有关商业项目的计划书

有关商业项⽬的计划书

　　商业策划书不需要太长，合作伙伴或者投资者希望看到⽤最少的字写成的包含⼤量信息的商业计划书，篇幅在15—20页就差不多了。下⾯是有关商业项⽬的计划书，欢迎参阅。

　　商业项⽬计划书 篇1　　第⼀章 项⽬总论　　（⼀）项⽬名称

　　xxxx⼆⼿车交易市场建设项⽬。　　（⼆）项⽬建设地点　　江西省宜春市上⾼县城郊　　（三）项⽬的发展⽅向

　　综合在技术、市场、⽹络、资⾦等资源⽅⾯的优势，在宜春市、上⾼县的指导下，共同将“xxxx⼆⼿车交易市场建设项⽬”，打造成以互联⽹为信息平台；以新型交易市场为经营平台；以质量认证和标准化管理为服务平台；延伸和突破现有⼆⼿车交易市场的传统形式，开辟⼀个崭新、开放、、⽴体的市场空间和场所，建⽴⼀个覆盖全市、辐射全省、具有⼀流品牌的现代化新型⼆⼿车交易市场，实现企业经营和资本市场的全⾯成功。　　（四）项⽬建设的必要性

　　（1）⼆⼿车的新交易模式势在必⾏

　　现代化的⼆⼿车交易模式在国外已经⾮常成熟，在中国，⽼交易模式已经运⾏了20年，具体到XX市，传统的⼆⼿车交易散、乱、差，存在巨⼤的监管漏洞，健全新的现代化⼆⼿车交易模式，建设集中管理合法经营的新型⼆⼿车交易市场势在必⾏。　　（2）⼆⼿车市场转型的需要

　　中国⽬前的旧机动车交易市场，实际上是物业服务物业管理，信息服务、过户服务、管理等内容，因此旧机动车交易市场必须转型。⼆⼿车现代化交易新模式的建⽴，将充分发挥⽬前⼆⼿车交易市场聚集的市场⼈⽓、集中交易、便利、⼀套龙服务、流通信息量集中等优势和特点，拥有蓄势待发的先机，实现旧机动车交易市场转型。　　第⼆章 我国⼆⼿车市场的发展趋势

　　（1）销量⼤幅度增加

　　据中国汽车流通协会统计，仅2009年1⾄11⽉，全国⼆⼿车累计交易量就已经达到了224。7万辆，超过2006年全年总量，同⽐增长达27.57%，交易额总计达900.3亿元，同⽐增长51.9 %。此外，在利润和销量双双增长的同时，⼆⼿车交易量的增速也⽐新车销量增速⾼出4.38%。　　（2）⼆⼿车平均交易价格上升

　　国内⼆⼿车市场的⼀⼤特点就是，在新车价格不断下降的情况下，⼆⼿车平均交易价格却出现了上升，平均交易价格超过4万元。 ⼆⼿车档次在不断提⾼，以往⼆⼿车市场中的主⼒如“⼩⾯”、“212”等低端车型已经从主流车型慢慢淡出，⾼档汽车所占份额呈上升趋势。⽬前家⽤轿车已经占据了⼆⼿车市场的半壁江⼭，⽽进⼊统计的其他低附加值品种如摩托车等，份额则⼤幅度缩减。据统计，2009年⼆⼿车交易中，轿车交易占了总交易量的近⼀半，同⽐增长达42.16%。　　（3）汽车更新换代频率加快

　　⼆⼿车逐步⾛向低龄化，车况也得到了提⾼。统计显⽰，⽬前市场上，3年以内的准新车占交易总量的34.51%，⽐前年同期增长0.% ；3⾄10年内的⼆⼿车占交易总量的57.55%，但却⽐前年下降了2.8%；⽽使⽤年限在10年以上的⽼旧车仅占交易总量的7.94%。更多低龄化车的进⼊，⽆疑提升了⼆⼿车的⾝价。

