销售部***12月发件人：***收件人：业务部主管抄送人：总经理、综合管理部主管发送时间：每周五晚上24点前备注：本报表必须按时按质提交：有特殊原因需短信或邮件通知本部门主管或部门经理，并效考核分扣取5分/次，当周绩效考核表不交，则当周绩效考核为0分；以上数据如有造假，当月绩效考核序号考核项目考核标准计算方法每周75条，每条0.2分，少一条扣去0.2分，多一条加0.2分，最高分17分.（更新的不算）每周8个询盘，每个1.5分，少一个扣1.5分，多一个加1.5分，最高分14分。（阿里可以查到的）总分基准分第 一 周第 二 周自评分一次确认自评分1发布产品信息17152询盘量14123每周50封，每封0.2分，基准分10分，少新客户开发信发一封扣去0.2分，多一送量（未成交）封加0.2分，满分15分。在做好客户跟进表的同时，每周有效的客户2个，一个2分，少新客户开发（未一个扣去2分，多一个成交）加2分，满分8分。（有效客户：回复询盘后有回复的客户）每月目标的达成率：（实际业绩/目标业绩）*10=绩效分(2013年1月开始每月5万元目标）周报每周五晚上24点前按时发送，迟交一次扣5分，全部准时交为5分15105846销售额2010///7周报及时发送558基准分7分，承担一件临时交办任务及加1分，上司满意再加1分，一次不服从扣2要求分，满分11分1179团队得分按团队评比的名次，第一名10分，第二名9分以此类推，最低7分，最高10分。107///总分接单日期客户公司名称10070接单的产品产量订单总金接单产品名称本周接单金额合计本月接单金额合计二、本周心得体会三、下周重点计划说明：业绩考核得分共分5档：总分为90—100分折为绩效考核得分5分（含90分）；总分为8
分）；总分为60—70分折为绩效考核得分2分（含60分）；总分为60分以下折为绩效考核得分1分（不可
**12月第3周 周报
理，并于下周一12点前补交；无特殊原因，不得迟交，发现一次邮件全体人员通报批评，并在如有造假，当月绩效考核分为0分。
第 二 周第 三 周第 四 周第 五 周月总分一次确认自评分一次确认自评分一次确认自评分一次确认自评分一次确认//////////////75单总金额已收订金额度剩余尾款备注分为80—90分折为绩效考核得分4分（含80分）；总分为70—80分折为绩效考核得分3分（含7
绩效考核得分1分（不可接受），业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。
，并在周绩分
二次复核（含70
