建筑施工岗位绩效考核（DOC）

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

协助做出企业的发展方针和发展目标规划下属科室的日常管理及本部门制度制定组织制订年度和月度财务工作计划以及应变计划

企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议

协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规

工作内容

划及调配

对公司工程进度及结算款项划拨调配对工程项目的经济活动进行监督、检查实施对公司职员的绩效评估

协助或洽谈工程项目，签订工程承包合同行使总经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

8 8 6 5 5 333333455

100

岗位财务部经理自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

总经办年

主管评分

考核期限月日

经理评分

8 10 10 4 9

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

做好企业资金的合理规划；制定公司的财务会计制度，进行财务规划和日常工作计划；做好企业的各项会计帐目与企业财务报表；负责企业资金的入帐与支出管理；会计资料整理使用；编制凭证、会计报表、工资表负责协助总监对企业提出财务预警报告；负责监督企业的资本运作。

工作内容

编制纳税申报表、申报纳税，月度结帐及帐目核对工作；报送所得税明细表购买及其他涉事宜

对票据的领用、核销、归档，协助出纳核对现金、银行帐；当月结帐，核对往来，调整帐目工地成本统计、应收、预收帐统计

6 7 7 7 10 6 7 8 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位会计所属部门财务部年

主管评分

月日

经理评分

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

负责公司小额现金的管理和支付，做好各种款项的收取和支付及各项资产管理；

负责公司财务票据的管理，及时报告财务收支和盈亏情况，收集、统计、汇总和分析相关财务数据及信息；

库存盘点，收、付款，发放工资；协助会计做好企业资金的合理规划；

工作内容

协助会计对企业提出财务预警报告支票购买、领用、库存、退票管理登记现金、银行帐，资金核对并编制调节表票据的日常开出，银行对帐单的及时传递收取支票、帐单、现金的管理

8 7 7 6 7 7 6 10 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位出纳所属部门财务部年

主管评分

月日

经理评分

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

划

下属科室的日常管理及本部门制度制定公司业务范围的拓展情况组织办理工程招投标手续

协助或洽谈工程项目，签订工程承包合同

工作内容

对工程项目的施工管理进行跟踪、反馈工程招投标的标书质量及人员调配实施对公司职员的绩效评估

企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议

行使总经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

5 333333455

100

岗位经营部经理自

年

月

所属部门日至

应得

自评分

分

总经办年

主管评分

考核期限

考核内容

月日

经理评分

协助总经办做出企业的发展方针和发展目标规

6 8 8 8 8 5 10 5 5

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

在经理的领导下，组织研究可以进行战略性投资的新产业，寻找适宜的投资机会和项目收集、分析市场信息组织办理工程招投标手续

协助上级参与工程项目的洽谈、组织拟订工程承包合同

工作内容

监督、检查工程项目部预算执行情况；组织工程项目的成本分析与核算组织招投标标书编制拓展经营资料文档整理、存档行使其它经理特别授予的权限。

7 6 7 7 6 8 10 7

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位业务员所属部门经营部年

主管评分

月日

经理评分

10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

负责办理工程招投标手续组织工程投标的人员到场组织拟定公司承发包工程合同参加工程项目的招、投标、议标工作负责落实投标所需技术标、经济标书编制情况

工作内容

协助预结算员编制预结算协助审核进度款收集、分析市场招标信息及时向主管汇报招标信息

10 6 7 7 6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位招投标员所属部门经营部年

主管评分

月日

经理评分

10 8 7 7

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

管理公司的日常行政事务

企业职员的薪酬、福利具体规划，对职员的加薪、升职建议

各部门人员的调度及有关法律事务的处理公司综合性会议的筹备、组织工作

宣传贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方

工作内容

针和目标

协助总经理做好企业的财务规划，资金使用规划

协助总经办做出企业的发展方针和发展目标具体规划

下属科室的日常管理及公司制度制定组织实施对公司职员的绩效评估工作行使其它经理特别授予的权限□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