　　（4）20xx年⼆⼿车市场将迎来⼤发展

　　对于今年的⼆⼿车市场，⾏业内⼈⼠普遍表⽰乐观。因为，汽车的平均置换周期⼀般为5⾄6年，那么2002年、2003年“井喷”时期市场销售的799万辆新车，即将进⼊更新期。同时，市场环境的改善、消费者消费观念的变化，以及汽车保有量的积累，这都为⼆⼿车的发展提供了契机。20xx年，国内城镇⼈均可⽀配收⼊增长率⾸次超过了DP增长率，⼈们收⼊的增加直接扩⼤了市场的内需，这也带动了汽车市场的快速增长，同时也带动⼆⼿车市场保持⾼速增长势头。今年，加⼤惠农的实施，使⼴⼤农民迅速富裕起来，这使本来就对⼆⼿车市场有很⼤需求的农村，有机会逐步将需求势能转化成实际⾏动。

　　（5）竞争将更趋激烈

　　随着⼆⼿车流通法规的不断完善，⼆⼿车流通环境将有利于⾏业健康、快速发展，税收不公、⾏业准⼊、诚信缺失等制约⾏业快速发展的⼀系列问题，将得到彻底或部分解决。同时，绝⼤多数⼆⼿车流通企业将完成原始资本积累，逐渐⾛向品牌经营阶段，跨地区的⼤型和超⼤型⼆⼿车流通企业将会出现。

　　第三章 ⽬标定位

　　xxxx⼆⼿车交易市场建设项⽬的发展是建⽴⼀个具有以标准为平台、交易为主导、卖场为基础、⽹络为先锋、⾦融为后盾五个特征的现代化⼆⼿车新型交易市场。　　（⼀）阶段性⽬标

　　第⼀阶段：进⾏前期投资500万元；20xx 年 ⽉前，在xxx城郊初步建⽴⼀个　　⼆⼿车交易市场。

　　第⼆阶段：20xx 年，⼆⼿车交易⽹络进⼀步扩⼤，通过融资、信贷等⼿段，

　　总投资5000万元，建设⼀个市场⾯积 平⽅⽶，占地 亩，交易⼤ 厅⾯积达 平⽅⽶的现代化新型⼆⼿车交易市场。

　　（⼆）市场的经营⽬标预测

　　到20xx年，市场年销售⼆⼿车达 辆，销售额达 万元。　　第四章 项⽬投资估算和资⾦筹措　　（⼀）项⽬投资估算

　　第⼀期预计投资xxx万元，第⼆期扩⼤投资到xxxx万元。　　（⼆）资⾦筹措

　　本项⽬资⾦全部为⾃筹。

　　第五章 项⽬风险分析及风险防范

　　项⽬在实践上也存在各种风险，可以归纳为存在的五⼤风险：经营风险、管理风险、风险、安全风险、信息风险。　　（1）经营风险的防范：

　　防范原则：风险分散化；盈利多点化；加盟体系利益紧密化；竞争的包容化；拓展的快速化 ；　　（2）管理风险的防范

　　防范原则：管理规范化；⼈员专业化；制度创新化；　　（3）风险的防范

　　防范原则：合法经营；约束机制；预警机制；　　（4）信息风险的防范

　　防范原则：创意⽆限，市场为先，亮点不断、精彩不断；奉⾏资源共享、资源整合的发展理念；坚持市场化的运作理念；贯彻强势推⼴、乘势造市的⾏动理念。　　第六章 项⽬综合评价　　（1）适应了市场的需求

　　我国的汽车产业正处在快速发展期，汽车贸易市场正在向规模化、多元化、现代化、品牌化⽅向发展，拟建设的“xxxx⼆⼿车交易市场建设项⽬”正适应了国内汽车市场发展的这⼀新趋势。　　（2）和的⼤⼒⽀持

