伊利集团营运能力问题研究

中国地质大学长城学院

本

科 毕 业 论 文

题目 伊利集团营运能力问题研究

系 别 经济系 专 业 会计学 学生姓名 王丽双 学 号 013121602 指导教师 于 磊 职 称 副教授

2016年4 月30日

本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书

毕业论文 （设计）题目 学生姓名 指导老师 所在系别 王丽双 伊利集团营运能力问题研究 专业 会计学 学号 013121602 职称 副教授 于磊 经济系会计学16班 诚信承诺 本人慎重承诺和声明： 我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 年 月 日 中国地质大学长城学院毕业论文任务书

学生姓名 指导教师 毕业论文题目 毕业论文主要内容和要求： 主要内容： 本文采用财务报告分析，会计学，审计学等有关理论，采用理论与案例相结合的方法，从总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等五个方面对伊利集团营运能力进行分析，总结企业营运现状及经营管理等业务环节存在的问题，并从审计的角度对伊利集团营运能力提出一系列的措施和完善意见，从而提高企业的经济效益。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照《中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范》。 毕业论文主要参考资料： [1] 中国注册会计师协会编.审计[M].北京:中国财政经济出版社,2013:100-150. [2] 中国注册会计师协会编.会计[M].北京:经济科学出版社,2013:90-200. [3] 中华人民共和国会计法[M].北京:中国法律出版社,1999:50-100. [4] 陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊）,2011,（06）：25-26. [5] 周向红.如何分析企业营运能力[J].中国农垦经济.2010,（9）：42-43. [6] 王城.怎样理解和应用企业营运能力的分析方法[J].中国乡镇企业会计.2010,（11）： 12-14. [7] 荆新,刘兴云.财务分析学[M].经济科学出版社,2010. [8] 熊淡宁.企业营运能力分析[J].澳港经济,2013,(26)：-65. [9] 黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J]．东方企业文化,2014. [10] 李艳,徐亚琦,葛晓萌.伊利公司货币风险及其防范[J]．商,2014,(44):136-136. [11] 薛焱文.企业营运能力分析的局限性及完善[J].商场现代化,2014,(29):111-112. [12] An Analysis of Working Capital Management Results Industries[J].Thomas.M.Kureger.2010 王丽双 于磊 学 号 职 称 013121602 副教授 专业班级 单 位 会计学十六班 河北农业大学 伊利集团营运能力问题研究 毕业论文应完成的主要工作： 1． 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。 2． 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。 3． 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。 4． 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。 5． 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。 毕业论文进度安排： 序号 毕业论文各阶段内容 确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书 编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。 实习期间进行一步查找资料，作社会调查。 撰写论文，完成第一稿，并交指导教师 指导教师阅改论文。 修改论文，完成第2稿，并交指导教师。 指导教师阅改论文，完成中期检查表。 修改论文，完成第3稿，并交指导教师。 指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。 专家评阅。 毕业论文答辩。 时间安排 备注 1 2015-10-15至2015-10-31 2015-11-1至2015-11-20 2 3 4 5 6 7 8 2015-11-21至2015-11-30 2015-12-1至2016-1-15 2016-1-16至2016-1-31 2016-2-1至2016-2-29 2016-3-1至2016-3-15 2016-3-16至2016-4-10 9 2016-4-11至2016-4-30 10 11 12 2016-5-1至2016-5-10 2016-5-11至2016-5-24 评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。 2016-5-25至2016-5-31 课题信息： 课题性质： 设计□ 论文√ 课题来源： 教学√ 科研□ 生产□ 其它□ 发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日 教研室意见： 教研室主任签名： 年 月 日 学生签名：

中国地质大学长城学院毕业论文开题报告

学生姓名 指导教师 课题性质 毕业论文题目 王丽双 于磊 学 号 职 称 013121602 副教授 课题来源 专业班级 单 位 会计学十六班 河北农业大学 设计□ 论文√ 科研□ 教学√ 生产□ 其它□ 伊利集团营运能力问题研究 开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等） 一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：本文研究的目的在于能够针对伊利集团营运能力的实际情况，分析伊利集团在营运能力方面存在的问题，对问题进行分析、评价和改进，从而完善企业的营运能力，优化企业的营运能力，以便更好的为乳业企业提供参考，从而促进我国乳业企业更好的发展。 2、研究意义： （1）理论意义：营运能力是指通过生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率，它表明企业管理人员经营管理配置企业内部资源充分发挥企业资源效率的能力运用资金的能力。该能力的大小对于提高企业获利能力和偿债能力有着重要的影响。所以要深化改革企业的营运能力完善机制，更好的实现经济效益。 （2）现实意义：伊利集团目前的战略目标是做强做优，来提高企业市场竞争力和实现企业的可持续发展。但是不提高企业的营运能力、不转变经营观念、增强风险意识、仅依靠国家是不能够实现其战略发展。本文采用财务报告分析，会计学，审计学等有关理论，采用理论与案例相结合的方法，从总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等五个方面对伊利集团营运能力进行分析，总结企业营运现状及经营管理等业务环节存在的问题，并从审计的角度对伊利集团营运能力提出一系列的措施和完善意见，从而提高企业的经济效益。 二、研究现状 1、国外研究现状：随着我国经济的发展，乳品的消费量逐年增长，且未来仍有巨大的增长空间。国外关于营运能力管理的研究始于20世纪30年代。Ebrahim Manoori和Datin Dr Joriah Muhammad（2012）认为营运资金对企业运转至关重要，了解运营资金的影响因素有助于提升管理层的经济效益；因此提出并检验了影响营运资金的几个重要因素：包括企业规模、营运现金流、资本性支出等。因此在对企业营运资金管理进行评价时，应该综合考虑企业的经营状况和财务状况。 2、国内研究现状：中国乳制品行业各环节链接紧密，具有很强的联动效应。“十二五”期间我国要加快奶制品的工业调整推动奶制品的工业结构升级，2014年张秀玲在《内蒙古毅力实业集团股份有限公司财务风险预警研究》一文中写道财务预警的现实意义在于及时发现财务危机的信号，预测财务危机的发生，使企业在财务危机萌芽状态时采取有效措施。此外，对于外部投资者来讲，有效的财务预警措施能够使资金实现有效配置，提高资本市场的效率。 三、研究内容 1．前言 2．企业营运能力的理论介绍 2.1营运能力的内涵 2.2营运能力的作用 3．伊利集团企业营运能力现状 3.1 伊利集团企业营运能力现状 3.2伊利集团企业营运能力与同行业的比较 4.伊利集团营运能力的整体评价及对策建议 4.1伊利集团营运能力的整体评价 4.2伊利集团营运能力的发展优势 5.伊利集团营运能力存在的问题 5.1企业发展速度缓慢 5.2应收账款回收率低 5.3企业管理结构不完善 6.对营运能力的对策建议 6.1加强企业的发展速度，保障企业领先地位 6.2加强应收账款的管理，提高应收账款的回收力度 6.3完善公司管理结构，优化营运能力 7. 结论 参考文献 致谢 四、研究方案 1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。 2、运用数据分析法和文献资料法撰写了此文，得出了从企业内、外部等各种因素改善营运能力在我国的应用水平的结论，同时给出了从国家、企业到会计人员的建议。 五、进度安排 1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-31 2、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-20 3、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-30 4、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-15 5、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-31 6、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-29 7、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-15 8、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-10 9、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-30 10、专家评阅。2016-5-1至2016-5-10 11、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-24 12、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31 六、预期结果 通过撰写本篇论文，预期能为伊利集团营运能力方面提供一些有价值的建议，从而为奶制品企业提高经济效益、优化资源配置，实现企业战略目标进行一系列的探索。 七、参考文献 [1] 中国注册会计师协会编.审计[M].北京:中国财政经济出版社,2013:100-150. [2] 中国注册会计师协会编.会计[M].北京:经济科学出版社,2013:90-200. [3] 中华人民共和国会计法[M].北京:中国法律出版社,1999:50-100. [4] 陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊）,2011,（06）：25-26. [5] 周向红.如何分析企业营运能力[J].中国农垦经济.2010,（9）：42-43. [6] 王城.怎样理解和应用企业营运能力的分析方法[J].中国乡镇企业会计.2010,（11）： 12-14. [7] 荆新,刘兴云.财务分析学[M].经济科学出版社,2010. [8] 熊淡宁.企业营运能力分析[J].澳港经济,2013,(26)：-65. [9] 黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J]．东方企业文化,2014. [10] 李艳,徐亚琦,葛晓萌.伊利公司货币风险及其防范[J]．商,2014,(44):136-136. [11] 薛焱文.企业营运能力分析的局限性及完善[J].商场现代化,2014,(29):111-112. [12] An Analysis of Working Capital Management Results Industries[J].Thomas.M.Kureger.2010 指导教师意见 指导教师签名： 年 月 日 教研室意见 审查结果： 同 意□ 不 同 意□ 教研室主任签名： 年 月 日