6 7 5 333333455

100

岗位综合部经理自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

总经办年

主管评分

考核期限月日

经理评分

8 8 8 6 6 6 8

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

各类文件资料的编集、整理，建档和管理；公司各类证件的年检、备案、管理

来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记企业总部的后勤管理；监督各部门资产使用报废情况

企业召开各项会议的记录；临时性任务处理

工作内容

对购进资的登记，出入库手续的办理办理员工离职资产交接手续

配合会计作好资产的定期核实与盘点稽核抽查做好业务记录以及记录的保管或移交，保守公司机密

配合其他部门的临时性工作□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

6 333333455

100

岗位行政管理员自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

综合部年

主管评分

考核期限月日

经理评分

10 8 10 6 6 6 5 5 6

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

负责企业的人力资源及资质规划，行使日常的人力资源管理权；

公司人事档案证件的收集、整理、存档；负责公司员工执业资格证、岗位证的收集、整理、存档、年审、报考、申报、继续教育组织管理工作；

公司人事招聘、调遣、辞退及资质申报；

工作内容

负责公司员工专业技术职称的申报、评聘、考核、管理。

公司员工岗位聘任、考核，劳动合同签订，劳动合同管理。

制定、落实公司人力资源制度，挖掘人才公司培训的组织、管理、员工学历管理，学历考试申报、管理。公司领导交办的其它工作。□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

6 333333455

100

岗位人力资源管理员自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

综合部年

主管评分

考核期限月日

经理评分

10 8 10

6 8 6 7 7

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

对企业的施工技术总负责

组织编制《施工组织设计》及各项《技术方案》组织编制工程标准体系的建立

组织实施对工程项目的施工进行监督、检查审批各项《技术方案》

工作内容

做好工程项目必要的配套设计参与对项目施工管理绩效的考核评估协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划

协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划及完成总经理交办的其他事项

6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位总工程师所属部门总工办年

主管评分

月日

经理评分

10 8 8 10 6 8 6 6

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

公司材料、设备的采购和管理；

协助领导进行材料采购与合同的洽谈，并组织拟订材料采购合同；

组织实施对项目部材料使用与消耗的监督、检查

协助项目部对材料进行检测；

工作内容

组织编制好各项材料统计报表

检查请购单内容是否正确、有无库存替代品、手续是否齐全

采购单价适当比价、议价

掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密

7 7 6 6 8 6 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位采购负责人所属部门总工办年

主管评分

月日

经理评分

10 8

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

在总工程师的直接领导下开展各项具体工作具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》；

施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作指导工程项目制做《工程资料》

，并协助做好项

10 6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位工程师所属部门总工办年

主管评分

月日

经理评分

10 8

目工程资料的统一整理、归档管理工作

工作内容

协助项目经理与建设方、设计部门进行必要的图纸变更洽谈

向主管提出项目风险预警报告

熟悉图纸及法律、法规、技术规范和操作规程了解设计要求及细部节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求

协助预结算部做好工程的预结算工作

6 6 7 7 8

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

各项目部的行政事务管理对工程项目部进行指导

对项目部的各项施工活动进行全面的监督、检查

协助总经理室做好企业的财务规划，资金使用规划

工作内容

协助总经理室做出企业的发展方针和发展目标具体规划

检查落实各项目部施工执行情况检查落实各项目部安全文明施工执行情况项目部施工管理绩效考核评估行使其它经理特别授予的权限。

;

