成立项目监理部/人员分工 （总监负责） 参加设计交底及图纸会审 编报监理规划、监理实施细则 （总监签章） （总监负责、专监参加） 审核施工组织设计和专项施工方案 分包资格审查、开工条件、开工报告 审查（总监负责） （专监、总监签字） 召开第一次工地会议 （全体监理人员参加） 材料、构测量放隐蔽 检验批巡视、平旁站监理 工程变（监理员） 件质量线检查 验收 验收 行检查 更处理 （专监） （专监） （专监） （总监、（总监） 控制 专监） （专监） 质量问题及缺陷处理、关系协调 1 、召开工地例会、专题会议；2、下达工作联系单；3、发现问题，下达监理工程师通知单，重大问题下达停工令，并落实整改情况。 监理月报 即时监理报告 定期质量监理报告 月末送达甲方 拒不整改/送达质监部门 每周一送达质监部门 分部工程验收（总监组织、通知质监部门） 工程竣工初步验收，编制工程质量评估报告（总监组织） 参加竣工验收（总监、专监参加）
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