中国地质大学长城学院 本科毕业论文文献综述

系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 王丽双 学 号： 013121602

2016 年 4 月 30 日

郑称德，于翔在《企业管理科学》中认为：ERP会对企业的营运能力有影响，文章以上市公司为样本,通过ERP实施前后的自身配对比较,探讨了ERP实施对企业营运能力的影响.研究结果发现:ERP系统能够显著提高企业生产资料和人力资源营运能力,并且库存周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和员工劳动效率均有明显提高。

美国COSO委员会发布《企业风险管理——整合框架》（ERM）提出：企业风险管理整合框架中包括：战略、经营、报告与合规四大目标；内部环境、目标设定、事项识别、风险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督要素；主体层次、分布、业务单位、子公司四个层次。风险管理整合框架认为，全面风险管理是一个过程。这个过程受董事会、管理层和其他人员的影响。这个过程从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中，用于识别那些可能影响企业的潜在事件并管理风险，使之在企业的风险偏好之内，从而合理确保企业取得既定的目标。

中国注册会计师协会编写的《审计》教材中提出了营运能力的部分：从总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、存货周转率、应收账款周转率等五个方面对伊利集团营运能力进行分析，总结企业营运现状及经营管理等业务环节存在的问题，并从审计的角度对伊利集团营运能力提出一系列的措施和完善意见，从而提高企业的经济效益。

《企业营运能力分析》将营运能力定义为“为了提高资产的使用效率，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。”营运能力贯穿于企业经营活动的各个方面, 其目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。有效的营运能力不仅关系到企业的各项经济目标能否实现、经济效益能否达到，也是我国当前企业改革、建立现代企业制度的一项根本要求。

在《伊利集团报表》中表明：由财务报表比率来直观的呈现内蒙古伊利实业集团股份有限公司的财务状况。通过纵向比较，将该公司财务数据进行比较分析，得到伊利集团毒奶粉事件前后的财务变化。然后再通过与蒙牛集团的财务指标对比，观察伊利集团在同行业中的可投资性，以此来作为投资者重要的投资参考。对规范乳制品行业的发展，保护中国的乳制品消费者以及投资者的利益都有重大现实意义。从而把握营运能力在企业的作用。

熊淡宁在关于一篇《企业营运能力分析》中提到：营运能力是企业资产管理水平的体现.一定量的资金投入到生产经营活动中去,经过经营期的循环,又回到其原来的出发点,如果经营是良性的,这部分资金就会增值。所以我们要加强建立健全内部营运能力加强风险评估，降低营运风险，掌握资金运行情况。

结合上述观点，我认为营运能力是企业经营管理的一个重要组成部分，是公司获利能力的方法和手段。目前围绕营运能力的概念有很多，美国职业会计委员会所属的审计委员会提出应以能力是指公司为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性，对公司经营管理及其活动过程进行检查、约束和调节的能力。

企业营运能力不仅仅涉及会计，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括采购、生产经营、销售、财务管理、研究开发、人力资源等各个方面。因此企业的营运能力是由企业全体职工造就的，包括企业的领导、会计人员和所有员工。

伊利集团营运能力问题研究

摘 要

营运能力是企业自身经营管理和满足社会需求而逐渐产生并不断发展改进起来的自我经营、自我调整和自我管理的能力，是社会经济发展到一定规模和程度的结果。企业通过营运能力的不断发展可以促使经营效益得到优化，经济利益得到提高，营运能力的提升可以带动企业全面发展，促进企业增加效益，明确企业投资方向，全面优化企业管理，促进企业更好地发展，可以说营运能力就是企业经营管理的内在动力和外在衡量标准。本文采用财务报告分析，会计学，审计学等有关理论，用案例与理论相结合的方法，从总资产、流动资产、固定资产、存货、应收账款五个方面的财务指标对伊利集团营运能力进行分析，总结了企业营运现状，并与同行业其他企业之间的营运能力进行横向对比，结合经营管理、内部控制等业务环节存在的相关问题，从审计的角度对伊利集团营运能力提出一系列的措施和完善意见，力求提高企业的营运能力，进而达到经济效益最大化。 关键词：伊利集团；营运能力；解决对策

ABSTRACT

Operation ability is the ability of business operation, operation ability is the enterprise use all kinds of assets profit ability. Strengthen management and meet the needs of the production and gradually developed and self-examination ,the ability of self-adjusting and ability of self-constraints, is the product of social and economic development to a certain stage. Operation ability is an important part of enterprise management and enterprise internal ability to manage effectively. Operation ability can promote enterprises to strengthen the management of the assets and improve the economic benefit to help business to find the root cause of the gap and produce. Enterprise operation ability analysis is helpful to judge enterprise financial security, and degree of capital preservation and asset profitability, can be used for the corresponding investment decisions. Based on the analysis of financial reports, accounting, auditing and related theory, using the method of combing theory and case, from the total assets turnover ratio, current asset turnover, fixed asset turnover, inventory turnover, accounts receivable turnover ratio and so on five aspects to analyze yili group operating capacity, the enterprise operation ability present situation and other business links, and from then Angle of audit, the yili group operating ability put forward a series of measures and improve the opinion and to raise the economic benefits of enterprises.