6 7 7 6 7 7

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位工程部经理所属部门总工办年

主管评分

月日

经理评分

10 8 10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度

掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格审核工班工程进度款报表

工作内容

编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表协助编制招投标资料文件

参与工程项目的成本、利润分析与核算参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表

10 6 7 7 6 10 7 7 8

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位预结算员所属部门工程部年

主管评分

月日

经理评分

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

制定落实公司经营计划预算合同管理、外包合同管理等规章制度

掌握施工动态，协助财务做好监督基层费用的合理使用

及时做好工程的预、结算；拟定工程承包合同收集、分析市场信息，掌握各种材料信息价格审核工班工程进度款报表

工作内容

编制申请工程进度款报表、变更调整价款报表协助编制招投标资料文件

参与工程项目的成本、利润分析与核算参与编制工程项目实际费用（人工费、材料费、机械费和其它费用）的各项统计报表

10 6 7 7 6 10 7 7 8

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位预结算员所属部门工程部年

主管评分

月日

经理评分

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

熟悉当地工程施工人员的工资标准及造价系统的人员工资标准

熟悉劳动法、合同法、工伤管理条例、职业健康体系及其他相关法律、规定等

参与制定劳务管理计划、组建劳务管理机构及制度、劳务纠纷应急预案

劳务分包队伍资质验证及备案，并对施工现场

工作内容

劳务管理情况进行考核评价

劳务人员身份、资格、劳动合同等劳务资料的审核、收集、签订、汇总、整理、移交劳务人员工资台账建立、整理、归档，参与劳务结算并收集整理和归档

监督职业健康保护落实情况，负责劳务纠纷调解、处理以及工伤事故的善后工作领导交办的其他工作

6 8 8 10 8 8 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位劳务员所属部门工程部年

主管评分

月日

经理评分

10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

项目的质量、安全、文明、环保等方面施工要求的各项规范、规程、标准的掌握。施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法的掌握具体参与编制《施工组织设计》及各项《技术方案》；

在建设工程质量安全巡视计划及巡视要点、等

工作内容

级划分的合理性进行论证并批准

监督在建设工程质量安全巡视员按计划巡视并参与巡视

指导如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定。

对工程质量安全巡视员、工程项目施工现场质量员的培训

及时完成主管领导交办的其它工作。□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

6 333333455

100

岗位治安部经理自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

总工办年

主管评分

考核期限月日

经理评分

10

10

10

8

8

8

8

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

负责项目的质量安全工作，贯彻上级质量、安全生产的规定，并定期检查监督执行。熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点、关键工艺做法对于违规、违章作业的人员要及时的制止和教育，造成的事故和隐患，下达停工或罚款通知单，并及时记录上报领导。

工作内容

做好在建设工程质量安全巡视计划并按计划巡视

做好在建设工程质量安全巡视要点及等级划分按时如实做好质量安全报表，安全评定、质量评定并负责保管。

对工程项目施工现场质量员的交流与培训及时完成主管领导交办的其它工作。

7 5 8 8 10

10

岗位质量安全巡视员自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

质安部年

主管评分

考核期限月日

经理评分

10

10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

公司机械、设备的采购协助与租赁

公司机械、设备的维护、维修管理；并建立台帐

协助领导进行机械、设备采购、租赁合同的洽谈，并拟订机械、设备采购、租赁合同组织对机械、设备的测试、安装，并监督、检

工作内容

查其使用

项目部机械、设备的配置；

各项目部机械、设备使用、消耗情况的统计采购单价适当比价、议价

掌握材料市场行情、建立采购及供应商资料业务记录以及记录的保管或移交工作，保守公司机密

8 6 7 7 6 6 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位机械设备负责人所属部门质安部年

主管评分

月日

经理评分

10 8

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

工程项目施工的全面、综合管理；

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位项目负责人所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10

组织编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、6 《机械、设备清单》；《人力资源规划》；协调与建设方、监理方、建筑职能管理部门的关系，组织办理现场签证、预结算工作组织项目统计报表的编制；图纸变更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材

工作内容

料监督控制

组织施工单位各种手续办理、落实工程资料向经理室提出项目风险预警报告；项目部施工管理绩效考核评估行使其它经理特别授予的权限。

;

7 5 7 6 7 10 10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

工程项目施工技术的全面、综合管理；

编制、实施《施工组织设计》；《材料清单》、《机械、设备清单》；《人力资源规划》；施工现场质量、安全的指导、监督、检查工作；组织实施项目统计报表的编制；图纸变更洽谈现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材

工作内容

料控制、实施

下达《施工令》，负责下达《质量安全整改通知》并监督、检查其执行情况

协助项目经理向经理室提出项目风险预警报告制定、落实项目部各种规章制度

组织施工单位各种手续办理、落实工程资料

5 7 6 7 10 7 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位项目技术负责人所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10 6

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，并落实到现场检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序

