某高速公路发展公司总经理考核指标

考核维度：任务绩效 考核人：董事长

考核权关键指标项 重 公司发展战略是否与内部资源与能力相匹配，是公司战略规划的拟订% 和组织实施情况 战略在执行过程中，是否得到有效贯彻 制定年度经营计划是否围绕公司发展战略 是否有效地分解经营计划到下级 年度经营计划制定和% 完成情况 是否有效地监督、控制、指导年度计划的实施 年度经营目标是否实现 否适应外部环境的发展和变化 考核关键点/标准 年度征收计划的完成% 情况 总资产收益率 % 总资产收益率不低于［］% 实际征收收入/计划完成收入 净资产收益率 国有资产保值增值率 净利润增长情况 工程质量管理的工作% % % 净资产收益率不低于［］% 国有资产保值增值率不低于［］% 实际完成净利润/计划净利润 公司所有在建项目工程质量合格率不低于［］%，% 效果 优良率不低于［］% 主营业务以外投资收益额不低于［］万元，占公公司对外投资收益 % 司总收益比例不低于［］%，投资收益率不低于［］% 年度预算的执行情况 年度项目建设投资计% 划的完成情况 所属子公司的法人治理结构是否完善 所属子公司的管理情% 况 总公司对所属子公司的控制是否有效，不出现重大资产损失现象 组织结构是否适应公司的战略发展需要 % 的建立情况 管理制度是否完备、适用 实际投资额/年度投资计划 % 实际成本费用支出/成本费用预算 组织体系和管理体系管理制度是否得到有效执行 公司高层管理团队的运作效率是否较高 管理团队的建设 % 公司高层管理团队是否有较强的凝聚力 公司人力资源管理情% 况 整体的人力资源是否符合公司发展需要