如何提高企业的管理执行力

在《把信送给加西亚》一书中，主人公美国陆军中尉安德鲁?罗文，在美西战争期间，为执行一项特殊任务---把总统麦金莱的一封信送给将军加西亚，孤身一人，几经生死，数次出入敌人的包围圈，终于圆满完成了任务。故事中没有跌宕起伏的情节，只有罗文执行任务的信念始终如一，把自己的全身心乃至生命投入到送信这一“简单而又不平凡”的工作中，以坚忍不拔的毅力和不屈不挠的工作态度，用自己实际行动诠释了一种忠于职守、践行承诺的敬业精神。

这种敬业精神就是对待工作的高度执行力。 那么对于一个企业来说，三分靠领导层超群的策划，七分靠管理层严格的执行力，“执行力”是否到位，决定着企业的最终走向，是企业管理成败的关键。如何通过提高员工的管理执行力，达到加快企业发展速度、扩大发展规模、延长生存寿命呢？

一、 明确管理目标是提高执行力的前提和基础 企业管理目标的实现最终要靠企业主体的实践活动来完成，什么是管理目标，就是指企业制定的通过自我控制并努力完成目标的一种管理制度。古人说：

无规矩不成方圆，可见制度管理是一个成功企业的根本。首先要制定出全面系统合理的管理制度。任何企业，无论其规模大小，人员多少，都应该有相应的管理制度，对其日常经营活动加以约束。没有制度，只会使企业陷入混乱无序的困境，造成内部资源无谓的浪费。而企业制度的建立主要涉及到几个因素：制度的可执行性、合理性、人性化的变通方式等。任何一个公司，制度的制定就是为了执行，否则，这个制度等同于无效。制度其实就是一个公司成员间的“信用”，如果每个人都可以随意破坏制度，那么公司的领导层在员工的心目中就没有了“信用”。所以，制定制度之前，要多花些时间考虑制度的合理性和可执行性。其次充分组织员工特别是制度的执行者对制度的贯彻学习和理解。制度出台了就要通过学习、宣传等多种方式进行贯彻，让每一条、每一项都深入人心，以条条框框的形式约束员工的各种形为规范，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责分解细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有时限、有督查、有考核，形成管理闭环。

二、严格流程是提高管理执行力的的关键 企业管理执行力能否提高，执行力能否很好地贯彻下去，管理流程的执行是关键。目标管理重视结果，强调自主、自治、自觉，一环失误牵动全局。笔者多年来的企业工作发现在贯彻执行制度时，有的单位能够不折不扣地完成，而有的却总是出现这样或那样的问题，更有甚者制度的制定者也会存在职场人情，使制度在执行过程中无端的打了折扣。再具体到每一项工作，有的员工能够出色完成，而有的员工却迟迟得不到落实。究其原因，关键在于我们执行者普遍存在着各种私心杂念，让原本合理的规章制度在自上而下执行的过程中变了味，也就是常说“上有政策下有对策”，严重的甚至让制度中途夭折。所以制度执行的流程非常重要。

首先企业领导要以身作则。企业领导在管理过程中要获得好的执行力，必须坚持以身作则，甘做团队的奠基石，解决各级执行者的物质、精神激励的问题，明确他们的责、权、利，充分发挥团队在制度执行中的作用，才能培养有效的管理执行力，使企业形成一种良好的执行氛围，实现普通员工的责任心，中层员工的上进心，高层员工的事业心，达到“三心合一”的最佳组合，最终取得企业的管理成功。

其次要重视管理者尤其是中层管理者的执行态度。因为中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。他们在执行文化中发挥的是承上启下的沟通作用，在管理执行的落实上扮演着执行落地的重要角色。要提高中层管理人员的执行力，关键是要任人唯贤，选拔聘任那些有示范性和带动力强的干部。

再次要加强监督、奖优罚劣。曾经有个企业，在工程项目负责制上制度可以说不是不全，就是执行力欠缺，对项目管理人员没有约束力，造成了盈利与亏损一个样，不奖不罚，事中没有过程监督，事后没有责任追究，造成企业干工程就赔，不干员工就是一盘散沙，造成人心浮动，企业信誉下降，逐渐失去了应有的市场。所以说督导检查、奖优罚劣是提高企业执行力的一个重要环节，可以从根本上提高有惰性思维、利己主义等员工的执行力度。所以工作任务布置后，我们不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督，这样我们就能够及时发现偏差并给予纠正，将损失减少到最低限度。同时，对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励，做得不好的要根据制度惩罚，不搞下不为例，这样就会保障执行的效果。

三、员工素质是提高执行力的保障。

员工队伍是管理制度实施的主体，员工队伍的素质高低直接关系到管理执行力的好坏。全面激发员工的动力，是提高企业执行力的根本之需。首先要抓好普通员工队伍建设。员工的执行力直接关系企业整体执行力的作用发挥，通过对员工加强职业道德教育和岗位技能培训，进一步优化、提高员工队伍结构， 培养他们的团队意识与合作精神，营造团结、和谐的企业文化氛围，使各类人才创业有机会、干事有舞台、发展有空间，这样就会直接激发出员工的工作热情，更好地保证企业的各项工作计划和任务的顺利实现。 其次抓好企业文化建设有助于员工素质的提高。好的企业文化建设可以创造培养一种团结协作的工作环境。每位员工清晰各自的工作职责与目标，有利于员工在工作中找准努力的方向，并加强团结，因为任何目标的达成多数是在团队协作下完成的。你不团结就无法达成目标。如果再与合理的薪酬奖惩体系挂起钩来，则对员工之间的团结起到一种有效的促进作用。 最后选贤任能是员工素质提升的一个基础。企业发展离不开人，经营者的战略思想、方针政策、制度办法必须由人来执行，人是执行的主体，要提高企业执行力，必须培养一支“执行”意识较强的员工队伍，

真正做到不拘一格降人才。