严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材

工作内容

料控制实施

质量、安全整改监督、检查其执行情况纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械

7 5 7 6 7 10 10 6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位施工员所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序

严格质量自检、互检、交接检制度及时进行工程隐检预检，协助做好资料签证手续关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生

工作内容

现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施

质量、安全整改监督、检查其执行情况纠正违章违纪、违反施工操作规程坚持做好技术资料和验收资料的积累。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械

7 5 7 6 10 7 10 6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位质量员所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

做到熟悉施工图及有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部节点做法，检查每道工序检查班组作业前的准备工作，是否符合条件，指导监督工人、班组每道工序

认真贯彻、执行国家颁布的安全法规及企业内部的各项安全规章制度

关键部位加强检查、跟踪，预防事故发生

工作内容

现场质量、安全、进度、文明施工、成本、材料控制实施

制定安全技术措施，向班组安全技术交底纠正违章违纪、违反施工操作规程掌握安全重点部位，检查安全防护设施。现场节约成本，不浪费材料、人工、机械

7 5 7 6 10 7 10 6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位安全员所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

材料、设备的入库、出库验收、登记签证管理机械、设备的使用管理；做好材料的消耗统计报表；

现场的文明施工管理（如：材料堆放、材料标识、环境卫生等）。

采购质量好、价廉的项目零星材料；

工作内容

坚守岗位、不酒后上岗保管、保护、维护好材料设备主动参与其他部门工作

及时向主管汇报器具或材料使用情况现场节约成本，不浪费材料、损坏机械设备

7 10 7 5 7 6 10

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位材料员所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10 6

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

熟悉建设工程的质量、安全、职业健康、环境保护及其他各类标准

参与编制企业标准体系表的编制

参与制定质量、质量、安全、职业健康、环境保护及其他各类标准落实措施及管理制度参与编制图纸会审，编制施工组织设计、专项

工作内容

方案、施工质量计划、职业健康安全及环境保护计划。

进行标准交底，跟踪、验证施工过程中的标准执行情况，并对偏差进行分析、纠正记录、整理、汇总、保管标准执行资料，工程建设标准实施的信息管理

对标准的实行情况进行反馈，参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行问题领导交办的其他事项□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

6 333333455

100

岗位标准员自

年

月

所属部门日至

应得分

自评分

项目部年

主管评分

考核期限月日

经理评分

10

8 8

10

10

8

8

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

巡察施工区域的安全；检查来往人员车辆；防火、防盗、防诈骗、防治安灾害事故工作上班佩带工卡、袖章、仪表整洁当班坚守岗位，交明确交待情况对进出材料、物资、人员、车辆严格凭证检查做好门前环境卫生，不收不义之财或贪拿财物

工作内容

不酒后上岗，不穿拖鞋上岗遇突发紧急事件，及时上报上级或报检查宿舍有无小孩或非生产人员入住主动协助公司其他人员工作

110求助

8 7 7 6 10 6 10 6 8

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位保卫所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重

组织纪律考核总分

提议或意见：

□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

员工绩效考核评分表

姓

名考核负责人考核项目

考核内容

机械、设备、机电工具、器材的检查维修保养服从指挥，做好本职工作，积极主动加班做机电工具器材进退场检查签证，定期巡视现场，做好巡视记录，及时修复损坏管材器具本业务系统特种作业人员的安全技术培训、考核、发证和年审工作

