项目经理部工作标准考核表

项目经理部经理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 5 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、贯彻落实不及时扣2分,规章制1 规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相度不健全扣2分,履职不认真扣2关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管分。 理制度和文件。 根据法人代表授权，履行管理职责，主持项目责任制、核算制落实不好扣2分，2 经理部全面工作，全面落实项目经理责任制、履行合同要求不全面扣2分。 项目成本核算制，对项目实施全过程、全面管理，履行工程施工承包合同的各项要求。 全面履行《项目目标管理考核责任书》确定的未编制规划并实施扣1分，分包职责，主持编制《项目管理实施规划》并贯彻队伍不具备资质扣2分，内外关实施；对项目资源进行动态管理；参与选择并系不协调扣1分，管理体系不健3 使用具有相应资质的分包队伍；参与选择物资全扣2分，资金使用不符合要求供应单位；在授权范围内协调与项目有关的内、扣2分 外部关系；建立各种专业管理体系并组织实施；进行授权范围内的资金投入和使用、计酬办法和利益分配。 4 贯彻落实工程处下达的月生产任务和业主要求未完成任务扣4分，进度计划未的进度计划，并确保生产进度计划的完成。 完成扣4分。 落实安全生产责任制,加强安全生产管理，组织安全投入计划未完成扣2分，未制定安全投入计划并保障有效实施。每旬组织按要求开展安全检查扣2分，对5 一次安全生产检查，每月组织一次全面隐患排存在问题未按“五定”要求进行查，做到持表检查，对存在问题按“五定”要整改扣2分。对上级检查提出的求进行整改。对上级检查提出的安全隐患及时安全隐患未及时整改并反馈扣2整改并反馈。 分。 组织召开每月生产计划工作会、质量分析会、会议未按规定召开分别扣2分，6 成本分析会，每周（旬）召开安全生产办公会对进度、安全、质量、成本未及议，对进度、安全、质量、成本完成情况总结、时分析扣2分，解决问题不及时安排，及时解决存在问题。 7 组织编报施工组织设计，审批后组织实施。 扣2分。 未组织编报施工组织设计扣2分，实施不好扣2分。 组织编制项目所需劳动力、材料、设备、资金未编制配置计划扣2分，未落实8 等资源配置计划，落实工程处有关招标采购管招标采购规定扣2分。 理规定，满足施工生产的需要。 4 4 8 8 8 8 4

按“五高”要求，全面推进安全质量标准化工标准化工作没有达标不得分，没9 作，按公司编制的“文明施工区、文明办公区、有保持扣3分。 文明生活区”图例、标准实施，搞好项目文化建设,持续保证标准化目标的实现。 参加施工合同评审，加强合同实施过程中的变合同实施中的变更、索赔管理不10 更、索赔管理；负责专业工程分包、劳务分包到位扣3分，；专业、劳务分包不的管理。 符合规定扣2分。 5 6 建立全面成本管理责任体系，编制成本计划，无成本计划扣1分，资金集中管进行成本控制和成本核算；严格执行公司资金理和财务核算报帐制执行不好扣11 集中管理和财务核算报帐制的有关规定；负责2分，工程结算不及时扣1分，工程结算和竣工结算工作；负责资金回收工作；资金回收不及时扣1分。 接受内部、外部审计。 组织制定治理尘毒、有害气体、噪声污染及职措施不完善扣2分，不落实扣212 工劳动卫生条件改善和减轻体力劳动的措施并分。 落实。 组织安全生产危险危害因素、重大危险源、环未辨识、评价扣2分，无重大危13 境因素的辨识、评价，并落实监控措施。 险源清单扣1分，措施未落实扣2分。 14 组织专项应急预案的编制和培训、演练，组织未编制专项预案扣2分，未组织生产安全事故的应急救援工作。 15 培训演练扣2分。 5 4 5 4 5 4 4 主持制定生产过程中节能减排措施并有效实未制定专项措施扣2分，木实现施。 目标扣3分。 16 加强项目收尾管理，做好项目解体前的物资、收尾管理不完善扣2分，项目解设备、人员的有序退出。 体不符合规定扣2分。 做好工程移交的各项工作；负责竣工资料整理；竣工资料整理不及时扣1分，未17 组织单位工程竣工验收；参加项目工程竣工验组织单位工程竣工验收扣1分；收移交。 未参加项目工程竣工验收移交扣2分。 及时、如实报告生产安全事故，协助各类安全、生产安全事故报告不及时扣218 质量事故的调查。 分，不协助各类事故的调查扣2分。 19 按时完成领导交办的其他任务。 20 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 1项任务没有完成扣2分。 按规定扣分。 5 4 考核项目合计 考核结果

被考核人 100 考核人

项目经理部党支部工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 贯彻执行党的路线、方针、，国家、贯彻执行不力扣2分，工地方的相关法律、法规；传达落实公司、作抓落实不够扣2分，履1 本单位的规章制度、文件和会议精神；行职责不认真扣1分。 认真履行本岗位职责，做到学习贯彻有记录。 根据处安排,制定支部工作安排意见，无安排意见扣2分，标准化2 围绕项目生产经营开展思想教育工作，推建设作用不突出扣3分，安进安全质量标准化建设，项目安全文化建全文化建设效果不显著扣3设，保障项目各项目标的实现。 分。 8 5 负责做好项目班子自身建设，按要求召开未按要求召开生活会扣23 民主生活会，经常与项目班子成员沟通情分，班子成员沟通不好扣3况，搞好团结，协调关系，发挥班子的整分，班子整体作用发挥不好体作用。 扣3分。 8 加强党支部自身建设，做好教育管理“三会一课”制度不完善扣工作，落实“三会一课”制度，增强3分，主题活动效果不突出4 意识和党性观念，开展“争先创优”、“党扣3分，支部和作用不员身边无事故”等主题活动，发挥党支部显著扣4分。 的战斗堡垒作用和的模范带头作用。 按程序做好发展工作，做到程序规范、程序不规范扣2分，档案转5 资料完备。落实积极分子培养人, 积极分移不及时扣2分，不按规定子调出及时转移档案。及时接转组织收缴党费扣2分。 关系,按规定收缴党费。 负责做好职工的思想教育引导工作，及时不掌握职工思想状况扣46 掌握职工思想动态，有针对性地解决思想分，解决实际问题不好一次实际问题。

10 6 8 扣2分。

负责组织做好职工的教育培训工作，做到无培训计划扣2分，无场地、7 有计划、有场地、有教材、有实施记录。 教材扣2分，无实施记录扣4分。 8 负责按公司安全质量标准化标准，搞好“文“文明三区”建设不符合要明三区”建设，做好安全文化宣传工作。 求一项扣2分。 负责健全项目工会、共青团组织，支持他群监员、安全网员、青年安们结合项目实际，负责地开展群监员、全岗、合理化建议、职工先9 安全网员、青年安全岗、合理化建议、职锋号、“五小”活动缺一项工先锋号、“五小”活动等，在各自岗位上扣1分。 建功立业。 10 负责项目社会治安综合治理工作，加强治发生治安和火灾事件扣3安和消防管理工作，职工无违法违纪行为。 分，职工有一人违法扣1分。 负责项目后勤服务管理工作，做好职工“两卫生管理不好扣3分，监督11 堂（塘）一舍一所”、环境卫生的管理和日检查不到位扣2分，职工意常监督检查，安排好职工生活。 12 见大扣3分。 8 6 8 8 5 参加项目安全生产隐患排查、安全质量标未参加检查扣3分，有问题准化检查、考核，及时督促整改。 未督促整改扣2分。 5 5 5 5 100 13 组织工会、共青团开展形式多样的文体活文体活动开展不正常扣2动，丰富职工业余文化生活。 分，无活动不得分。 14 做好宣传报道工作，按要求及时上报各种没有完成上报任务不得分。 信息和材料。 15 按时完成领导交办的其他任务。 16 1项任务没有完成扣2分。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 定。 考核项目合计 考核结果 被考核人 考核人

