编号 KPI KPI定义/公式（权重） 1－查出有误的采购计划数量／提交的采购计划总数×100％ 考核标准 信息来源 考核周期 月度统计 季度考核 1 采购计划编制正确率 2 采购计划分解及时性 在规定时间将周采购计划下达采购人员 3 采购数据的统计和分析 Y=A+B+C 4 供应商档案资料完备率 已具备的供应商资料项目／应具备的供应商资料项目×100％ 5 供应商管理水平评估 供应商管理水平评估 6 大额采购招标率 招标的大额采购项目/全部大额采购项目×100％ 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 采购计划、工作检查记减 分， 录 3）低于目标值的 百分点，不得分； 1）=目标值,得100分 2）比目标值每延迟 天，减 分， 采购计划 3）比目标值延迟 天，不得分； A=整理采购文件并归档（20％） B=对采购数据进行统计和分析的质采购数据进行统计和量（50％） 分析报告 C=对采购数据进行统计和分析的及时性（30％） 1）=目标值,得100分 2）比目标值每提高 百分点，加 分，最高 分； 供应商档案记录 3）低于目标值的 百分点，不得分； 4）介于其中按线性关系计算 A,（）分；B（）分；C（）分；D（）供应商管理评估报告 分； 1）=目标值,得100分 2）比目标值每降低 百分点， 采购招标工作记录 减 分， 3）低于目标值的 百分点，不得分； 月度统计 季度考核 月度统计 季度考核 季度统计 季度考核 年度评估 年度考核 季度统计 季度考核
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