工作内容

现场安全用电布设、检查、修复定期检查机械设备，保证机械安全重要工序跟班作业

空闲时主动参与其他工作人员协助工作遇紧急情况立即向上级报告，协助处理工作

12 10 5 4 3 6

考核期限

自

年

月

日至

应得分

自评分

岗位机电人员所属部门项目部年

主管评分

月日

经理评分

10 8 10

□对客户热情礼貌□对工作主动、积极、进取

服务意识

□对本职工作尽职尽责□对同事态度真诚热情□积极配合其他部门员工工作

团体精神组织纪律考核总分

提议或意见：

□内部员工之间互相配合□顾全大局、以公司利益为重□遵守公司各种规章制度□遵守有关法律、法规

333333455

100

建筑

《中国建筑史》教学大纲

英文名称：History 学

分：4.5学分

of Chinese

学

Architecture

理论学时：学时

实验学时：8学时

时：72学时

教学对象：建筑学专业

先修课程：建筑设计基础、公共建筑设计原理等

教学目的

本课程是建筑学专业的一门重要的专业基础理论课（必修课，考试科目）

，通过本课程

的学习，使学生了解中国建筑发展的基本过程和成就，掌握不同类型、不同时期、地域建筑的风格特征。培养学生分析、评价建筑的能力，为后一步的理论学习和建筑设计打下坚实的理论基础。

教学要求

讲课为主，幻灯、录像等传统教学手段和实和影响因素的描述和分析，计内容。

要求学生预习、复习教材并阅读、归纳其他相关材料，扩大知识面，增加理解能力。考试以闭卷为主(70%)，着重检查对基本线索和事实的掌握情况和认识程度，并考察学生理解和灵活运用史实知识解决实际的能力。平时作业成绩

20%，实验成绩

CAI教学手段为辅，课堂教学注重对基本史

幻灯、录像、多媒体教学强调建筑历史形化特征和相关建筑设

10%。

教学内容第一篇

中国古代建筑部分（

46学时）4学时）

建筑群的组成

绪论：中国古代建筑的特征（

重特征等；

难第一章

点：工官制度古代建筑发展概况（

点：了解中国古代建筑的多样性、木构架的特色、单体建筑的构成、

6学时）

~公元前21世纪）

一、原始社会建筑（六、七千年前重难

点：了解中国古代建筑起源的多元化；

点：理解各地区不同地域文化背景下的文化遗址特征；

21世纪~前476年）

二、奴隶社会建筑（公元前重

点：了解夏商西周春秋建筑特点及技术进步。

公元前457~公元前5年）

三、封建社会前期建筑（战国至南北朝重

点：了解战国至南北朝建筑特色；

四、封建社会中期建筑（隋至宋重

点：了解隋至宋建筑特色；

581年~1279年）

建筑

难点：宋代材份制度特点；

1271年~1911年）

五、封建社会后期建筑（元、明、清重难第二章

点：了解元明清建筑特色；点：区分明代与清代建筑特点；城市建设（4学时）

一、概说

二、中国古代城市规划与发展三、中、西方古代城市规划的比较

四、中国古代都城建设与地方城市建设的实例重难第三章

点：了解中国古代城市规划与发展，认识代表性实例；点：理解城市规划与发展机制与设计思想宫殿、坛庙、陵墓（

8学时）

一、宫殿

1）中国古代宫殿建筑的发展阶段2）中国古代宫殿考的型制与实例重难

点：了解宫殿的代表性实例点：理解宫殿布局原则与设计思想；

二、坛庙

1）坛庙建筑的内容2）实例分析重难

点：了解坛庙的代表性实例

点：理解坛庙的类型及其产生机制与设计思想；

三、陵墓

1）陵墓的演变与形制组成2）实例分析重难第四章

点：了解陵墓的代表性实例

点：理解陵墓规划思想与布局设计手法；宗教建筑（6学时）

一、宗教及其建筑演变二、寺庙祠观实例分析

1）佛教寺院2）道教祠观3）教礼拜寺重难

点：了解中国古代宗教建筑的基本类型、主要特色、实例特征；点：理解佛教建筑类型逐步中国化的原因与衍变过程；

三、佛塔与经幢重

点：了解佛塔与经幢的基本类型、主要特色、实例特征；

建筑

难第五章

重难第六章

重难第七章

重难第八章

重难

第二篇重

建筑

点：理解塔逐步中国化的衍变过程；住宅与聚落（4学时）一、概说

1）住宅型制演变2）住宅构筑类型二、实例

点：分析中国住宅型制演变与住宅构筑类型；

点：理解、掌握各地区不同建筑类型特征及其产生原因；园林与风景建设（4学时）

一、概说二、明清皇家苑囿三、明清江南私家园林四、风景建设

点：了解明清皇家苑囿和江南私家园林基本特征，风景建设的基本规律；点：分析、理解中国古代造园思想及基本处理手法；建筑意匠（4学时）一、营造活动中的观念形态二、选址与布局三、审美与建筑设计

