施工组织设计对建筑工程造价影响分析与优化

杨

浩

（滁州市公共资源交易中心，安徽滁州239000）

作者简介：

摘要：施工组织设计在投标文件中是技术标的核心内容，也是指导工程项目施工全过杨浩（1970-），男，安徽明光人，2005年毕业于程的技术和经济文件，它不仅是科学管理项目施工活动的重要手段，而且是控制工程造河海大学农业水利工程专业，本科，高级工程价的重要措施。施工组织设计中的技术组织和措施对工程造价有着直接影响。文章阐师，注册造价师，一级建造师。专业方向：工明了工程施工组织设计与工程造价之间的关系，分析了施工组织设计中影响工程造价

程造价。

的主要因素，提出了优化施工组织设计、合理控制工程造价的措施。关键词：施工组织设计；工程造价；分析与优化

中图分类号：TU755.2+2文献标识码：A

计划和资源供应计划，有效合理地布置平，合理的工程造价是施工组织顺利实文章编号：1007-7359（2021）06-0191-02

施工现场，尽可能节约临时用地，减少临施的保障。同时，工程造价的计算准确DOI:10.16330/j.cnki.1007-7359.2021.06.090

时设施，以便控制工程造价，以较小的投性将直接影响施工方案的优选，通过不入创造更大的效益。断优化施工组织设计与工程造价之间的建设项目工程造价以施工组织设计1.2工程造价

关系，提出具体措施优化施工组织设计，和图纸为基础。施工组织设计作为管理工程项目施工活动的计划文件，从资源工程造价是工程建设项目的总成调整项目成本，合理确定建设项目工程配置、技术和组织方面规划和部署项目本，是完成建设工程项目所需要的全部造价。

施工，进行施工准备。施工组织设计反费用。建设工程造价的确定是基于施工映了技术措施和方案以及价值和经济因组织设计，结合设计文件，并根据国家的2施工组织设计对工程造价影响

素，施工组织设计的质量和水平直接影相关文件，综合考虑现有条件对工程项因素分析

响了建设项目工程造价。

目的人力资源、施工机械设备配备、施工2.1施工方案

任务的充分性等因素，形成建筑产品实施工方案是施工组织设计的核心组1施工组织设计与工程造价

体过程产生的所有费用的总和。合理确成部分，不同的施工方案会产生不同的1.1施工组织设计

定工程造价，有效地为项目实施提供科工程造价，包括施工工艺的确定和方法施工组织设计是在工程建设前编制

学依据以及建设成本控制目标，有效地的选择、机械的配备、技术和质量要求，的对工程项目进行控制，指导施工全过节约投资，控制项目成本，最大限度地减以及为质量控制采用的技术组织措施、程控制的技术经济文件。它针对施工过少投入和增加产出，有限资源得到合理检验和试验方法。工程造价控制取决于程质量、进度、成本、安全控制以及各种的运用，以最少的资源消耗实现更高的施工方案的合理性和先进性。通常情况生产要素的管理提出了目标和组织措社会和经济效益。

下，工程建设项目施工有很多方案可以施，不仅涉及施工技术，也反映了经济条1.3施工组织设计与工程造价关系

选择，这些解决方案在技术上都行得通，件，是控制工程造价的重要环节。

施工组织设计和工程造价两者密切但是施工过程中所需的人力、机械和材施工组织设计是保证建设项目按计相关，是互补和相互确定的。

料等资源可能会有所不同。根据工程特划实施，有效控制项目工程造价的重要科学合理的施工组织设计是工程造点和项目实际情况综合评价，选择综合工具。施工组织设计内容主要包括项目价的基础和控制工程造价的关键。施工效益相对最佳的施工方案，在满足工期概况、分项工程施工方案、工期、质量、安组织设计是指导项目建设的技术经济文和确保质量的情况下，优化施工方案可全目标和保证措施，劳动力、机械、材料件。施工方案的选择、分项工程施工顺以降低和控制项目成本。等资源投入计划以及施工总平面布置等序、工期要求和进度安排以及施工现场2.2施工顺序

内容。施工组织设计的目的是通过确定平面布置对工程造价有直接影响，施工建设项目包括许多不同的分部分项施工方法、施工顺序及相应的施工程序，组织设计中确定的质量、安全目标和工工程，施工顺序既包括分部分项工程之周密适当地安排各项工作，用科学合理程造价保证措施直接或间接地影响工程间的施工先后顺序，也包含总体施工过的劳动组织形式和先进的管理方法组织造价。

