2012年机动工作会议纪要

南京钢铁股份有限公司机动部 2012年1月12日

2012年度机动工作会议纪要

2012年1月11日下午，陶魄常务副总经理在南钢宾馆多功能厅主持召开了2012年度机动工作会议。参加会议的有：机械动力部吴惠明、李广春、杨进、石钢、刘栋、潘德军、周国清、李新、金飞、仇永钢、李荣飞、钱昆、朱君吾、童如琪、赵晓伟、包桂来、刘兵及全体管理人员；综合管理部张立明、周勇；生产部耿瑞金、苍元海；技术质量部李有龙；规划发展部王孝顺；安全环保部王昌文、顾斌；人力资源部陈龙宝、陈绪斌；财务部黄厚林、王广霞；工程部曹云平；金恒公司刘志勇、李福存；国贸公司顾忠明；各生产单位设备厂长、主任及设备科长。会议首先由机械动力部吴惠明对2011年度机动工作进行了总结，并对2012年度机动工作作了安排；机械动力部李广春副宣读了关于表彰2011年度“设备管理优胜单位”和“最佳协力检修单位”的决定，并分别授予高线厂、中板厂、炼铁新厂以及南钢建设公司、五冶南钢项目部、南通四建南钢项目部为2011年度“设备管理优胜单位”和“最佳协力检修单位”；高线厂副厂长张宝连、中板厂厂长助理陈东文、炼铁新厂副厂长吴卫东分别代表生产单位就设备管理工作作了交流发言；南京钢铁建设有限公司副总经理金普华、五冶集团上海有限公司南钢项目部经理叶伟分别代表协力检修单位就协力检修管理工作作了交流发言。

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陶魄常务副总经理首先代表公司对2011年度设备管理优胜单位和最佳协力检修单位进行了祝贺，充分肯定了2011年机动系统在设备故障、维修费用、备件库存、备件采购、备件国产化、难题攻关等方面所取得的成绩，对机动系统开展目标管理、夯实基础工作给予了表扬。同时也指出了设备管理制度规范性、系统性、有效性和可操作性不强，点检手段不够、设备运行状态尚未完全掌控，专业管理力量薄弱、难以适应现代化管理要求等不足。要求机动系统思想、转变观念，安全运行、服务生产，要创新思路、促进融合，提升素质、经济可靠。2012年，机动系统要围绕目标、六个方面做好机动工作，为公司安全生产提供强有力的设备保障。现将会议内容纪要如下：

一、正确认识机动工作，明确机动系统所承担的职责。机动工作是企业技术保障体系的重要支撑，也是企业制造过程中的专家系统。在现代化企业下，设备管理工作是企业智能保障的核心体系，机动系统是企业两化融合的实施主体和主要知识团队，是企业数字化和现代化的实践者和守护神。机动系统要正确认识机动工作在企业里所处的地位，明确所担负的使命和职责，确立服务生产、保障设备经济、可靠运行的理念，进一步提升设备保障能力。

二、降低维修费用是企业工序降本的重要组成部分。机动系统要认真吸取各类事故教训，树立“故障停机损失永远大于维修成本”的理念，以稳定设备运行为前提，最大限度地减少设备事故与故障，科学降低设备维修费用。推进TPM全员设备管理，提高设备综合效率，不断改善设备的可靠性、维护性和经济性，实现综合效益最大化的经济性管理目标。通过加强设备、备件修旧利废、备件国产化、延长设备、备件使用寿命等工作努力降低设备维修费用，为公司工序降耗、增加效益作出贡献。

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三、机动工作是企业创新发展的主要载体。创新是企业发展的动力，机动系统是公司创新发展的主体。机动工作要围绕稳定运行、降低消耗、节能减排、提高效率等内容加强交流、研讨和攻关，创新设备管理工作，满足产品质量、产能、安全、环保、能源等因素对设备的要求。要大力推广现代化管理手段的运用，充分运用看板管理、精益化生产、6S等先进管理工具，及时破解影响生产的各类设备难题。要创新修旧利废、难题攻关等管理手段，引入激励机制，提高员工自主创新的积极性，推进自主管理。

四、推进机动工作精细化管理，促进管理全面提升。机动系统要认真吸取10.5事故教训，积极按照精细化管理要求，细化工作方案和内容，规范管理流程，狠抓制度落实。

1、按照制度流程化、规范化要求，对设备管理制度进行全面梳理、整合和完善，形成可执行、可检查等操作性强、对设备管理具有指导意义的制度体系。

2、设备操作、维护检修规程要围绕设备操作人员精细操作进行完善，要充分具备可操作性。要积极推进设备标准化作业工作，努力提高设备操作水平和维护检修水平。

3、推进TPM全员设备管理，以点检定修制为基础，结合公司ERP平台，采用数据库网络技术，将设备点检管理、给油脂管理、定修管理、缺陷管理、现场作业管理以及工作质量考核等有效地集成起来，实现高效、安全、经济、科学的管理目标。进一步量化设备点检标准，推进公司设备状态监测系统运用，逐步建立“点检计划执行率”、“点检异常闭环率”等点检管理评价指标，推进设备预防性维修和状态维修。

4、推进设备维修费用精细化管理，进一步降低维修费用。推进公司基础设

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施、道路维修、设备本质安全以及计量设备等精细化管理，全面提升设备管控水平。

5、做好2012年机动工作目标展开工作。各单位要认真学习、充分落实2012年机动工作会议精神，围绕2012年设备管理目标，结合自身实际，在本月份做好2012年机动工作目标展开工作。

五、打造新型机动队伍，促进“两化”深度融合。以提高设备系统全员素质为目标，以开展各类技术培训、管理培训为手段，采取“走出去、请进来”方法，充分利用大专院校、科研院所以及供应商等技术、管理力量为设备系统员工开展培训，提升员工素质，打造复合型人才，造就一支具有较强凝聚力、战斗力、创新力和执行力的新型管理团队。促进“两化”深度融合，以信息化引领工业化，围绕公司“经营数字化、管控可视化、决策智能化、运行低碳化”发展目标，结合精细化管理要求，在生产、财务、采购等重点领域深度挖掘各类数据，推进管理业务各功能模块的优化。

主题词：机动 工作 会议 纪要 抄报：陶总

抄送：综合管理部 生产部 安全环保部 技术质量部 规划发展部 财务部 供应部 人力资源部 金恒公司 各生产单位

机械动力部整理 共印30份

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