监理验收总结报告2012

＊县2012年度现代农业生产发展资金

小麦产业项目监理工作报告

尊敬的领导:

大家好，我代表＊**＊监理公司＊县现代农业小麦产

业项目监理部向各位领导汇报之工程开工以来我监理部的各项工作，恳请各位专家和领导批评指正. 一、工程概况

1、基本情况

＊县2012年现代农业小麦产业项目区总面积为4。2万亩，涉及＊镇、＊镇2个乡镇、18个行政村、受益人口4.12万人.

2、工程完成情况

＊县现代农业小麦产业项目完成了上级部门的批复建设内容，建设高效节水灌溉工程？万亩，共新打机井?眼，配套?0眼,配套水泵？台套，安装射频系统？套,铺设管道？km，新建、维修桥涵？座，埋设低压电缆?公里,完成农沟斗沟开挖?万方.

二、工程施工质量及进度控制

1、监理部认真做好工程的质量、进度、投资以及合同管理与组织协调工作。为了加强施工现场的质量控制,现场监理人员实行跟踪监理，及时处理现场出现的质量问题。严格控制工序质量和工程报验点。

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2、出现的工程质量问题及处理情况

加强质量管理,控制工程质量，对施工中出现的质量问题绝不放过，并及时进行处理.监理部将按“精心组织、精心施工、质量第一、信誉至上”的质量方针和创优良工程的标准组织监理。全面负责现场施工质量的监督、检查及控制.实行验收“三检制”。在施工全过程中,对各道施工工序由班组自检，发现不符合质量要求的及时进行处理并改正。自检合格后经现场值班员进行复检，复检合格后由质检科的质检员进行终检，最后报监理工程师复核

3、工程质量检查情况

监理部根据工程实际情况进行跟踪监测或平行检测.关键部位实行监理旁站。总监和副总监同时认真做好了工程巡视和随机检查。

自开工以来，监理过程中严把工序报验点，发现问题及时制止并向总监理工程师汇报。建筑物工程对砼浇筑工程严格控制水灰比、坍落度及振捣质量；土方工程严格控制沟槽开挖断面尺寸、坡度、高程等；桥涵严格控制原材料、砂浆配比、严格控制砌筑工序，严格控制机井工程钻孔、井管安装、滤料回填、及洗井;严格控制管道工程开沟深度、回填质量、pvc管的安装及出水口的安装连接；与对水泥、砂、石料、砌块、井管、滤料、pvc管、电缆、水泵、变压器、射频设备等原材料和设备进行严格的检验.杜绝不合格物料的

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进场。

监理过程中，我们严格按照监理规划做好了监理抽检和取样检测，共抽取砂浆和混凝土试块72组，水泥、砂、石子及PVC管道等原材料检测12组,经＊*＊*质量与安全检测中心站检测，符合设计及规范要求。

在各施工企业自身严格控制下和我严格监理下,截至目前没有发生大的质量事故。

本工程共分为4个单位工程，全部优良；其中： 桥、涵、闸阀池及沟渠开挖单位工程分为9个分部工程、全部合格，其中9个优良，分部工程优良率100％。共计1128个单元工程，全部合格,优良单元工程10个,单元工程优良品率为94。3%；

凿井单位工程分为3个分部工程、全部优良,分部工程优良率100%.共计525个单元工程,全部合格，优良单元工程525个,单元工程优良品率为100％；

PVC-U管道材料购置及安装单位工程分为3个分部工程、全部优良,分部工程优良率100％。共计700个单元工程,全部合格，优良单元工程700个，单元工程优良品率为100％.

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低压电缆埋设、机电设备安装单位工程分为6个分部工程、全部优良,分部工程优良率100％.共计718个单元工程，全部合格,优良单元工程682个,单元工程优良品率为95。0％。

本工程共有三家施工企业进行土建工程的施工，另外有一家施工企业负责低压电缆的安装,我监理部在工程施工抽检1标段＊＊＊*公司桥涵218点，沟槽开挖240点,闸阀池0点,pvc管道工程1860点次.共抽检2标段＊＊*＊施工公司桥涵220点，沟槽开挖262点，闸阀池960点，pvc管道工程1498点次。共抽检3标段＊＊＊公司桥涵210点，沟槽开挖285点，闸阀池978点，pvc管道工程1236点次.对负责低压电缆的安装的山东环昱建设有限公司采取跟踪、旁站、抽查等多种方式控制其施工质量.

