研发室等级晋升制度

一、目的

为了鼓励技术人员在装备设计、技术创新领域深入发展，加强公司工程技术人才的培养和开发，提高公司的技术核心竞争力，同时提升工程师个人素质和能力，充分调动全体工程师的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司装备技术研发室人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

适用范围：装备技术研发室。

二、晋升原则

1、必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”的原则。 2、职工等级晋升，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、充分体现勤者、慧者多得。

4、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 岗位等级设置：技术等级类型分为4等级，分别为技术员、助理工程师、中级工程师、高级工程师，每年进行年度工作总结，对职工评价分为A、B、C三个评价等级。如果连续三年年度工作总结评价为C级则降为下一岗位等级；连续两年获得A级评价，则申请岗位等级晋升；获得B级，则不作变动。

三、岗位晋升要求

每个都岗位都有必要晋升条件，职工必须达到该岗位的晋升基本条件，才能获取晋升。

技术员：1、电气自动化和自动控制的相关专业，同时必须熟练掌握计算机辅助制图软件。

2、大学本科学历，在本单位相关专业技术岗位上见习半年或以上期满，

完成培训计划，经考核具备上岗资格；具有相关技术工作3年工作经验的大专学历。

3、熟悉安化生产工艺要求及生产工艺流程，而且必须对生产设备控制方式和特性有基本的了解。

4、连续四年考核级别都为C级者，可由主任及主管领导另行处理。 助理工程师：1、技术员岗位连续两年年度总结评价为A级。 2、专业技术能力考核分数55分以上。

3、综合素质考核分数在60分以上。

4、自动控制专业方面要求能设计完成简单控制过程的编程。 5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。

中级工程师：1、助理工程师岗位连续两年年度总结评价为A级。

2、专业技术能力考核分数75分以上。 3、综合素质考核分数在70分以上。

4、参加过工厂级的项目工程，并能把其参加的项目重要技术要点

分析透彻。

5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。

高级工程师：1、中级工程师岗位连续两年年度总结评价为A级。

2、专业技术能力考核分数85分以上 3、综合素质考核分数在80分以上。

4、具有设计生产控制过程能力，并具有统筹项目及负责指导项目

实施的经验。

5、在现岗位未出现重大工作失误，未对工厂造成重大损失。

对安化做出重大贡献者及研发技术为企业带来较大效益者，经全场同志广泛认可，可直接申请下一级晋升。

四、岗位等级考核

1、专业技术能力考核标准

考核内容 掌握本厂现有相关方面内容的程度 对部分有一定了解，在指导下可进行正常工作。 精通掌握各项自控技术，能举一反三，优化程序，对公司产17-20 品有一定的预研及开发能力。 专业技术能通过对生产工艺要求的分析设计出生产控制程序。 技术程度 能检测出故障设备的故障原因，并能修复故障。 需要在外界的指导下才能完成相关专业技术工作。 能够自如地应对各种外界的改变对产品设计、生产、工艺、生产质量等带来的变化，并能够解决相应的问题，而且可以解决工作全面分析问题所在原因，并能指导他人完成解决问题。 出现问题熟悉工作中经常遇到的问题，并能分析并解决部分问题。 能力 能分析并解决比较简单的问题，复杂问题通过指导可以0-9 解决。 对公司实际情况及发展需求了解程度 能全部掌握本厂所接触电气设备及控制硬件，通过技术分18-20 工作动手能力。 析，开发出更适合的硬件或设备代替。 可以安装、调试设备及硬件，后期能顺利进行维护检修。 通过指导可以完成工作。 工作相关软件熟悉程度 计算机辅助制图软件CAD、PLC编程软件一门、组态软件一门、办公软件，以上必须全部掌握，反之此项分数为0。 按软件运用熟悉程度打分。 10-17 0-9 0-15 了解公司实际情况，对公司未来技术需求发展方向有准确的0-10 预判能力。 10-16 17-20 7-11 0-7 12-16 0-7 考核标准 能够掌握本厂所有的技术和知识，并应用在实际工作中。 了解本厂的现有生产控制技术和工艺要求，能举一反三。 标准分 评分 12-15 7-11 2、综合素质考核

