土方开挖工程施工组织设计(39页)

项目组织机构及管理班子配备 施工部署 主要施工方案 施工进度网络计划 资源需用计划 施工准备工作计划 技术组织措施计划 HSE管理组织机构 交通安全、环境保证措施 十一、信息文档管理

第一章、编 制 依 据

本施工组织设计作编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务。 本施工组织设计依据以下几项编制： 一、工程施工招标书。

二、工程实测地形图及所给的工程量。

三、国家、行业及地方与工程有关政策、法令、法律、法规。 四、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。 五、工艺流程及操作规程。 六、公司质量体系文件。

七、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

八、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33-2012） 《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013 《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-2011

第二章、工 程 概 况 一、工程简介

本工程位于维泰南路以西、阿里山街以南范围内。土方开挖工程量262888.8立方米，包括为便于挖方而在施工区的原有临舍、混凝土地坪及其它障碍物的拆除已完成，基本具备开工条件。 二、建设地点及自然条件 建设地点:新疆乌鲁木齐

自然条件：项目地处典型的温带大陆性气候区，年均天然降水量100多毫米。新疆远离海洋，四周有高山阻隔，海洋湿气不易进入，形成明显的大陆性气候。气温变化大，日照时间长（年日照时间达2，500-3，500小时），降水量少，空气干燥。年平均降水量为150毫米左右，但各地降水量相差很大。山区的年降水 量可达500-600毫米。 三、施工条件

本工程在乌鲁木齐开发区区域内，交通运输比较方便，现场东面出口有已修建成的道路（澎湖路），运输车辆可以到达各施工工点，能满足施工运输要求。

四、项目管理特点及总体要求

项目管理基本特点把开挖、运输、平整、降排水相结合，加大机械设备、人力、物资投入，优化资源配备，采取各种有力措施保障施工时的油料等物资的供应。及时调整优化施工技术方案，增强施工技术方案的严肃性，大力推广新技术、新工艺、新设备，以满足工程施工需要，对所承建的工程项目进行全过程和全方位的有计划、有组织、协调、控制的一种科学管理方法。

五、主要实物工程量

本工程土方开挖工程量262888.8立方米。

第三章、项目组织机构及管理班子配备 一、项目经理部组织机构图

本公司将根据本项目的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。公司工程部安排有多年施工经验、完成工程100%合格的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。

1、公司特意安排一名优秀的建造师作为本工程的项目经理，全权负责本工程内外各部门的协调工作。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、指挥职能、监督、全权处理日常事务。项目部全体人员共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

2、选派一名专业技术能力强的工程师作为项目技术负责人，对工程施工中重大技术问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。 3、为保证本工程如期如质的完成合同规定内容，经理部下设工程科、质安科、项目试验室、物资设备科、财务科、独立于经理部，由总部直接管理。（后附项目组织机构框架图）

项 目 经 理 项目技术负责人 项目施工负责人 计划预算员、内 业技术员 质量员 1人 质量监督 检查验收 原材料试验 及结构试验 土建施工员 1人 组织施工 控制进度 质量安全 定位放线 高程控制 材料员 1人 材料供应 验收管理 平面管理 设备员 1人 设备供应管理 维护保养 安全员 1人 安全监督 安全检查 安全验收 库管 (兼后勤) 1人 劳务管理 食堂管理 现场卫生 保卫管理 各1人 技术管理 档案管理 生产计划 材料计划 文件管理 施工操作班组 二、项目经理部各部门职责范围 1、工程部

负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。 负责组织项目开工之前的手续办理和施工之前的准备工作。参与综合计划、组织项目可行性研究，参与项目前规划方案论证、初步设计、施工图设计会签，参与施工图纸会审，负责组织工程有关人员办理开工证明，根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。 2、质量安全部

负责制订过程计划，定制进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告。对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测。 3、材料部

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。 4、预算部

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 5、财务部

负责财务及成本核算工作。 6、设备部

负责机械设备安装、维修、保养工作。 7、测量放线组

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。 8、资料室

负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理，参加分部分项工程的验收工作，负责计划、统计的管理工作，原材料送检等工作。 9、后勤部

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。 三、项目经理部主要管理人员职责 1、项目经理

1).确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。

2).制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3).组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。

4).及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。

5).履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更

项目经理以合同当事人的

身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

2、项目技术负责人

1).在项目经理的直接领导下,对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。

2).组织内部技术人员对设计文件进行专业审核，组织统计工程数量汇总，核对《工程量清单》。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并

提供对设计文件的疑问以及建议一览表。

3).组织施工过程中《技术变更》的有效申报；负责组织工程《设计变更》的及时有效签认。参与变更索赔计划的制定。

4).组织工程计量的复核统计工作，负责工程数量、质量的最终签认；核实合同外工程量，参与项目成本计划的编制与分析工作，参与验工计价。 5).负责组织编写《项目总体质量计划》、《施工组织设计》；审核签发《专项作业施工组织方案》；全面贯彻落实行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。

