制定安全管理细则，设专人负责。

5、施工分流方案 (1)

在距离路线起点和终点30米处各设立一块前方通车缓行的标志，并在路线两侧设立限速及禁超、禁行标志相距各为50米，设立两块施工标志相距为400为。在施工路段设立防护栏，外围贴反光膜，间距为每10米1个，中间用绳子穿三角旗连续，施工人员在一侧施工，

严禁施工人员跨越路栏行走。并设立夜间警示灯。

(2)

设立专职安全员

(3)坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞。 6、制定以下安全制度

(1)在路政部门人员指导下，设立专职安全部门设专人巡回检查。 (2)进入施工现场的工作人员必须穿反光制服。 (3)施工现场必须设置警示反光标志。

(4)开始工作前必须检查设备机器是否平稳地完全运转，杜绝带病作业，严禁在路上随意堆放材料、设备。

(5)进入施工现场前严禁喝酒，严禁在施工现场打闹。

(6)装卸材料时起重臂下严禁站人，严禁在高压线下停车作业。

(7)严禁乱设拉电缆，严禁用电炉等危险电器，接电总线要设漏电保护装置。 （二）、环境保护措施

1、成立环保小组，制订环保项目，采取环保措施，项目部、施工队分级管理，负责检查、监督各项环保工作的落实。

2、在施工中，要严格按照设计要求范围取、弃土，以保护植被。施工完成后尽快恢复土地，还田与民，促成原貌。

3、控制扬尘：对施工便道进行定期洒水，以减少起尘。易于引起粉尘的细料或散料应予遮盖或适当洒水，运输时应用帆布、盖套及类似物品遮盖。

4、噪声：在居民区附近，除非经监理工程师批准，夜间不安排噪声很大的机械施工，若施工，则对施工机械和施工作业予以控制。

（三）、文明施工

(1)施工现场设置醒目标志、标语，挂牌施工，并出简报、黑板报，做好安全生产、文明施工的宣传工作。

(2)统一布置、统一指挥，做到道路畅通，环境整洁，文明卫生。在施工场地外设围栏。

(3)由综合科牵头组织开展劳动竞赛，使职工树立爱岗敬业的良好风气，增

强主人翁意识。

(4)创建职工之家，开展各种文娱活动，充实职工的精神生活。

(5)积极配合地方政府和业主做好治安联防工作，开展工、民共建活动，做到“两个文明一起抓，两手都要硬”。

(6)现场管理做到工完场清，材料堆放、设备停置整齐划一，电力线路、电器元件规范布置、安装。

(7)职工生活、生产区全部搭建活动板房，为职工提供较好的生活住宿条件。

质量保证工作体系

预防为主 思想工作体系 质量保证工作体系 产品形成过程的质量控制体系 组织保证体系 对设计图纸的质量审核 项目经理 质量第一 施工准备阶段的质量控制 项目副经理、总工 满足用户需要 材料、设备的质量控制 项目技术质检科 施工过程的质量控制 计量工作 测量组、实验室 标准化 使用过程的质量控制 队长、测工、实验 路面底基层施工工序、检测、职责表

施工单位：xx市路桥建设工程有限公司 标段：SZYQ-3

监理单位：常州交通建设监理咨询公司 桩号：K43+000~K47+600

责任人 工序 质量控制要点

责承包商 董永华 任 人 监理组 陈国祥 责承包商 曹士东 任 人 监理组 王宏俊 检查检测项目 检查检测项目 导线点、水准点、加密控制点，路基中线、边线 测量放样 土的宽度、厚度、压实度 培路肩 责承包商 曹士东 任 人 监理组 王宏俊 上土、粉煤灰、石灰 检查检测项目 松铺厚度、含水量、均匀性 责承包商 王国峰 任 人 监理组 王宏俊浩特群 整型 检查检测项目 检查检测项目 检查检测项目 高程、宽度、厚度、含水量 责承包商 王国峰 任 人 监理组 王宏俊 责承包商 王国峰 任 人 监理组 王宏俊 机械拌和压实 碾压程序、碾压遍数、碾压厚度、压实度、灰剂量、含水量 表面湿润程度 洒水养生 责承包商 侍国伟 任 人 监理组 王宏俊 验收 检查检测项目 高程、横坡、压实度、灰剂量、宽度、厚度、强度 分项工程月进度计划表

工程名称 二灰土 左幅 右幅 工程项目 5 2004年10月 2004年11月 2004年12月 2005年2月 2005年3月 2005年4月 备注 10 15 0 25 31 5 10 15 20 25 29 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30 5 10 15 20 25 31 5 10 15 20 25 30

质量保证体系

项目经理 项目总工程师 项目副经理 质 检 科 工 程 科 试验室资料组专职质检组创优领导小组 测量组路基队 负责人 质检员 路面队 负责人 质检员 桥梁队 负责人 涵洞队 负责人 质检员 质检员

安全保证体系

项 目 经 理：崔冬生 安全领导小组：邵胜兵 综合办公室：沈海龙 专职安全员：邵胜兵（兼） 路路基基一一队队安安全全员员：胡殿龙路基二队安全员：李寿堂结构一队安全员：朱大洋结构二队安全员：陈从宏路面队安全员：张 军

312国道（苏州段）工业园区扩建工程三标组织机构图

我要

312国道（苏州段）工业园区扩建工程三标质量保证体系框图 项目经理：崔冬生 项目副经理：侍国伟 党支部书记：邵胜兵 技 术 科 ： 顾 鹏 飞 质 检 科 ： 曹 士 东 设 备 科 ： 凌 勇 军 材 料 科 ： 罗 维 金 财 务 科 ： 顾 丽 红 办 公 室 ： 邵 胜 兵 安 全 科 ： 邵 胜 兵 中 心 试 验 室 ： 陈 兰 路基施工队 王国锋 结构施工一队 朱大洋 结构施工二队 陈从宏 项目经理：崔冬生 项目副经理：侍国伟 王国锋 沈亚龙 项目总工：孙成龙 道 路 工 程 师 ： 顾 鹏 飞 结 构 工 程 师 师 ： 曹 士 东 测 量 工 程 师 ： 董 永 华 质 检 工 程 师 ： 吉 中 盛 试 验 工 程 师 ： 陈 兰 路基 施工 一队 ： 苏 善 芹 路基 施工 二队 ： 崔 宁 结构施工一队 ： 刘 汉 东 结构施二队 ： 孙 海 东 路面施工队 ： 唐 育 树