2009年标准化实施方案

驻马店市豫龙同力水泥有限公司 2009年度标准化管理活动实施方案

为全面促进我公司整体管理水平，提升公司整体形象，我们将把实施标准化管理，作为我公司整体管理的系统工程，常抓不懈，抓出成果，力求实效，并将其作为长效机制融会贯穿于企业管理当中。2009年，公司根据投资集团标准化管理工作重点及安排，结合公司实际情况，以优化公司环境，规范项目建设管理为重点，制定了公司2009年度标准化管理活动实施方案，具体如下：

一、指导思想：

以规范化管理为基础，精细化管理为目标，促使公司整体管理水平全面提高。以创建省组文明单位为契机，寻求企业内部管理和外部形象的和谐统一，树立豫龙同力公司崭新形象。

二、总体目标：

“赶海螺，换形象，促二期”。2009年力争在主要生产技术指标上，在可比口径上赶超海螺集团水平；深入推行规范化管理，内练素质，外树形象，展现现代化企业崭新风貌；精心筹备，优化方案，加强项目建设管理，确保二期工程建设顺利。

三、组织：

将豫龙同力公司标准化管理原领导小组作如下调整： 组长：张浩云

副组长：郭辉 张伟 朱柏铭 夏磊 陈立新

成员：陶新路 李保华 董玉良 薛淑萍 李付宇 马晨宇

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领导小组下设标准化管理活动办公室，办公室设在公司综合办公室，负责日常组织推进工作，办公室成员组成如下：

办公室主任：陶新路

成员：张常明 薛允 邓广立 马继红 张巧云 四、实施项目： （一）制度建设

目前，公司已基本形成了基本管理制度、职能管理流程、岗位操作规范和实施细则等较为完整和规范的三级制度体系。2009年要在原有制度体系的基础上进行修订、完善。

实施步骤：完成2009年经济责任制的修订与完善。其它制度根据实际情况，随时完善、修订、下发。

验收时间：（2009年3月10日） 责任部门：综合办公室牵头，其他部门配合 责任人：陶新路 王向阳 （二）现场目视管理

公司根据2009年“赶海螺，保市场，换形象，促二期”的总体思路，着重从以下几个方面进行：

1、打造园林式企业

采取措施：完善基础设施，在对现有路沿石、路面、水沟、盖板、绿化、等进行增补、修复的基础上，计划在变电站东侧空地，修建花园式凉亭及绿化设施。

责任部门：质量技术部、综合办公室；责任人：董玉良 陶新路

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验收时间：5月30日

2、对原对标图表及看板进行更换

采取措施：在已有的图表和看板能重复使用的擦除后重复使用，不能重复使用的进行全面更换。

责任部门：生产部、销售部、质量技术部、综合办 验收时间：3月31日

3、完善和利用好废水收集利用工作

把经污水处理系统净化后的生活用水、SP炉等外排水也收集到积水池进行再利用，力争立磨用水全部使用废水。

责任部门：质量技术部 责任人：董玉良 验收时间11月30日

4、为今年质量、环境管理体系换证做好准备

结合ISO9001、ISO14001质量、环境管理体系进一步规范各项管理的程序文件，抓好质量、环境管理，降低消耗，做好节能减排工作。

责任部门：质量技术部 责任人：董玉良 验收时间11月30日

5、做好2009年技术改造工作

严格按照集团公司关于我公司技术改造批复方案要求，按程序、按规范抓好技术改造工作，使其早日发挥效益。

责任部门：质量技术部 责任人：董玉良 验收时间11月30日

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6、对水泥磨机房进行集中整治

采取措施：在治理“跑、冒、滴、漏”后，把水泥磨磨房墙体进行粉刷，对设备进行防腐处理，磨房西侧地面硬化，使水泥磨旧貌换新颜。

责任部门：水泥车间 质量技术部 责任人：张常明 董玉良 7、在开票大厅装设电子显示屏 责任部门：销售部 责任人：刘军 验收时间：4月30日 8、销售大厅内墙墙面粉刷

责任部门：销售部 责任人：刘军 验收时间：4月30日 9、着重加强车间工具管理

采取措施：按5Ｓ考核标准，对照白云纸业工具架、货架摆放标准，实施规范管理。

责任部门：生产部 责任人：李保华、张常明

10、巩固前期成果，向5S的最高层——素养迈进。

采取措施：以公司开展省级文明单位创建为契机，开展各种形式的评比、竞赛活动；各项措施不断跟进，坚持考核、评比；善于总结经验，形成制度并固化，以实现持续改进，培养、巩固员工的良好习惯。

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责任部门：公司各部门、信阳分公司 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 （三）精细化生产管理：