项目副经理（生产）工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 5 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、执行不好,落实不到1 规范、标准；落实集团公司、公司、本单位位扣2分,无相关文相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相件扣2分。 关管理制度和文件。 2 贯彻落实工程处下达的月生产任务，并确保未编制扣4分,计划月生产进度计划的完成。 未完成扣4分。 8 8 落实安全生产责任制,加强安全生产管理，安全管理不到位扣23 组织制定安全投入计划并保障有效实施。 分,无检查扣2分,无措施扣2分,无落实扣2分。 组织召开每周（旬）的安全生产会议、每天1次会议不及时扣14 的安全生产碰头会，对生产任务完成情况和分，无总结安排扣1安全工作进行总结、安排，对存在的问题及分,问题解决不及时1时解决。 5 次扣2分。 8 参与编制工程施工组织设计和专项方案，并未参与扣2分，实施组织实施。 不好扣2分。 4 6 组织安全生产检查，对存在问题提出整改要无检查扣2分，解决6 求并组织落实。 问题不及时1次扣2分。 负责及时上报项目所需劳动力、材料、设备上报不及时1次扣27 等资源计划，对项目资源科学组织调配，确分，未完成任务扣5保生产任务的完成。 分。 10 负责本项目设备管理，及时维修保养，确保设备管理得分95分8 设备的完好，满足施工生产的需要。 为标准，每降低5分扣1分。

5

负责安全质量标准化贯彻落实,组织整改安整改不到位扣1次扣全质量标准化执行过程中的不符合项，组织2分，月考核无记录9 每月一次的考核，建立考核记录，并上报考扣5分，考核不到位核结果。持续保证标准化目标的实现。 扣2分，目标不保持扣5分。 10 参加项目合同评审，使合同管理符合公司和不参与扣1分，不符本单位的规定。 11 合规定扣1分。 参与工程分包的管理，使工程分包符合公司不参与扣2分，不符和本单位的规定。 12 合规定扣3分。 落实职工劳动卫生条件改善及体力劳动减实施不好扣2分。 轻的措施。 13 落实治理尘毒、有害气体、噪声污染等措施。 实施不好扣2分。 14 参与组织安全生产危险危害因素、重大危险未参与辨识扣1分，源的辨识、评价，并落实监控措施。 15 措施不落实扣2分。 参与应急预案编制和培训，组织预案的演未参与扣2分，无演练，参与生产安全事故的应急救援工作。 练扣3分。 16 负责生产过程中节能减排措施的实施。 17 协助各类安全、质量事故的调查。 18 按时完成领导交办的其他任务。 实施不好扣2分 未协助扣2分。 1次未完成扣2分。 4 4 4 100 考核人 5 3 5 3 5 3 10 19 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分 考核项目合计 考核结果 被考核人

项目经理部副经理(安全)工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 做到规章制度、责任制上墙，制定本项目的安全生产分解目标，严格落实“一岗双责”责任制。 督促并组织召开项目每旬（周）安全生产例会和每日安全生产碰头会，做到会议有签到、有记录，及时解决本项目安全生产的相关问题。 组织并参加本项目安全生产专项、季节性、节假日、定期或不定期的安全生产检查和隐患排查 ，下达隐患整改通知单并按“五定”原则进行整改，及时消除现场存在的安全隐患，对“三违”人员提出处罚意见；对公司及工程处检查下发的隐患整改通知单监督组织整改，督促回复整改情况。 对本项目安监员、安全“网员”、“岗员”、协管员进行业务培训和领导。 监督本项目施工组织设计和安全专项施工方案的编制、审批、实施工作；监督检查安全技术交底的宣贯落实情况，做到全体相关人员接受宣贯并签字。 监督并参加现场危险、危害因素及重大危险源的辨识、评价；督促建档、上报、监控及管理工作；监督组织项目对辨识出的重大危险源按公司安全质量标准化图例设立标识牌。 评分办法 不了解相关规定扣2分；不落实规章扣2分。无相关管理制度和文件扣1分。 标准分 扣分 原因 得分 5 1 2 3 4 制度未上墙扣2分；安全目 标分解不到位一处扣2分。5 “一岗双责”责任制不落实扣2分。 未按时召开安全会议一次 扣3分；无会议签到和记录10 本一项扣1分； 解决问题不及时一次扣2分。 未参与组织检查一次扣2 分；检查中未能及时发现安全隐患一处扣5分；未及时下发隐患整改通知单一处扣2分；未监督整改一处扣15 3分；检查无记录扣2分；未及时回复整改情况一次扣2分。 没有进行业务平和领导的不得分。 未参与编制一项扣2分，安全措施及交底贯无签字记录一次扣2分。 5 5 6 5 7 未做到对重大危险源动态监控一次扣2分。未设置标识牌一处扣2分。 5

负责编制本项目安全生产资金投入计未编制安全生产资金投入8 划，并报工程处审批后监督实施，监计划扣3分；不按时上报一督上报安全生产费用的提取和使用情次扣2分。未监督劳保用品况；对现场劳动保护用品的发放和使发放使用的扣1分。 用情况进行监督检查。 6 9 负责组织与分包队伍签订安全生产管安全施工协议书少一份扣理协议书；与班组签订安全生产目标2分。责任书少一份扣1分，5 分解责任书（承诺书）；与从业人员签保证书少一份扣1分。 订安全生产保证书。 在同一施工场地内有两个及两个以上未签定不得分。 施工单位交叉施工时，负责与其签订安全施工协议书。 4 10 组织并参加本项目生产安全事故应急未组织预案培训扣2分；未11 救援预案的培训和演练。 组织预案演练扣2分；无演练记录扣1分。 监督本项目做好安全培训教育工作、建立职工“三级”教育培训台帐，做到有计划、有教材、有记录；监督检12 查施工班组开好班前会，落实“六必讲”和“五想干”的具体内容，有记录。 未建立“三级”人员教育培训台帐扣3分；教育培训无计划扣3分；教育培训无教材扣1分；教育培训无记录扣1分；班前会记录缺一次扣1分。 5 10 监督组织本项目按照“安全质量标准少考核一次扣5分；未上报化”标准进行实施，监督整改安全质考核情况一次扣3分；考核13 量标准化执行过程中的不符合项；组无记录一次扣2分。 织每月考核，有考核记录并上报考核结果。 监督项目经理部及时、如实报告生产事故未及时、如实上报；未安全事故，在第一时间（1小时内）组织抢救扣5分。 14 将生产安全事故上报至单位主要负责人和当地相关部门，并立即组织抢救。 15 16 10 5 按时完成领导交办的其他任务。 1项没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 定。 被考核人 考核项目合计 考核结果 100 考核人

项目部技术经理（技术主管）工作标准考核表

工程名称：

考核日期： 年 月 日

项目及标准要求 评分办法 不了解规定扣2分，不明确职责扣2分，无相关文件扣1分。 管理不到位扣2分。 序号 标准分 5 5 15 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管1 理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 全面负责本项目技术管理工作；对本项目技术员、2 质检员、试验员、测量员、资料员等进行业务管理。 组织相关人员参加本项目图纸自审及会审。 5 无图纸会审记录不得分。签字盖章不全扣1分。 报批不及时扣2分，未审批一项扣2分，无台帐记录扣3分。 3 具体负责编制本项目施工组织设计、专项方案，并按规定报批；指导本项目技术人员编制有关技术方案、措施、交底，并负责审批；负责建立相关台帐和记录； 在工程开工前应编制技术交底书向下一级技术人员进行交底并履行双方签字手续，督促技术人员向班组进行技术交底。 组织项目部有关人员对本项目环境因素进行辨识、评价，编制《环境因素清单》、《重要环境因素清单》及相应评价表、管理措施，并按有关要求审批上报备案。 组织项目部有关人员对危险源进行识别、评价，编制本单位《危险源识别风险评价表》、《重大危险源清单》及监控措施，并按有关要求审批上报。 参加分部工程、单位工程质量验收。 每月组织召开一次技术质量分析会，对检查结果进行总结通报，对存在的质量问题进行分析，制定纠正预防措施。 负责每月对本项目部的“三合一”管理体系运行情况进行检查，对存在的问题进行分析，制定纠正预防措施。 工程竣工后，负责组织对该工程项目技术管理工作进行总结。 审核计量器具、试验器具的配置计划和技术人员编制的物资需求计划。 负责本项目“四新”技术的推广、应用及科技创新相关工作 4 5 应交底未交1项扣5分， 交底无签字一次扣2分。 10 未辨识扣2分，无措施扣2分，未上报扣2分。 未辨识扣2分，无措施扣2分，未上报扣2分。 未参加不得分。 未召开不得分，无问题分析扣2分，无纠正措施扣2分。 无检查不得分。无问题分析扣2分，无纠正措施扣2分。 无总结不得分。 未审计不得分。 无相关工作记录不得分。 5 6 7 8 9 10 11 12 13 5 5 10 5 10 5 5 14 提出防范和改进措施。 15 按时完成领导交办的其他任务。 考核项目合计 考核结果