　　该项⽬是符合国家商务部、等部委联合下发《⼆⼿车流通管理办法》，和省商务厅、厅等部门下发的xx省《关于进⼀步规范⼆⼿车经营⾏为促进⼆⼿车市场发展的意见》等，必将得到有关部门和的关⼼和扶持。

　　（4）具有品牌优势的服务功能齐全的新市场

　　项⽬建成后，将在省内、市内建⽴⼀个以xxxx⼆⼿车交易市场为平台；以质量认证和标准化管理为服务；延伸和突破汽车旧交易市场的传统形式，树⽴⼀个崭新、开放、、⽴体的市场空间和场所，建⽴⼀个覆盖全市、辐射全省的具有⼀流⽔准的现代化⼆⼿车拍卖市场。

　　商业项⽬计划书 篇2　　⼀、公司概述

　　1、公司名称、地址、联系⽅法等　　2、公司的⾃然业务情况　　3、公司的发展历史　　4、对公司未来发展的预测

　　5、本公司与众不同的竞争优势或者独特性　　6、公司的纳税情况　　⼆、研究与开发　　研究资⾦投⼊　　研发⼈员情况　　研发设备

　　研发的产品的技术先进性及发展趋势　　三、产品或服务

　　1、产品的名称、特征及性能⽤途　　2、产品的开发过程

　　3、产品处于⽣命周期的哪⼀段　　4、产品的市场前景和竞争⼒如何　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本　　四、管理团队和管理组织情况

　　1、公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪⾦、股票期权、劳⼯协议、奖惩制度及各部门的构成等情况

　　2、公司管理团队的战⽃⼒和独特性及与众不同的凝聚⼒和团结战⽃精神　　五、⾮处⽅药（OTC）⾏业、市场与竞争分析　　1、⽬标市场　　a） 细分市场　　b） ⽬标顾客群

　　c） 5年⽣产计划、收⼊和利润　　d） 市场规模、⽬标市场所占份额　　e） 营销策略　　2、⾏业分析　　a） ⾏业发展程度　　b） ⾏业发展动态

　　c） ⾏业总销售额、总收⼊、发展趋势　　d） 经济发展对该⾏业的影响程度　　e） 对⾏业的影响　　f） 发展的决定因素　　G） 竞争战略　　h） ⾏业门槛　　3、竞争分析　　a） 主要竞争对⼿

　　b） 竞争对⼿的市场策略及所占市场份额　　c） 竞争对⼿可能出现的新发展　　d） 竞争策略

　　e） 在发展、市场和地理位置等⽅⾯的竞争优势　　f） 竞争压⼒的承受能⼒

　　4） 产品的价格、性能、质量的市场竞争优势　　六、营销策略

　　1、营销机构和营销队伍

　　2、营销渠道的选择和营销⽹络的建设　　3、⼴告策略和促销策略　　4、价格策略

　　5、市场渗透于开拓计划

　　6、市场营销中意外情况的应急对策　　七、⽣产经营计划　　1、新产品的⽣产经营计划　　2、公司现有的⽣产技术能⼒　　3、品质控制和质量改进能⼒

　　4、现有的⽣产设备或者将要购置的⽣产设备　　5、现有的⽣产⼯艺流程

　　6、⽣产产品的经济分析及⽣产过程　　⼋、融资说明　　1、投资计划：

　　a） 预计的风险投资数额

　　b） 风险企业未来的筹资资本结构安排　　c） 获取风险投资的抵押、担保条件　　d） 投资收益和再投资的安排

　　e） 风险投资者投资后双⽅股权的⽐例安排　　f） 投资资⾦的收⽀安排及财务报告编制　　1） 投资者介⼊公司经营管理的程度　　2、融资需求

　　a） 资⾦需求计划：为实现公司发展计划所需要的资⾦额，资⾦需求的时间性，资⾦⽤途（详细说明资⾦⽤途，并列表说明）

　　b） 融资⽅案：公司所希望的投资⼈及所占股份的说明，资⾦其他来源，如银⾏贷段等。　　九、财务计划与分析　　1、过去三年的现⾦流量表　　2、过去三年的资产负债表　　3、过去三年的损益表

