资料员绩效考核表

单位（部门） 姓名 计划 目标值 岗位 评价期 2015年 月份 项目 序号 考核指标 权重 考核内容及标准 补充说明 考核结果 得分 关键 绩效 指标 (KPI) 检查及竣工验1 收资料及时提交次数 15% 不检查及竣工验收前，责任人应及时整及时提理好验收资料，确保检查及验收期间提交0次 交。每拖延提交1日或影响一次扣5分 三阶22 段验收资0% 料完整率 100% 三阶段验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及管理部门验收通过的依据；完整率=及时提交份数/总应提交的份数*100% 工序验收前责任人应提供完整资料作为监理公司及业主验收通过的依据；完整率=验收资料及时提交的份数/总应提交的份数*100% 工序3 验收资料完整率 25% 0% 10 1

(WORD)-生产企业质量管理制度范本760 文档4 台帐的完整率 10% 0% 10对分公司内部及外来文档应建立台帐。计算公式：已建立台帐的文档/应建立台帐的文档*100% 各种1 会议纪要及时整理 各种会议及验2 收人员签到表 签证签价变更3 文档及时配合率 上级4 指派任务完成情况 5% 95% 会议结束1个工作日内完成会议纪要整理，每拖1个工作日扣1分。 一般 绩效 指标 (CPI) 5% 100% 协助项目经理在进行工程各种验收时，验收参会人员均要签到。计每少一次签到扣一分。 考核责任人是否及时配合协助施工员做好签证签价变更的文档工作。计算公式：签证签价的及时次数/签证签价的总次数*100% 5% 100% 15% 100% 本项目得分＝实际完成数－总指派数*100% 合 计 相关指标 工作态度 0－5分 评价分（按百分制） 倒扣分 最终得分 对应绩效工资系2 1 (WORD)-生产企业质量管理制度范本760 数 绩效计划审核确认 被考核者签名： 日期： 考核者签名： 日期： 被考核者签名： 日期： 绩效结果考核确认 考核者签名： 日期： 1、指标数量：按照5-7-9原则确定绩效计划和考核指标数，即高层5条、中层7条、基层9条；内容有变更增减或调整时，需要填写说明。 2、指标权重：关键绩效指标KPI权重应≥70%，一般绩效指标CPI权重应≤30%。工作态度为负向扣分，总分值5分。 青山埋白骨，绿水吊忠魂。

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