参与安全、质量、环境事故的调查、分析和处理，未进行扣5分。 1项没有完成扣2分 按规定扣分。 5 5 100 16 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 被考核人 考核人

项目经理部（车间）工会工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司和本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 按照上级工会要求，健全项目工会组织，制定本项目年度和阶段性工作目标和计划，并组织实施。 按要求召开项目经理部职工大会，项目经理向职工大会报告工作。 开展多种形式的民主管理、厂务公开、合理化建议活动，有活动记录。 结合施工生产实际积极组织以“保工期、保质量、保安全、保文明施工”和“职工先锋号”为主要内容的劳动竞赛活动。竞赛有安排、有措施、有评审、有表彰奖励。 组织职工参加项目安全质量标准化建设，健全群监组织，发挥群监员作用；开展“安康杯”、“百日安全无事故”、“安全生产月”等群众性安全生产活动。 加强职工教育培训，开展“以师带徒”、“知识竞赛”等形式的教育培训活动，进行遵章守纪和安全生产教育，不断提高职工队伍素质。 评分办法 彻执行不力扣2分,履职不认真扣2分,无相关文件扣1分。 组织不健全扣2分，制度不健全缺一项扣1分。 不按期召开会议扣2分，会议精神落实不好扣3分。 厂务该公开的没有公开每项扣1分，合理化建议活动无记录扣2分。 不开展活动不得分，无安排、总结各扣2分，没有评审、表彰奖励各扣2分。 群监组织无活动扣2分，专项检查少开展一项扣2分。 没有开展活动不得分，无安排扣2分。 标准分 5 6 5 扣分 原因 得分 1 2 3 6 4 8 5 8 6 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 没有开展活动不得分，无围绕施工生产，组织开展“五小”活动，有布置，安排扣2分，无成果扣25 有成果，有总结。 分，无总结扣1分。 按照公司安全质量标准化要求，做好后勤服务，“文明三区”建设每一项重点做好文明办公区、生活区及现场安全文化建10 不符合扣2分。 设。 监督检查职工劳动保护、安全防护、职业健康工无检查扣4分，发现问题作的落实情况，发现问题及时提出意见，督促整没有提出意见扣3分，没10 改。 有督促整改扣3分。 加强项目文化设施建设，组织项目职工开展文体无活动不得分，开展不正8 活动，丰富活跃职工业余文化生活。 常扣2分。 不掌握职工思想状况扣4有针对性地开展思想教育活动；做好基层劳动争分，解决实际问题不好一次8 议调解工作，做好职工日常思想工作。 扣2分。没有做好劳动争议调解扣2分。 没有女职工健康档案扣2分，做好女职工特殊权益保护工作及健康检查。 5 没有按期健康检查扣3分。 定期向党支部和上级工会汇报工作，上报信息。 没有定期汇报工作不得分。 按时完成领导交办的其他任务。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 1项任务没有完成扣2分。 按规定扣分。 5 5 考核项目合计 考核结果

被考核人 100 考核人

项目施工员(工长)工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 贯彻落实项目下达的生产任务，并确保生产进度计划的完成。 落实安全生产责任制,加强安全生产管理，落实各项安全措施，确保安全防护到位。 参加项目每周（旬）的安全生产会议、每天的安全生产碰头会，对会议确定事项负责落实，及时解决存在问题。 接受施工组织设计、专项方案和措施交底，并组织实施，落实到位。 参加项目安全生产检查，负责责任区域的日常安全检查，及时解决存在问题。 合理组织所需劳动力、材料、设备等资源的有效使用，确保生产任务的完成。 负责责任区域的设备管理，及时维修保养，确保设备的完好，满足施工生产的需要。 负责责任区域安全质量标准化建设的落实,组织班组整改安全质量标准化执行过程中的不符合项，参与班组标准化工作的考核，持续保证标准化目标的实现。 负责对分包方的作业管理，确保工程符合进度、质量、安全质量标准化要求。 落实危险源、重大危险源的安全技术措施，做好重大危险源的标识。 参与专项预案的演练、生产安全事故的应急救援工作。 协助各类安全、质量事故的调查。 按时完成领导交办的其他任务。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 评分办法 执行不好,落实不到位扣2分,无相关文件扣2分。 标准分 5 扣分 原因 得分 1 2 计划未完成扣2—10分。 10 3 4 5 6 7 8 9 责任制不落实扣2分,无措施扣2分,现场防护不到位10 1处扣1分。 1次不参加会议扣1分，问题解决不及时1次扣28 分。 交底记录1次不符合扣2分，1次落实不到位扣210 分。 无检查扣2分，问题解决10 不及时1次扣2分。 资源调配不合理扣2分，8 未完成任务扣5分。 设备管理不符合要求扣25 分，影响生产扣3分。 整改不到位扣1次扣2分，未参与考核扣2分，目标8 不保持扣2分。 不符合规定要求每项扣2分。 措施不落实扣3分，无标识扣3分。 未参与扣2分，未参与抢险扣3分。 未协助扣2分 1次未完成扣2分。 按规定扣分。 10 11 12 13 14 15 5 6 5 5 5 考核项目合计 考核结果 被考核人 100 考核人

项目经理部调度工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 5 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关规定扣21 规、规范、标准；落实集团公司、公司及分，不明确职责扣2本单位相关管理制度；认真履行岗位职分，无文件扣1分。 责。持有相关管理制度和文件。 收集本项目生产、安全、技术、质量、经未按时填报每次扣0.52 营、安全质量标准化工作及工程施工进展分，未经审批每次扣等信息，并按要求及时向工程处调度室上0.5分。 报。 3 及时反馈本项目落实工程处调度会议决 定事项的情况。 按时参加项目经理部安全生产碰头会，了 解项目运行情况。 按时完成领导交办的其他任务。 15 100 考核人 4 5 6 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 被考核人 考核项目合计 考核结果

项目经理部合同管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 协助组织相关人员对工程合同及内部承1 包合同进行学习，明确本工程控制的重点，并制定相应措施和记录。 负责建立台账对合同履行中甲方出具的书面签证、信函、传真等文件作为合同的台帐记录不清扣5分，2 组成部分进行登记，做好资料备案工作，资料收集不全缺一项并有针对上述情况制定的对策，并及时归扣2分。 档。 协助项目经理对施工合同履约进行管理，变更签证不及时一项扣5分，无措施记录520 20 评分办法 不掌握合同内容扣5分，重点不清扣5分，10 无措施扣5分。 标准分 扣分 原因 得分 3 当出现实际与合同情况不符时，有相应的分，无实施记录扣5变更手续或内部整改措施并实施。 分。 合同执行中如合同本身条款发生纠纷，提4 交项目经理及时分析原因，提出解决办法，报请主管部门与对方协商解决。 合同履行中发生重大变更（涉及施工范5 围、工期、质量标准等）时，有合同修订评审记录和补充协议，并及时上报处主管部门。 6 报主管部门。 对2个（含2个）以上单位工程分别签署7 施工合同的工程项目，建立合同管理台帐，内容齐全，符合要求。 无分析扣5分，未及时上报扣5分 重大变更手续不全扣5分，未上报评审备案扣5分。 10 未建立台帐扣5分，内容不全扣2分。 10 10 100 考核人 10 10 及时编制完工工程合同履约分析报告，并未及时分析扣5分，未报送不得分 项目经理部存有工程施工合同，合同管理无施工合扣5分，无文8 人员持有处发合同管理文件。相关人员了件扣2分，不了解扣3解其中内容。 分 考核项目合计 考核结果 被考核人

项目经理部预算管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 根据图纸到位情况,编制施工图预算,并未及时编制扣5分，未1 与投标预算进行对比，提出对比分析结果作对比扣5分，未上报30 并报处主管部门。 扣5分，计算数字不准确酌情扣分。 建立预结算管理台帐，内容完善、符合要台帐不全扣5分，内容2 求，（含自编预算、对甲方结算及对处年每缺项扣2分。 度结算台帐等）。 建立经济技术签证管理台帐，施工中实际未及时登记台帐扣53 已签经济技术签证量占应签的90%以上。 分，签证率不足扣5分。 每季末30日前报送预结算编审情况表,数未按时报送扣5分，数4 据正确。工程竣工报送单位工程竣工结算据不准确扣5分。 台帐。 5 对定额缺项部分，及时收集补充定额的基未收集扣5分。 5 础资料报处主管部门。 及时办理对业主（总包商）的中间结算，过程结算不及时每次6 竣工后办理竣工结算，竣工结算完毕及时扣5分，未按时移交扣将结算资料移交处主管部门。 5分。 30 10 10 10 项目预算人员持有处发工程预结算管理、不掌握文件扣57 经济技术签证管理等文件,并对其内容了分。 解并执行。 考核项目合计 考核结果