　　4、过去三年的年度财务总结报告书　　5、今后三年的发展预测　　⼗、风险因素　　1、技术风险　　2、市场风险　　3、管理风险　　4、财务风险

　　5、其他不可预见的风险　　6、风险控制和防范⼿段　　⼗⼀、退出机制

　　*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明　　*股权转让：投资商可以通过股权转让的`⽅式收回投资

　　*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

　　*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的⽬的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

　　商业项⽬计划书 篇3　　⼀、项⽬的简要介绍

　　公司快餐项⽬是某公司进⼊多元化发展中⼀个重要的项⽬，运⽤三⼗年某公司的平台、资源、资⾦

和分析市场⾏情、⾏业发展趋势开展此项⽬，公司快餐是集客户订餐、加⼯⽣产、快餐配送为⼀体的综合餐饮配送企业，她将通过建⽴B2C的电⼦商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达⾄加⼯⼚、按照客户要求实现专业配送。　　⼆、项⽬的内容　　（⼀）⽴项依据：

　　随着经济和社会的发展和⽣活节奏的加快，餐饮⾏业为了适应新时代的步伐，也开始了向⾼效快捷的⽅向发展，快餐⾏业成为中国餐饮⾏业的排头兵。快餐⾏业以其适应⼤众化消费⽔平，快速应变能⼒强等特点越来越受⼴⼤消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主⼒⼒量。快餐⾏业的⾼效便捷，在于快餐企业将⽣产和配送相结合，形成⽣产和配送为⼀条线的综合餐饮配送企业。某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进⼊新的市场——快餐配送市场。　　（⼆）项⽬意义：

　　1、快餐⾏业已经成为餐饮⾏业的主体⼒量，发展快餐⾏业可以更进⼀步⽅便⼴⼤顾客得需要，配合当下⾼效率、⾼节奏的社会发展。快餐项⽬是餐饮市场发展的另⼀增长亮点，推动餐饮⾏业稳健、持续发展，推动了产业的进步。

　　2、某公司进⼊快餐⾏业，企业进⼊多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另⼀业务，提升企业实⼒。　　（三）项⽬的内容及⽬标　　1、项⽬的内容

　　运⽤某公司三⼗年的平台、资源、资⾦及分析市场⾏情、⾏业发展趋势开展此项⽬，此项⽬是集客户订餐、加⼯⽣产、快餐配送为⼀体的综合餐饮配送项⽬。　　（2）⼯作任务　　总负责⼈：

　　①负责快餐项⽬的整体运营，对外与对内的协调；　　②负责账务的处理；　　③负责产品的策划与包装；　　④负责⼀切事务的处理。　　销售代表：　　①负责快餐的销售；　　②负责客户的维护。　　厨师：负责产品的制作。　　送餐员：负责快餐的配送。　　2、项⽬的⽬标

　　成为某城市快餐配送⾏业的标杆企业并适时进⼊其他省会城市　　三、项⽬市场定位及分析

　　（⼀）市场定位分析

　　结合市场特点，通过市场分析，本项⽬的⽬标客户群定位于⾼档写字楼内⼯作⼈员、企事业单位职⼯、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店⼈员等。我们的市场定位就是：采取⽆店铺中经营⽅式，提供中式快餐外卖和配送。　　原因分析如下：

　　1、这部分⼈群通常购买⼒相对较强，对于价格因素相对不太敏感，只要送餐 的质量、⼝味和服务好，他们乐于点外卖来的便捷与⾼效。

　　2、区域企业通常中午休息时间较短，对于专业市场经营者来说，中午也是其 经营活动繁忙时间，就近获得快捷⽽营养的快餐，是其最⼤需求。

　　3、多数产业园区和商业聚集区就餐不⽅便，尽管周边有⼀些餐馆也提供外卖， 采⽤点菜式服务，虽然菜品会多些，但菜品质量却较差，⼀旦进⾏中午⽤餐 ⾼峰期，这些餐馆往往不能提供外送，为客户带来了很多不便，也就为本项 ⽬实施提供了强⼤的动因。　　（⼆）市场现状分析