Key words:yili group； operation ability； countermeasures；

目 录

1前言 ............................................................................... 1 2企业营运能力的理论介绍 ............................................................. 1 2.1营运能力的内涵 ................................................................... 1 2.2营运能力的作用 ................................................................... 2 3伊利集团企业营运能力现状 ........................................................... 3 3.1伊利集团企业营运能力现状 ......................................................... 3 3.2伊利集团企业营运能力与同行业的比较 ............................................... 5 4伊利集团营运能力的整体评价及对策建议 ............................................... 5 4.1伊利集团营运能力的整体评价 ....................................................... 5 4.2伊利集团营运能力的发展优势 ....................................................... 6 5伊利集团营运能力存在的问题 ......................................................... 6 5.1企业发展速度缓慢 ................................................................. 6 5.2应收账款回收率低 ................................................................. 6 5.3企业管理结构不完善 ............................................................... 7 6对营运能力的对策建议 ............................................................... 7 6.1加强企业的发展速度，保障企业领先地位 ............................................. 7 6.2加强应收账款的管理，提高应收账款的回收力度 ....................................... 7 6.3完善公司管理结构，优化营运能力 ................................................... 7 7结论 ............................................................................... 8 参考文献 ............................................................................ 9 致谢 ............................................................................... 10

中国地质大学长城学院2016届毕业论文

1前 言

营运能力是伴随企业管理和生产而日益产生并逐渐发展起来的自我监督、自我调整、自我运营的手段，同时也是企业发展到一定规模和程度的必备能力。营运能力可以为企业经营方式和管理手段提供条件，实行严谨的营运能力可以使企业获得更加丰厚的利润，进而增加企业收入。营运能力的发展和企业生产经营的各个环节相互关联，有效的营运能力可以给决策者提供更加真实的企业内部信息，确保决策者决策的准确性和正确性，优化决策者对企业的管理能力，高效的营运能力还可以给企业带来更多、更大的经济效益。从而实现企业的全方位的发展目标。

伊利集团成立于 1993年，总部位于内蒙古省呼和浩特市，伊利是一个拥有近51 亿美元价值的品牌。伊利集团各种产品的年销售总额达到600多亿元人名币，年总利润近55亿人名币，领先于食品饮料行业的其他企业。伊利集团主要以生产液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶为主，其下属有近百个子企业。伊利集团是中国乳业第一家上市公司，伊利股份上市之后，曾被评为最具发展潜力的上市公司，该公司目前提出的战略目标是做大、做强、做优乳液产业，进入全球五强。虽然该企业发展迅猛，成绩傲人，但也正因为快速的发展壮大以及企业底蕴的先天缺失，该公司营运能力上必然存有一些缺失、缺陷和漏洞，严重威胁着该公司经济运行的安全和战略目标的实现。所以，完全有必要针对该公司营运能力存在的问题进行研究，提出改进措施，建立健全的营运能力，堵塞漏洞，节约资源，不断提高公司竞争力，实现该公司的战略目标。

2企业营运能力的理论介绍

2.1营运能力的内涵

营运能力是指企业经济资源合理优化、合理有效安排产业结构及合理安排流动资金的运作能力。从狭义角度来看，其主要表现为资本的组成状况、产业结构情况及其对利润与风险的评估情况。从广义角度来看，则主要表现为利用资本的有效程度（有的地方称之为利用程度或利用率）。营运能力分析分为静态营运能力分析与动态营运能力分析。营运能力是指了解和考评企业资产组成的有效运用能力、产业结构的合理安排及其对企业利润与风险的作用，也是衡量与展现企业管理中资金利用的有效性和合理性。营运能力是企业自身经营管理和满足社会需求而逐渐产生并不断发展改进起来的自我经营、自我调整和自我管理的能力，是社会经济必然发展的过程和结果，其贯穿于经营活动的全部过程。

曾经有学者对企业营运能力分析体系研究时提到，企业必须要掌握所拥有资产的使用情况与效率，这样才可以更有效地了解企业内部资产的使用情况。企业固定资产的周转速度和企业发展的速度有很强的关联性, 企业固定资产的周转速度过慢会导致其营运能力降低,获取利润的能力减少。企业的营运能力分析有助于判断企业的资产的安全性、资本可利用程度以及资本获利能力的大小,并为投资决策提供前提条件,为债权人进行信贷决策。

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中国地质大学长城学院2016届毕业论文

企业营运能力的不断发展有利于改进企业经营管理的方式和手段，会促使企业不断地改革、创新、发展，加强营运能力的管理，进而加强企业的全面发展模式，将带动企业经济利益的稳步增长，保证了企业的可持续发展。

2.2营运能力的作用

借鉴国内外的先进经验与手段，结合我国当前企业经营管理的现状及未来的发展趋势，现代营运能力的作用主要有以下几个方面：

第一，通过管理者制定的企业经营战略方针、计划等，实行合理的营运能力，可以快速地实现企业获利最大的目标。营运能力对企业按照一定的方式、方法进行内部管理进行了规定，良好合理的企业营运能力有助于企业有条不紊的组织生产经营活动，进而提升企业的运作能力。严格按照国家有关去执行营运能力，有利于企业经营发展更加合理有效，保证了经济目标的快速实现和经济利益的稳步提高。

第二，营运能力的不断深化改革，不断发展，有利于投资者参考营运能力数据，进行科学的投资决策，使企业获得高效的投资金额，并且有资本加强生产经营活动，合理、高效优化营运能力的运行。通过投资方资金和管理者技术的高度结合，可以使企业经营结构方式进一步完善，明确企业分工合作的运行方式，各部门、各工种各司其职，共同发展营运能力，使营运能力促进企业运营资本的协调发展，一般情况下，营运能力的快速发展可以带动企业各个相关部门的发展，从而推动企业全面健康发展。

