工程项目考核表 考核标准分 分项分 10 工程进度 17 7 施工管理 考核内容及评分标准 （“＋”为额外加分、“－”为倒扣分） 自评分 考核分 项目 总分 形象按招标文件的要求或业主要求完成形象进度计划（10分），超工进度 期1个月（-2分），每提前1个月（+2分） 资源配置合理，科学组织施工（3分） 施工计划、统计、总结上报及时（2分） 有定期工程例会制度，及时研究、解决问题（2分） 实物分项、单位工程合格率达到100%（4分） 8 质量 工程外观质量良好，质量通病得到有效控制（4分） 工程质量 20 8 质量管理 有健全的质量管理体系和完善的质量管理制度（3分） 贯彻质量管理标准覆盖率达100%，质量体系运行记录真实可靠，无不符合项（3分），有一般不符合项（1分），有严重不符合项（-2分） QC小组机构健全，选题明确，活动经常，效果明显（2分） 4 质量未发生等级质量事故（4分）因工程质量差而受到建设单位通报 事故 批评（每次-4分） 有专职安全员（2分） 安全管理机构健全，管理制度完善（2分） 安全管理 10 安全生产 15 特殊工种经过培训持证上岗（2分） 安全工作有重点，有针对性的防范措施（2分） 定期开展安全检查，整改及时、到位（2分） 未发生伤、亡事故（4分），每亡1人（-3分）、每伤1人（-15 安全分） 控制 未发生火灾事故、责任交通事故及盗窃、爆破器材被盗案件（1分），发生此类事故（-2分） 完成公司下达的目标成本（20分），每低1%（-4分），每超1% 20 经济效益 费用指标 （+4分） 能按月统计各项经费开支并采取有效手段进行控制（2分） 贯彻公司财务和资金管理制度，财务规范，报账及时、无擅自挪 40 8 资金用现象（2分） 管理 对下未超标准拨付工程款（4分），超付1次（-4分） 计量支付申报及时（2分），每1次（-1分） 先算后干、先签合同后上场， 合同的评审率100%（8分），每112 合同次（-2分） 控制 有效控制合同，无合同纠纷（2分），每1次（-1分） 工程完工，根据合同按时结算（2分） 公司形象标识醒目，标牌齐全、规格统一(0.5分)，施工现场布局合理、整洁（0.5分） 文明 施工 3 3 办公、生活设施齐全（0.5分），综合治理状况良好，未发生任何刑事治安案件（0.5分） 被建设单位、上级机关评定为文明工地（+1分），被省（市）评定为文明工地（+2分）。 1 制度 各项规章制度齐全（1分） 项目部建设 5 2 实施效果 项目部工作有序，未发生影响大局的事件（2分）。 被评为优秀项目经理（+2分）。 合计 100 100 项目部精神状态好，人心齐、风气正（2分） 注：本表适用于工程完工并决算完的项目。经济效益及资金管理栏由财务及监事填写，自评由项目经理填写，考评由公司部门负责人、公司领导层共同考核。
