工程项目经理绩效考核表

序号11.11.21.31.41.522.1考核指标工程开工前准备工作：合同签订及招标工作考察设施设备的资格绩效标准组织并参加工程的各项招标和合同签订工作考察施工、弱电、各类材料、器具等单位或厂家实力是否具备资格。审核施工单位上报的施工组织设计、各种施工进度计划、材审核各项专项施工方案料进场计划、各种配合施工单位进场计划和专项施工方案等。组织落实开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料组织开工前准备工作的审核及分发等。  召开开工前设计交底会议主持召开现场工程例会及开工前的设计交底会议。  工程施工中的工作：施工费用及材料使用1.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的采购、催货、到货后的现场验收、移交和使用过程中的损耗等工作1.监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。 2.2进度目标2.3质量目标2.4现场管理2.施工过程中负责工程技术、质量、进度、验收时间点的控制。3.严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等。2.组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、石材、木饰面、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。3.确定各工种、各施工单位的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验4.当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。1.全面负责施工现场管理工作，与施工单位的沟通，解决施工现场出现的问题。2.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。 3.负责与工程有关的外部单位和人员（如部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，保证工程无安全事故的发生。2.5安全目标3工程竣工后的工作：1. 参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收 2.严格按照施工图纸、验收规范，负责隐蔽工程验收，及时办理相关手续。   3.1项目验收3.1项目验收3.2工程结算3.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。会同有关方进行工程结算工作。    1.工程竣工后，审核成本控制是否达标，是否在工程预算范围内。收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。3.3成本控制3.43.5竣工备案保修期内问题处理项目经理绩效考核办法

考核依据分值100各项招标书、签订的合同厂家资质项目管理体系文件资料会议纪要会议纪要2020301020200根据项目施工过程中安装材料利用率及现场采购安装辅材剩余率确定。10515施工进度计划3030101.施工图纸及相关标准的执行。2.施工前图纸错误的反馈。3.工艺图纸的合理化建议。✔✔✔✔✔✔1.材料采购未按程序进行，每次扣2分。2.材料使用现场浪费严重，每次扣3分。1.进度滞后不采取有效措施的；（扣1分/次）2.因非不可抗拒因素，每提前完成1天，加1分，总加分不超过10分。3.因非不可抗拒因素，每延迟完成1天，扣1分，总扣分不超过30分。1.未按施工图纸及相关标准执行的；（扣5分/项）2.若未经设计人员确认，实际与图纸不符或未达到标准要求；（扣3分/项）3.施工前及时发现图纸错误，并经确认；（加3分/项）4.对施工图纸提出合理化建议，经确认；（加1分/项）5.存在工程施工较大事故，直接经济损失大于5万元；（扣5分/项）✔✔✔✔✔✔1.未经批准，不按招标规定擅自采取比价和议价的；（扣20分）2.未经批准，擅自签订合同的；（扣20分）单项不具备资格的；（扣2分/项）未按项目管理体系文件要求进行施工的；（扣2分/项）施工图等文件资料漏审的；（扣2分/项）未出席工程例会；（扣5分/项）考核周期一次性月度考核标准10✔3020201.施工合同2.目标责任书55✔✔✔✔✔施工过程中建立相应的工程台账，对施工单位的管理情况，现场出现管理问题时的处理情况，每出现问题一次扣1分，扣完为止。目标责任书10✔1.验收发现的安全、环保不合格项；（扣1分/项，最多扣5分）；2.出现任何安全事故（扣5分/起）3.因安全事故致使公司承受经济损失或人身伤亡，不得分。1001030竣工报告✔✔1.验收发现的工程施工质量不合格项；（扣5分/项）2.验收存在重大缺陷的；（扣5分/项）

竣工报告2010工程预算书✔✔验收发现的工程施工质量不合格项；（扣5分/项）2.验收存在重大缺陷的；（扣5分/项）未按规定期限结算；（扣5分）1.因管理控制不善造成投资超出预算的正负10%；（扣4分）2.因管理控制不善造成投资超出预算的正负10～30%；（扣8分）3.投资超出预算的正负50%以上的；（扣15分）竣工资料出现不合格的；（扣1分/项）15✔项目有关的所有资料510✔✔考核人员得分奖罚实得