工商本 成本管理计算

项目 还原分配率 还原前产品成本 本月所产半成品成本 还原后产品总成本 产成品单位成本 15200/30400=0.5

原材料：18240×0.5=9120 工资及福利费：6980×0.5=3490 制造费用：5180×0.5=2590 还原后产品总成本：单位成本 原材料：9120912

工资及福利费：20+3490=9910991 制造费用：2590+5880=847084.7 合计：27500275

3.某企业预计计划年度继续生产甲产品，各项主要技术经济指标的变动情况如下产品产量平均增长20%，原材料消耗降低5%，要求预测计划期甲产品成本的总降低率 解：直接材料费用变动对产品成本的影响率：

成本降低率=[1－（1－原材料消耗定额降低%）×（1－原材料价格降低%）]×材料费用占成本的%=[1－（1－5%）×（1－2%）]×58%=4.002% 劳动生产率及平均工资的变动对可比产品成本的影响率：

劳动生产率及平均工资变动影响成本的降低率=[1－（1＋平均工资增长%）/（1＋劳动生产率提高%）]×直接工资占成本%=[1－（1＋10%）/（1＋15%）]×25%=1.087% 制造费用变动对产品成本的影响：

产量增长而形成固定费用节约影响成本的降低率=[1－1/（1＋产量增长率）]×固定性制造费用占成本的%=[1－1/（1＋20%）]×5%=0.833%

产量、变动性制造费用变动影响成本的降低率=[1－（1＋变动性制造费用增加%）/（1＋产量增长%）]×变动性制造费用占成本的%=[1－（1＋18%）/（1＋20%）]×10%=0.167%

废品损失变动对产品成本影响率：

废品损失减少影响成本的降低率=废品损失减少%×废品损失占成本的%=10%×2%=0.2%

总成本降低率=4.002%＋1.087%＋0.833%＋0.167%＋0.2%=6.2%

4.某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：若亏损产品产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计贡献边际15000元，C产品应否停产？ 解：当闲置生产能力不能用于其它方面时[即不能转移]，应否停止对亏损产品的生产，关键看该亏损产品是否提供贡献边际，C产品提供的贡献边际为10000元，所以不应停产。

当闲置生产能力能够转移时，亏损产品应否停产的决策关键在于比较亏损产品所创造的贡献边际与转移生产能力的收益。转移生产能力可以获得15000元的贡献边际，大于亏损产品所创造的贡献边际，所以C产品应当停产，将其腾出的生产能力用于承揽零星加工业务。

912 991 84.7 9120 9910 8470 18240 6980 5180 0．5 15200 半成品 原材料 工资及福利费 20 5880 制造费用 5、某企业需某零件，若外购，订货在5000件以内的单价为8元；订货在5000件以上（包括5000件）的单价为7元，要求做出外购与自制的决策。 解：用成本无差异点法 Y=8X（X＜5000件） Y=7X（X≥5000件） Y=12000+5X X=4000件或6000件

4000件以下外购，4000-5000件自制；5000-6000件自制，6000件以上自制

6、某企业每年需用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动产生成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求：做出外购与自制的决策。 解：自制成本：

增量成本[变动生产成本]：20000元 专属成本：4000元 机会成本：2000元 自制成本合计：26000元 外购成本：3000×8=24000元 采用外购方案较好。

7、某企业2000年10月份原材料定额费用及脱离定额差异汇总表如下： 要求：根据上述资料，计算原材料定额费用、脱离定额的差异，并将计算的结果填入上表中。 解：

原材料类材料编计划单价 别 原料 号 96025 8 5 2 -- 定额费用 数量 金额 计划价格费用 数量 金额 44240 4600 700 490 脱离定额差异 数量 -330 30 -30 -330 金额 -20 150 -60 -2550 5860 46880 5530 0 4450 380 760 -- 920 350 主要材料 4768 辅助材料 3555 合计

-- 52090 -- 8.某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 成本对比分析表

要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。 解： 项目 本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率% A产品 B产品 C产品 合计

1000000 2500000 3800000 7300000 980000 2600000 4000000 7580000 -20000 100000 200000 280000 -2 4 5.2631575 3.8356138 成本管理计算 1

9.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：

要求：根据上述资料，计算材料耗用量和材料价格变动对材料费用的影响。 解：A材料费用差异：-240

因单耗量影响：（95－100）×10=－50 因单价影响：95×（8－10）=－190 B材料费用差异：620

因单耗量影响：（210－200）×20=200 因单价影响：210×（22－20）=420 C材料费用差异：－570

因单耗量影响：（490－500）×8=－80 因单价影响：490×（7－8）=－490 分析对象=8810-9000=-190(元)

