采购员 度绩效考核表

部门： 被考核人： 岗位/职务：考核项工作责任（分值10分）序号1考核内容考核依据成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。考核目标数据来源分值采购部5自评考核评定考核得分扣分或加分事例自评得分自评描述基本能力2其本职责采购部512采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣1分/次，严重者视情况而定）提单部门35采购、开发的及时因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线提单部门性与完整性或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定3生产性物料采购∑【（14年的单价-15年的单价）*15年采购总量】/∑（14年的采购部原价减低的管理单价*15年采购总量）≥3%，每减低0.5%，扣2分。来料合格率供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的扣1分/个，环比增加3%以上的得1分/个1、更新、检查、整理、起草自有合同并提交管理员，并建立合同清质量部10455采购合同/订单单，未更新过期合同每份扣1分，未及时签订新采购合同每份扣1分；2采购部回签、确保每月订单回签，如漏签/未签则每张订单扣1分，扣完为止采购进度跟踪管建立采购进度跟踪管理表，并每周报告物料进度，未建立及更理新采购进度跟踪表扣5分，未按时提报进度跟踪表每次扣5分。1.每周五提交本综工作总结及下周工作计划，未提交扣5分；报表提交2.每月6号前提交KPI指标月报，未提交扣5分无采购、开发物料、报价、开模等延迟情况，出现扣2分/次，严重扣5采购及开发及时性分5工作业绩(分值70分）6789采购部采购部开发部/PMC部/K3系统55555成本控制10当月需开发的供应商或需达到降价的物料以及当月需达成的目标（完成采购部计划目标得5分）部门安排的其他成本控制等工作，未完成一项扣1分采购部11供应商管理每月跟踪发票及交财务、环保报告、合同、营业执照、模具档案、汇款资料等供应商资料的更新，以及审厂等工作。采购员失误一次扣1分；采购部资料员需按要求归档整理文件资料，并及时跟进与追踪，否则一项扣0.5分5第 -1 页，共 4 页

70分）

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部门： 被考核人： 岗位/职务：考核项序号考核内容供应商管理12供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改或整改失效每次扣1分）投诉采购部5考核依据考核目标数据来源分值自评考核评定考核得分扣分或加分事例自评得分自评描述13其他部门正式书面或邮件投诉，经确认后每投拆1次扣5分，扣完为止由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任(2分)采购部51工作责任按本岗位要求做，未出现工作疏漏(3分)发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救(4分)认真严格地履行岗位职责，发现隐患，并预先采取措施避免问题发生(5分)被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）反映工作中的困难和问题，但没有改进建议(2分)52主动高效主动调动各方面资源以达成目标(3分)工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议(4分)5工作表现(分值20分）独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效(5分)不关心、不响应部门间的合理需求（1分）在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题(2分)3服务意识积极响应各方合理建议，及时满足合理需求(3分)主动征询各方需求，友善服务(4分)提供的服务超乎期望(5分)不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的建议或要求，固执己见(2分)5第 0 页，共 4 页

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部门： 被考核人： 岗位/职务：考核项序号4考核内容团队协作考核依据认真听取对方意见，修正个人的工作设想(3分)发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议(4分)在协助对方获取成功，并达成团队整体目标的同时实现个人目标(5分)合计1额外加分（20分）23供应商开发推迟付款供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分主动沟通后不影响生产的物料推迟到下个付款周期回料，价值总额超过20万，加1分，40万加2分，以此累计在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，以此累计，98555考核目标数据来源分值5自评考核评定考核得分扣分或加分事例自评得分自评描述 -4呆滞物料处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分5被考核者自我评价： 被考核者签名：考核者评价： 考核者签名：备注：顽固供应商酌情处理

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部门： 被考核人： 岗位/职务：考核项序号考核内容考核依据考核目标数据来源分值自评考核评定扣分或加分事例自评描述考核得分自评得分手提电话应24小时开机，每天8-21时应随时接听同事和领导电话，因关机或其他原因未能及时接听，1小时内无回复电话的扣除绩效分2分/次，连续两月备注：发生扣4分以上的报综管部处理，停止当月报销

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