第三，合理有效的营运能力可以保证企业资产安全，维护企业资产完整。雄厚的资产是一个企业开展各项生产经营活动的重要基础和条件，特别是资金、存货等流动性较强的资产，这些流动资产的进出也证明了企业经营活动的存在，可是这其中存在有很强的风险，例如对流动资产的随意挪用或盗窃，是企业对流动资产管理的一项难题。营运能力的有效运行可以帮助企业管理资产安全，掌握企业经营管理目标，营运能力的高效运行更可以控制企业资产的运行，使资产流动具有严谨性，从而达到资产能合理利用。合理的营运能力也要求各项业务活动记录在未经授权的情况下，任何人不得随意篡改、删除记录，以保证账账相符、账实相符。

第四，营运能力的稳固发展可以反应企业流动资金的流通方向。在可利用资产帮助比较少的情况下，在动用企业较少资产的情况下，实现经营利润的最大化，实现企业的商业价值是所有管理者的目的。营运能力的有效管理有利于企业的管理部门提供准确的会计信息，可以对资金的最高效利用提供保证，可以为管理者用来在企业经营中作出正确的决策提供参考。

总之，要想有计划地防止各项资产过度浪费和徇私舞弊的发生，提高生产、经营和管理的效率，降低企业成本，协调企业各部门的各项工作，稳固企业发展，加强企业结构优化，提高企业经济效益，必须建立良好的营运能力体系，并保证营运能力体系的正常运行。

3伊利集团企业营运能力的现状分析

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伊利集团奶制品的生产、管理、分配、出售是由该集团所属的部门负责。各部门相互配合，协调分工，相互促进发展，但资金、人事、工资等没有自主决定权，都在伊利集团大下进行运作。营运能力的方法和策略是公司收入和利润指标完成的直接原因，同时将对公司的现金流量产生重要影响，从而影响全公司战略目标的实现。

3.1 伊利集团企业营运能力的现状

2010年、2011年伊利集团企业营运能力现状如下：

表1总资产周转率

总资产周转天数 总资产平均余额 总资产周转率

2011 126.23 13949873979

2.12

2010 126.81 118770728.2135

2.08

通过计算可知,该公司总资产周转率2011年比2010年有所上升,周转速度加快了0.58天,但与上年相比差距不大，基本持平。企业应采取措施提高各项资产的利用效率，处置多余、闲置不用的资产；提高销售收入，从而提高总资产的周转率。

表2流动资产周转率

流动资产周转天数 流动资产平均余额 流动资产周转率

2011 69.76 7709409872.55

5.16

2010 68.57 624168 5.25

通过表2可知，伊利集团的流动资产资产周转率2011年比2010年稍有下降，周转天数增加了1.19天，从中表明了伊利集团的流动资产的使用效率下降。但是下降幅度有限，判断企业短期偿债能力的强弱，流动资产是一个重要指标，所以企业必须对流动资产数量进行严格的统计与管理，并且切实提高流动资产的使用效率，从而达到企业运营能力的合理高效运行。保证流动资产的使用安全。

表3固定资产周转率

固定资产周转天数 固定资产平均净值 固定资产周转率

2011 7.91 874,227,917.17

45.52 3

2010 9,85 7026159.5 36.55

中国地质大学长城学院2016届毕业论文

从表3可以看出，2011年的固定资产周转率比2010年的固定资产周转率有所上升，周转天数也从2010年的36.55天上升到2011年的45.52天，一般来说，固定资产周转速度会低于流动资产的周转速度，但是通过表2，表3可以看出，伊利集团固定资产的周转速度远高于流动资产的周转速度。其中的原因可能是企业的固定资产设备比较老化，生产能力低，使用效率不高，并且其固定资产的账面余额比较少所导致。2011年固定资产周转率有所上升，表明企业固定资产使用效率增加，利用程度高。但是总体的固定资产周转率偏高，固定资产净值低。所以必须加大措施改善固定资产的利用率，保证企业高效运行。所以必须要提高固定资产的使用效率。

表4应收账款周转率

应收账款周转天数 应收账款平均余额 应收账款周转率

2011 31.36 3466557015 11.48

2010 21.38 1947517110 16.84

通过计算，该公司应收账款周转率2011年比2010年有所下降，说明公司应收账款管理效率降低，回收率低，导致企业坏账多，所以企业必须制定合理的信贷制度，防止资产的无法快速收回。2011年企业应收账款周转天数比2010年有所增加，表明企业的资金被其他单位占用的时间增加，资金回收管理效率低，从而导致企业应收账款回收速度减慢。

表5存货周转率

存货周转天数 存货平均余额 存货周转率

2011 13.72 1283363835 26.24

2010 13.37 1029365639.43

26.93

通过计算可知，伊利集团存货周转速度2011年较2010年稍有降低，存货周转天数减少，表明企业的存货管理效率低，由于存货占用资金多，企业的盈利能力变小。存货需要高强度的管理，因为存货的流动性比较强，松弛的存货管理会导致存货积攒增多，使企业的营运能力降低，从而影响企业的获利能力。所以加强企业的存货管理会提升企业的整体效益。

3.2伊利集团企业营运能力与同行业的比较

4

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表6 伊利集团财务指标

项目 应收账款周转率 存货周转率 总资产周转率

2008年

107.77 8.44 1.97

2009年

117.23 8.18 1.95

2010年

124.85 9.36 2.08

2011年

139.10 8.99 2.12

2012年

147.19 9.36 2.11

表7蒙牛集团财务指标

项目 应收账款周转率 存货周转率 总资产周转率

2008年

87.51 22.56 2.27

2009年

63.37 24.50 2.02

2010年

55.93 23.77 1.93

2011年

66.19 19.43 1.99

2012年

78.56 26.48 1.72

从以上可以看出，总资产周转率方面，蒙牛集团在受伊利集团追赶，并在2010年伊利集团反超，说明伊利集团的资产的管理能力得到了有效提高，而在应收账款及存货方面，伊利和蒙牛相差不多，各有所长，伊利集团在应收账款管理方向比蒙牛更具有优势，并且这种优势还不断变大，但在存货管理方向，蒙牛却远远比伊利具有优势，但伊利也在不断快速发展，追赶蒙牛，这说明伊利的存货的管理能力在不断改革，全面快速的发展，主要是通过加强应收账款的回收，收回坏账，从而营运能力得到大幅度上升。这也将带动企业实现长远的优化目标，从而使企业更好地实现经济利益。伊利集团财务指标的平稳运行，周转速度快，有利于营运能力的快速提高，因此，伊利集团要生产出更多高品质的产品，尽可能的不断增加经营利润，实现企业经济利润的最大化。

4 伊利集团营运能力的整体评价及对策建议

4.1伊利集团营运能力的整体评价

在竞争激烈的奶制品市场，伊利集团是最有发展潜力的公司。伊利集团的发展始终保持着较高的增长，优质的奶源是消费者的一致追求，然而伊利集团则具备了这一优势，内蒙古优质的奶源基地提供了丰富的便利条件。所以伊利集团的品牌也在国内外得到了一致好评，很大程度上促进了企业的经营管理条件。