5 被考核人 100 考核人

项目经理部成本管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 30 扣分 原因 得分 每月组织相关人员对当月成本情况进行未组织分析扣5分，资1 分析，形成书面分析资料并报处主管部料未上报扣2分，数字门。 不准确酌情扣分。 当月财务账面反映成本超节，按项目管理成本超支扣5分。 2 目标责任书规定的考核方式进行项目成本核算分析。 当月费用（人工费、材料费、机械费、其未按规定入帐扣5分。 3 它直接费）全部入账，间接费按比率已分摊入账，没有挂账费用。 4 成本项目与费用项目划分合理、清晰。 考核项目合计 考核结果

20 30 划分有误扣3分。 20 100 被考核人 考核人

项目经理部劳务分包管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 15 40 10 据准确。 4 据不准确扣5分。 5 容齐全、符合要求。 不全扣3分。 10 15 5%）。 7 劳务管理人员持有处发劳务费结算管理不掌握文件扣3文件，相关人员掌握并执行。 考核项目合计 考核结果

扣分 原因 得分 项目经理部使用的劳务分包队伍必须持无合同扣5分，未经审1 有工程处与之签订的劳务分包合同。 批会签扣5分，未建立合同台帐扣5分。 签订合同的劳务分包队伍，劳务费结算、审核不及时扣2分，超2 审批及时，没有预提或挂账劳务费。 结扣5分，有预提或挂账酌情扣分。 3 劳务分包任务单工程量做到实测实量、数未实测实量扣5分，数 项目经理部建立劳务费结算台账，记录内未建台帐扣2分，内容 报工程处主管部门审批劳务费结算时，提审批手续不全扣5分，5 供的资料及签字手续齐全、劳务分包一览数据错误扣5分。 表报送及时，数据正确。 6 劳务费结算准确率95%以上（审减率小于审核偏离度大扣5分， 5 分。 100 考核人 被考核人

项目经理部专业工程分包管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 15 扣分 原因 得分 项目经理部使用的专业工程分包队伍必无合同扣5分，未经审1 须持有工程处与之签订的专业工程分包批会签扣5分4扣5合同。 分，无合同台。 按规定持有该分包方资质证书等资料复无资料复印件扣3分，印件。对分包方进行评价，并对已完工程未进行评价扣5分，未2 的分包方进行履约评价，并将相关资料报进行履约评价扣5分，20 处主管部门。 未按程序报批备案扣5分。 专业工程分包结算、审批及时，没有预提未按程序审批结算扣53 和挂帐费用。 分，超结扣5分。有预提或挂账酌情扣分。 4 项目经理部已建立专业工程分包结算台未建立台帐2分，登记账，记录内容齐全、符合要求。 5 内容不祥扣3分。 30 5 10 15 5 100 报工程处主管部门审批专业工程分包结报审资料手续不全扣5算时，提供的资料及签字手续齐全。 分，数据有误扣5分。 6 专业工程分包结算准确率95%以上（审减审结偏离度大扣5分，率小于5%。 超结扣5分。 7 分包管理人员持有处发专业工程分包结不掌握文件规定扣5算管理文件，相关人员掌握并执行。 分。 被考核人 考核项目合计 考核结果

考核人

项目经理部安监员工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 做到安全制度、责任指上墙；参与制定本项目的安全生产分解目标，严格落实“一岗双责”责任制。 督促并参与项目每旬（周）安全生产例会和每日生产碰头会，做到会议有签到、有记录，协助解决影响本项目安全生产的相关事项。 每天对施工现场进行巡回检查，对发现的安全隐患及时提出整改意见并监督整改，做好巡检记录。 参加本项目安全生产专项、季节性、节假日、定期或不定期的安全生产监督检查和隐患排查 ，下达隐患整改通知单并按“五定”原则进行整改，及时消除现场存在的安全隐患，检查要有记录并建立“三违”处罚台帐，对公司及工程处检查下发的隐患整改通知单认真监督整改，并按要求及时回复整改情况。 定期对周转材料、劳动保护、安全防护用品使用情况进行检查，对过期、破损、检验不合格的责成项目经理部立即停止使用，并清理退场。 对本项目安全“网员”、“岗员”、协管员进行业务培训和指导。 监督本项目施工组织设计和安全专项施工方案的编制、审批、实施工作；监督检查安全技术交底的宣贯落实情况，做到全体相关人员接受宣贯并签字。 评分办法 不了解相关规定扣2分；不落实要求扣2分。无相关文件扣1分。 制度未上墙扣2分；安全目标分解不到位一处扣2分。 未按时召开安全会议一次扣3分；无会议签到和记录本一项扣1分；解决不及时一次扣2分。 无巡查记录扣5分，记录不全缺一项扣1分，无整改意见一次扣1分，无监督整改一次扣1分。 未参与检查的一次扣2分；检查中未能及时发现安全隐患一处扣2分；未及时下发隐患整改通知单一处扣2分；未监督整改一处扣2分；未及时回复整改情况一次扣2分；无处罚台帐的扣2分。 标准分 5 5 6 10 扣分 原因 得分 1 2 3 4 5 15 6 无检查记录扣3分，清理退场不及时的扣2分。 5 5 7 8 没有培训和指导的不得分。 未参与编制施工组织设计和安全技术专项方案一项扣2分，安全措施及交底无签字或签字不符合的一次扣1分。 3

参与现场危险、危害因素及重大危险源未做到对重大危险源动9 5 的辨识、评价；督促建档、上报、监控态监控一次扣3分。未设及管理工作；监督项目对辨识出的重大置标识牌一处扣2分。 危险源按公司安全质量标准化图例设立标识牌。 未编制安全生产资金投入计划扣2分；不按时上报一次扣2分。未监督检查劳保用品发放使用的扣2分。 参与编制本项目安全生产资金投入计划，并报工程处审批后监督实施，监督10 按时上报安全生产费用的提取和使用情况；对现场劳动保护用品的发放和使用情况进行监督检查。 6 参与本项目生产安全事故应急救援预无预案培训扣2分；无预案的培训和演练，有演练计划和演练记案演练扣2分；无演练记11 录。 录扣1分。 监督本项目做好安全培训教育工作、建立职工“三级”教育培训台帐，做到有计划、有教材、有记录；监督检查施工12 班组开好班前会，落实“六必讲”和“五想干”的具体内容，有记录。 未建立“三级”人员教育培训台帐扣2分；无培训计划扣3分；无培训教材扣1分；无培训记录扣1分；班前会记录缺一次扣1分。 5 5 及时收集安全生产管理资料；分类整理未分类归档扣1分；未建13 归档；建立安全资料台帐；及时准确的立台帐扣1分；上报安全上报安全信息。 信息有误一次扣1分。 监督项目按照“安全质量标准化”标准进行实施，监督整改安全质量标准化执14 行过程中的不符合项；参加每月考核，有考核记录并上报考核结果。 少考核一次扣5分；未上报考核情况一次扣2分；考核无记录一次扣2分；不符合项整改无记录扣2分。 5 10 15 监督本项目及时、如实报告生产安全事事故未及时、如实上报；故，在第一时间（1小时内）将生产安未组织抢救扣5分。 全事故上报至单位主要负责人和当地相关部门。 按时完成领导交办的其他任务。 1项没有完成扣2分。 5 16 5 100 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 17 定。 考核项目合计 考核结果

