项目Pert估算指南
PERT估算指南
目录
1、目标 ..................................................................... 1 2、入口准则 ................................................................. 1 3、职责 ..................................................................... 1 4、过程描述 ................................................................. 2 4.1、策划和准备 .............................................................. 3 4.2、分配估算任务 ............................................................ 3 4.3、组织估算 ................................................................ 3 4.4、统计结果 ................................................................ 3 4.5、修改估算 ................................................................ 3 4.6、审批估算结果 ............................................................ 4 5、改进指南 ................................................................. 4 6、裁减指南 ................................................................. 4 7、度量 ..................................................................... 4 8、出口准则 ................................................................. 4 9、输出 ..................................................................... 4 10、记录 .................................................................... 5
PERT估算指南
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Pert估算指南
目 录
1 2 3 4 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5 6 7 8 9 10
目标 ............................................................................................................................................................. 1 入口准则 ..................................................................................................................................................... 1 职责 ............................................................................................................................................................. 1 过程描述 ..................................................................................................................................................... 2 策划 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 会议开始 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。 初始估算 ..................................................................................................................................................... 3 统计结果 ..................................................................................................................................................... 3 讨论 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。 修改估算 ..................................................................................................................................................... 3 审批估算结果 .............................................................................................................. 错误!未定义书签。 裁减指南 ..................................................................................................................................................... 4 度量 ............................................................................................................................................................. 4 出口准则 ..................................................................................................................................................... 4 输出 ............................................................................................................................................................. 4 记录 ............................................................................................................................................................. 5 参考 .............................................................................................................................. 错误!未定义书签。
1、目标
指导使用Pert方法估算工作量（人月数）和工作产品规模（千行代码KLOC）。 Pert Sizing(Putnam Beta)方法是一种基于统计学原理的估算方法，它简单实用，适用于新开发项目和维护项目。
Pert Sizing 估算方法的原理是，估算专家对给定的估算单元（可能是规模、进度、工作量等）直接给出估算结果，该结果由3个值构成：最大值、最小值、最可能值，通过计算公式：估算结果=（最小值+最大值+4*最可能值）/6，得出结果。
2、入口准则
工作分解结构WBS已经分解成多个估计单元和足够的颗粒度； 估算协调人和估算小组成员已经接受Pert估算的足够的培训。
3、职责
角色 估算协调人 （一般是项目经理） 估算责任人 （一般是项目组长） 估算员 1. 熟悉项目情况 职责 2. 根据已经实现的WBS将任务分配给估算责任人 3. 整理和通报估算结果，将估算结果归纳入过程数据库 4. 负责提交某个估算单元的估算结果 5. 是WBS某个任务的责任主体，负责该任务的开发 （一般是估算单元的开6. 估算员凭借开发经验和可参考的历史组织级估算库，发人员） 对分配的任务进行估算。 如果项目规模不大，估算责任人和估算员两个角色可以合并为一个人。
4、过程描述
步 骤 1. 估算协调人 2. 估算协调人 策划和准备 估算协调员应该确保项目工作分解结构WBS已经分解成适合估算的颗粒度。 权责部门 作业流程 操作说明 开始 确认Pert估算入口准则满足 3. 估算协调人 分配估算任务 估算协调人将每个估算单元分配给估算责任人。 每个估算单元至少有一位估算员，建议项目组成员均参加估算。 4. 估算协调人 估算责任人 估算人 组织估算 估算责任人负责组织本估算单元的估算。 给出最小规模、最大规模和最可能规模估算数据，三者之间的差距应该在一个建议的限度之内。 5. 估算协调人 统计估算结果 估算协调人收集估算数据。按照各职位人员的权重累积成整个项目的规模。 6. 估算协调人 估算责任人 估算人 7. 高级经理 修改估算 估算协调人将最后的结果发布给所有估算负责人和估算员，让他们确认自己的估算，如果不存在偏差，这估算到此为止。 如果认为原来的估算不恰当，可以提出，并对该子任务进行重新估算，重复上面的步骤，直到估算结果可接受。 审批估算结果 项目经理或高层审批估算结果 8. 结束
4.1、策划和准备
估算协调员应该确保项目工作分解结构WBS已经分解成适合和均匀的估算的颗粒度。合适的、均匀的颗粒度；对于进度估算，每个子任务一般不超过1周。（此规模数据仅供参考）
4.2、分配估算任务
估算协调人将每个估算单元分配给估算责任人。每个估算单元至少有一位估算员，建议项目组成员均参加估算。
4.3、组织估算
估算责任人负责组织本估算单元的估算。给出最小规模、最大规模和最可能规模估算数据，三者之间的差距应该在一个建议的限度之内，（最大规模-最小规模）/最可能规模<40%，记录估算的限制和假设。 最小规模：最顺利情况下的估算； 最大规模：最糟糕情况下的估算； 最可能规模：最有可能实现的估算。
4.4、统计结果
估算协调人收集估算数据，汇总各个子任务到一张表内。该表格自动累积成整个项目的规模。
期望值=（最小规模+最大规模+4*最可能规模）/6； 含义是：
期望值E，根据给出的三个值，推算出最可能接近实际情况的估算值；
4.5、修改估算
估算协调人将最后的结果发布给所有估算负责人和估算员，让他们确认自己的估算，如果不存在偏差，这估算到此为止。如果认为原来的估算不恰当，可以提出，并对该子任务进行重新估算，重复上面的步骤，直到估算结果可接受。
4.6、审批估算结果
项目经理和高层审批估算结果。
5、改进指南
Pert Sizing 估算方法在实际过程中可以不断完善，提高估算精度。以下是改进指南：
根据实际估算结果，给出每个子任务的实际值与最小、最大估计值的差距；
给出每个模块实际值与最小值、最大值之间的差距，计算准确估计占所有估计的比例； 在多个项目的基础上，修正最小值和最大值的建议范围，该范围逐渐缩小； 收集项目估算过程中的问题，改进估算方法的每个步骤，增加常见偏差的指导； 将项目估计值、实际值以及分析结果作为经验数据保存到过程数据库，供将来参考。
6、裁减指南
如果项目规模比较小，估算员和估算协调人两个角色可以合并为一个人完成。
7、度量
项目实际工作量与估算结果的比较； 工作产品实际规模与估算结果的比较。
8、出口准则
估算结果分布范围达到可接受的范围； 会议结果被完整记录； 项目经理批准估算结果。
9、输出
达成一致的估算结果记录。
10、记录
记录 估算表单
负责人 估算协调人
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