程顺序。通过科学安排施工流向、施工施工，提高劳动生产效率，编制施工进度

工程造价还制约着施工组织设计水

顺序和施工段划分，首先可以避免重复

Copyright©博看网 www.bookan.com.cn. All Rights Reserved.建筑经济与管理筑建徽安191理安徽建筑管与济经筑建192工作，减少资源的浪费，缩短工期，降低工程造价的基础，编制前，熟悉设计文案，可以运用多指标加权比较方法对施施工成本；其次合理的施工顺序可以增件、招标文件以及法律法规、规范标准，工平面布置影响因素进行分析，如占地大作业面，减少人工、机械停歇时间，减了解工程及工程所在地的与工程有关的的大小、临时设施的布局、运输道路的长少间接成本。最后，合理的施工顺序让各种情况。编制中，要处理好质量、安度和材料转运量等，根据影响大小确定施工过程或分部工程之间无缝对接，避全、工期、成本之间的关系，对人员、材权重分别赋分，综合比较，把得分最高者免施工过程衔接不畅，在不增加额外资料、机械、工艺及环境条件等要素进行控作为采用的方案，合理地控制工程造价。源投入同时加快施工进度，有效地控制制。以前只注重技术条款，很少关心通3.5临时设施综合利用，统筹兼顾

工程造价。过施工组织设计控制工程造价，要把成在施工组织设计编制中，根据实际2.3施工进度和工期

本控制贯穿于施工组织设计的整个过情况，结合主体工程施工方案和施工顺工程施工进度也直接影响工程造程，合理地确定资源投入和措施消耗摊序，对临时设施的方案进行比较，减少临价，合理的施工进度是控制工程造价的销量，在掌握各方面材料、认真研究施工时设施数量，控制工程造价，避免浪费。有效保证。在施工期间，如果由于劳动图纸的基础上，全面分析项目及项目施要充分利用原有建筑物或构筑物为项目力，机械设备和材料资源等问题延长工工难点、技术关键点，合理地确定资源投施工服务，少建或不建大型临时设施，可期，项目成本将大大增加。盲目缩短工入和措施消耗摊销量，在提高施工组织以降低临时工程成本，节省临时占地费期将不可避免地增加劳动强度，降低施设计质量的基础上合理确定工程造价。用，从而节约土地，有效地控制工程造工效率，增加工程直接费用。工期的长3.2优选施工方案，采用“四新”

价。

短不仅可以直接影响项目成本消耗，带施工方案是施工组织设计的核心内3.6质量和安全措施

来工程造价的增加，对项目资金周转、贷容，工程造价是否可以控制取决于方案质量目标和安全措施在符合国家相款利息等成本也会产生间接影响。的质量。在选择施工方案时，全面分析关规定和要求的前提下，找出和项目相2.4施工平面布置和临时设施

项目施工难点和技术关键点，采用经济适应的最佳结合点，项目成本才能最优，施工平面布置设计是分析研究施工合理的施工技术，进行多方案比选，并在工程造价才能更合理。

现场所有生产生活设施、场内水电路布充分论证的基础上选择最佳施工方案。局的，科学合理地施工布置，可以降低工在方案设计过程中，应采用经济合理的4结语

程造价，防止出现施工临时设施频繁搬施工技术和工艺，并在充分论证的基础施工组织设计是指导工程项目施工

迁，在施工中地下工程重复开挖、土方来上不断优化施工方案，降低项目成本。的技术文件，也是确定工程造价的重要回运输，有效降低运输成本，减少工程直对适宜的工程项目，采用新技术、新材经济文件。施工组织的设计直接影响工接费用、大型机械的安装拆除和临时设料、新工艺和新设备是降低项目成本的程造价，是控制工程造价的重要措施。施的修建等费用，减少临时占地，节约占主要手段，可以提高生产率，节约资源，不同的施工组织设计产生不同的工程造地成本。降低项目成本，合理控制工程造价。2.5质量、安全

3.3合理地安排施工进度

价，通过选择最佳施工方案，优化施工组在施工组织设计中，工程造价管理在保证项目质量满足使用要求和工织设计，采用新工艺、新设备、新材料、新与质量、安全管理相互依存。高质量的期的前提下，根据工程特点和规模，采用工艺，科学安排施工顺序，确定合理的施项目将不可避免地需要更多的资源，质价值工程原理，通过定量指标对各种方工工期和进度，优化施工现场的布置图，量成本也会很高。安全投入的资源越案的进度和成本进行分析评价，做好进在满足要求的前提下，确定科学合理的大，工程造价越高。只有在合理的质量度控制，合理分配各项资源，按均衡原则质量和安全目标，可以有效控制工程造和安全要求下，项目成本才能合理。安连续安排施工，合理安排施工进度，避免价，提高工程效益。

因气温、降雨和极端天气对施工安排造全和质量目标和保证措施在符合规定和成影响，提高劳动生产率，降低项目成要求的前提下，找出和项目相适应的最参考文献

本，更好地控制工程造价。

佳结合点，确定合理的工程造价。

[1]

詹玉玲.浅谈施工组织设计与工程造价3.4运用多指标加权比较，合理布置施工控制[J].中小企业管理与科技(下旬刊),3优化施工组织设计，合理控制

现场

2011(03):245.施工现场的布置原则是紧凑合理少[2]王浩.施工组织设计对工程造价的影响工程造价

占地，临时设施布局合理，方便生产生[J].中外企业家,2015(21):99-100.3.1提高施工组织设计质量

活、合理组织运输、减少二次搬运。每个[3]

徐卫国.浅论建筑工程造价控制管理[J].提高施工组织设计质量是合理确定

项目都有多个符合要求的平面布置方

科技与企业,2014(07):108.

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