材料耗用量变动对单位材料费用影响=(95-100) ×10+(210-200) ×20+(490-500) ×8=70(元)

材料单价变动对单位材料费用的影响=(8-10) ×95+(22-20) ×210+(7-8) ×490=-260(元)

10、某车间生产甲、乙两种产品，共耗原料2000千克，单价20元，原料费用用计40000元。要求采用材料定额耗用量的比例分配材料费用。 解：材料费用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5 甲产品应分配负担原材料费用=3000×5=15000（元） 乙产品应分配负担原材料费用=5000×5=25000（元）

11、某企业生产甲产品，本月完工产品数量为500件，期未在产品数量为400件，要求采用约当产量法计算完工产品和期未在产品的成本 解：1．直接材料费的分配：

由于原材料是系随着加工进度陆续投入，原材料的投入程度与加工进度完全一致，而期未在产品的完程度为50%，故在产品约当产量即为400X50%=200件。 直接材料费用分配率=（17 900 + 36 000）÷（500+200）=77 完工产品应负担的直接材料费用=500 X 77=38 500(元) 在产品应负担的直接材料费用=200 X 77=15 400(元) 2．燃料及动力费的分配

直接燃料及动力分配率=(172+1 032) ÷（500+200）=1.72 完工产品应负担的燃料及动力费用=500X1.72=860 (元) 在产品应负担的燃料及动力费用=200X1.72=344 (元) 3．直接工资费的分配

直接工资费分配率=(28+168) ÷（500+200）=0.28 完工产品负担直接工资费用=500 X 0.28=140(元) 在产品应负担的直接工资费用=200 X 0.28=56(元) 4．制造费用的分配

制造费用的分配率=(750+2 750) ÷（500+200）=5 完工产品负担制造费用=500 X 5=2 500(元) 在产品应负担的直接工资费用=200 X 5=1 000 (元) 5．汇总计算完工产品成本和月未在产品成本

完工产品总成本=38 500+860+140+2 500=42 000 (元) 月未在产品成本=15 400+344+56+1 000=16 800(元)

12、某工业企业产品成本计算采用品种法。2002年5月份基本生产车间有关材料消耗、工时及工资费用、生产车间制造费用资料见表，在产品原材料已投足，加工程度平均为50%。

解：工资费用分配率==30000÷600=5 甲产品负担的工资费用=20000+4000×5=40000

制造费用分配率=（10000+6000+7000+3000+50000）÷（4000+2000）=16.5 甲产品负担的制造费用=4000×16.5=66000 在产品定额材料费用=980×20=19600 在产品定额工资费用=695×20×50%=6950 在产品定额制造费用=510×20×50%=5100

13、某企业只生产一种产品，假定产销平行，预计明年该产品销量为1000件，单价为100元，率为17%，要求：预测该企业的目标成本。 解：目标利润＝1000×100×20％＝20000（元）

应交税金＝1000×100×10％＋[1000×100×10％＋1000×100×（1－30％）×17％]×（7％＋3％）＝12190（元）

目标成本＝1000×100－12190－20000＝67810（元）

14、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。 解：本年销量＝84000÷6＝14000（单位） 本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元） 单价＝210000÷14000＝15（元）

固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元） 保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位） 保本额＝12000×15＝180000（元）

15、某企业生产A产品，假定产销平行，预计明年该产品销量为1500件，单价为50元，率为17%，营业税率10%，要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）如果A产品由两道工序组成，相关的成本结构资料如下：第一道工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%第二道工序半成品点80%，直接人工和制造费用各占10%，确定各工序的目标成本。

解：（1）目标利润＝1500×50×20％＝15000（元）

应交税金＝1500×50×10％+（1500×50×10％+20000×17％）×10％＝8590（元） 目标成本＝1500×50－8590－15000＝51410（元） （2） 成本项目 直接材料 其中：半成品 直接人工 制造费用 合计

目标成本 51410 第二工序目标成本 51410×80%=41128 51410×10%=5141 51410×10%=5141 51410 第一工序目标成本 41128×70%=287.6 41128×15%=6169.2 41128×15%=6169.2 41128 成本管理计算 2

16、某企业每年需用A零件2000件，原由金车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。 解：依题意编制相关成本分析表如下：

自制A零件 外购A零件 变动成本 19000-7000=12000 8×2000=16000 机会成本 2000 0 相关成本合计 14000 16000 因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。 决策结论：应自制A零件。