4.2伊利集团营运能力的发展优势

5

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伊利集团拥有全国最大的奶源基地,发展潜力空间大，优质奶源和成本低廉使伊利集团具有优越的发展空间。同时伊利集团开发大量以大草原为主题的扩展内容。通过这一系列活动的不断推广,扩大了伊利品牌地位的增长,使伊利品牌与其他品牌拉开了距离,位居前列，使伊利集团走出地域，走出国门，遍布各地发展。作为乳业行业的领头羊，伊利集团足够显示出了强大的增长势头，伊利集团多年积累的资源、渠道、产品、品牌优势，都足以促进伊利集团的营运能力在不断增强，由弱到强，从各项指标中看出，从总资产周转率方面，企业的营运能力已经有了明显的提高，通过总资产周转天数的不断缩短，总资产的使用效率在不断增加可以看出，营运能力的不断上涨，集团经营也走向正轨，发展比较合理，应收账款回收率也在不断增加及存货周转率的优势也在不断的扩大，导致存货周转速度加快，销售能力也在不断增加，使存货占用的资金越来越少。从而造就了经营管理的很大优势，带动营运能力发展。公司引进了国外的先进乳品技术，致力于新产品开发,从而使新产品在国内处于行业领先水平。伊利集团还在不断致力于营运能力方面的工作，通过小方面影响大方面。不断在做优做强企业的营运能力。

伊利集团还先后引进国外先进的机器设备等。伊利集团的原奶只在一定的范围内采购,并采取与奶农签订保证优质的前提下签订协议。从而可以看出伊利集团资产的使用效率比较高。

5伊利集团营运能力存在的问题

通过各项指标分析，看出伊利集团的营运能力水平在不断上升，但某些地方仍然存在一些问题。

5.1企业发展速度缓慢

伊利集团的发展速度并不是非常快，主要是营运能力还未达到理想目标，公司在业内的营运能力仍很欠缺，即使现阶段一直在努力改善，但还不够到位，目前看来，伊利集团的应收账款周转率，存货周转率一直在提高，但发展的慢速度，很难到达先进水平，而且现如今飞速发展的乳业市场，伊利集团的营运能力还很欠缺，没有强大的营运能力很难在行业内立足，所以伊利集团必须查缺补漏，优化不足。

5.2应收账款回收效率低

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应收账款较多，将会严重影响企业的营运能力。应收账款的回收率比较低，导致企业坏账较多，可利用的流动资金减少，资金方面严重滞后，将会导致企业运营能力提高缓慢，拖后整体经济效益，还有伊利集团的经营管理方面还有待提高，应改善企业的管理模式，各司其职，分工应合理明确。

5.3企业管理结构不完善

6

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公司的治理结构和人力资源管理尚不完整，公司所追求的目标通常被概括为三个层次：生存，发展与获利，从中可以发现企业其实应该追求一种健康，可持续的增长，这需要管理者利用利用股东和债权人的资本而进行有效的运营，合理的控制成本，增加收入获得利润。伊利集团的各项资产时而会出现过度浪费和徇私舞弊的现象，生产、经营和管理的效率低下，企业生产成本偏高，协调企业各部门的各项工作，稳固企业发展，加强企业结构优化，是当前的一大问题，企业经济效益普遍不高，所以必须建立良好的营运能力体系，并保证营运能力体系的正常运行。

6对营运能力的对策建议

6.1加强企业的发展速度，保障企业领先地位

面对乳业日益竞争的市场,产品水平基本相当,伊利若还是以质量作为品牌竞争的主流,那么伊利集团发展会严重滞后。所以公司要通过正规的专业经营管理方式,不断改革企业的经营管理观念，不断创新，优化产业结构,引进先进的机器设备，从而提高了市场竞争力,扩大了市场知名度,确保伊利集团在乳品业的领导地位。

6.2加强应收账款的管理，提高应收账款的回收力度

要想改善应收账款的回收情况，首先就要通过提高存货的流通速度来加强应收账款的管理，提高应收账款的回收力度提高存货的流通，减少存货在企业库房的积压。同时，营运高能力的各项指标应该并驾齐驱，共同发展，协调一致，全面努力的朝着经济利益最大化前进，对于企业内部工作要加强管理，企业资产优化配置，实现足够的竞争力，占领市场。通过投资方资金和管理者技术的高度结合，可以使企业经营结构方式进一步完善，明确企业分工合作的运行方式，各部门、各工种各司其职，共同发展营运能力，使营运能力促进企业运营资本的协调发展，一般情况下，营运能力的快速发展可以带动企业各个相关部门的发展，从而推动企业全面健康发展。

6.3完善公司管理结构，优化营运能力

利用价值信息，投资者可以再确定出针对企业的投资策略，于是乎，新一轮的循环就将开始。在可利用资产帮助较少的情况下，在动用企业较少资产的情况下，实现经营利润的最大化，实现企业的商业价值是所有管理者的目的。营运能力的有效管理有利于企业的管理部门提供准确的会计信息，可以对资金的最高效利用提供保证。伊利集团要健全组织管理机构，加强应收账款的收回力度，加强成本核算，通过加强应收账款的管理，防止呆账，防止资金断裂。实现存货管理的提高。另外，对流动资产项目要尽快释放，缩短建设时间，深刻了解企业资产使用情况，掌握资产使用效率，加强建立的营运机构，即从各项财务指标和财务状况等方面，全面系统的规划，从而提高伊利集团的经济利益，实现快速发展。

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7 结 论

无论什么企业都要执行合理高效的营运能力，这样不仅可以保证企业经营管理的正确性获利能力的稳步发展和企业资产的安全稳定，还能保证企业回收资金，抵消坏账，实现目标，实现经济最大化。以上通过运用财务报告方式对伊利集团营运能力现状进行分析，然后针对营运能力现状存在的问题从组织结构、业务流程等进行研究。对建立健全乳业生产运行的营运能力做出研究，堵塞漏洞，防范舞弊的发生，节约资源，提高企业经济效益，促进企业战略目标的实现有非常重大的意义。在营运能力实际工作中，如何结合实际情况以及控制内容来设计相应的运行措施和程序，尚有待进一步探讨。因此笔者认为本文对乳业企业营运能力研究的深度和广度是不够的，只是根据所学知识和所作的调查研究在这方面进行了一些有益的探索，敬请各位专家学者不吝指正。

8

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参考文献

[1] 中国注册会计师协会编.审计[M].北京:中国财政经济出版社,2013:100-150. [2] 中国注册会计师协会编.会计[M].北京:经济科学出版社,2013:90-200. [3] 中华人民共和国会计法[M].北京:中国法律出版社,1999:50-100.

