仓库领料管理制度

仓库领料管理制度

版本:A/0 日期:2010-09-01 文件控制程序 编号:KBL/GQP422-01 仓库领料管理制度 页次:1/1

1、目的:为规范工厂的领料工作，避免因领料不当而造成工厂的损失，特制定本规定。

2、范围:本规定适用于工厂所有物料的领用。 3、责任:

3.1仓储部门根据领料单负责物料的发放工作。 3.2生产使用部门设置专人负责领料工作。

4、解释:物料领取是由生产部门人员在产品生产之前填写领料单向仓储部门领取物料的过程。

5、领料时间:生产使用部门的领料员根据生产计划和生产的实际进度，提前1至2天向仓储部门领取物料。领料员需把握时间，过早领料造成物料堆积，过晚领料则影响生产进度。

6、确定领料限额:生产部门根据产品用料明细表和生产经验制定领料数量，原则上领取的物料可以供应车间2天的使用量。

7、填写领料单:

7.1清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等。 7.2领料表必须依据审批权限经过部门经理签字审批。 7.3领料表中所填写的领用物料应该在仓储科的仓储计划中。 7.4进口物料与国产物料分开填写。 8、领料流程:

8.1生产部门物料缺乏时由专门的领料人员，填写领料单。

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成功是失败之母，一切都是努力的结果

8.2领料单需经部门经理核定并签字，特殊物料需有主管副总签字审批。 8.3领料人员持已经审批的领料单到仓库领取物料。

8.4仓储人员核对领料单的签章和内容，备好物料，开具出库单，由领料人在出库单上签字后将物料交予领料人员。

8.5仓储人员凭领料单、出库单办理出库台账并及时输入到ERP系统中。 9、补退料控制:生产现场发现物料不合格、物料超发、物料少发等情况时，及时与仓储部门沟通，及时办理补退料，满足生产的需求。

10、本规定由资源部制定，解释权归资源部所有。

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