　　⾸先，数据分析，就⽬前某城市现有约1.5万家餐饮门店，⼤体上分为四个档次，⾼档（投资规模>1000万元）、中⾼档（1000万元>投资规模>500万元）、中档（500万元>投资规模>100万元）、⼤排档（100万元>投资规模>10万元）和⼩规模餐馆投资规模：国外快餐企业主要以麦当劳、德克仕、啃德基、必胜客和好伦哥等。这些企业经营规模较⼤，服务规范性好，深受⼴⼤⼉童、青少年欢迎，但其消费⽔平也不算低，每次消费通常在⼏⼗元，⼀般针对中⾼收⼊家庭。⽬前啃德基与宅急送物流联⼿已开始开拓外送业务，⽽且发展很快。对于多数中国民众成年⼈来说，长期⾷⽤可能会不太适应，中餐快餐配送在国内将来发展必绝对占主流市场。

　　因此，中餐快餐配送市场份额巨⼤，可以进⼊市场。　　四、项⽬可⾏性分析　　（⼀）项⽬SWOT分析

　　SWOT分析是将对企业内外部条件各⽅⾯内容进⾏综合和概括，进⽽分析组织的优劣势、⾯临的机会和威胁的⼀种⽅法，通过对企业之内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、及对外部之机会（Opportunities）与威胁（Threats）四个构⾯等做详细深⼊之分析，以了解企业所处的外部环境与内部环境，准确寻找企业发展的机会点，作为准确订定企业⽬标和对策的依据，并避免⾼估或低估⽬标值。

　　1、优势（Strengths）

　　某公司是专业的餐饮管理公司并且有在餐饮⾏业30年的发展历程，有六家直营门店。“公司”的品牌在某城市市乃⾄在安徽省都尽⼈皆知，客户资源丰富，菜肴质量及顾客认可度⾼，公司化规范管理，企业宣传平台⼴泛等。运⽤公司的内部管理机制及品牌效应开展快餐配送项⽬是很有优势的，某公司在快餐项⽬上是有平台、资源、资⾦的⽀持，这都是企业发展快餐项⽬的优势。　　2、劣势（Weaknesses）

　　某公司虽然从事餐饮⾏业近30年，但是从未真正意义上的从事过快餐领域，快餐提供给顾客得不仅仅是美味可⼝、超值的菜肴，更要为顾客提供快捷的送餐服务。随着社会信息化的发展，⼈们越来越倾向于⽹络、电话等电⼦商务平台消费，这就要求企业必须建⽴⼀套完整的B2C电⼦商务订餐平台，⾛

信息化的预订、加⼯、配送管理。这是企业进⼊的新领域、新环境，对于企业⽬前来说，从组建的技术层⾯、维护层⾯、管理层⾯及费⽤都是⽐较困难的事情，所以得从基础的传统的快餐做起，紧接着配套⽹络上线。但是这样操作会使新项⽬失去先机和最初展现给顾客得专业、⼀流等快餐领域的印象对企业后续发展有⼀定的不良影响。　　3、机会（Opportunities）

　　快餐作为我国餐饮⾏业的⽣⼒军和现代餐饮的先锋军，成为现代餐饮发展的重要代表⼒量，对全⾏业的推动与带动作⽤不断突出，为社会和⾏业发展做出了积极的贡献。进⼊21世纪以来，中国快餐业⾯临新的发展条件与机遇，如何推进中国快餐业科学发展和取得新的进步，这是我们当前⾯临的任务与挑战，这也是国家的需要。