[4] 陈俊.企业营运能力指标分析及评价[J].会计之友（上旬刊）,2011,（06）：25-26. [5] 周向红.如何分析企业营运能力[J].中国农垦经济.2010,（9）：42-43.

[6] 王城.怎样理解和应用企业营运能力的分析方法[J].中国乡镇企业会计.2010,（11）： 12-14. [7] 荆新,刘兴云.财务分析学[M].经济科学出版社,2010. [8] 熊淡宁.企业营运能力分析[J].澳港经济,2013,(26)：-65. [9] 黄水媚.企业营运能力分析体系研究[J]．东方企业文化,2014.

[10] 李艳,徐亚琦,葛晓萌.伊利公司货币风险及其防范[J]．商,2014,(44):136-136. [11] 薛焱文.企业营运能力分析的局限性及完善[J].商场现代化,2014,(29):111-112.

[12]Discussion on the Construction of Enterprise Performance Evaluation Performance Evaluation System.2008

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致 谢

回首四年的求学历程，时光匆匆，转眼间大学生活已画上句点，四年前，自己刚刚步入校园的样子记忆犹新。我一直在想：这四年我要成为什么样的人，做什么样的事，怎样完成学业，毕业时自己以什么样的姿态走出校门。这些问题伴随着我大学四年的成长。四年来我深深地热爱自己所学的专业，一路走来，实现了很多心愿，各种荣誉证书，同时也搁置了很多愿望，考研、旅行。也许这不重要。重要的是，我是否找到了自己想成为的样子和那些我要去实现梦想。

感谢我的论文指导老师于磊老师，于磊老师对本论文的撰写提供了许多帮助和指导性意见，从论文的选题、框架结构、到修改定稿都得到尊师的精心教导。在学习和生活上给予我很多启发，让我看到了自己的不足之处和前进的方向。

感谢四年以来教过我专业课的老师，实习之后才明白，考试时可以有错题，但是工作中不能有一丝一毫的差池，审计报告中每一个数字、每一个处理，无不体现着会计的专业性。

感谢我的父母，辛辛苦苦为我攒学费，在背后默默支持我。感谢我的朋友，我们一起上自习，一起讨论专业问题。感谢1019宿舍每一位小伙伴，四年来我们一起占座，一起上课，一起卧聊，这真是最美的时光。

同时也感谢很多可敬同学和朋友给了我很大的鼓励与帮助，在这里请接受我诚挚的谢意。正是有了他们的悉心帮助和支持，才使我的论文得以顺利完成，在此再次感谢所有关系和帮助过我的人。最后衷心感谢在百忙之中抽出时间参加答辩的各位专家、教授。

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中国地质大学长城学院 本科毕业论文外文资料翻译

系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 王丽双 学 号： 013121602

2016 年 4 月 30日

外文资料翻译译文

论企业经营业绩评价系统的构建

埃里克·M、凡·RAAIJ、桑德凡·彻斯特 特文特大学技术与管理学院

企业作为盈利性组织，其目标是追求经济效益，企业的经济效益集中体现在经营业绩上。业绩，也称为效绩，绩效、成效等，反映的是人们从事某一活动所取得的成绩或成果，经营业绩是企业在一定时期内利用其有限的资源从事经营活动取得的成果，表现为企业经营效益和经营者业绩两方面。《辞海》中对“评价”的解释是：“评定货物的价格、还价。今也指衡量人物或事物的价值。”价格是价值的货币表现，评价实际上是一个判定价值的过程，就如《现代汉语词典》中的解释：“评价”是“评定价值高低、评定的价值”，管理活动中的评价是指根据确定的目标来测定对象系统的属性，并将这种属性变为客观定量的价值或者主观效用的行为。评价作为判定人或事物价值的一种观念性活动，包括确定评价目的、选定评价标准(或评价参照系统)，获取评价信息，形成价值判断四个环节。

企业经营业绩评价是指运用科学，规范的评价方法，采用特定的指标体系，对照统一的评价标准，按照一定的程序，进行定量及定性分析，对企业一定经营期间的经营效益和经营者业绩作出真实、客观、公正的综合评判。它是评价理论方法在经济领域的具体应用，它是在会计学和财务管理的基础上，运用计量经济学原理和现代分析技术而建立起来的剖析企业经营过程，真实反映企业现实经济状况，预测企业未来发展前景的一门科学。建立和推行企业经营业绩评价制度，科学的评判企业经营成果，有助于正确引导企业经营行为，帮助企业寻找经营差距及产生的原因，提高经济效益。同时，也为各有关部门对企业实施间接管理，加强宏观、制定经济和考核企业经营管理者业绩提供依据。企业经营业绩评价系统的构建与实施必须建立在一定的理论基础之上，符合一定的原则，才能发挥其良好的功能，从而使业绩评价“客观”、“公平”、“合理”。

在市场经济条件下，企业是出资者的企业，是一个资本集合体，所有者是惟一的剩余风险承担者和剩余权益享受者，出资者利益是企业最高利益。企业追求利益最大化直接表现为资本增值最大化，要求用尽可能小的垫支资本去获取尽可能大的资本利益。企业经营业绩评价的一个基本前提是企业资本增值最大化。因此，资本保全观念的选择就构成了业绩评价的重要理论基础。资本保值增值的实质是实现资本收益最大化，是在资本经营状态下所得与所费关系的具体体现，即用尽可能小的垫支资本去获取尽可能大的资本利益。因此，所得与所费之间的对比成为企业经营业绩评价的基本表达形式。

委托代理理论认为，企业本质是若干人之间的一组相互重叠“代理关系的综合”，随着所有权与经营权的分离，所有者与经营者的关系是委托代理关系。在信息不对称的情况下，委托人和代理人之间的契约是不完全的，代理人在其从事的业务范围内拥有比别人更全面，更准确的知识和信息，委托人很难准确判断代理人的努力程度，代理人是否存在机会主义行为。由于代理人是一个具有利益和行为目标的“经济人”，他们的行为目标

与委托人的利益目标不可能完全一致，在代理过程中可能产生职务怠慢、损害和侵蚀委托人利益的“道德风险”和“逆向选择”问题，这些决定了企业业绩评价制度存在的逻辑基础。

根据系统论的观念，企业是一个人造的开放系统，其经营既受外部因素影响，又受内部环境条件的制约，因此企业经营业绩的评价也要受外部经营环境(包括客户、竞争者，供货者等)的重大影响。构建企业经营业绩评价体系，就要从系统的观念出发，借助系统分析及运筹学、控制论等其他方法，通过对企业经营管理系统的分析和评价指标、评价标准、评价方法等相关要素的分析，对系统内整体与局部之间、系统与外部环境之间的相互联系、相互作用、相互制约关系进行综合考察，设计出满足实践需要的企业经营业绩评价系统。系统理论主要指导企业经营业绩评价约束和行为理论的建立和发展，其具体影响主要体现在：首先，它可以为业绩评价系统的建立提供一种观念上的指导，有助于评价主体从全面、系统、完整的角度去分析和研究业绩评价系统及其相互关系；其次，它可以帮助评价主体在研究业绩评价系统各个具体问题时注重研究它们之间的关系及其相互的影响。因此，在建立业绩评价系统时，应强调整个系统的最优化而不是系统要素的最优化，应设置非财务指标全面地考虑所有利益相关者的评价目标。

