十大集团管理会计案例

1. 通用电气公司

通用电气公司在2000年提出了一种新的管理会计方法，称为“制造贡献经济学”（MCE），通过对制造流程中每个步骤和资源的成本进行估算来确定每个产品的利润贡献。

2. 微软公司

微软公司采用了一种名为“共享成本中心”的管理会计方法，它可以跨部门、跨产品线、跨地理位置、跨业务单元跟踪和管理成本。通过这种方法，微软公司能够更好地理解每种产品的利润，以及如何在不同市场中制定有效的价格策略。

3. 丰田汽车公司

丰田汽车公司的管理会计方法基于“精益生产”和“价值流映射”，这意味着整个制造流程的每个步骤都会被详细记录和分析，以确定哪些步骤可以通过改善来节省成本或提高质量。

4. 壳牌公司

壳牌公司使用了一种名为“获利中心”的管理会计方法，在这种方法中，各个业务单元被视为独立的实体，每个业务单元都负责自己的成本和利润。这种方法促进了跨部门协作和共享经验的文化。

5. 惠普公司

惠普公司采用了一种名为“业务价值衡量”（BVM）的管理会计方法，它可以测量每个业务单元创造的价值，以及每个业务单元在实现公司目标方面的贡献。

6. 宝洁公司

宝洁公司采用了一种名为“区域市场中心”（RMC）的管理会计方法，它可以根据每个产品在各个市场中的需求和推广情况来决定在每个市场中的定价策略。

7. 3M公司

3M公司采用了一种名为“定位赢家”（PL）的管理会计方法，它可以确定哪些产品在市场上获得最高的利润，并帮助公司优化产品组合和市场策略。

8. 谷歌公司

谷歌公司采用了一种名为“能源效率”（EEE）的管理会计方法，它可以测量公司通过采用更节能的技术和运营实践实现的成本节省，同时还可以减少公司的环境影响。

9. 苹果公司

苹果公司采用了一种名为“产品开发流”（PDL）的管理会计方法，它可以跨部门、跨功能、跨团队地跟踪产品开发的每个步骤和成本，以帮助公司更好地控制时间和成本。

10. 考克斯兄弟公司

考克斯兄弟公司采用了一种名为“会计供应链管理”（ASCM）的管理会计方法，它可以在供应和制造链的每个环节中跟踪成本和收益，以确定每个产品的最佳利润和销售策略。