被考核人 考核人

项目经理部质检员工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理制度和文件。 取得上岗资格证书，参加继续教育培训，保持证书的有效性。 参与编制保证工程质量的专项措施；参与对班组进行质量交底。 督促施工班组做好“自检、互检、交接检”，坚持上道工序不合格，下道工序不得施工。有“三检”记录。 严格按照合同或国家规定的标准、验收规范和设计文件进行质量检验，主控项目、一般项目必须按规定的抽样方案进行抽样检查，并确保检查结果真实、准确；检查结果必须有记录，记录签字齐全。 按照工程施工质量验收规范和有关规定，参加工序、检验批、隐蔽工程、分部分项的检查和验收，并形成记录。 评分办法 不了解相关规定扣2分，不明确职责扣2分，无文件扣1分 无证书不得分。 标准分 5 10 扣分 原因 得分 1 2 3 4 未编制扣4分，未交底 10 或未签字每次扣2分 未实施“三检”的不得 分，记录不全扣5分。 10 无检查记录的每次扣5分，数据不真实的每次扣5分，签字不完整每次扣2分。 检验批无验收的每次扣5分，分项和隐蔽工程无检验记录的每次扣5分。 无巡检记录扣5分,无纠正措施扣3分,无验证扣2分. 无台帐的不得分，台帐不全的每次扣1分 15 5 10 10 5 5 5 5 5 5 100 6 对工程质量进行巡检，建立巡检记录，对7 存在问题有改进措施，对措施实施结果有验收记录。 参加本项目QC小组活动；收集质量管理8 体系运行和施工过程的不合格（不符合）信息，并建立台帐。 参与质量事故的调查处理，并督促质量事9 故措施的落实，验证质量事故措施实施情况。 10 配合上级质量、技术部门的质量检查。 参与工程竣工验收。 11 未组织调查处理的不得分，落实不到位的每次扣1分 未配合每次扣2分 个人原因未参与不得分。 发现重大质量隐患，应及时向上级质量管未及时报告不得分。 12 理部门报告。 1项没有完成扣2分。 13 按时完成领导交办的其他任务。 14 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 被考核人 考核项目合计 考核结果

考核人

项目经理部测量员工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日

序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关制度规定10 1 规、规范、标准；落实集团公司、公司相扣4分，不明确职责扣关管理制度；认真履行岗位职责。持有相4分，无相关管理制度关管理制度和文件。 和文件扣2分。 及时完成各种定位、测量及复测、沉降观测量数据错误，一次扣50 2 测等测量工作，并做好相关记录，确保测10分。 量数据准确。 3 正确使用、保管各种测量仪器，做好定期未按时保养扣2分 维护保养工作。 4 测量设备应完好无损，标识正确。 5 按时完成领导交办的其他任务。 15 15 1项没有完成扣4分。 10 100 考核人 6 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果

被考核人

项目经理部材料主管工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 5 扣分 原因 得分 1 贯彻执行国家、行业相关法律、法规、规贯彻执行不力,落实不范、标准；落实公司体系文件的规定及相好扣2分，岗位职责不关管理制度；认真履行岗位职责。持有相清扣2分，无相关文件关管理文件。 扣1分。 负责材料需求采购制度、供方评价重新评制度不健全缺一项扣1价准则、采购及采购合同管理制度、物资分，落实不好扣3分。 入库验收制度、物资保管保养制度、物资出库发放制度、库存物资盘点制度、仓库 2 材料明细帐记帐细则、财务帐务处理规定、物资搬运装卸制度、中小型工器具管理规定、劳动防护用品管理规定、周转材料管理办法、特殊物资储运制度等制度有效贯彻落实。 制定本项目周转材料使用管理实施细则、没有制定细则扣5分，大宗材料领用管理实施细则、限额领料限执行不认真扣5分。 额采购实施细则等措施和办法并认真执行。 根据材料需求计划,负责编制材料采购计审批不符合扣2分，没划报项目经理审核审批，报处确定采购方有报批扣3分。 式。 组织建立完善周转材料租赁、使用台帐，台帐不完善缺一项扣1周转材料租赁合同台帐、材料采购合同台分。 帐、甲供材料管理台帐、材质单、复检报告登记台帐，工器具领用台帐、材料到货验收登记台帐、材料价格甲方确认单登记台帐、材料明细帐、材料消耗台帐、合格供应商清单、合格供应商评价表、物资不合格品台帐、主要材料预算实耗对比分析台帐、劳动保护用品采购发放台帐、易燃易爆危险化学品登记台帐等。 5 10 3 5 4 5 15

参与对大宗材料的招标采购，对小批量采采购手续不齐全扣56 购实行比价采购，招标、比价采购手续、分，未既是上报备案扣签字齐全，相关资料报主管部门备案。 7 5分。 10 按时编制报送月、季、年材料报表，要求未及时报送扣2分，数数据准确。 据不准确扣留分。 5 5 5 5 10 对外包工材料使用情况通过任务单或其对外包工材料使用情8 他手段进行控制。结算时对材料消耗、机况没有控制扣3分，结具使用情况进行确认。 算时未确认扣2分。 执行限额采购制度，及时了解和掌握现场不了解库存和现场用9 材料库存和工程用料情况，最大限度减少料情况扣3分，采购不采购量和库存量。 合理扣2分。 贯彻执行现场消防制度，落实露天堆放易无消防制度扣2分，现10 燃材料及库房的消防工作。 场及库房消防工作不落实扣3分。 负责材料堆放场地的防雨、防潮、防火、现场材料不符合“五11 防晒、防扬尘等工作。组织做好项目停工、防”要求扣5分，停工放假期间现场材料的归类堆放整理工作，放假期间无措施扣5采取防止丢失和损坏的措施。 分。 负责落实周转材料、施工材料堆放区的安现场周转材料、施工材全质量标准化要求，各种材料、构件必须料堆放不符合安全质按品种、规格，按布置图规范摆放。材料量标准化要求，出现一12 必须堆放整齐，砖成垛，砂、石成方。标项扣1分。 志牌按公司标准化图例选用。各种标识必须保持整洁完好，有专人负责维护，并随材料进出场及时挂撤。 13 按时完成领导交办的其他任务。 1项任务没有完成扣2分。 15 5 100 14 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果

被考核人 考核人

项目经理部材料采购工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 执行材料采购(招标比价)制度、供方评价重新评价准则、采购及采购合同管理制度、库存物资盘点制度、仓库材料明细帐记帐细则、物资搬运装卸制度、劳动防护用品管理规定、周转材料管理办法、特殊物资储运制度等制度有效贯彻落实。 建立各种材料到货验收登记、周转材料租赁明细账（外租与内租分开）、组织建立完善周转材料租赁、使用台帐，周转材料租赁合同台帐、材料采购合同台帐、甲供材料管理台帐、材质单、材料到货验收登记台帐、材料价格甲方确认单登记台帐、合格供应商清单、合格供应商评价表。 参加对供应商评价，收集供应商的相关资料，建立合格供应商清单，并做好跟踪评价，不得从未经评价的供应商中采购物资。 评分办法 制度不健全缺一项扣1分，落实不好扣3分。 标准分 5 扣分 原因 得分 1 建立台帐每缺一项扣1分。 10 2 3 4 5 6 7 8 坚持急事先办，采购及时，保证生产需要，按质优价廉的原则采购。 根据批准的采购计划，按规定程序实施采购。采购合同条款内容严谨规范，按约定条款严格执行。及时索取产品合格证、材质单等质量证明文件。 动态掌握市场材料价格信息，及时向主管部门反馈。对大宗材料实行招标采购，对小批量采购实行比价采购，招标、比价采购手续、签字齐全。 参加材料到货验收，及时提供产品合格证、材质单等质量证明文件，与收料员办理验收交接手续。 材料验收单三人签字，暂估验收以实际到货量和实际采购单价为准，账务处理准确。 妥善保管各类采购合同、周转材料租赁合同、外租设备租赁合同等，并及时归档，报送处主管部门备案。 按时完成领导交办的其他任务。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 未参加评价扣3分，无供应商资料扣5分，无清单扣3分，无跟踪评价扣3分，从未经评价的供应商中采购物资扣6分。 不符合要求不得分。 无计划采购扣5分，超合同内容不符合要求扣5分，材质单不齐全扣5分。 应招未招扣5分，采购手续不齐全扣5分，未签字扣5分。 未参加验收扣3分，台帐内容不详扣3分，未办理交接手续扣4分。 未实行三人签字扣3分，计量有误扣3分，账务处理不准扣4分。。 合同保管不全扣3分，不及时归档扣3分，未上报备案扣4分。 1项任务没有完成扣2分。 按规定扣分。 15 5 15 15 10 10 10 5 9 10 11 考核项目合计 考核结果

