囵豳口 圈 经济建设 建筑工程施工项目风险管理研究 摘要：当今时代，我国的经济在不断的稳步发展阶段，与此同时，我国人民的生活水平也开始不断的提高并且有了极大程度上的改善。正 是这些进步的不断出现，我们也开始对现有的建筑工程进行了更为高的期待也就因此就该工程的质量与要求都开始不断的提出新的发展要 求。而现如今的建筑工程这一行业一直有着“自身的高投资、工程时间长”的特点所在。也正因为这样我们的建筑工程也就存在了越来越多的 不确定的因素，建筑工程是风险较高的一种工程项目。既然风险性无法避免那么只能通过管理来降低其风险。 关键词：风险评估、建筑施工、风险规避 １、何为风险管理？ 要想更好的进行风险研究， 那么我们就要弄清楚风险管理 ｌ・风险规避ｌ旦童垒塑盘ｌ 的真正含义。风险管理就是指 在我们对风险进行评价和分析 之后所得出的结论的基础上再 通过一系列的科学管理等理论 知识的帮助进而对我们所研究 的１二程项目所能产生的风险进行各种技术和手段来进行风险的预防甚至说 简单的处理。对于我们现有的建筑工程项目来说，一般情况下我们可以将风 险管理的整个过程进行如下的描述： １．１预测并且识别风险 这个环节具体的做法就是要对一系列的有关此种问题的信息加以收集 并且进行科学性的有规律的分析和总结，从而可以更好的对可能产生的风险 进行提前的估计与预测，以至于在风险发生时不会因为风险产生的突发性而 变得手足无措。只有做好这一步骤，才会让我们在风险产生的时候不会因此 而打破原有的计划。在这个环节中我们要就所发现的可能存在或者产生的风 险进行专业性的分析，可以通过与专家咨询或者进行实验抑或是查找资料等 多种方式尽可能的对所发现的问题进行详细而全面的分析，从而将这些风险 做出专门的记录以备不时之需。 １．２制定相关的风险评估清单 经过上一步骤我们已经对可能发生的风险做出的详细的分析以及评估 的结果，进一步对每一项风险所发生的可能性以及风险发生的危害性做出相 应的预测，另外如果技术水平与时间精力都允许的情况下我们还应该对该工 程项目中所存在的隐性风险以及这些风险所携带的潜在影响同样进行专业 的分析以及评估，并且要严格按照风险等级进行清单的罗列，当然清单之上 并非仅仅是风险内容更应该有风险的预测以及风险的应对举措等相应的环 节。 １ ３检查清单寻找问题 当一系列的工作都做出了简单的准备后，应该进行一次严格的复查，每 一个步骤都应当做以详细的解释与说明，切忌马虎了事，因为工程的事先准 备也是工程能否顺利实施的一大重要问题所在。我们不能因为求急而忽略整 个事情的完成质量。 ２、建筑工程项目中所存在的风险因素 我们在实施一项工程建设时，我们应该明白整个工程从一开始的项目选 取到最终的项目完成，这里面的每一个环节都应该是经过详细的规划以及事 先的预定的。但是，即使做了完全的准备，我们仍然无法避免在工程实施的过 程中出现的突发问题，因为在实际的项目实施过程中，我们无法项目中所执 行的每一个条件都能按照预想的发展而不发生一点点的改变，正是由于这些 我们无法预计到的不确定性因素的存在，我们更应该在施工前明确每一个可 能出现问题的风险因素以及避免其发生的具体举措。 ２．１社会环境风险因素 在任何风险中，我们最无法避免的就是社会环境风险，所谓的社会环境 风险共分为两部分，从字面理解我们就可以明确这两部分分别为社会以及环 境。在施工过程中我们最常见的社会风险简单的包括如下几点，分别有 因素、法律法规等相关因素，这其中还有新技术以及我们新研发的工艺中所 存在的不完善因素所造成的风险。其次要讲的是环境风险，顾名思义环境风 ・２８８・ 险的主要来源和制造者应该是自然界所带给我们的，这其中应该包括洪水灾 害、地震的突发灾害以及台风等。 ２．２工程进度风险 所谓的进度风险指的是由于整个工程在实施过程中受到了各种不定因 素的影响，最终造成的工程无法暗器完成的问题。这里我们所讲述的进度风 险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目 工程无法按期完成的问题。造成这个风险的因素一般包括我们常说的技术风 险以及计划风险等两部分。 ３、建筑工程项目中的风险处理措施 在我们现有的工程项目的实施过程中，由于我们已经制订了相关的风险 清单，那么这些风险我们可以通过采取不同的举措从而进行风险规划与风险 控制的，从而极大程度上降低风险所能带给我们的损失。