积分制管理考核细则

篇一：在职党员积分制管理在校奖惩评分细则

在职党员积分老同志制与管理考核评分细则（试行）

（机关企事业单位名称在职党员）

所在支部： 姓名： 考评时间：

审批同意不作实施。

篇二：积分旧制制管理实施方案及细则

关于下发积分制管理实施方案的通知

为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“一流创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2021]3号《制与关于导入积分制运营管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究同意，从5月26日开始在公司、下属矿井实施油井积分制管理工作，现制定详细方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作管理职责中

无法具体明确此项工作的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和准则标准。

二、工作领导组

矿 井

组 长： 冯云旺 矿长

工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长：李亚平 人力资源部负责人

工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：

冯虎明产品销售副矿长

雷进海安全管理副矿长

谢振东微电子副矿长

马金平矿长助理

高 智总工程师

宋佶和总工程师

何英太机电副总工程师

田质群成矿副总工程师

韩 勇通风专任总工程师

任云祥矿建副总工程师

工作职责：负责分数制平均分管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组 员：

段晓珍 科员

杨梅梅 科员

崔 梁 科员

工作职责：负责积分制管理的具体承办。

三、实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的方案。

3、建立对个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续离任），可无限次重复使用。

四、适用范围

矿井：区队、部科级及以下所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定计分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与商业性日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分之时，对个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求 （一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导积极推动员工参与到积分制网络管理中，所有员工也要充分认识到实施世袭制积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。

（二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，

关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

管理模式积分制是我母公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门纪检要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订统计分析各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《2021试行指导实施细则》

二〇一三年五月二十四日

积分制及试行指导实施细则

（2021试行版）

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（二）职称

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。

（三）职务

奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。

奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供支持《部门员工技能级别确定政府部门结果》，同时部长、总监一并签字普遍认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。

篇三：积分制管理实施方案和细则

关于下发积分制管理实施方案的通知

为了加强和技术创新公司公司管理模式，根据公司董事长提出的“创造一流的运营管理团队”的工作目标，经贵州省政府研究决定，从4月1日开始实行在公司实施绩效考核+积分制管理工作，各项绩效考核继续沿用原各项条款，对积分制管理现制定具体方案如下：

一、工作目标

1、彻底改变由于目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前眼前突发的事事事周先生管、人人争着干，创造一种健康向上的积极第一种工作氛围。

2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、部分股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据依据和标准。

二、工作领导小组

组 长：

工作职责：对绩效考核和积分管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。

常务副组长： （兼人力资源部部门负责人）

工作职责：负责绩效考核和积分制深刻领会管理的具体贯彻、落实、运行。 副 组 长：

工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。

组 员：

工作职责：负责绩效考核和积分制管理的具体承办。

三、积分制实施办法

1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。

2、以部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。

3、建立个人罚分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无界次重复使用。

四、适用范围

所有人员

五、分值确定：

1、固定积分

固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。

2、平时积分

平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的检索积分账户。

六、积分使用

1、与年、季、月度奖金挂钩；

2、与年、季、月度福利挂钩；

3、与内、外素质、技能持续提升培训挂钩；

4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，对个人应申请自

动离职，或申请一次不离职的机会。

七、工作要求

（一）提高认识，统一思想

实施积分制管理是为了和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极推动的积极参与态度投入到各项工作中。 （二）坚持原则，精心组织

各级领导干部要怀揣一种各级会议记录、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。

（三）明确职责，强化保障

人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分采行运行机制；各市级一把手要做好支持保障工作。

（四）严明纪律，严格奖惩

积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。

后附：《2021试行指导实施细则》

二〇一四年二月二十四日

职工某项积分账户表

积分制试行指导实施细则

（2021试行版）

第一部分：固定积分

（一）学历

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专下表学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。博士生160分。

（二）职称

奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60

分、40分。

（三）职务

奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行集团奖分。

奖分方法：分为公司副老总、部室主任、部室副主任、部门经理、部门负责人科员五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。

（四）技能

奖分方式：在公司员工登记个人申报的基础上，由公司各部门提供《主管部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。

奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。