被考核人 100 考核人

项目经理部材料验收工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 负责物资入库验收制度、库存物资盘点制制度不健全缺一项扣1度、仓库材料明细帐记帐细则、物资搬运分，落实不好扣3分。 1 装卸制度、中小型工器具管理规定、劳动防护用品管理规定、周转材料管理办法、特殊物资、易燃易爆危险化学品储运等制度的有效贯彻落实。 建立各种材料到货验收登记台帐、周转材建立台帐每缺一项扣1料租赁明细账（外租与内租分开）、周转分。 2 材料租赁、使用台帐，甲供材料管理（含材料价格甲方确认单登记）台帐、材质单登记台帐等。 及时对到货进行验收、验证，内容包括：验证不及时每项扣13 商标、规格型号、外观、数量、说明书、分，未及时办理验收手质量合格证件、检验试验记录等，同时按续。 实际验收记录，办理验收手续。 到货登记台账内容齐全，对需复检的材料到货台帐记录不全扣34 按规定批量复检，及时通知取样人员取样分，未按规定批量复检，10 送检。 通知取样不及时扣2分。 10 7 5 砂石等散装土产材料实行卸车前量方或计量有漏洞不得分。 5 计重，验收小票注明车型、材料实际尺寸（长、宽、高），计量无漏洞。 材料验收单三人签字，暂估验收以实际到材料验收单无三人签6 货量和实际采购单价为准，大宗材料必须字扣3分，大宗材料未两人以上验收。材料堆放位置合理，尽量经两人以上验收。材料减少二次搬运。 7 堆放位置合理，。 10 5 材料出库实行限额领料，主要材料限额领限额领料执行不好。 料执行率90%以上。 5

做好材料堆放场地的防雨、防潮、防火、“五防”工作缺一项扣8 防晒、防扬尘等工作。做好项目停工、放1分，停工放假期间材10 假期间现场材料的归类堆放整理，采取防料堆放不符合要求扣止丢失和损坏的措施。 12分。 按要求做好现场材料盘点，库存材料账卡验收确认手续不全扣39 物相符，月平均库存占累计施工产值的2%分，账务处理不规范扣以下。 2分。 10 参与对外包工材料使用情况通过任务单为参与扣2分，未进行10 或其他手段进行控制。结算时对材料消确认扣留分。 耗、机具使用情况进行确认。 落实周转材料、施工材料堆放区的安全质各种领料成效不显著量标准化要求，各种材料、构件必须按品扣3分。现场1处不符种、规格，按布置图规范摆放。材料必须合扣2处。 11 堆放整齐，砖成垛，砂、石成方。标志牌按公司标准化图例选用。各种标识必须保持整洁完好，有专人负责维护，并随材料进出场及时挂撤。 12 持有处及公司发材料管理文件（物资管出库材料消耗用途不5 理、验收标准、仓库管理、材料复检）。 详扣5分。 13 按时完成领导交办的其他任务。 1项任务没有完成扣25 分。 14 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果

5 13 100 被考核人 考核人

项目经理部库房保管工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 贯彻执行物资入库验收制度、物资保规章制度健全，缺一项扣1管保养制度、物资出库发放制度、库分。 存物资盘点制度、仓库材料明细帐记帐细则、财务帐务处理规定、物资搬1 运装卸制度、中小型工器具管理规定、劳动防护用品管理规定、周转材料管理办法、库房防火制度、特殊物资、易燃易爆危险化学品储运管理等制度。 建立各种材料入库验收登记、甲供材建立台帐缺一项扣2分。 料管理台帐、合格证、材质单、复检报告登记台帐，工器具领用台帐、材2 料价格甲方确认单登记台帐、材料明细帐、材料消耗台帐、物资不合格品台帐、主要材料预算实耗对比分析台帐、劳动保护用品发放台帐、易燃易爆危险化学品发放台帐等。 执行材料入库验收制度，及时对到货验收不及时一项扣2分，进行验收、验证，内容包括：商标、手续不齐全一项扣2分。 3 规格型号、外观、数量、说明书、质量合格证件、检验试验记录等，同时按实际验收记录，办理验收手续。 严格执行发料制度，坚决杜绝白条，有白条、口头领料一次扣24 口头发料，确保发料及时，计量准确，分。 手续齐全。 5 10 15 5

库房管理做到合理分类存放，标识醒没有分类存放扣5分，标目，定期盘库，帐卡物相符。库容库识不醒目扣2分，无标识5 貌干净整洁，符合文明库房要求。 扣5分，无期盘库扣2分，帐卡物不符每项扣2分，。库容库貌不符合文明库房要求扣5分。 帐物处理规范，单据、报表书写规范，帐物处理不规范扣5分，6 字迹清楚，不涂改，编号装订，质量质量文件保管不完整扣5文件保管发放完整。 7 分。。 10 15 业主物资单独存放、单独标识、单独不符合要求扣5分，各小建帐。 项不符分别扣2分。 5 10 5 5 5 5 5 100 8 易燃易爆危险化学品单独存放，有消未单独存放扣5分，无消防设施和警示标志。 防设施和警示标志扣5分。 9 材料出库实行限额发料，限额领料执不符合扣5分。 行率100%以上。 做好库房的防雨、防潮、防火、防盗不符合扣5分。 10 等工作。库房应配备消防器具，有严禁烟火的标志。 参与对外包工材料使用情况通过任务没有控制扣2分，结算时11 单或其他手段进行控制。结算时对材没有确认扣3分。 料消耗、机具使用情况进行确认。 12 持有处及公司发库房管理文件（物资无相关文件扣5分。 管理、验收标准、仓库管理）。 13 按时完成领导交办的其他任务。 14 遵守公司管理岗位通用考核标准的规按规定扣分。 定。 考核项目合计 考核结果 被考核人 1项任务没有完成扣2分。 考核人

项目经理部劳资管理岗位工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 1 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关规定扣25 规、规范、标准；落实集团公司、公司及分，不明确职责扣2本单位相关管理制度；认真履行岗位职分，无文件扣1分。 责。持有相关管理制度和文件。 2 每月进行一次劳动规章制度执行情况及未检查扣5分，检查未10 劳动用工管理检查,提出整改意见，督促提出整改意见扣5分，落实。 未督促落实扣5分。 负责编制、报批本项目工资表和劳务分包编制不及时扣5分，出15 方结算单。 现失误扣5分，重大失误扣10分。 3 4 编制本项目培训需求计划和自行培训计未编制计划扣5分，计15 划，报处主管部门审批后，组织实施项目划未经批准扣5分，实自行培训计划并有培训记录。 施无记录扣5分。 负责建立特种作业人员、需持证人员管理未建立台帐扣5分，台20 台帐及证件管理。 帐登记不全扣5分，无相应政见扣5分，有证书过期或无证上岗人员一人次扣1分。 按时上报劳动用工年审基础资料。 不按时上报扣5分。 5 5 6 7 提出劳务分包计划上报处主管部门，对分计划未上报扣5分，对15 包方进行过程评价，对分包方的劳务费用分包方未评价扣5分，发放进行监管。 对劳务费发放无监管扣5分。 编制劳动保护用品计划，经项目经理审核未编制计划扣5分，未10 后上报处主管部门。 按时完成领导交办的其他任务。 经审核扣5分，未上报处主管部门扣5分。 1项任务没有即使完成5 扣2分。 100 考核人 8 9 10 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果 被考核人

项目经理部安全协管员工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司、本单位相关管理制度；认真履行安全协管员职责,协助班组长做好班组安全工作。 评分办法 不了解相关规定一项扣2分；不不熟悉施工现场各岗位的安全操作规程及安全注意事项一项扣2分；职责履行不到位的一次扣2分。 接受本项目专职安全人员的业务指导，负不接受项目安全管理责协助搞好协管范围内的各项生产安全人员指导扣5分；未做工作。 在日常工作中能及时发现生产安全隐患，对能立即消除的隐患要监督相关人员整改，对一时难以消除的要报告项目安全管理人员，采取措施，并配合其消除隐患。 协助本项目安全管理人员开展好日常安全培训教育工作，并协管开好班前会，落实“六必讲”和“五想干”内容，做好班前会记录。 好协管范围内工作一项扣2分。 未能及时发现隐患一次扣2分；对一时难以消除的隐患不报告一次扣5分。 不能有效配合项目安全管理人员开展好日常安全培训教育工作扣5分；不能协管开好班前会扣5分。班前会记录缺一项扣1分。 15 标准分 扣分 原因 得分 1 15 2 20 3 4 20 5 发现“三违”行为及时予以制止，对严重不能及时发现“三违”的“三违”行为要立即上报项目安全管理行为一次扣2分，不按20 人员。 要求上报一次扣5分。 做好日常安全协管巡查记录，要有单独的未做巡查记录扣5分；巡检记录本。 记录不完整规范扣2分；没有单独的巡检记录本扣5分。 被考核人 10 6 考核项目合计 考核结果