17. 某企业月初在产品300件， 直接材料定额成本按上月旧定额计算为每件50元，从本月起，每件直接材料定额成本降低为48元要求：计算该产品的实际成本 19.某企业生产甲种产品，单位产品标准配方资料如表1所示：本期甲种产品实际产量为900千克要求：根据上述资料按照三因素分析法计算分析直接材料成本差异 解:直接材料成本差异计算分析如下： 分析对象：74 350－900×86＝－3 050（元） 标准结构的平均标准单价＝86÷7≈12.2857（元）

（1）计算产出差异 （4 850÷7－900）×86≈－17 814（元） （2）计算组合差异 4 850×（16.6701－12.2857）≈21 2（元）

（3）计算材料价格差异 2 900×（14－15）＋1 800×（18－20）＝－6 500（元） 直接材料成本差异总额＝－17 814＋21 2－6 500＝－3 050（元）

20.根据下列表中资料，运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。甲产品材料消耗资料表

解：产品的实际成本计算结果如下：

月初在产品材料定额成本300×50=15000（元）

减：月初在产品材料定额成本降低（50-48）×300=600（元） 加：本月投产产品材料定额成本 48×600=28800（元） 定额成本合计 43200（元）

加：材料定额超支差 31000-28800= 2200（元）

加：材料定额变动差异600（元） 完工产品材料实际成本46 000（元）

18.某企业A产品采用定额法计算成本。A产品有关直接材料费用资料如下：月初在产品直接材料费用为20000 元，要求：根据上述资料采用定额法计算完工产品和月末在产品的原材料成本（脱离定额的差异在完工产品和在产品之间进行分配）。 解:产品的实际成本计算结果如下表; 成本项目 直接材料 月初在产品成本 20000 -600 月初在产品定额变 1500 动 -1500 本月费用 50000 2497.45 费用合计 68500 17.45 1500 定额差异分配率 17.45÷68500=0.0277 完工产品成本 60000 0.0277X6000=1662 1500 (60000+1662)X5%=3083.1 66245.1 月未在产品成本 8500 0.0277X8500=235.45

解:运用连环替代法计算各因素影响如下： 材料计划成本＝200×300×15＝900 000（元） 材料实际成本＝190×320×20＝1 216 000（元） 分析对象：1 216 000－900 000＝316 000（元） 计划指标：200×300×15＝900 000元 第一次替代：190×300×15＝855 000元 第二次替代：190×320×15＝912 000元 第三次替代：190×320×20＝1 216 000元 因产量减少，导致材料成本下降了45 000元； 因单耗上升，导致材料成本上升了57 000元； 由于料单价的上升，使材料成本上升了304 000元。

以上三个因素共同影响，使材料总成本上升了316000（－45000＋57000＋304000）元

21. MK公司可比产品成本有关资料下：计划降低任务单位：万元

要求：采用连环替代法和余额推算法对可比产品成本降低任务完成 情况进行分析。实际完成情况

解:可比产品成本降低任务完成情况分析：

（1）分析对象 降低额：33—26=7（万元） 降低率：16.5％一14.44％=2.06％ （2）连环替代法

①计划成本降低额：180—1=26（万元） 计划成本降低率：26÷180=14.44% ②按实际产量、计划品种构成、计划单位成本计算：

降低额：14.44％×200=28.88（万元） 降低率：14.44％ ③按实际产量、实际品种构成、计划单位成本计算： 降低额：200—168=32（万元） 降低率：32÷200=16％

④实际成本降低额：200—167=33（万元） 实际成本降低率：33÷200=16.5％ 各因素影响结果表 单位：万元 项 目 降低额 降低率产量影响 （2）—（1）品种构成影响 28.88—26=2.88 0 （3）—（2）单位成本影响 32—28.88=3.12 16%—14.44%=1.56% （4）—（3） 33—32=1 16.5%—16%=0.5% 合 计 7 2.06% （3）余额推算法 各因素影响结果表 单位：万元

分析对象1： 产量影响 分析对象品种构成影响： 7万元 7—3.12=2.88 2：2.06% 2.06%—0.5%=1.56% 品种构成影响： 单位成本影响： 1.56%×200=3.12 1÷200×100%=0.5% 单位成本影响： 168—167=1 成本管理计算 3

