供方评定控制程序

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20**-10-19发布 20**-10-19实施

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供方评定控制程序

1 目的

选择符合本厂物资采购和外协合同标准要求的供方。 2 适用范围

本程序规定了供方选择的目的、原则和方法。

本程序适用于物资采购和外协业务中对供方的选择，也适用于A、B类物资采购和外协方承包方转移时进行质量认可。 3 工作流程（见附件一：供方评定工作流程） 4 控制内容和方法

4.1 采购科依据采购外协计划需要，组织包括品管部、相关车间组成的供方调查考察组，对供方质量保证能力和质量管理体系进行现场评估。 4.2 采购科也可采用下列方式对供方进行评估。 4.2.1 对产品样品进行检测和评估。

4.2.2 对比同类产品的测试结果以及供方历年供货质量信誉记录。 4.2.3 经国家内外认证机构质量管理体系认证合格的企业。

4.2.4 获国家或市局及技术监督机构产品检测合格或质检机构认证合格的企业。 4.3 考察组或采购科有关人员对供方的评估认为其符合要求时，由采购科(业务部)填写《供方能力评价表》。 4.4《供方能力评价表》的审批

4.4.1 A类（关键类）外购或外协物资由采购科分别组织生产部、品管部会签，由采购科科长审批。

4.4.2 B类（主要类）和C类（一般类）外购或外协物资由生产审核，经理批准。

4.4.3《供方能力评价表》由采购科保存2年。 4.5 签订小批量供货协议

根据《供方能力评价表》，采购科与供方签小批量供货协议。 4.6 质量认可

4.6.1 A类及部分B类物资采购外协需经样品试制和小批量试制阶段的质量验证。 4.6.1.1 A类物质是指关键原材料，配套外协件；B类物资是指主要原材料，外协件；C类物资是指一般消耗辅助材料。

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4.6.1.2 供方按小批量供货协议要求试制样品，完成后向生产部报告，样品由品管部进行检验，并提交检验报告。

4.6.1.3经验证和试验合格的小批量产品，由采购科(业务部)书面通知供方可以进行小

批量试制生产。

4.6.1.4 小批量试制阶段

对能提供合格实质样品的供方，由采购科组织生产部、品管部等部门商定小批量试制的数量和要求，并负责与供方签订小批量供货协议。

4.6.1.5 对不能提供合格试制样品的供方，采购科(业务部)应予以回断。 4.6.2 其他类外购或外协物资的质量认可

4.6.2.1 供方按小批量供货协议提供的试制样品和质量证明文件，由采购科联系品管部，对样品进行检验和试验，并提供书面检验或试验报告。

4.6.2.2 本厂无法验证和试验的，委托第三方检验机构进行检验和试验。 4.7 定点供货

4.7.1 经质量认可的供方，由采购科填报《合格供方评价表》，审批后存采购科。 4.7.2《合格供方评价表》经生产、经理批准，该供方才能作为本厂合格定点供货企业。

4.7.3 向定点供方采购或外协其它品种、规格物资时也应经质量认可。 4.8 公布名单对已经定点的合格供方，采购科建立《合格供方清单》。 5 记录

5.1 供方能力调查表 5.2 合格供方清单 5.3 合格供方评价表

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附件一：供方评定工作流程

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