kpi绩效考核方案(模板)

同时，指标应该量化、可衡量、可比较，以便于评估和比较不同部门之间的绩效。指标的制定还需要考虑到公司的战略目标和长期发展方向，以确保评估的指标与公司整体目标相一致。在确定指标时，应该充分考虑员工的意见和建议，以提高指标的可行性和员工的参与度。

绩效考核是对员工工作真实表现的评估，制定指标时应全面考虑指标的作用，包括对岗位职责和预定目标的考核，以及对工作的导向作用和管理工具的作用。制定指标的要点包括根据岗位职责和计划进行设计，被考核人和主管领导认可，于销售年度开始前制定好，考虑可控度和重要性，指标要简洁精练。

为保证绩效评定工作公开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会，XXX负责流程、考核内容及统筹工作，并主持设立考评委员会。

绩效评估流程的设计重点在于保证资料的全面性，给予受评估人自我解释的机会，以及上级向下级提供发展所需要的反馈。

制定目标管理体系时应采取树型分析的分解原则，逐顶向下、逐步求精，相互独立、力求完整，明确怎样达到目标的过程。

日常考核是为了在平时工作过程中对员工的工作表现进行及时真实的记录和考评，为月份及年终考评提供最确凿、最详实的依据，避免因考核者易受近因或其它主观因素的影响而导致的偏差，维护整个考评的客观性和公正性。普通员工日常考核包括周记录和月考评，各部门主管应对员工工作表现进行如实、详尽的记录，月底以周记录为主要依据，客观公正地填写月考评表，得出员工每月考评总分，进行排名后计算月绩效工资，在年终考评时，主管应以每月考评得分为依据。

Management XXX and for specific tasks。with their supervisors XXX of the task)。When evaluating management personnel at the end of the year。the average score of their XXX should account for 40% of their key performance score。while the n of their key performance itself should account for 60% of the score。The score for specific task ns is used to adjust the final

score of the performance n of management personnel (see note on the XXX).

Monthly Work Record Card Name: Department: Table Number: XXX: Late: Early departure)

Sick leave) (Personal leave) (Leave without pay) XXX Department: XXX XXX Name: XXX 91-100 Good 76-90 Middle

61-75 Poor Below 60

Compliance with company rules and ns Filled out by:

Signature of XXX: Date: XXX

XXX plans。with clear goals and good XXX。The goals are clear and can be XXX above 100%.

There are clear monthly work plans。with good planning and monitoring。clear goals。XXX rate is above 80%.

There are clear monthly work plans。with clear goals and planning (weekly plans)。and monitoring。The goals are clear。but the process control is not strong。Some employees are not aware of the goals。The XXX rate is een 70% and 80%.

XXX in place。with good monitoring and effective methods for improvement。The status of improvement is good。and the actual or potential effects of improvement are good.

XXX plans。but there is monitoring of the improvement process。The methods for improvement are effective。and there are actual or potential effects of improvement。but progress is slow.

There are training plans for subordinates。and they are well XXX good.

XXX。and the XXX of the plan is difficult or uncertain.

XXX is 100%。and better methods for data management are proposed.

XXX on the same day is 100%。and the first-in-first-out method is used.

XXX on the same day is 95% or higher。and they are entered into the computer system before 10:00 AM.

XXX on the same day is een 95% and 80%。and they are entered into the computer system before 12:00 PM the next day.

XXX on the same day is below 80%。but above 90%。and the n of the plan is still certain。but there are difficulties.

XXX on the same day is een 90% and 97.9%。and they are entered into the computer system before 6:00 PM the next day.

70% 5% 100% 100% 年度 100% 100% 100% 85%

销售额完成率、销量完成率、产品组合完成率、回款率、利润率、新客户拓展率、销售预测准确率、费用率、客户投诉次数、客户投诉处理满意度、报表上交及时准确率均为关键业

绩指标。其中，销售额完成率要求达到1.78%，销量完成率和产品组合完成率要求分别达到50%和70%，回款率要求达到5%，利润率要求达到100%，新客户拓展率和销售预测准确率要求均为100%，费用率要求达到85%以下，客户投诉次数和处理满意度要求均为100%，报表上交及时准确率要求达到100%。

物料存储保养要求根据保养情况分为≤80%、80%以上≤90%、90%以上和100%。其中，存放情况较差的物料要及时储存，能按方法储存的物料要按方法储存，能储存的物料要储存好。

仓储区域划分要合理，货架摆放和通道畅通要符合要求。现场管理要井然有序，工位管理要到位，关键岗位要及时准确，推行、实施、管理要完成质量高。

招聘工作、培训工作、绩效考评、加班控制等方面要完善、落实、实施、检查、效果显著。如果工位管理到位，通道畅通，区域划分明确，现场井然有序，关键岗位及时准确，推行、实施、管理完成质量高，那么入仓及时性就能够得到保证。

文章中存在一些格式错误和明显有问题的段落，已经被删除。同时，对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。

Market XXX Name: XXX:

1.n of Special Tasks

2.Quality and Efficiency of Work 3.Management Ability 4.XXX 5.XXX Weight:

1.Special Tasks: 30% 2.XXX Work: 20% 3.Management Ability: 15%

4.XXX: 15% 5.XXX: 20% Content:

1.Department n 2.XXX 3.Score

Note: The special tasks are only XXX of the task. XXX: Name:

1.n of Special Tasks Score:

XXX (91-100%)

Exceeded the plan by more than 10%。and completed the task with high quality and XXX progress of the task.