100 考核人

团支部工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 贯彻执行党的路线、方针、，国家相关法律、法规；落实上级和本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。 在党支部和上级团组织领导下，按《团章》要求，结合本单位实际，负责地开展共青团工作。 加强团支部自身建设；做好发展、教育、退团等管理工作，负责团支部年报工作；加强学习，提高素质。 评分办法 贯彻执行不力扣2分,履职不认真扣3分。 无年度活动计划和实施不得分。 标准分 5 5 10 15 10 15 扣分 原因 得分 1 2 组织不健全扣3分，无教育培训扣2分。3 组织工作无台帐扣5分。 落实上级团组织年度工作安排意见，围绕工作无安排扣5分，活4 中心，服务大局，根据团青特点，有针对动无成效扣5分。 性地开展共青团工作。 及时推荐上报青年先进典型及事迹材料。 无考核办法扣2分，无5 奖惩扣3分。 做好团青的“推优”工作，为党组织输送无“推优”工作计划扣6 新鲜血液。 5分，无实施记录扣5分。 建立健全青安岗组织，按工程规模及分组织不健全扣5分，无布，选配好青安岗员，建立岗员责任区；活动记录扣5分，岗员7 积极组织参与查隐患、反“三违”活动，无标识扣3分，无考评做到岗员有标识，活动有记录，情况有汇扣3分，无考核兑现扣报,每月有考评,奖惩有落实。 4分。 关心和维护青年职工权益，了解青工思想不关心青工情况扣58 动态，发挥团组织的桥梁纽带作用。 分，有情况不汇报扣5分。 9 做好团费收缴工作。 有不符合不得分。 定期向党支部和上级团组织汇报工作；每不定期汇报扣2分，上10 月上报信息不少于两次。 报信息不符合扣2分。 11 按时完成领导交办的其他任务。 违反根据规定扣分。 12 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果 被考核人 10 10 5 10 5 100 考核人

项目经理部(实体)节能减排管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关规定扣2规、规范、标准；落实集团公司、公司、分，不明确职责及节能1 工程处关于节能减排管理工作的有关规减排指标的扣2分，无定、节能减排指标要求及相关管理制度；文件扣1分。 认真履行岗位职责。持有相关管理文件。 建立项目经理部（实体）节能减排管理职未建立管理体系扣52 责，制定节能减排及其他环境保护措施，分，无措施扣5分，未落实上级下达的节能减排指标。 落实指标扣5分。 15 5 完善计量器具管理，建立统计监测体系，无检测体系扣10分，3 配置三级计量器具。 二级计量器具配置不全扣5分，三级计量器具不齐扣5分。 建立健全能源消耗统计台帐，及时收集各无台帐扣10分，汇总种能源消耗数据并汇总，按时上报月、季、不全扣5分，未按时上4 年报表及工作总结。信息内容填报完整，报总结扣5分，数据不规范统计范围和口径，基础数据掌握准准确扣5分。 确。 对上级检查提出的问题，制定改进措施并无改进措施扣5分，未5 整改落实，有实施记录。 落实扣5分，无记录扣5分。 6 7 8 完成工程处下达的节能减排指标。 按时完成领导交办的其他任务。 未完成不得分。 15 25 20 15 1项没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 被考核人 100 考核人 考核项目合计 考核结果

项目经理部计量管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 5 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关规定扣21 规、规范、标准；落实集团公司、公司及分，不明确职责扣2本单位相关管理制度；认真履行岗位职分，无文件扣1分。 责；持有相关管理制度和文件。 2 编制计量器具配置计划，经项目工程师审未编制计划扣5分，未核后上报。 报。 上报扣5分。 分，台帐不全扣2分，人员无资格扣2分，未上报扣5分。 按周检计划及时送检，对检定后的计量器周检计划缺一项扣24 具及时标识并做好记录。 分，A﹑B类到期未送检，每/台次扣2分，计划未上报扣5分。 建立C类计量器具的校验记录，校验记录C类计量器具每/台次5 符合规定要求，校验人员应具备相应资未校验扣2分，不按要格。 求校验扣2分，人员未培训合格扣2分。 计量器具应保持完好，无损坏和失准现计量器具不准扣4分，6 象，仪器﹑仪表合格证应保管完好，有状丢失或损坏扣3分，无态标识。 7 8 9 查记录，对检查出的问题及时整改。 状态标识扣3。 有一项未关闭扣2分。 及时扣2分。 按时完成领导交办的其他任务。 10 5 每月对本项目计量器具进行检查，建立检没有检查记录扣5分，按要求及时向工程处主管部门反馈信息。 无反馈扣5分，反馈不10 15 20 建立本项目计量器具管理台帐并及时上未建计量器具台帐扣53 20 10 1项没有完成扣2分。 5 100 考核人 10 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果

被考核人

项目部设备管理工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 1 2 3 4 5 项目及标准要求 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法规、规范、标准；落实集团公司、公司及本单位相关管理制度；认真履行岗位职责。持有相关管理文件。 参与编制项目设备机具需求计划，项目经理审核后,报处主管部门批准后组织实施。 负责进场设备机具的验收,做好验收记录,办理交接手续；新购置设备有验收，说明书等资料齐全。 建立项目设备机具管理台帐、操作人员台帐，检查有关人员具备操作资格（保存证书复印件）。 设备操作规程、标识牌及岗位责任制齐全，内容完整，悬挂符合要求。 设备安装有验收记录，接地有测试记录；建立设备运转记录，维修保养记录；设备按期进行保养。 评分办法 不了解相关规定扣2分，不明确职责扣2分，无文件扣1分。 无计划扣5分，未经批准扣3分。 无验收扣3分，新购设备无验收扣2分。 无台帐扣5分，无人员台帐扣3分，有一人不具备资格扣2分。 不齐全扣2分，不符合要求扣3分。 无验收记录扣2分，无运转记录扣5分，无保养记录扣3分，不按期进行保养扣2分。记录不全酌情扣分。 未经批准扣5分，无合同或不符合要求扣2分，未建立相关方台帐扣2分。 无方案或审批不符合扣10分，基础验收和观测记录不全扣5分，无自检报告或检验报告扣10分。 无措施扣3分，无标识扣3分。停用不符合规定扣2分。 检查记录不完整扣5分，无检查整改记录扣10分。 有跑冒滴漏，污染土壤及带病运行扣5分，造成环境污染的扣5分。 统计资料不完整扣3分，未进行统计建立台帐不得分。 不及时不准确扣5分。 1项没有完成扣2分。 标准分 5 5 5 10 5 10 扣分 原因 得分 6 小型设备租赁或采购经主管部门批准。租赁设备7 有租赁合同，内容符合要求，列入相关方管理台帐。 垂直提升运输设备有安拆方案，审批符合规定；有基础验收、有沉降、垂直度观测记录；安装单8 位有自检报告及法定检验机构出具的验收报告；检验合格证悬挂在醒目位置。 现场设备有防雨、防水、防晒、防砸的措施，有9 完好、待修、停用标识。停用设备保管符合规定。 做好设备巡检记录；每月对设备进行一次检查，发现问题有整改要10 特种设备每月进行两次检查；求和记录。 现场设备无跑冒滴漏、污染土壤及带病运行情11 况。设备维修保养产生的报废配件、垃圾没有造成环境污染。 对设备耗能情况进行统计，建立台帐。 5 15 5 10 10 5 5 5 100 12 13 按要求及时准确向主管部门反馈信息。 14 按时完成领导交办的其他任务。 15 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 考核项目合计 考核结果

被考核人 考核人

项目经理部技术员工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 5 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关制度规定1 规、规范、标准；落实集团公司、公司相扣2分，不明确职责扣关管理制度；认真履行岗位职责。持有相2分，无相关管理制度关管理制度和文件。 和文件扣1分。 参加图纸会审，负责整理图纸会审记录，不熟悉相关规范、标准2 并报送项目技术负责人审核。 的不得分，无相关规范、标准的扣2分 参加施工组织设计编制,编制专项施工方未参加不得分，图纸会3 案、创优措施、季节施工措施，并按规定审记录不完整或未审上报审批。 核均扣2分 10 5 编制安全、技术交底书，经项目技术负责无技术交底书的不得4 人审核批准后，按要求交底并履行签字手分，未经项目负责人审续；对交底落实情况进行监督、指导。 批的不得分未未参加交底会扣3分 根据项目需求，提出材料、构件（半成品）无交底技术交底书不5 需求计划，并经项目部技术负责人审核。得分；未经项目技术负配合相关人员做好原材料进场检验、验收责人审批的不得分无工作。 6 配合质检员做好质量检查评定工作。 交接签字扣5分。 没有配合不得分。 5 5 10 严格按照批准的施工组织设计实施，发生未召开技术交底会的7 重大变化时，将变更的施工组织设计部不得分，形成记录或无分，并按规定上报审批；及时办理施工过签字的扣2分 程中的设计变更和工程洽商。 8 负责技术复核工作，填写《技术复核记录》记录不完整扣2分，无并履行签字手续。 签字扣3分。 5 5