22.假设某企业生产的丙产品生产过程中发现不可修复废品4件，按所耗定额费用计算废品的生产成本。其直接材料费用为50元，要求：采用在产品按完工产品计算法计算完工产品和在产品成本，并将计算结果填入上表中。 解1、不可修复废品损失计算表 项目 直接材定额工直接工资 制造费用 合计 料 时 单件小时费50 1.20 1.40 —— 用定额 废品定额成200 100 120 140 460 本 减：残值 15 15 废品损失 185 120 140 445 2.产品成本计算单 项目 直接材料 燃料及动直接工资 制造费用 合计 力 月初在产品30 000 2 000 800 900 33 700 成本 本月发生费用 86 000 4 000 5 000 3 000 98 000 合计 116 000 6 000 5 800 3 900 131 700 完工产品成本 69 600 3 600 3 480 2 340 79 020 月末在产品成46 400 2 400 2 320 1 560 52 680 本 23．某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入， 月末在产品完工程度估计为50%，甲产品本月完工100件，月末在产品为20 件。 解．编制的成本计算单如下： 产品成本计算单 摘要 直接材料 燃料及动力 直接工资 制造费用 合计 月初在产品成1 本 756 139.60 576.25 275.50 2 747.35 本月发生额 37 844 6 570.40 10973.75 16884.50 72 272.65 合计 39 600 6 710 11 550 17 160 75 020 完工产品100 100 100 100 - 产量 产品产在量 产品约20 10 10 10 - 当产量 合计 120 110 110 110 - 单位成本 330 61 105 156 652 结转完工产品33 成本 000 6 100 10 500 15 600 65 200 月末在产品成6 本 600 610 1 050 1 560 9 820 24．某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为50元。要求：（1）预测该企业的目标成本。（2）如果该产品由两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造费用各占10%。确定各工序的目标成本。

解（1）应缴税金=1500×50×10%+（1500×50×10%+20000×17%）×10%=8590（元） 目标利润=1500×50×20%=15000（元） 目标成本=1500×50-8590-1500=51410（元） （2） 成本项目 目标成本 第一工序 第二工序 直接材料 41128×70%=287.6 其中：半成品 51410×80%=41128 直接人工 51410×10%=5141 41128×15%=6169.2 制造费用 51410×10%=5141 41128×15%=6169.2 合 计 51410 51410 41128

25.某企业生产A、B两种产品，共同耗用甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元、B产品4元；要求：采用定额费用比例法分配材料费用。

解:原材料定额费用：Ａ产品：8×600=4800（元） B产品：4×800=3200（元） 材料费用分配率=10000/（4800+3200）=1．25

两种产品应分配的材料费用：A产品：4800×1．25=6000（元） B产品：3200×1．25=6000（元）

26．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。

要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配； 解:（1）产品定额工时：A产品=15/60×14000=3500（小时） B产品=18/60×10000=3000（小时） C产品=12/60×13500=2700（小时） 工资费用分配率=23000/（3500+3000+2700）=2.5 各产品分配工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元) B产品=2.5×3000=7500(元) C产品=2.5×2700=6750(元)

27．某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二工序300件。要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当产量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和月末在产品的成本。 解:（1）该产品两道工序的完工率： 第一工序 70%×50%=35% 第二工序 70%+30%×50%=85% (2）月末在产品约当产量：

第一工序 300×35%=105（件） 第二工序 300×85%=255（件） 月末在产品约当产量合计=105+255=360（件） （3）原材料费用分配率=2900/（140+360）=5。8（元） 完工产品原材料费用=140×5。8=812（元） 在产品原材料费用=360×5。8=2088（元） 加工费用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工产品加工费用=140×2。7=378（元） 在产品加工费用=360×2。7=972（元） （4）完工产品成本=812+378=1190（元） 在产品成本=2088+972=3060（元）