1、继续推行对标管理，2009年力争在主要生产技术指标上（主要是产量及电耗），在可比口径上赶超海螺集团水平。

采取措施：成立了攻关组，针对生料系统中循环风机和磨主电机的负荷偏高的问题进行攻关，力争在大修前拿出方案。

责任部门：生产部、质量技术部 责任人：公司总工、董玉良、李保华

2、实现2009年水泥综合电耗比2008年有较大降低。

采取措施：根据5S管理需要，大力开展设备、工艺标准化管理，加大检查和整改力度，彻底消除跑、冒、滴、漏现象。稳定和提高设备运转率。

责任部门：生产部、质量技术部 责任人：董玉良

3、工艺配料方案的优化、提高。

采取措施：利用数理统计技术，结合我公司的实际情况和以往的经验，寻求最佳的生料和水泥配料方案，加强过程质量控制，提高熟料强度 ，提高混合材的掺加量。

责任部门：化验室 责任人：韩红政 验收时间：11月30日

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（四）自选项目：

1、原燃材料堆场及水泥磨以西的环境治理。

采取措施：通过标准化管理的有效实施，公司生产环境得到了很好的优化，但原燃材料堆场及水泥磨以西的区域的生产环境仍是公司环境治理的一大难点。我们将采取以下措施，确保此区域的生产环境得到有效治理：原燃材料堆场：①明确责任人及相关职责，对堆场货物及道路撒落物料进行随时收集、定期拢堆，集中处理。保持堆场区域的清洁卫生及货物堆放的集中性、规范性。②对物料运输道路及堆场周围区域定时撒水，减少扬尘的发生。③对区域内的护坡、水沟进行修补、定时清理、疏通，减少和杜绝因山体流水造成的物料被流水冲击，蔓延路面的现象发生。水泥磨以西的区域：①对西部围墙进行修补加固，防范区域治安；②对靠近山脚地带的护坡、水沟进行全面修补、完善，防止山体流水和泥石的冲击；③对龙山路路基、路面及附属水沟进行彻底清理和修复；④对龙山路西侧空矿区域进行全面平整，作为二期项目的设备暂存区。待二期建成后，将此区域规划为水泥运输车辆临时停车场，减缓道路排队装车的压力。

责任部门：质量技术部、物流部、生产部、综合办公室 责任人：相关部门负责人

验收时间：原燃材料堆场：2009年8月底；水泥磨以西区域：前三项2009年8月底，第四项：二期工程建设结束后2个月。

2、二期项目建设的标准化管理。

采取措施：1、施工现场的规范化、标准化：使用彩瓦、安全网或

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其它美观实用的材料，将一线生产区与项目建设区域隔留有必要通道外，进行全面隔离。对设备存放区域的设备、器具、材料按照“5S”要求，定点、规范存放。2、施工人员的标准化、规范化管理：严格按照项目安全施工的相关规定，按标准、按规范采取安全防护设施、配戴安全防护用品，实施文明施工。3、项目建设及设备采购招投标的标准化：严格按照河南投资集团下发的《项目建设招投标管理办法》及《招标采购管理办法》等要求，规范运作，规范管理。4、工程质量控制的标准化、规范化：严格按照工程质量管理的相关制度及程序进行规范管理，质量控制。

责任部门：二期项目建设小组 综合办公室 责任人：二期项目建设小组相关领导 （五）搞好监督、检查、落实工作。

采取措施：标准化管理推进小组在活动中要经常性的检查和督促，了解活动开展情况和进展情况，并及时根据检查结果提出改进意见，严格检查考核，避免活动流于形式。

责任部门：公司各部门、信阳分公司 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 验收时间：每周五下午检查，月底汇总考核兑现。 （六）开展标准化管理实施活动评比。

采取措施：每季度对在标准化管理日常检查中，表现较好的先进部门、先进岗位，进行评比奖励，连续4次无扣罚或多次通报表扬的部门、岗位，给予表彰和奖励。

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（七）建立长效机制

采取措施：在2009年在做好精细化管理的基础上，深入持久的把标准化管理作为一项长期的工作来进行，细化、固化取得的阶段性成果，使员工养成良好的职业素养，并长期保持。

责任部门：公司各部门、信阳分公司 责任人：各部门负责人、信阳分公司负责人 验收时间：2009年2月至12月底。

良好素养的形成绝非一日之功。标准化、5S”的每个环节，既是管理的一个层次，更是全体员工整体素质提高的必须的阶段。我们将紧紧跟随集团公司“一年打好基础，两年规范运作，三年提高巩固”的步伐，以公司创建省级文明单位为契机，把标准化管理作为素养工程，扎扎实实地开展。力争做到创一流管理，建一流工程，争一流业绩。为争创省级文明单位、争建和谐豫龙添砖加瓦。

2009年2月27日

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