　　随着社会经济发展和⼈民⽣活⽔平的不断提⾼，⼈们的餐饮消费观念逐步改变，外出就餐更趋经常化和理性化，选择性增强，对消费质量要求不断提⾼，更加追求品牌质量、品位特⾊、卫⽣安全、营养健康和简便快捷。快餐的社会需求随之不断扩⼤，市场的消费⼤众性和基本需求性特点表现得更加充分。现代快餐的操作标准化、配送⼯⼚化、连锁规模化和管理科学化的理念，经过从探讨到实践的深化过程，⽬前已⼴为接受和认同，并从快餐业扩展到餐饮业，成为我国餐饮现代化的重要发展⽬标与⽅向。

　　据初步测算，2007年，全国快餐连锁经营⽹点100多万个，年营业额可达2000亿元，将分别占到餐饮业的22%和20%左右。某城市作为省会城市，是全省政治、经济、⽂化和商业中⼼，经济⽔平和消费能⼒与各地相⽐较强，近⼏年正在进⾏的特⼤区域性城市建设让省会城市某城市注⼊新的活⼒，⼈⼝增加、⼟地增加，写字楼、商业集中区、城市⼴场等递增，这为某城市的餐饮市场尤其是快餐市场提供了新的机遇。某公司应站在⾏业的最前沿，适时进⼊该⾏业。　　4、威胁（Threats）

　　⼀提起快餐，⼈们⾃然就会想到肯德基、麦当劳等国际品牌；快餐企业在年度餐饮百强企业中三分天下有其⼀。另外东⽅的饮⾷很难影响国际市场，就算是中国⼏⼤名菜在国外也寥寥⽆⼏；东⽅⽂化是⾮常深，但没有国际语⾔的⽀持，没有很好的理由来说服吃西⾷的⼈；东⽅的饮⾷是利⽤艺术技术⽀持，⽽西⽅是科学技术⽀持，艺术与科学区别在于艺术在个⼈⾏为，科学可以复制。

　　⽬前某城市快餐领域已经有⼏家快餐企业正在发展当中，外地快餐企业也有不断挤进某城市市场的态势，⽬前某城市快餐市场的竞争⽇趋激烈，对于现在要进⼊该领域的企业要求更⾼。　　（⼆）就存在的问题以及解决办法等进⾏分析

　　针对以上的分析，企业在进⼊快餐⾏业既有优势也有劣势，既有机会也有威胁，企业如何能扬长避短，运⽤最强的⼀⾯进⼊该市场是⾄关重要的：

　　1、组建筹备⼩组，明确的分配⼯作任务及事务进度表

　　2、企业需要进⼀步的市场调查，明确产品的定位、价格、宣传策略；　　3、培养⼀批电⼦商务领域专业的⼈员，开始⽹站的设计、维护等的操作；　　4、选址、组建团队进⼊⾏业营销宣传　　五、产品的定位及策划　　（⼀）产品的定位　　1、产品的名称：餐急送

　　2、产品的定位：提供于各⼤商业聚集区、写字楼、公共事业单位、商务餐、会 议等　　3、产品的定价：10元—30元

　　4、产品附加值：体验各式果品及公司特⾊经典菜肴　　（⼆）产品的承诺（特⾊）　　1、快餐送达时温度不低于39.5°　　2、半⼩时内送达

　　3、快餐持续更新，快餐品种多样，营养丰富，⼝味美味　　4、明档⽣产，视频直播，⼲净卫⽣。（⽹页中播放）　　5、配送服务⼀流，提供管家式的快餐服务　　六、市场和销售规划　　（⼀）市场的基本情况：

　　⽬前某城市市场快餐领域市场份额巨⼤，但是竞争激烈，有西式快餐、中式快餐等，但是竞争还处于不稳定状态，没有出现垄断或者寡头竞争状态。

　　（⼆）项⽬的⽣产能⼒、⽣产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额。　　1、⽣产能⼒及⽣产成本