成本管理计算 4

28．某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本 解（1）分配材料费用： 完工产品材料定额 费用=5000×30=150000（元） 月末在产品材料定额费用=400×25=10000（元） 原材料费用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4 完工产品应分配的材料费用=150000×1.4=210000（元） 在产品应分配的材料费用=10000×1.4=14000（元） （2）分配人工费用： 完工产品定额工时=5000×3.8=19000（小时） 月末在产品定额工时=400×2.5=1000（小时） 人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时） 31．某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。 解:计算的结果如下： 产量及其他有关资料 项 目 产品产量（件） 单位产品材料消耗量（千克） 材料单价（元） 材料费用 计划数 200 30 500 3 000 000 实际数 220 28 480 2 956 800 完工产品应分配的人工费用=19000×1.375=26125（元） 在产品应分配的人工费用=1000×1.375=1375（元） （3）分配制造费用： 分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时） 完工产品应分配的制造费用=19000×0.825=15675（元） 在产品应分配的制造费用=1000×0.825=825（元） （4）完工产品成本=210000+21625+15675=251800（元） 在产品成本=14000+1375+825=16200（元） 29．某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：（1）预测该企业的目标成本（2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。 解（1）目标成本为1500元 （2） 成本项目标成本 第三工序目第二工序目标第一工序目标成目 标成本 成本 本 直接材 765 料 其中： 1275 956 半成品 直接人 150 191 115 工 制造费 75 128 76 用 合 1500 1500 1275 956 计 30．某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下： 成本对比分析表要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。 解:计算的结果如下： 成本对比分析表 项本年计划成本 本年实际成本 成本差异额 成本差异率 目 Ａ1 000 000 980 000 -20000 -2% 产品 Ｂ2 500 000 2 600 000 100000 4% 产品 Ｃ3 800 000 4 000 000 200000 5.26% 产品 合7300000 7580000 280000 3.38% 计 分析对象：2 956 800-3 000 000=-43 200（元） 计划材料费用=200×30×500=3 000 000 第一次替代=220×30×500=3 300 000 第二次替代=220×28×500=3 080 000 实际材料费用=220×28×480=2 956 800 由于产量变动对材料费用的影响=3 300 000-3 000 000=300 000（元） 由于材料单耗变动对材料费用的影响=3 080 000-3 300 000=-220 000（元） 由于材料单价变动对材料费用的影响=2 956 800-3 080 000=-123 200（元） 三个因素变动对材料费用的影响程度=300 000-220 000-123 200=-43 200（元） 32．某企业生产多种产品，其中甲产品的有关资料如下：工时及工资资料 要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各因素变动对单位产品成本中工资费用的影响。 解:计算的结果如下： 分析对象=427.50-400=27.50 效率差异的影响=(95-100) ×4=-20(元) 分配率差异的影响=(4.5-4) ×95=47.50(元) 33．某企业生产多种产品，其中甲产品有关资料如下：工时及制造费用资料要求：根据上述资料，采用因素分析法，分析各种因素变动对单位成本中制造费用的影响。 解:计算的结果如下： 分析对象=3672-4000=-328(元) 效率差异的影响=(510-500) ×8=80(元) 制造费用分配率变动的影响=(7.2-8) ×510=-408(元) 34．某企业本年度生产五种产品，有关产品产量及单位成本资料如下：产量及单位成本资料要求：根据上述资料，按产品别计算企业全部商品产品成本计划的完成情况，并将计算结果填入下表中。 解:编制的“全部商品产品成本计划完成情况分析表”如下： 全部商品产品成本计划完成情况分析表 总 成 产品名称 本(元) 差 异 按计划计按实际计降低额算 算 (元) 降低率 A产品 300000 32400 2400 8% 可比产B产品 60000 000 -6000 -10% 品 C产品 960000 920000 -40000 -4.17% 小计 1050000 10000 -43600 -4.15% D产品 98800 104000 5200 5.26% 不可比产品 E产品 304000 300000 -4000 -1.32% 小计 402800 404000 1200 0.3% 合 计 1452800 1410400 -42400 -2.92% 成本管理计算 5

35．某企业生产A产品，材料项目的有关资料如下：材料项目有关资料表 要求：根据上述资料，分析单位产品材料耗用总量、材料配比和材料价格变动对单位成本的影响程度。 解．计算的结果如下：

3950

计划配比的材料平均计划单价=——-=13.17(元) 300

110×10+100×8+80×9+20×5 实际配比的材料平均计划单价=——————————— =11.68(元) 310 3760

实际配比的材料平均实际单价=—————=12.13 310 分析对象=3760-3950=-190

各因素变动对单位产品材料费用的影响程度的结果如下：

单位产品材料消耗总量对单位成本的影响=(310-300) ×13.17=131.70(元) 材料配比变动对单位成本的影响=(11.68-13.17) ×310=-461.90(元) 材料价格变动对单位成本的影响=(12.13-11.68) ×310=139.50(元) 各因素变动对产品单位成本的影响=131.70-461.90+139.50=190(元)

36．某企业设有修理和运输两个辅助生产车间、部门。修理车间本月发生费用18000元， 提供修理工时30000小时，要求：采用交互分配法计算分配修理、运输费用。解:（1）交互分配：

分配率：修理=18000/30000=0.6(元/小时) 运输=22000/40000=0.55(元/公里)

分配费用:运输应分入修理费=1500×0.60=900(元) 修理应分入修理费=2000×0.55=1100(元) (2)交互分配:

对外分配额: 修理=18000+1100-900=18200(元) 运输=22000+900-1100=21800(元)

对外分配劳务量:修理=30000-1500=28500(小时) 运输=40000-2000=38000(公里)

分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小时) 运输21800/38000=0.5737(元/公里) 分配费用:

基本车间:修理费=24000*0.6386=15326.40(元) 运输费用=32000*0.5737=18358.40(元) 行政部门:修理费=4500*0.6386=2873.60(元) 运输费=6000*0.5737=3441.60(元)

成本管理计算6