9 组织隐蔽工程验收，负责记录填写《隐蔽未参加每次扣1分 工程验收记录》，并履行签字手续。 参加地基和基础、主体结构和项目竣工验未参加检验的每次扣1 5 5 3 3 5 5 3 3 5 5 5 3 10 收，负责做好验收记录，并履行签字手续。 分，未作材料分析的每次扣1分 根据项目需求，提出技术资料及计量、试无计划或未经审核的11 验器具的配置计划，报项目部技术负责人每次扣0.5分 审核。 12 参与项目经理部安全技术培训工作。 无计划或未经审核的每次扣0.5分 参加项目危险因素、危害因素、环境因素、未参加的不得分 13 危险源和重大危险源的辨识、评价、建档，制定安全技术监控措施并按规定报批。 参加项目安全生产检查，对存在的安全隐未参加辨识的不得分，14 患提出安全技术整改措施。 无监控措施的每次扣1分 参与项目应急救援预案的编制、培训、演未参加的不得分，无措15 练工作。参加生产安全事故的抢险救援工施的每次扣0.5分 作。 16 参与项目安全投入计划的编制工作。 未编制的不得分，未参与实施的扣2分 17 具体负责项目“四新”技术推广、应用和未编制的不得分 “五小”活动的开展。 18 参与项目安全质量标准化的实施和评定未编制的每项扣1分 工作。 19 参加安全设施、设备等验收工作。 20 按时完成领导交办的其他任务。 未参与的每次扣1分 未参加的每次扣1分 21 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 考核项目合计 考核结果

100 被考核人 考核人

项目经理部资料员工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 项目及标准要求 评分办法 标准分 10 扣分 原因 得分 贯彻执行国家、地方、行业相关法律、法不了解相关制度规定1 规、规范、标准；落实集团公司、公司及扣4分，不明确职责扣本单位相关管理制度；认真履行岗位职4分，无相关管理制度责。持有相关管理制度和文件。 和文件扣2分。 负责收集及审查各种工程资料，对不符合收集、审查不及时、不2 要求和缺少的资料责成有关人员及时补完整每次扣2分,未按上,并按公司《工程技术资料管理办法》要求装订、移交、归档的要求进行装订、移交、归档。 3 装订工作。 负责项目部图纸、变更、施组、交底、方接受、转发不及时每次4 案、监理通知、工程资料等文件的接收、扣2分，无台帐不得保管和转发工作，建立专门台帐并有交接分,不完整每项扣2签字。 分。 负责建立本项目的标准规范有效版本清无清单扣5分，无标5 单、法律法规清单、有主管部门下发的改示、注明每项扣1分。 版信息。针对作废版本进行标识，并注明有新标准的替代号。 参加有关会议、检查、培训等并负责及时未参加每次扣1分，无6 做好或收集记录。 记录或无签字每次扣1分。 负责各类文件的接收并建立发放记录、签无记录、签字每次扣17 8 9 字确认，建立受控文件目录，对受控文件分，无审批、无记录、15 的发放履行审批手续、建立记录并受控。 未受控每项扣1分。 15 15 15 每次扣2分 负责开、竣工资料的整理，分册，汇总和未按要求每次扣2分 15 10 1项没有完成扣2分。 5 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 按规定扣分。 按时完成领导交办的其他任务。 被考核人 100 考核人 考核项目合计 考核结果

会计核算工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 1 2 项目及标准要求 按照《会计法》、中煤集团《财务管理办法》、《会计核算办法》规定，进行会计核算工作。认真履行岗位职责，有相关管理制度和文件。 规范办理日常各种财务报销业务，严格执行各项费用支出范围和标准，履行报销审批程序。 根据公司《应付职工薪酬核算办法》进行职工薪酬核算。按规定代扣有关款项，提取各项费用，及时整理工资表,年底装订成册妥善保管。 评分办法 执行落实不力的扣2分,职责履行不认真扣2分,无相关文件扣1分。 未按规定标准办理报销的，每发现一次扣2分 未按规定审核工资表，每发现一次扣2分；未办理代扣款项，每发现一次扣2分，未及时分配工资费用，每发现一次扣2分，未按规定提取各项费用，每发现一次扣2分，年底未安规定装订工资表扣2分。 标准分 5 扣分 原因 得分 15 20 3 4 及时往来结算，登记应收、应付款项的账簿，各项债权定期核对，及时清理。内部单位往来账每月必须核对，余额一致。 未按规定建立各项台账的，10 扣5分;未及时清理各项债权、债务的，每一次扣2分。没有定期核对往来帐项，每发现一次扣2分。 5 会计科目设置运用准确，各项经济核算财务处理规范、清晰， 规范日常会计基础工作，严格遵守《会计基础工财务处理不规范，科目设置运用不准确的，每发现一次扣1分。 未按各项规定办理业务的，每发现一次扣2分。 未建立安全生产费用、科技投入台帐的，每项扣5分；不能准确核算安全生产费用和科技投入费用的，发现一笔扣2分。 10 15 6 作规范》及集团公司的《会计核算办法》各项规定。 建立健全安全生产费用、科技投入台帐，准确核算安全生产费用和科技投入费用。 20 7 8 9 及时完成领导交办的其他工作。 遵守公司管理岗位通用考核标准的规定。 未及时完成领导交办的其他工作的一次扣2分。 按规定扣分。 5 考核项目合计 考核结果

被考核人 100 考核人

财务出纳工作标准考核表

工程名称： 考核日期： 年 月 日 序号 1 项目及标准要求 掌握相关的法律、法规、准则及有关规章制度；认真履行岗位职责，有相关管理制度和文件。 根据国家《现金管理暂行条例》、《中华人民共和国票据法》、《银行支付结算制度》等有关规定，按照经审核、审批的开支手续，办理现金、银行结算业务。 评分办法 执行落实不力的扣2分,职责履行不认真扣2分,无相关文件扣1分。 未按国家《现金管理暂行条例》、《中华人民共和国票据法》、《银行支付结算制度》等有关规定，办理现金、银行结算业务的，每发现一笔扣2分；各项开支审核、审批手续不符合制度规定的，每发现一次扣2分。 每月末，未与银行对账的发现一次扣2分；每日现金不盘点的发现一次扣2分；未按规定编制现金盘点表的发现一次扣1分。库存现金余额超过银行规定最高限额的，发现一次扣2分。现金盘点表无签字发现一次扣1分；银行对账单，现金盘点表未及时装订发现一次扣1分。 未按有关规定保管现金、有价证券、空白支票、印章的扣5分； 银行预留印鉴中的个人名章未与支票分开存放的扣5分。 未按规定保管保险柜钥匙的发现一次扣5分。 标准分 5 扣分 原因 得分 2 25 3 及时登记现金、银行存款日记账，编制资金日报表和现金盘点表；每日编制现金盘点表必须经两人以上签字确认；定期核对银行存款余额；库存现金每日余额不得超过银行规定最高限额；每年末将银行对账单，现金盘点表及时装订成册妥善保管。 保证现金、有价证券、空白支票、印章的安全和完整。按照银行印签分管的内部牵制要求，出纳保管银行预留印鉴中的个人名章，并妥善保管。 出纳人员应妥善保管保险柜的钥匙和密码，在任期间钥匙不离身，不得交给他人保管，密码不得告诉他人。 按规定需要办理银行开户或撤销账户业务。 20 15 4 15 5 6 7 8 未及时开户或销户的扣5分：每月未及时缴纳各种税费，每发现一次扣2分。 及时完成领导交办的其他业务。 未及时完成领导交办工作的每次扣2分. 遵守公司管理岗位通用考核标按规定扣分。 准的规定。 被考核人 5 10 5 考核项目合计 考核结果

100 考核人