评分标准 优 综合素质 秀 12-14 对业务精通，专业知识与工作经验丰富，能全面完成 本岗位工作任务 主动配合上级、同级部门工作；具有良好的语言与 书面表 达能力；能用恰当的态度和方式沟通并产生良好的效果 及时与有关部门进行必要的工作沟通，迅速、适当地处理 工作中的失误及临时追加任务 具有开放的学习态度和举一反三的能力；不因循守 旧，积极拓展知识领域；对现有系统具有持续优化的意识并采取行动 乐于与他人分享自己掌握的信息和知识；有效促进团队成 员间的团结与合作 对责任不推卸而且勇于承担；工作严谨、细致，恪尽职守； 主动开展工作，而不是被动应付 能严格服从部门主管的工作安排和调配，严格遵守公司规 章制度，未出现过旷工现象 好 般 差 0-3 差 0 8-11 4-7 良一较很3、其他加分项目

此加分项目可以叠加到两种考核分数上。 1）、学历及职称水平

最终学历水平所对应的评价值：硕士2分，博士4分

国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分 相关工作从业资格证书：加1分 2）、工龄

每满一年增加0.5分。 3）、科研成果

在本公司取得公司相关技术专利，每项0.5分，其中实用新型外观设计，软件著作权1分/项，国内发明专利5分/项。

五、年度工作总结考核

考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面。下表是考核内容及打分明细。

考核内容 考核评分标准 1、大部分工作都能提前完成。 2、基本能按规定的时间完成。 日常工作完成情况 3、在督促、提醒下完成安排的工作。 4、在督促、提醒下仍有时不能完成工作。 5、经常不能完成工作。 1、常常能高效、高质的完成各项工作。 2、完成质量尚好，但还需要加强。 完成工作质量 3、工作疏忽，偶尔出现初级错误。 4、质量不佳，不认真对待工作，常出现错误。 1、具备很强的问题分析判断能力和学习领悟能力，专业技术不断进步。 2、能对工作进行认真分析，能胜任本职工作。 工作能力 3、主动学习专业知识，但距工作要求有一定差距。 4、学习能力欠佳，接受能力较慢，但能积极主动去工作。 1、毫无怨言、竭尽所能投入工作，协调性工作态度 和执行力较强。 22-25 0-7 8-14 15-21 22-25 标准分 22-25 17-21 11-16 6-10 0-5 22-25 15-21 8-14 0-7 备注 2、能积极主动工作，且与他人配合较好。 3、工作积极主动，但能表现出不配合、不友好现象。 4、虽能较好的完成工作，但偶尔出现对安排的工作有抵触情绪。 5、在工作中，常有抱怨、烦躁情绪，出现过不服从安排情况。 17-21 11-16 6-10 0-5 工作总结规则：采取一年一次的考评周期，由主管领导和部门主任及主管领导随机抽取3名同事，组成考核小组，不记名考评方式进行打分，最后进行各个单项平均分计算及总分平均分计算。若被考核人对其考核分数有异议，可以申请部门会议，采用事实举例等方式进行辩论。

A级：不超过两项平均分低于15分，总分平均分大于70分。 B级：不超过三项平均分低于15分，总分平均分大于45分。 C级：超过三项平均分低于15分，总分平均分低于45分。

加分项目：本年度在本公司取得公司相关技术专利，每项5分，其中实用新型外观设计，软件著作权5分/项，国内发明专利10分/项。

六、员工岗位等级评定方法

1、评定流程

岗位等级评定流程图

年度工作总结连续两年获得A级评价，方可申请提升岗位等级，申报不成功者，本年度不能再次申请，需等到下一次年度工作总结，而且需要获得A级评价。

2、考评方式

员工连续两年获得A级评价，则获取等级提升申报资格，向部门领导提交申

请材料，请求考核。

1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。

2、成立考核小组，由部门主任和主管领导随机选取三名同事，组成考评小

组。不记名考评方式进行打分，最后进行各个单项平均分计算及总分平均分计算。

3、由两位岗位等级比其申请人高的工程师组成技能考核小组，零时出考题，由申请人进行解答。

3、考核说明

考核组成员在评分时要严谨认真，参照事实情况进行，不得碍于情面而徇

私舞弊。在进行专业技术能力评价时，以岗位的最高级别的要求为标准进行打分。