从强化施工管理 提升工程质量水平

浅谈从强化施工管理 提升工程质量水平

[摘要]：建筑工程的质量问题是影响建筑物使用功能的主要因素，是整个建筑物的灵魂所在。本文对加强工程质量，应如何更进一步做好施工管理工作做出分析。

[关键词]：建筑工程 施工管理 工程质量

中图分类号：s772 文献标识码：s 文章编号：1009-914x（2012）20- 0182 -01 1.引言

施工质量是建筑工程的生命，对于建筑项目的重要性已经不言而喻，随着我国国民经济持续高速增长，要做好建筑工程的质量，进行严格的施工管理，这对推动企业的技术进步和提高建筑工程质量都将起到重要作用。

2.从施工管理角度分析出现质量问题的原因所在

出现工程质量问题的原因有很多，牵涉到从设计、施工、甲方、监理，多单位部门、多专业技术工种的各各领域，因施工管理影响建筑工程质量管理的因素，有如下几个方面：

2.1工程进度的因素。在整个工程进度中，一般在早期招标时提供标底工期后，施工单位并不参照工期上的计划时间安排进行施工。因为这个标底工期，并没有调配自己合适的资源，也没按时检验自己每一进度计划的成果是否按期完成，直接忽视当时制定的施工计划。导致工程施工后期，为抢前期延误的时间，能按时交工，不顾工程质量，盲目施工。

2.2人为因素。人员责任不明确，工作中协调沟通不及时。一些专业人员思想麻痹，认为大的工程项目，出现一些小问题，返工情况是正常的，大事化小，以后再想办法补救处理就好。另一方面施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因之一。

由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握；有的就是本专业的问题，也由于是新产品、新技术的应用，而施工管理人员对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。

2.3材料因素。建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。在我国目前的建筑工程中，有不少建筑材料的质量未能达到质量要求。例如，目前的住宅工程中，有85%是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近50%是不合格产品。

2.4机械设备因素。机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

2.5施工方法的因素。建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设

计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制能否顺利实现，正确的施工方法是保证工程按期保质完成的前提。例如，铝合金门窗安装中，门窗框与墙体接缝处按规范要求应嵌填矿棉等弹性材料，其最外面的5mm厚度中应注入密封胶，但现在很多建筑工程却没有按规范要求去做，而仅在接缝处嵌填水泥砂浆。不按规范要求施工的做法必然会导致建筑工程质量的下降。 3.加强施工管理以提高工程质量的具体措施

3.1从的系统性角度。首先编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的而且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的成果情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。 3.2从人员管理角度。人员管理首先是要选好人、用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变化应该是

围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事半功倍。其次，应充分调动人的能动性。再次。绩效评估是调动主观能动性的有效方法。另外，绩效评估对简单的工作相对容易一些，像一个工人砌砖的质量、钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大，比如解决一个工程难题，就需要建立以甲方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

3.3从材料的角度。从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。加强对混凝土体搅拌计量配比的监督管理，严格按照规定的搅拌管理制度进行操作和控制，对所有材料都要采用重量比，并计量准确；对有试配要求的砂浆、混凝土等，必须先进行试配，调整合格后方可按确定的配比进行施工；要加强对原材料、建筑构配件和建筑设备的现场验收。重点检查合格证、试验化验单；按规定复试的材料须在投入使用前及

时复试，经检验方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑的现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人；要加强对混凝土构件制作和养护工作管理。混凝土质量检验取样应具有代表性，要严格按规范要求的组数留置试块，现场要配备标养设备，并按规定要求进行养护，避免由于试块的制作、养护，留置数量不正确影响对混凝土强度评价的准确性。

3.4从机械角度。在施工前，对施工机械进行现场实时的检修，保证整个施工过和畅通，不会出现因为施工机械的问题延误工期。并且工程竣工后，要及时保修保养使用后的大型机械，为防止下次使用时因为机械的破坏不能及时开工。

3.5从施工方法的角度。提高设计图纸的质量，减少技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量优劣，图纸会审与交底关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实并加以解决。 4. 总结

建筑工程施工管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，建筑工程质量的提高，涉及到施工管理的每个环节。施工管理，是关系工程质量优劣的重要因素。施工中的小小失误，都会给工程质量带来严重的隐患和问题，同时造成经济失。 作为一名技术人员，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，必须充分认识到施工管理工作的重要性，

总结改进现行的管理模式，才能进一步提高工程质量。