Good (76-90%)

Exceeded the plan by 5-10%。Completed the task with high quality and XXX of the task.

Medium (61-75%)

XXX according to the plan。Had average quality and XXXXXX employees and sometimes hindered the progress of the task.

Poor (60% or below)

Completed the task below the plan。Had low quality and XXX of the task。Had low XXX the progress of the task.

2.Quality and Efficiency of Work Score:

XXX (91-100%)

Had high efficiency and quality of work。Completed tasks with high quality and efficiency。and XXX progress of the work.

Good (76-90%)

XXX general efficiency and quality。XXX progress of the work.

Medium (61-75%)

XXX efficiency and quality。and sometimes hindered the progress of the work.

Poor (60% or below)

XXX efficiency and quality。and hindered the progress of the work.

3.Management Ability Score:

XXX (91-100%)

Had strong management XXX of tasks with high quality and efficiency.

Good (76-90%)

Had general management XXX of tasks with general quality and efficiency.

Medium (61-75%) XXX.

Poor (60% or below) XXX. 4.XXX Score:

XXX (91-100%) Had strong XXX.

Good (76-90%) XXX.

Medium (61-75%)

XXX。but they were not adopted.

Poor (60% or below) Had low XXX. 5.XXX Score:

XXX (91-100%) XXX progress of the task.

Good (76-90%) XXX of the task.

Medium (61-75%)

XXX the progress of the task.

Poor (60% or below) XXX the progress of the task. :

Note: The supervisor should fill in this form and use it as the basis for the annual n of XXX an nal 1 point in the annual (especially outstanding individuals can receive 1.5-2.5 points)。Those who score good will receive an nal 0.5 points。Those who score medium will not receive any nal points or XX poor will be cted points。The nal points or ns XXX.

部属工作高效有序。同时，能够及时发现和解决问题，具备较强的应变能力。

综合素质测评是对领导干部个人品德、领导素质和管理能力的考核，其结果将用于绩效考评总分的计算和确定干部的发展方向。被考核人将由其直接上级、同级和下级进行考评，考评表格的发放、收集和初步计算整理由XXX负责组织实施。

干部综合素质测评表中，评分标准包括协作能力、授权与管理能力、影响力和适应能力等。优秀的干部具有强大的领袖力量和影响力，能够正确划分权限并进行适度、有效的授权与管理，同时具备较强的协调和适应能力。差的干部则无法使他人主动服从，需要借助其他手段，且授权后无法掌握等管理不力的现象经常发生。中等的干部有相当的能力，但有时会有偏差的现象，对特殊情况的适应能力不够，判断和执行的准确性和及时性也有待提高。

在综合素质测评中，我们需要重视干部的管理能力，包括授权和管理。优秀的干部能够紧抓所有控制项，掌握全盘状况，使部属工作高效有序，同时具备较强的应变能力。差的干部则会出现有意或无意的过失，无法掌握多数的控制项目，导致部属工作效率低下。中等的干部则需要加强对判断的准确性和及时性，执判行动果断时有犹豫现象。

XXX well-XXX of errors。It has the ability to control most of the projects and XXX without any mistakes。The management has considerable abilities。and can XXX。They can plan ahead and make XXX.

The management has the XXX the potential of their XXX learning and the development of new skills。although the XXX is average。They have a n and ability to learn new knowledge and apply it to their work。They have good conduct。are honest and can lead by example。They have strong principles and a firm stance.

The management has the XXX the potential of their

subordinates。but their XXX learning and the development of new skills。but the effectiveness is low。They have a n for learning but their XXX is not good。and they have a weak sense of principle。Their perspective is not comprehensive and they do not consider the overall interests of the company.

They have a strong understanding of the company's culture and can lead by example。actively promoting and advocating for it。They have a strong sense of n and are proactive in their work。They are honest and have a strong sense of principle。and they ritize the overall interests of the company.

Overall。the management has a good understanding of XXX of the company and are XXX learning and development。They have good conduct and a strong sense of principle。and ritize the overall interests of the company。However。there is room for XXX subordinates。XXX。and their XXX.