权变管理理论考虑到有关环境的变数同相应的管理观念和技术之间的关系，使采用的管理观念和技术能有效地达到目标。环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系，这是权变管理理论的核心内容。业绩评价系统的建立，应有权变的观念，建立一种权变的业绩评价的方法结构。其设计必须建立在对企业内、外环境进行分析的基础上，综合考虑社会变量、环境因素、组织特性，用户特征的影响，并随着环境变化进行调整。企业应将制定权变计划作为业绩评价系统的组成部分，当业绩评价结果显示企业需要立即采取重大变革时，适当的权变战略可以快速地被实施。随着权变战略的实施，业绩评价系统也应作相应的调整，以保持与战略实施计划的一致性。

定量评价是衡量企业经营业绩的一个重要方面，其最大的优势是形式的直观性和结果的可比性。但是定量评价所依赖的数据主要来源于企业会计报表提供的历史性静态文件，这本质上属于一种短期业绩的计量，容易助长企业经营者的急功近利思想和短期投机行为，影响企业的长远发展。知识经济时代的企业管理重心正由实物资本转向技术、知识、人才等无形资本，因此在评价企业经营业绩时应该关注企业市场价值、品牌价值、新产品开发等反映创新能力的非财务指标。将传统的财务指标定量评价与非财务指标的定性评价相结合是企业经营业绩评价的必然趋势。

业绩评价作为主观反映客观的工具，要遵循“实事求是”的原则，正确理解有关经济范畴，并正确分析客观对象的数量特征，据以将经济发展的规律反映到评价系统设计中。科学性原则要通过业绩评价内涵的正确性、指标体系设计的完备性、数学处理方法的逻辑严密性等方面体现出来。同时由于经营活动和业绩评价本身又受多种因素的影响，要真实反映企业的业绩水准，就必须建立一个全面反映各有关要素和各有关环节的、能综合揭示企业业绩的评价系统，分别设计相应的评价指标客观评价企业盈利能力、营运能力、偿债能力、收益质量、发展能力和社会贡献能力等方面状况，全面实现企业经营业绩评价的目的。

可操作性原则，要求评价过程中所使用的数据均可从现有的会计核算、统计核算和业务核算数据中获得，以这些可验证的资料为基础，才能使评价结论不偏不倚。鉴于我国评价结果使用者的素质普遍较低，评价过程和结果的表述形式应符合中国人的思维习惯、文化特征与价值观念。可操作性应是设计业绩评价系统必须考虑的一项重要因素，离开了可操作性，再科学、合理、系统、全面的评价系统也是枉然。因此，评价系统设计要本着定义明确、简明扼要、结构合理的原则，在现有条件下，便于评价人员理解和填报，正确使用评价结论。

评价企业经营业绩，数字是相对最佳的衡量工具，但缺乏对比的基准数字资料没有任何意义。企业业绩的大小，只有与其过去记录、预算目标及同业水准等加以比较，才能显示出业绩的优劣。所以，在评价与考核企业业绩时，将其实际经营结果所产生的数值与一定的基准资料进行比较分析才有意义。

评价系统的数据收集、计算与利用不是没有代价的，在设计评价指标体系与指标项目的过程中应充分考虑成本效益原则。某些指标固然很有用，如果为取得该项指标数据所花费的成本大于其所能带来的利益，一般应考虑其必要性或放弃该指标而采用其他成本较低的替代指标。当然，在现有的计量理论与技术条件下，要准确计算评价系统的成本与效益是不现实的。尽管如此，人们在构建评价系统时，仍需要对成本与效益因素进行衡量和判断。

业绩管理是通过业绩指标的设计、衡量和差异分析来促进业绩提高的管理系统，它可以和业绩评价相结合，形成全员、全过程的管理系统。业绩评价的考核是以人为对象的，目的是要激励经营者和广大员工。但促进人的积极性发挥的根本目的仍然是业绩提高，并且业绩提高的最终途径和方式仍然要具体到过程和技术因素，所以，业绩评价和业绩管理的根本目的相同，其功能也是相辅相成的。

外文原文

Discussion on the Construction of Enterprise Performance EvaluationSystem

Eric van RAAIJ, Sandva Chester, M

Enterprises as profit organization organization whose goal is the pursuit of economic efficiency, economic efficiency of enterprises embodied in the operating results on. Performance, also knownas performance, performance, effectiveness, etc., reflect the people engaged in an activity or results achieved, results of operations during a given period is the use of its limited resources to engage in business activities, resultsachieved, showing business efficiency and the performance in two ways. \"Ci Hai\" to \"evaluate\" the explanation is: \"Assessment of the price of goods, bargaining. This also means to measure the value of people or things.\" Price is the monetary value of the performance evaluation is actually a process of determining value, the such as \"Modern Chinese Dictionary\" in the explanation: \"evaluation\" is \"the level of assessed value, assessed value\" in the evaluation of management activities is measured according to the goals set the properties of the object system, and this property into an objective quantitative value or subjective utility behavior. Evaluation of people or things as the value of determining a concept of sexual activity, including the identification of evaluation purposes, the selected evaluation criteria (or assessment reference system) to obtain the evaluation information, the formation of value judgments in four areas. Enterprise Performance refers to the use of scientific, standardized method of evaluation index system with a specific, uniform standard of comparison, in accordance with certain procedures, quantitative and qualitative analysis, enterprises must operate during the operational efficiency and the performance to real, objective, comprehensive and fair evaluation. It yes evaluation theory method in economic sphere, specific about applications in the accounting and financial management based on economic principles and modern using measurement analysis technology built Qiyejingying Guocheng analysis truly reflected the reality enterprise economy, forecast business prospects for the future development of a science. Establishment and implementation of enterprise business performance evaluation system, and scientific evaluation

business results, will help guide the business operations right, to help companies find business gap and the causes of economic efficiency. Meanwhile, the relevant departments for the implementationof indirect management of enterprises, strengthening macro-control, the formulation of economic policy and performance assessment provide the basis for enterprise managers. Enterprise Performance Evaluation System and implementation must be based on some theoretical basis, consistent with certain principles in order to play its good features, so that the performance evaluation of \"objective\

In a market economy, enterprises are funded by the company, is an aggregation of capital, the owner is the only remaining risk and the residual interest in the enjoyment of those benefits is the highest investor interest. Direct the performance of enterprises seek maximum benefits for the m

aximum capital gain, required to recover the capital with as small as possible to get as much as possible the interests of big capital. Enterprise Performance evaluation of a basic premise of the enterprise to maximize capital appreciation. Therefore, the choice of capital maintenance concept constitutes an important theoretical basis for performance evaluation. Increasing the value of capital in real terms is to achieve maximum capital gains, is the state capital management fee income and the relationship between the specific embodiment of the capital with as small as possible to get the advance as far as possible the interests of big capital. Therefore, the fee income and the contrast between a business performance evaluation of the basic forms of expression.

