2022年上半年工作述职报告

在公司领导的高度重视的指导下，在公司各部门积极配合和支持下，根据工作的需要和安排，主要负责供应处的日常事务（主要负责文字材料、各种报表的制作与报送）、仓库管理等基础工作，半年来，积极主动地开展工作，为进一步落实和完善供应处日常事务及加强仓储管理工作，全面提升基础管理工作的水平，推进供应处基础管理工作，比较好的完成了上半年度供应处各种基础管理工作任务，现将半年来础管理工作工作作以下述职：

一、上半年基础管理工作完成情况：

1、及时报送各种报表工作

根据公司的要求，目前，采购部需要固定上报的各种报表达到20项，所报内容涉及原材料的库存、消耗、物流计划、月报、合同台帐、库存金额、应付账款、同行业信息、现场检查、计划评审等内容，这些报表在报送时都有时间要求，物资供应处能及时的根据公司的要求，结合公司的实际情况，能够准确、及时的完成各种报表的报送工作。

2、协助采购人员完成合同的草拟工作

采购权限回收后，根据公司下发的《煤炭、辅材、小额备件采购标准合同范本》，根据实际采购工作情况，及时协助采购人员草拟既能维护公司权益又明确双方权力与义务的采购合同，合同内容包含了对所采购物资的型号、规格、数量、单价、金额、质量要求、技术标准、供应方对质量负责的条件和期限、交货地点及日期、运输及税务费用负担；检验与索赔、结算方式、期限、违约与促裁进行审核后，以便增强对供应商的约束力，使公司合法权益不受损失。

3、加强部门的学习培训工作：

积极参加公司供应部及永胜永保举行的各种业务培训、交流学习等活动，同时也定期组织本部门员工学习各种业务知识，半年来，参加公司组织的会议、学习共3次，参加月度工作会议、降本增效、月度对标工作会议、制度学习、云天软件操作培训7次，组织本部门业务培训5次，培训学习内容覆盖了制度、计划、采购、仓管、验收、废旧物资、报表、节能增效、要求员工通过学习与培训熟悉自己的本职岗位工作，提高业务业务技能及能力素养；

4、坚持开展现场用料检查活动：

根据公司本部要求，结合实际情况，由物资供应处牵头组成检查小组对各车间用料情况及现场进行了检查，检查内容包括各车间的物资使用情况、现场环境情况、“修旧利废”及“交旧回收”执行情况，并形成后期物资管理工作建议，要求用料部门对现场检查后的建议进行整改，并以定期或不定期的方式进行检查；

5、推进基础管理工作初见成效： 二、工作存在的问题和解决的办法：

1、仓储的人员编制：仓储物资管理存在着品种多、数量多、用料地方多、广、大的问题，目前，仓储管理人员只有两名，且一名年纪较大，另一名才开始进入公司工作，很多工作无法开展，进度缓慢，以两名工作人员无法胜任完成仓储管理的相关工作。

2、仓储管理：仓储管理问题比较突出，归根结底的问题是理顺的问题，春节后，经公司领导同意，也给仓储增加了人员，但与其他成员企业相比，无论是从制度、人员、管理上都是存在着一定差距的；

二0一三年六月