满足于现在，墨守成规没有努力创新 企业文化认同度调查

企业文化是企业的精神灵魂，对于企业的发展至关重要。因此，了解员工对企业文化的认识和认同度是必要的。调查结果有助于企业了解员工对企业文化的理解程度，以及员工是否认同企业文化。这有助于企业制定更好的企业文化建设计划，提高员工的工作积极性和企业的整体竞争力。

满意度指标体系

满意度指标体系主要考核职能部门在相互配合、相互协调、处理内部事务方面的工作质量。在年末考核时，XXX将调查表发放到除被考核部门以外的所有员工。每个部门要对调查结果初步处理，形成两份表格，其中一份是部门经理所填，另一

份由部门内员工所填表格计算而成。将这两份表格上交XXX，XXX再将结果进行处理。XXX把这两份表格合并成一份表格，即为该部门对另一部门的满意度评价。其他所有部门对某一部门的满意度评价加总平均即得到该部门的满意度的分。这个体系的实施有助于提高部门间的配合和协调，促进企业内部的和谐发展。

普通员工考核

普通员工综合评估表是对员工工作表现的评估。评估项目包括工作责任和效率两个方面，分别占60%和40%的权重。评估标准包括完成原定计划、工作效率、工作质量、工作创新等方面。评估结果有助于员工了解自己的工作表现，以及企业对员工表现的认可程度。同时，也有助于企业了解员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导和帮助。

以上是企业内部管理的一些重要指标和方法，它们有助于企业提高内部管理水平，促进企业的健康发展。

将取消考核资格，不参与排名和奖惩，由纪检部门处理。

改革创新是必须要接受的，但不改进也能做出新的工作。在工作中，稳健的处理方式是必要的，但也需要适当的督促。工作责任感、忠诚服务和进取精神都是必要的，而懈散、推诿责任和工作不力都是不可接受的。智能技能和工作能力都很重要，但也需要有一定的潜力和积极性。判断能力和合作能力也需要不断提高，同时遵守纪律也是必须的。对于工作懒散、敷衍和拒绝合作的情况，需要及时督促和处理。

在考核中，对于中层干部和普通员工都需要进行得分和排名。对于中层干部，除了关键业绩得分和综合素质得分外，还需要考虑满意度得分。通过二维排名和总排名，可以为晋升、加薪和培养方向提供依据，同时也决定了年终奖金的分配。对于员工的考核结果进行调整处理后，在总公司范围内排名，为员工的晋升、加薪和年终奖提供依据。最终的考评结果将由考评委员会讨论决定并公布或反馈给本人。在考评过程中，如果发现有重大违纪事件，将取消考核资格，不参与排名和奖惩，由纪检部门处理。

剔除下面文章的格式错误，删除明显有问题的段落，然后再小幅度的改写每段话。

绩效考核方案

在公司内部，为了激励员工的工作积极性和提高工作效率，制定了绩效考核方案。该方案主要分为二维分析和普通员工排名方法。

二维分析：绩效与能力综合分析

根据公司规定和领导指示，考核结果将予以扣分，主要由考核委员会主持。考核总分名次将根据员工的绩效和能力进行综合分析，然后结合被考核者的能力和业绩，设计其发展方向。最终根据考评结果决定员工的绩效工资和晋升机会。

普通员工排名方法：

普通员工的排名方法主要是根据奖金收入和考核指标挂钩。计算过程分为四步：首先按部门列出每一位员工的姓名和考评分数，然后进行一次调整，计算每一部门考评分数的平均分。接着进行二次调整，以得分最低的部门分数为基准，乘以员工

一次调整得分得二次调整得分。最后重新排序，得出员工的排名。

薪酬分配的基本制度

公司的薪酬制度主要由职等工资制和年终奖金构成。职等工资制是根据员工的职等确定月度工资水平，并按每月考核结果分配绩效工资。各等的升降以考核为依据。员工年终奖金也以考核为依据，员工年收入等于职等工资乘以12个月再加上12个月的绩效工资和年终奖金。

绩效与工资挂钩方案之一

为了让员工更加积极地参与工作，公司制定了绩效与工资挂钩的方案。该方案主要是根据员工的排名结果确定绩效工资权数。首先对各层级进行排名，然后根据排名结果确定A、B、C、D、E级A级点总人数的比例，以此来确定每个员工的绩效工资权数。

根据公司的绩效评估体系，员工的绩效等级分为A、B、C、D和E五个等级。其中，A级占总人数的10%，B级占总

人数的20%，C级占总人数的40%，D级占总人数的20%，E级占总人数的10%。

每个等级的绩效工资权数也不同，A级的绩效工资权数为1.4，B级为1.2，C级为1.0，D级为0.8，E级为0.

根据权数计算个人绩效工资的公式为：总绩效工资*个人权数/权数总值。

除此之外，公司还有其他的绩效与工资挂钩的方案。其中，根据销售业绩控制绩效工资总量的方案需要确定年度每月标准销售额，并根据每月实际销额来调整绩效工资总量的系数。每月实发绩效工资总额为标准绩效工资总额。

员工每月绩效工资计算的公式为：绩效工资=该层级总绩效工资*当月绩效工资系数*(个人权数/该层级权数总值)。

月绩效工资计算流程是先根据当月绩效工资系数乘以该层级总绩效工资，再乘以个人权数/该层级权数总值，最后乘以0.6.