通常情况下我们采 取的措施如下： ３１风险回避 我们所说的风险回避指的是在风险发生之前采取的一系列可以中断风 险产生的方式。简单地说风险回避从根本上说是一种拒绝承担风险的举措。 举例说明也就是我们知道河边的建筑会受到洪水的影响，那么我们要避免洪 水侵害这种风险的出现，我们就可以选择换一个地方进行工程施工。 ３．２风险控制 所谓的风险控制也就是指在我们无法避免风险的降临时我们所不得不 采取的一系列可以降低风险的手段。比如说我们所选择的承包商已经无法继 续进行施工了，那么我们就应该及时更换承包商从而减少因施工拖延而造成 的经济损耗。 ３．３自留风险 对于损失较小的风险我们可以在将一部分的风险交给自己承担。但这一 部分风险应该是通过详细的分析而得来的，绝非盲目的选择承担部分，否则 我们会为因为一时的疏忽所留下的风险付出我们无法估计的巨大损失。 ４、建筑工程项目风险管理举措 此方面的管理举措应当存在于项目管理的每一个环节之中。我们可以简 单的将其分为如下四个环节： ４ １工程实施前期的风险管理 在我们所对一项工程进行筹划的阶段我们必须要对整个的行业风险以 及市场中所存在的风险因素进行综合性的考虑，当然，我们还应该考虑到国 家的以及法律的要求。考虑完毕后，我们还应当对～个项目的可行性进 行专业的科学化的分析。包括建立目标、实地考察、图纸设计与审核等等，这 些方面的工作都将有利于我们更好的规避风险的发生。 ４．２招标阶段的风险管理 我们可以通过一些信誉良好的企业来为我们进行科学的工程编制。包括 工期、资金、工程内容等方面要选择水平高而且具有良好的信誉的承包商。选 择一个信誉与水平均达到标准的承包商是可以为我们的工程建设进行极大 程度上的风险规避的。 ４．３施工阶段的风险管理 在施工中，要不断的进行施工图纸的反复审核以保证及时发现问题及时 弥补，从而尽最大的可能来减少在施工过程中的突然的计划变更。还应当加 强对工程承包者的监督，对每一个工程的异常情况都应该做以详细的探讨。 要严格的监管整个工程的进度以及每一个修改环节都应该是经过详细的商 榷从而得到决定的。 （下转第２９０页） 经济建设 的奖惩制度，加强纪律管理，杜绝人浮于事的现象。施工企业内部应加强管理。 （３）对材料费的成本控制，在公路施工过程中，要用到各种材料，如水泥，钢 材等材料，项目经理在采购材料的过程中，要多做比较，俗话说货比三家。虽然 和成本控制中要做到一切从实际出发，全面的客观的考虑问题，进而解决问 题。不能片面的脱离实际的办事情。 参考文献 【１］白双信；公路工程施工项目管理探讨［Ｉ］；河北交通科技，２００７年０２期 【２】程春梅；如何实现公路工程施工成本管理的持续创新 中国城市经济，２０１０ 年０８期 现在的施工项目的材料，施工方为了避免出现纠纷，通常都有业主按照低于市 场价的价格统一供应。但是也要对材料的使用和材料采购费进行有效的控制。 ３、结束语 公路施工项目对于我国基础设施建设的发展有着重要的促进作用，如何 合理的完成公路的施工项目是一个值得深思的问题，在公路施工项目的管理 （上接ｇ２８４页）中。项目的业主和承包则要积极的结合自身面对的风险思 想，使用合理的管控和应对方法，进而保证项目能够顺畅有序的开展，将管控 活动落到实处。 参考文献： ［１１４￣建雄建筑工程项目招标风险管理分析Ⅱ１．技术与市场，２０１２，０６：３２８—３２９ （上接第２８５页）９５２—９７０间。总之，整个具体投标报价是一个很复杂的过程， 需要综合考虑各方面的因素确定报价数，找出几个报价区间供决策者参考。 这样既能保证中标概率大，还能保证有较好的利润空间。 【３】杨锋；浅路工程施工项ｇｌ管理中的问题及其对策Ⅱ】；民营科技，２０１０年０２期 ｆ４］石美爱；陈俊波；浅谈公路工程施工项目的成本管￣ｌＪｌ；科技经济市场，２０１０ 年Ｏ６期 ［２】徐凯．建筑工程项目招标风险管理分析Ｕ１ｌ市场研究，２０１２，１２：５１ 【３】靳帅岭．建筑工程项目招标风险管理探究卟市场研究，２０１３，０７：６５—６６ ［４１￣１中华．项目招标风险管理研究【Ｄ１．天津大学，２０１０ （５］潘庆祥．建筑工程项目招标风险管理探析田科技创新与应用，２０１３，２４：２４４ 报价方案和投标策略，既要能提高中标率，又要在中标后取得良好的经济效 益，才能力保企业在激烈的竞争中立于不败之地。 参考文献： 结束语： 综上所述，报价分析对投标价格起到重要的作用，报价决策是否得当，不 仅影响企业能否中标，而且影响到企业在激烈竞争中能否生存和发展。