回家照顾孩子辞职报告 (1000字)

在公司缺人之际向公司正式提出辞呈，对此我很遗憾，但也为力。

2012年8月10日，我初为人父。由于老婆难产，造成儿子短暂窒息，从而在一出生就送到了儿科病房监护室。时至今日，小孩子出院后很难照顾，晚上哭闹频繁，父母都还没有退休，单靠老婆一个人，很难照顾小孩子。今天向老婆提出要回公司上班，遭到了她的强烈反对，后来冷静下来之后，试想如果我站在她的角度上思考我们家目前这个状况的话，也会埋怨我自己不负责任的。

x总，我很为难。在华夏呆了四年了，有了感情，难以割舍。但，以我家目前这种情形，没有办法的办法只能提出辞呈。

这篇辞职报告，想了很久迟迟不知该如何下笔，感触良多。可以说，没有x总您的教诲，就没有今天的我。无论是从做人、工作还有个人性格的磨练，都感觉学到了很多、成熟很多，当然也得到了很多。清晰地记得，第一天到xxxxx报道的时间是2008年的8月18日，转眼间，四年时间过去了。我也从新员工，变成了公司的元老级员工。从对公司业务素然不知到今日对工地现场的熟悉管理。四年的时间，我也从那个24岁的青年小子，已变如今为人夫，为人父。在这四年里，我也犯了不少事情上的失误，加上自己性格上的一些缺陷，有很多事情并没有处理好，在这一方面，我要表示诚挚的歉意，同时深深感激x总您对我的宽容! 对于离开，我也是做了很长时间的思想斗争后才决定的，如果这个决定让x总您失望了，我表示万分的抱歉。在离开之前，我还是有许多一直想讲但是没有讲的话要说出来，因为我虽然准备离开华夏，但是我希望华夏是能越来越好地发展下去，希望华夏走的更远，在这里就提几点建议，希望x总能慎重考虑!

1、 提高公司团队的凝聚力。公司若想长久持续地发展下去，必定需要一批优良的人才，不管从工作能力还是个人素质，都要有一定的修养，一个公司是一个集体，重视的是团队合作精神，而不是个人表现。

2、 改善领导作风。作为领导，不可偏袒任何一方职员，同事之间，亦不得勾心斗角。多疑猜忌是管理工作中的大忌讳，用人不疑，疑人不用，是一句老话。谁都希望能够被信任、 被器重，在管理工作中，建议领导者以支持鼓励为主，加以适当的批评引导，尊重员工，才能得到员工的尊重。用人方面，能力是关键，其他只是参考方面。一个公司真正的财富不是老板今年赚了多少钱，而是公司的人才资源是否稳定牢固，并且充满斗志。一个将军，有再大的能力，他都是没有办法独自把一场仗打下来的，所以战争的胜利并不是将军的胜利，而是所有人的胜利，手下的兵才是真正的财富!所以一个将军在考虑该如何把仗打好之前，首先要考虑的是如何稳定军心!

3、 稳定职员。从我公司的人员构成来看，我认为，菏泽籍员工的稳定性比其他员工要强，也更为能吃苦耐劳、任劳任怨。为了公司的发展，也是为了自己的家庭能过上好日子，面对着日益严峻的物价上涨和通货膨胀，可是公司的工资部分这两年并没有浮动，出差、工地补助部分、奖金部分更是遥遥无期。特别是常驻工地人员，为了项目能正常的运转下去，为了能让项目的结尾，在公司资金紧张之时，自己从家里拿钱替公司垫付。把公司的事情，当做自己家的事情一样去对待，我认为，这样的员工是忠心的，是合格的，是值得肯定的。对于员工来说，最大安慰是得到的是公司的肯定。

自我进公司，来来去去换了好几批的同事，这并不是一个正常现象，如果公司是没问题的，工作是没问题的，待遇是没问题的，那他们是不会离开的。所以，这中间必定是有一条是有问题的，希望x总能够重视并改善这个情况。

我个人提出的拙见是：建立有效的竞争性工薪制度。领导，尤其是一级领导讲话一定要适时兑现。

4、工作方面，工程浪费严重。（不针对个人，就事论事）

工程设计人员在设计过程中，不必特意扩大所谓工程的隐患，而进行加大尺寸，加大深度的设计，只会给公司带来不必要的开支。项目人员在施工过程中要处处节省，计算并确认好了之后再报采购计划，不做无谓的浪费。

另外，我的工作方面，会在近期去济南找xxx、xxx把工作交接一下. 此致 祝商祺 ####