点：分析中国古代建筑处理选址与布局的基本手法；

点：理解中国古代建筑营造活动中的观念形态及其审美与建筑设计；古代木构建筑的特征与详部演变（6学时）

专题一、台基、踏道、栏杆、铺地专题二、大木作专题三、墙壁专题四、屋顶专题五、小木作专题六、彩画

点：分析中国古代木构建筑详部做法特征点：古代建筑术语的解释与理解；

近代中国建筑（12学时）专题一、近代中国建筑发展概况（4学时）

专题二、近代中国城市建设（

2学时）

专题三、近代中国建筑教育、建筑形式与思潮（2学时）

专题四、近代中国建筑优秀个案分析（

4学时）

点：近代中国城市建设、建筑教育、建筑形式与建筑思潮

难点：剖析近代中国建筑思潮产生的历史背景与渊源所自；优秀个案的理解与分析

第三篇：现代中国建筑（1949年至今）（6学时）

专题一：现代中国建筑发展概述专题二：建筑作品与建筑思潮

专题三：、、的建筑发展；实验教学（8学时）1．一座传统建筑的解析

基本要求：

通过实际参观、观察，分析一座古典建筑的形制特点，撰写分析报告。实验项目：分析教学模型，认识古建筑构成形式；1) 认识单体建筑一：北京先农坛庆成宫为例

步骤：①绘制平面

, 立面, 剖面图，并分析平面

, 立面, 剖面构成特点；

②绘制门窗、斗拱等节点大样，了解古建筑构造做法；③了解并绘制屋顶组成

, 瓦的铺设以及脊部的设计

;

2) 认识单体建筑二：北京故宫角楼为例

步骤：①绘制平面

, 立面, 屋顶平面图，并分析特点；

②绘制门窗、斗拱等节点大样，了解古建筑构造做法；③了解并绘制屋顶组成

２、认识斗拱的构造：

１）以清官式平身科

步骤：

, 柱头科, 角科一组斗拱为例

;

①绘制平面, 立面, 剖面图；②拆卸斗拱, 绘制分件图；③组装斗拱。

通过实际观摩，使学生对构筑形式有较深入了解；

学时分配：

章节中国古代建筑史

建筑

教学内容

绪论

一二三四五六

中国古代建筑的特征

古代建筑发展概况城市建设宫殿、坛庙、陵墓宗教建筑住宅与聚落园林与风景建设

学时4 6 4 8 6 4 4

七

近代中国建筑

十一十二

现代中国建筑

十三十四十五

展；

总

计

十

建筑意匠

古代木构建筑的特征与详部演变专题一、近代中国建筑发展概况专题二、近代中国城市建设

专题三、近代中国建筑教育、建筑形

式与思潮

专题四、近代中国建筑优秀个案分析专题一：现代中国建筑发展概述专题二：建筑作品与建筑思潮专题三：、、的建筑发

实

验

4 6 4 2 4 2 2 4 2 8 72

作业与习题

1、各章知识点学习与习题；2、读书报告与实例调研；3、实验测绘作业。

教材与主要参考书

（一）教材：

1、潘谷西主编：《中国建筑史》（二）主要参考书：

1、《中国古代建筑技术史》，中国建筑工业出版社，

1995年；

1981

2000

（第五版），中国建筑工业出版社，

2004年；

2、刘敦桢主编：《中国古代建筑史》，中国建筑工业出版社，

3、刘致平著：《中国建筑的类型与结构》，中国建筑工业出版社，4、李允鉌著：《华夏意匠》，·广角镜出版社，5、梁思成著：《中国建筑史》，百花文艺出版社，

1984 1998

2001

6、梁思成著：《图像中国建筑史》，百花文艺出版社，7、《中国古代建筑史》

(多卷集)，中国建筑工业出版社，

2003年；

８、有关建筑历史与理论的书籍、刊物等。

建筑