（2）工程进度控制

工程的进度控制是监理工程师三大控制工作的中心，工程能否在预定的工期内完成，对工程投资效益和社会效益的发挥有很大影响,搞好进度控制工作就显得尤为重要。监理部对工程进度进行跟踪、分析、调整与控制,作为一项重点工作来做,经常、定期的收集进度信息,检查进度的实际执行情况,并且经常召开会议.

进度目标的控制主要是考察施工单位机械、设备到场及

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完好率、人员配备情况等。严格进行进度检查工作，审核、分析施工单位进度报表和作业状况表，了解施工中存在的问题,以便及时采取相应的措施。组织定期、不定期的现场会议，及时分析、通报各分部工程进度情况，协调好相关单位之间的生产活动,避免相互推诿、扯皮而影响施工进度情况的发生.

三、工程投资控制

投资控制是“三控制”的关键,监理部对投资进行控制的依据是业主与承建单位签订的工程承包合同及补充协议。该合同价款的进度支付及工程完工结算按照合同文件规定的程序进行控制.目前所有施工企业的完工结算我监理部已审核完毕.

四、合同管理

在工程施工承包合同中所涉及到的,主要是合同双方当事人-—业主和承包商,以及一个起监督管理和协调的第三方-监理工程师。在立约双方履行合同的过程中，监理工程师在行使职权时行为要公正，充分听取业主和承包商的意见后再作出决定。

监理部在合同管理工作中主要应履行以下职责： (一）进行项目合同分析，项目监理部要组织监理人员对合同条款进行学习、分析、解释，特别是对施工合同中关于项目的延期、成本变化、成本补偿、条款变更等易引起争端

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的规定,应进行仔细的研究，以了解当事人双方的责任和义务，保证监理工程师“三控制”工作的顺利完成。

(二）在业主以及监理部授权范围内，对承包商全部施工活动进行监督和管理，包括监督承包商严格执行工程承包合同，要求他们按规范和行业标准及批准的设计文件、图纸等进行施工.

（三）根据设计单位和业主以及监理部的指示，妥善处理变更事宜。

（四）根据合同文件的规定，监督检查承包商的仪器、设备的数量和质量以及施工质量.

五、施工安全和环境保护

（一）安全：监理部成立了以总监理工程师为主的安全管理小组。经常进行安全教育和培训。对施工安全措施的情况进行监督、检查及控制。当发现不安全因素和安全隐患时,采取有效的措施予以整改。

（二)环境保护：严格遵守国家有关环境保护的法令以及建设单位、地方环保部门的规定，对生产、生活营地及施工区周围的植被、树木及水土尽力维持原状。教育员工遵守环保法规,提高环保意识，制定切实可行的制度,严格按施工程序和操作规程文明施工。

六、监理机构运行情况

2012年度我监理部共投入监理人员10人，从工程开工

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以来，监理部对项目承包方的施工机械设备、测量仪器、实验设备等,在使用前进行检查，使用过程中设专人进行定期保养、检测和校对，以保证设备安全可靠、完好,提高利用率及保证检测、计量、量值的准确,确保工程质量.监理机构运行情况良好。

七、监理资料归档情况

所有应归档的文件资料尽量做到齐全、完整、准确，各类归档的文件资料严格按档案管理的要求存档并由专人管理.

尊敬的各位领导和专家,＊＊＊监理公司不仅负责了*

县2012年度的项目，同时两年前还负责过2010年度的项目，在2010年度的项目和今年的项目中，我公司一贯依照国家有关法律法规和工程建设强制性标准，严格按照监理规划和监理细则内容进行工程监理，制定各项规章制度并严格遵守.谢谢您们的莅临指导，以上是我监理部的工作汇报,请多多批评指正。谢谢！

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