　　初期，某公司将建设200平⽅的⽣产基地，⼀餐能累计⽣产1000份，基础售价成本率为40%，⼀份的成产成本5—10元。

　　2、单位销售价格、主要销售对象

　　（1）销售的价格：按照基础售价40%进⾏定价加上营销费⽤及绩效提成为最终 的销售价格。⼀份的价格在10—30元

　　（2）销售的对象：提供于各⼤商业聚集区、写字楼、公共事业单位、商务餐、 会议　　（3）预计计划份额：预计计划份额为1000份（后期）　　（三）产品的客户情况，销售渠道的安排　　1、客户情况

　　（1）客户需求⼀般在中餐，⼀般写字楼、商业聚集区、企事业单位中午提供就 餐时间段、地段就餐不⽅便等情况，这类顾客会预订快餐；

　　（2）⼀些公司会议或者户外活动、展厅等，由于时间、场地、费⽤等，组 织⽅会预订快餐；　　（3）⽬前当下⼀些80、90不喜爱做饭，因⽽也预订快餐。　　2、销售渠道

　　计划在某城市市内每⼀个区域建⽴⼀个加⼯基地和预订平台，在各客户分布密集区建⽴配送⽹点　　（四）⽬前市场竞争情况

　　⽬前快餐市场中竞争激烈，西餐有：肯地基、麦当劳、必胜客等，中餐有：⽼乡鸡、⾖捞、福怡

嘉、德利轩等

　　（五）影响产品市场的主要因素

　　快餐⾏业竞争激烈，影响产品的竞争要素主要有：产品的品牌、产品的价格、产品的质量、产品的⼝味、产品的服务（配送和差异化的服务）；快餐⾏业产品随着企业的发展，产品的同质化越来越严重，从价格上的竞争不能长远的解决市场的问题，只有从产品的质量和服务质量（配送的速度和差异化的服务）深⼊研究，才能使企业持续发展。　　七、投资预算、融资计划和效益分析　　（⼀）项⽬投资和资⾦安排

　　快餐项⽬计划投⼊资⾦100万元。资⾦安排如下：

　　（⼆）项⽬的资⾦结构（就股东的股本投⼊情况、股东贷款情况以及银⾏融资数额进⾏阐述）　　某公司出资：占股份：　　个⼈出资：占股份：　　合计：

　　（三）项⽬的财务预测　　1、资本投⼊预测

　　预计投⼊资本60万元，预留资⾦40万元　　2、⽣产成本、销售计划、费⽤、利润预测

　　按照⽇销售300份，每份单价20元为例，其中每份提取2元作为绩效。　　（1）⽣产成本：（20元—2元）*0.4=7.2元　　（2）销售计划：每⽇销售300份　　（3）⽉度费⽤：　　①⽉度房租费6000元；　　②⼈⼯基本⼯资：8000元；　　③⽔电费等：2000元；　　④投资资产回收：10000 ；　　⑤所得税：1.5万；　　⑥其他费⽤：5000元

　　（4）利润预测：300*（18—7.2）*30—6000—8000—2000—10000—15000—5000=56200元　　3、资⾦流动、投资效益的回报进⾏预测　　（1）按照预测每⽉利润5万元

　　（2）投资效益的汇报预测：投资回报率=年利润或年均利润/投资总额×100%=50000*12/600000*100%=100%

　　（四）影响效益的主要因素

　　1、销售不到位，未能达到既定的销售⽬标

　　2、产品的成本控制达不到标准，造成浪费；⽇常费⽤超标　　3、⽤⼯成本加⼤　　⼋、风险评估

　　投资有风险，但是只有⾼风险才能获得⾼收⼊，风险和收益并存。快餐项⽬风险在于：　　1、未能按照项⽬的计划开展此项⼯作，措施市场先机；

　　2、开展了此项⽬，因为各种原因导致销售不到位造成⽑利额不⾼，⼊不敷出；　　3、产品策划不符合市场的需求。