Agent theory, a number of business people is the essence of a group of overlapping between the \"agent of the comprehensive\ship between the owner and operator is the agency relationship. In thecase of asymmetric information, principal and agent and the contract is incomplete, the agent engaged in business within the scopeof their owners are more comprehensive and accurate knowledge andinformation, the client is difficult to accurately determine agenteffort, agent of the existence of opportunistic behavior. As the agent is a goal of independent interest and behavior \"economicman\s and objectives of the client's interestcan not be completely consistent with agents that may arise inthe office neglect, damage and erosion of the principal interestsof \"moral risk \"and\" adverse selection \"problem, which determines the existence of enterprise performance evaluation system based onlogic.

According to the concept of system theory, business is a man-made open system, its operation is well received by external factors, but also by the internal environment conditions, so the evaluation of business performance are subject to the external business environment (including customers, competitors, and for goods, etc.) and significant impact. Construction business performance evaluation system, we must start from the system's concept, with systemsanalysis and operations research, control theory and other methods,business management systems through the analysis and evaluation, evaluation criteria, evaluation methods and other related elements of, within the system between the whole and the local system and the linkages between the external environment, interaction, comprehensive Kaocha restrictive relationship between the design that meet practical needs of Enterprise Performance Systems. System theory guiding Enterprise Performance major constraints and behavior theory of the establishment and development of the specific impact of aspects: First, it can be for the performance evaluation system to

provide a conceptual guidance, help in evaluating the subject froma comprehensive, system, a complete analysis and research point ofview the performance evaluation systems and their mutual relations;Second, it can help evaluate the performance evaluation system forsubjects in the study when the focus on research issues in all Juti the relationship between them and their mutual influence. Therefore, the establishment of performance evaluation system should be emphasized to optimize the whole system, rather than elements of the system optimization, non-financial indicators should be set to fully consider all stakeholders of the evaluation objectives.

Contingency Management Theory into account the relevant environmental variables with the appropriate management of the relationshipbetween concepts and technologies to make use of management concepts and techniques can effectively achieve the target. Environmentalvariables and management variables is a function of contingent relations, this is the core of,contingency management theory. Performance evaluation system, the concept of contingency should be to establish a performance evaluation method of contingency structure. The design must be based on the enterprise, and external environment on the basis of the analysis, comprehensive consideration of social variables, environmental factors, organizational characteristics, user characteristics of, and be adjusted as circumstances change. Enterprises should develop contingency plans as part of the performance evaluation system, when the performance evaluation resultsshow that companies need to take immediate and major changes, anappropriate contingency strategy can be implemented quickly. Implementation of the strategy as contingent, performance evaluation system should be adjusted accordingly to maintain consistency with thestrategic implementation plan.

Quantitative evaluation is a measure of business performance isan important aspect, its greatest advantage is the form of visualand comparability of the results. But the quantitative evaluation of the data depends mainly from the corporate financial statementsprovided by the historic static files, which essentially is a form of short-term performance measurement, easily contribute to enterprise's profit-oriented thinking and short-term speculation, affecting long-term development. Knowledge of Business Management in focusby the physical capital to technology, knowledge, talent and otherintangible assets, therefore the operating results in the evaluation of business enterprise should be concerned about market value, brand value, new product development reflects the innovative ability of non-financial indicators. The traditional financial indicatorsand quantitative evaluation of the qualitative assessment of non-financial indicators combined operating results of the evaluation ofen terprise inevitable trend.

As reflected in the subjective and objective performance evaluation tools, to follow the \"pragmatic\" principle, the correct understanding of the economic sectors, and the number of correct analysis of the objective characteristics of the object, according to the laws of economic development reflected in the evaluation of system design. Scientific Principles of meaning through the performance evaluation of the correctness of the design of the completeness index the logic of rigorous mathematical treatment of so reflected. At the same time as business activities and performance evaluation itself is affected by many factors, to reflect the truelevel of business performance, it is necessary to establish a comprehensive picture of all the relevant factors and all relevant sectors, and can comprehensively reveal the enterprise performance evaluation system, were designed objective evaluation of the corresponding evaluation earning capacity and operating capacity, solvency,earnings quality, capacity development and social contribution to the abilities of the situation, the full realization of enterpriseperformance evaluation purposes.

Operability, asked to evaluate the data used in the process are available from existing accounting, statistical accounting and business accounting data available, to those based on verifiable inf

ormation to make an impartial evaluation findings. Given the quality of our evaluation results the user is generally low, the evaluation process and results should be consistent with the presentation of the habit of thinking of Chinese people, cultural identity and values. Operational performance assessment system should be designed to be an important factor to consider, from the operational, then scientific, rational, systematic and comprehensive evaluation system is also vain. Therefore, the evaluation system must bebased on clearly defined, concise, structured principles of the existing conditions, easy to understand and complete evaluation of personnel, proper use of evaluation findings.

Evaluation of business performance, the number is relatively the best measurement tools, but the lack of comparative informationon the benchmark figures did not make any sense. The size of enterprise performance, only its past record, the budget targets andto compare with industry standards, etc., can show low performance.Therefore, in evaluating corporate performance and evaluation, it will be produced by its actual results and some numerical comparative analysis of baseline data makes sense.

Evaluation system of data collection, calculation and use is not without cost, in the design of the project evaluation system and process indicators should be considered in cost-effective. While some indicators are useful, if the data to obtain the index is greater than the cost spent onbenefits can in general should consider the necessity or to abandon the targets of lower costs by proxy. Of course, measurement theory and technology of existing conditions, evaluation system to accurately calculate the costs and benefits is unrealistic. Nevertheless, people in the building evaluation system, the costs and benefits still need to measure and determine the factors.

Performance management through the design of performance indicators, measurement and variance analysis to promote improved performance management system, it can and performance evaluation, and formed personnel, all processes of the management system. Performance appraisal is a man-made objects, designed to encourage the operators and the general staff. But the promotion of people's enthusiasm to play the fundamental goal remains is performance increase, and the performance of the final ways and means of improving still to be specific to the process and technical factors, therefore, performance Pingjia and performance management of the same fundamental purpose, its function is a two-in.