Q/YY Z06.01—2004
前 言
本标准由公司标准化委员会提出；
本标准由公司人力资源部归口管理；
本标准由公司工程部负责起草；
本标准主要起草人：陈小里
本标准代替Q/YY Z06.01—1997《项目经理部项目经理工作标准》
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项目经理部项目经理工作标准
1 范围
本标准规定了项目经理部项目经理的职责、基本技能、工作内容与要求、检查与考核。
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本标准适用于项目经理岗位。
项目副经理工作标准可参照本标准执行。
2 引用标准
Q/YY Z00.01—2004 《中层以上管理人员通用工作标准》
3 职责
3．1 在公司主管经理的领导下，项目经理在其负责的工程项目任职内，代表公司对项目全面负责。在项目上贯彻执行公司的一体化管理方针和目标、指标，全面履行工程承包合同，为顾客提供满意的建筑工程产品。
3．2 负责工程项目的各项管理目标的实现，即对工期、安全、质量、预算、工程成本、管理费等全面负责，并纳入管理范围，保证工程质量达到规定的标准和设计要求。
3．3 负责工程项目质量、环境、职业安全管理体系的建立和日常运行工作。
4 基本技能
4. 1 熟悉现代化管理理论和管理方法，能较熟练掌握和应用现代办公工具。
4. 2 掌握工程管理的基本程序和方法，精通施工技术管理工作，具有较强的工程管理综合组织协调能力。
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4. 3 掌握有关的经济政策和法律、法规，能积极推广和应用国内外的先进技术和先进管理办法。
4. 4 全面了解、掌握公司的一体化管理方针和目标、指标，熟悉项目经理部承担的工作要求。
4. 5 具有大专以上学历和工程师以上专业技术职务任职资格，五年以上施工技术管理工作经验，在下一层次相关岗位工作二年以上。能够胜任本职工作。
4. 6 接受过项目经理培训，取得岗位证书。
5 工作内容要求与方法
5．1组织和领导项目经理部职工学习国家方针、政策、法令，公司一体化管理方针及企业内部的各项规章制度、标准保证公司一体化管理方针和目标、指标在项目上的贯彻落实。
5．2 监督指导各专业项目部的经济责任制的落实，以公司对该工程施工质量、安全、工期等目标
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要求和项目管理成本手册要求为依据，监督检查各项目部的实施情况。
5．3 按照工程合同工期要求，根据已审批的施工组织总设计，安排施工进度网络计划。结合现场实际情况与物资供应条件，组织工程部和各专业项目部按合同要求，编制切实可行的月、季、年度计划，分阶段、分区域组织实施，保证合同工期的实现。
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5．4 掌握经营部和各专业项目部对工程合同和工程分包的管理工作。按时参加业主召开的联席会。反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金情况，严格执行财务规章制度，按工程合同审批经营部办理的各种款项的收支分配，按公司规定及时督促经营部办理资金的回调工作。
5．5 对所辖工程的管理费用，按公司规定进行合理使用。同时按公司《项目成本管理手册》指导、监督各专业项目部的项目成本控制，使工程项目降低成本计划得以实现。
5．6 定期召开项目经理部内部工程例会，协调解决施工中存在的问题。
5．7 掌握物资设备部和专业项目部的物资设备供应情况（含钢结构、砼构件等制品）以及原材料消耗情况，保证施工进度要求和达到工程质量创优的目的。
5．8 对参加所辖工程施工的劳动力和重型机械，进行统一平衡调度。
5．9 掌握经营部对各专业项目部使用的劳务和工程分承包方检查情况，如分包方不符合公司的有关规定；在施工中不能满足总进度计划要求；工程质量不符合质量标准要求等，项目经理有权进行任务的重新分配。
5．10 负责签发审核后的项目计划，并按项目质量计划中对四部一室及主要负责人的职责要求进行监督、检查、考核。
5．11 负责按审批后的施工组织总设计要求，结合工程的实际情况，组织工程的有序施工。
5．12 按国家颁布的（安全生产法）和公司发布的安全施工（生产）管理办法和《一冶文明施工现场管理实施细则》，组织安检站和各专业项目部检查工程施工安全情况。搞好现场的文明施工，
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避免发生人生、设备事故，创造适宜的工作环境。
5．13 重视现场思想政治工作，教育参战职工加强精神文明建设，组织职工开展立功竞赛活动，充分调动职工的积极性和创造性。
5．14 对参加所辖工程施工的职工根据其工作表现，有奖励和扣发奖金的决定权，同时还可向公司建议对参加所辖工程施工的职工给予行政奖惩。
5．15 认真组织好工程的交工验收、质量评定、工程资料移交等工作，组织好工程的预算和财务决算工作和工程资料向公司档案馆归档工作。
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5．16 工程交工验收和结算后，按公司的有关规定办理相关手续。
5．17 参加公司工程部组织的对工程项目的保修工作和回访。
6 检查与考核
6.1 本标准由公司主管经理负责检查与考核。
6.2 本标准的检查每年进行一次，考核结果与奖惩挂钩。
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