因此， 企业要结合自己实际情况，综合分析，灵活运用科学的决策方法，制订正确的 （上接第２８６页）确，价差调整的材料是否符合文件规定。 坚持会审制度，提高预算的准确性，把好审核质量关。在审核预结算时， 对有争议或无依据的问题，坚持会审制度，听取施工单位提出的意见。对于审 核过程中出现的问题，如特殊材料、设备、特殊工艺，多方征求意见，请教专 【１降红．工程招标投标实用指南【Ｍ】．建筑工程出版社，２００９ Ｉ２］李相Ｉ￥１．建设项目投标报价决策与风险分析【Ｍ］．中国水利水电出版社 ２０１１． 【３１张铁成．公路工程投标实务与快速报价分析【Ｍ】．人民交通出版社，２（／１２ 资项目建设持续时间长，人为因素多，管理难度大，从节约投资和提高经济效 益两方面来讲，加大财政投资的审核力度，有效控制工程造价，保证财政资金 的投资效益。 参考文献： 家，并对材料构成、施工现场、市场价格进行综合分析。 总之，财政投资审核工作是一项十分复杂的系统工程，新的形势已对其 提出了更新更高的要求。同时，还要注意造价的改革过程中与现实的差距，比 如人工方面的差距，必须从项目的整体出发，综合考虑其影响。另外，由于投 （上接第２８７页） （１）现场监理缺乏造价管理控制意识，不重视现场签证， 【１］柯洪．建设工程计价【Ｍ１．北京：中国计划出版社，２０１３ ［２】刘伊生．建设工程造价管理【Ｍ１． 北京：中国计划出版社，２０１３ 【３］开平市财政基本建设项目管理操作规程（试行），２００２ 投标时的文件、招标时的文件、建筑的有效图纸、双方认证的现场工程款问题 （是追加工程款，还是返回）。工程结算是一项非常麻烦的事情，但是一定要做 仔细，因为它是建设工程造价控制最关键与重要的部分，这一阶段的主要工 作有：对工程项目中的合同、工程费用的相关签证资料、过程核价单据进行整 对签证工作不负责任，未经核实就随意签证，往往造成不必要的经济损失。（２） 未经设计人员同意而签证提高用料要求，造成不必要的浪费。（３）同一工程 内容签证重复，现场签证日期与实际不符。 ２．现场签证的控制 理和归档；对工程建筑的验收；书写竣工验收报告并且对竣工决算书进行编 （１）现场签证人员首先要掌握招标文件、投标文件，经常深入工程现场，了 制和审核。 解施工现场的地形、地貌。增强成本控制意识，应加强现场签证人员的业务培 训。（２）现场签证的内容、数量、项目、原因、部位、时间等要明确，必须使用规 结束语：定的标准格式。（３）对一些无法计算工程量项目签证，要将工程造价人员请到 建设工程全过程的造价控制是一项科学的管理项目，要求我们有足够的 耐心与专业的知识，从不同的阶段完成对工程造价的控制和管理，最后使建 筑工程造价得到良好的控制和管理。 参考文献： 现场，当场计算并确定工程量，以免结算时牵扯不清。 四、工程建设后的结算与审核 建设工程完工，有着重大的意义。不仅仅是人们核定建设工程造价中的 项依据，还是新增的最大一笔固定资产，也是承包商取得最终利益的重点。 针对工程完工后的结算与审核，需要准备以下的材料：双方签订的施工合同、 一【１］１宋显锐工程造价控制口 ．北京大学出版社，２００９ 【２】尹赂林．工程造价计价与控制ｆＭｌ 冲国计划出版社，２０１１ ［３肖亚娟．３］建设工程全过程造价控制与全过程跟踪审计Ⅱ１＿科技信息，２０１２ 的风险管理开始了更高程度上的关注。在这个环节上我国的水平已经有了极 （上接第２８８页） ４ ４竣工 阶段的风险管理 大程度上的发展，但是相对于发达国家，我们还能认识到我们的不足，我们所 技术与实践相结合从而更好的形成一种符合于我国的施工风险管理的独特 的体系。 在整个工程的最后一个阶 拥有的风险管理方面的理论并不完善，页次我们要不断的学习先进技术，将 段，我们应该对项目进行严格 ｌ碉 的检查以及最终的验收，这个 ｌ＿风险规避ｌ 旦童垒塑 Ｉ 过程中我们要对竣工资料的准 确性进行检验、与此同时还应 参考文献 当认真的对工程的资金进行晟 【１Ｊ张振、王红星《建筑工程风险及防范措施探析》发表于《河南建材｝２０１２年 终的核算。 ０６期 （适当的风险评估与规划后的资金损失） 【２］刘麟瑞、高树生《新编建筑工程常用材料手册》 ０金工业出版社２００９年０８ 月 ５、结语 ｆ３１李慧《市政公用工程建造师便携手册》辽宁科学技术出版社２００９年ｏ５ｆｌ ４降良红《智能建筑工程施工监理实用手册》中国电力出版社２００５年０８月 随着社会的不断发展与变化，我们也开始对建筑工程项目中所可以实施 ［‘２ｑ０。
