基础管理★工作研究 强双方企业文化建设成果交流，打造双方企业员工共同 《外聘匿名监督员管理制度》，明确监督员产生办法、任职 认可的文化氛围，为长期合作打下稳固基础。五是全力 要求、监督方式及检查考核等内容，以匿名的方式对双方 推进双方基层单位开展对标共建活动，促进生产一线基 生产组织过程进行全方位监控，将公司“内部监督”与重 层党支部和技术业务层面的交流与合作，以实现合作过 点客户“外部监督”相结合，确保权力运行重点环节得到 程中多层次、全方位的有效配合。六是开展共建先进党 有效监控，共同建立良好的业务秩序。 组织活动，联合开展创先争优活动，并以党组织共建促进 ２．丰富载体促交流，文化协同促共融 发挥党建共建平台的作用，落实协议中的企业文化 建设成果交流内容，多层次开展主题活动，密切合作，增 双方业务合作。 ３．组织共联，凝聚力量 二公司与浙能富兴以互动为中心，以党支部联 进友谊，营造双方企业员工共同认可的诚实守信、合作共 络为支点，建立健全双方组织共联制度。双方每年举行 支部交流会，签署共建协议书，确立共建工作目标、原则 和内容，落实共建工作任务。二公司通过开展先锋 岗、责任区、亮岗认责承诺、对标立标和学树先 进典型等活动，落实创先争优对标考核工作，使协议内容 和要求贯彻到岗位，考核到每项业务流程之中，考核结果 与本单位经济责任制考核及年度绩效考核相挂钩。双方 定期检查结对共建情况，总结工作成果和经验，协调解决 存在的问题和难点，确保实效。 三、总经经验。不断提高党建共建科学化水平 Ｉ．建立机制作保障，工作协同谋划 一是强化组织领导机制。双方各自成立共建共促领 导小组，由双方为组长，统筹协调整个活动的开 展。同时，二公司成立专用场地协调运行工作小组，每周 发布二公司专用场地运行情况周报。对专用场地调进情 况、调出情况、菜单情况兑现率、临时采购情况、存在的问 题、原因分析和工作等情况进行专题分析。二公司内部 以编印下发创先争优活动简报的形式，多次把共建内容 推向各岗位职工。 二是建立沟通协调机制。为推进双方信息交流，双方 领导定期进行沟通，业务部门定期召开业务人员交流会。 二公司每月组织重点客户座谈会，使协调工作更加方便。 每年质量管理月期间，二公司主管领导都会对浙能富兴驻 秦办进行走访，了解掌握客户在今后一个时期内的发展信 息，提高了为用户服务的针对性，不断深化合作。 三是建立业务促进机制。二公司坚持把合作共赢作 为党建共建目标的第一选择，在共享党建经验、建设清正 廉洁合作秩序的同时，从管理协调达标、商务工作达标、 调度工作达标和质量工作达标４个方面将双方责任和目 标以对标承诺考核标准进行明确，定期召开会议，定期检 查和落实对标的进展情况。 四是完善权利运行监控机制。为进一步促进公司党 风廉政建设，加强对生产业务环节的有效监督管理，二公 司与浙能富兴分别成立外聘匿名监督员管理小组，制定 赢的文化氛围。 共建双方党组织联合组织了为贫困老区学校献爱心 活动，二公司邀请浙能富兴公司及北方办党支部参与公 司纪念建党９０周年大会及文艺汇演：二公司组织双方人 员到北京天安门广场观看升旗仪式、与国旗护卫队官兵 学习交流，参观中事博物馆、中国人民抗日战争纪念 馆；开展篮球友谊赛、民兵训练等丰富多样的活动，让双 方人员在互动交流中，把“合作共赢”理念牢牢嵌入脑海， 落实到业务操作之中，增进了感情和友谊，密切了合作关 系，达到文化互融的目的。 ３．发挥优势，共建成效显著 ４年多党建共建的实践，集共建双方的资源和智慧， 探索出一条国有企业党组织围绕中心、融入管理和有效 发挥作用的新途径，搭建了党务工作创新发展和能力提 升的新平台。 二公司把深入挖潜提效作为工作的重中之重，在日 常管理上，大力扶持浙能富兴的专场运行工作，在月度计 划、日菜单提报和卸车、装船等各环节给予大力支持：在 商务计划、库场管理和质量管理等方面加强沟通、多方协 调、扎实推进，使专用场地的计划资源渠道逐步增多。在 生产组织过程中，严格堆场管理，对菜单兑现率、垛位周 转率和固定场地周转量等进行实时监控，组织了多次专 题座谈会，业务科与办事处各岗位人员面对面提建议、定 措施，落实共建协议，双方按对标考核程序进行考核，使 车、场、船对接顺利，促进了浙能富兴租用公司专用设施 的合理使用。 党建共建双方在共建过程中紧密配合，不断增强抗 击市场的风险能力，不断完善细化生产的作业流程，理清 工作关系，明确相互责任。通过双方党组织全方位开展 活动，浙能富兴实现年度周转量７００．１万吨、７０３．９万吨、 １ ０９４．５万吨、１ ３０５万吨的四连增，分别占二公司吞吐量 的１７％、ｌ８％、２４％、３０％，目前浙能富兴已成为二公司最 大的业务合作伙伴。（作者单位：秦皇岛港股份有限公司 第二港务分公司）囝 ２０１５年第６期总第３２２期交通企业奄理Ｉ ２７
