企业文化是企业在生存和发展过程中形成的一系列核心价值观
以及受此影响和制约的组织行为方式和员工行为方式。 运用企业文化
的激励方式， 能够有效调动员工积极性， 使全体员工朝着组织既定的
方向前行。 仓储公司员工很多年轻人不知道自己的需求是什么， 对自
己的职业生涯也没有什么规划， 在混沌中度过每一天， 这就是文化激
励没有起到应有的效果。 因此，我们必须通过有效的激励去调用员工
的积极性，调动员工的积极性有哪些原则和办法？
搭建企业文化激励体系的三项原则
一、企业文化激励体系构建应遵从人性化原则
在知识经济时代， 人力资源是企业核心竞争力形成的决定性因素，
综观东西方国家人力资源管理的先进经验， 无不是以“人”为企业之
本。了解员工的需要，通过注意选择多样化的文化激励内容，实施立
体精神激励法、沟通座谈、 弹性工作等多种精神激励形式，使其内容
和形式真正能满足多样化的员工需要， 使激励方式更为人性化， 达到
激励员工的效果。
二、企业文化激励体系构建应遵从灵活性、差异性原则
人的需求因人因事因时而不同， 只有灵活、 有差异的精神激励形
式才能影响人们，产生激励的力量。采用多种多样的精神激励形式，
对员工进行激励， 能够收到比较理想的激励效果， 立体精神激励法可
在员工不同职业生涯阶段灵活使用， 有利于开拓和发挥员工各种潜能。
三、企业文化激励体系构建点面相结合的原则
文化激励就其作用范围的大小， 可以分为点激励和面激励， 前者
是指对少数人的直接激励， 后者是指对大多数人的直接激励。 一般来
说，点激励对少数特殊人才会产生良好的激励效果， 但点激励的手段
不宜滥用， 因为如果经常受激励的总是少数人人， 就会挫伤大部分员
工的积极性，致使激励效果大大降低。而且越是前层（底层）的精神
激励使用的越多、越频繁， 而越到后几个层次使用的频率就越少，实
现了点面结合，激励作用比较突出。
运用激励机制建立企业文化参与激励， 促进认同。 激励机制能获
得员工的广泛参与和认同， 同时能提升员工的成就感和归属感。 制度
激励，文化互动。 我们在公司里提倡一种理念时，就要把这种理念尽
量地流程化， 让员工按照此理念所要求的程序去工作。 企业内部实践
企业文化的优秀人物最具有号召力， 也最直观形象， 可以说是文化落
地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效
果。精神激励，声誉引导。在企业内部开展各种优秀评选活动，比如
优秀员工、优秀团队、企业文化建设积极分子等，除给予一定的物质
奖励外，重点通过板报、企业网站、企业内刊等渠道充分宣传，以鼓
励更多的员工实践企业文化。 反向激励， 批评后进。 建设企业文化，
既要对符合企业文化的行为进行鼓励表扬， 又要对不符合企业文化的
行为也要进行批评惩罚，彰显态度，以弱化不良行为的动机。 生涯
激励，愿景规划。在企业文化建设中，要把企业的发展战略、管理理
念与员工个人职业生涯发展相结合， 形成共同愿景， 制定切实可行的
员工个人发展规划， 激励员工在实现企业发展战略目标过程中发挥更
大的作用，同时要教育、促进员工认同企业文化。只有能为企业文化
作出贡献的员工， 才能在企业里获得快速的个人职业生涯发展。 兴趣
激励，寓教于乐。通过系列性的、周期性的、专题性的文体活动、文
化事件来让文化落地过程有声有色、 深入人心。企业的各种团体拓展、
集体旅游、 知识竞赛、周年庆典、 歌舞表演、体育竞赛、 野外生存,,
都是不错的选择。环境激励，潜移默化。良好的工作环境可以让员工
心情舒畅、干劲倍增，进而提高员工对企业的认同。整洁、美观、舒
适的工作环境和良性竞争、 晋升通畅的环境能够极大地焕发员工更好
地为企业可用之才。
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