6).制作项目施工总体技术交底书，组织内部总体技术交底工作；审核签发专业技术交底书。对分部、分项工程开工前及施工中技术交底工作的有效性负责；

7).组织施工中重要工序的自检转序工作；掌握分项、分部工程质量评定情况，参加单位工程质量检验评定；组织汇总一般单位工程评定表。定期检查、督导技术人员及时准确填写、整理内业资料，并制作检查记录。 8).以提高经济效益为中心，负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料，并在组织施工中对其首次应用的技术可行性、质量符合性负责。

9).组织施工中工程质量事故的处理及申报工作；参与质量安全事故的调查和处理工作； 3、专业工长、施工员

1)、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、执行公司和项目部的有关管理制度，对工程进度、现场安全、施工质量、材料成本承担主要责任。

2)、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责本专业施工项目劳动力的优

化配置、动态管理。协助项目经理做好施工班组的调配、分工、指挥与管理，管理施工现场文明施工，与材料部门随时联系准备施工物资与机具，确保工程项目的进度计划、质量、安全、成本指标的完成。

3)、负责制定本专业或分管单项工程每月、每周的施工计划、材料计划和劳力、机械需求计划，做到对施工现场的劳动力、机械进行跟踪平衡，进行劳力、机械补充与减员，向进入施工现场作业的班组下达施工任务书，同时协助技术负责人下达技术安全交底。

4)、负责本专业的工程量、用工数量的申报、核算及清单编制，包括分包的工程量及零用工等。确保数据真实、准确、完整与及时上报。

5)、负责本专业工程技术核对、质量检查及验收；负责分管专业及分管单项工程的施工进度、工程质量、现场安全和材料使用的管理。

6)、加强材料管理，事前做好各专业材料计划，事中要建立使用计划，熟悉各专业图纸，确保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪费现象发生；充分利用材料，从而降低成本。

7)、负责施工现场分管业务内机械设备的安全使用、管理与维护，负责现场用电安全、用气安全和施工安全的管理。

8)、参与项目部的各种质量、安全、进度、成本检查工作，提出有关的工作建议和整改措施，并按照项目部的分工做好落实和执行。 5、质量检查员

（1）在项目总工领导下，贯彻执行项目质量目标，指导和监督各专业工长、施工员开展质量活动。

（2）协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；

（3）协调各专业专职质检员的工作，并直接担任专职质检员正确开展班组自

检和填写施工记录。 6、材料管理员

1).材料员负责跟踪采购部设备材料采购情况，有权向项目经理提出材料管理建议。

2)负责根据采购部的授权进行采购。 3)负责施工现场设备和材料的库存管理。

4)负责办理工程材料的支领手续。负责从甲方取得材料的明细账单，并校对清楚材料的施工。 5)负责劳保用品的管理。

6)配合质量安全部 财务部进行工程材料盘点。 7)材料员严格执行公司项目现场材料管理办法。 7、设备管理员

1)建立项目机具台账，做到记录清楚，账物相符。

2)保持现施工机具设备的完好状态，做出标识。对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理。

3)认真做好机具设备的日常保养和维修。

4)建立项目计量器具和试验设备的收发台帐，做到记录清楚，帐物相符。 5)根据计量器具周检通知，及时回收应检计量器具，安排送检。 6).管理好在库计量器具，确保计量器具有效性，并做出标识。 8、班组长

1)在主管施工员领导下，承担指定范围施工、安全管理。对班组施工的施工质量、安全负责。

2）按设计施工图、规范、标准、指定方案或作业指导书和技术交底进行施工。 3）做好施工前材料、机械设备的预检、施工中对工程质量的自检、自查，做到从严管理，精心施工，始终把工程质量放在首位。 4）及时填写和保存好施工原始记录。

5）保持班组使用的机具、设备处于完好状态，发现测量计量器具失准或设备损坏，立即通知有关人员，并按有关管理制度处理。

6）在施工过程中，要认真做好产品防护，人员安全，每天进行安全防具检查等。 9、资料员

1)协助工程部经理、项目经理作好相关工作。

2)与公司设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。 3)负责项目资料的整理和归档工作。

4)负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作。 5)参与工程竣工验收及工程交接工作，检查并完善相关事宜。

6）竣工前，在施工员的指导下，负责整理汇总各种质量记录，并装订成册，及时交有关单位。

四、项目简历表（见后附表六）

五、项目技术负责人简历表（见后附表六） 六、主要管理人员表（见后附表六） 七、其他辅助说明资料（见后附件资料）

第四章、施 工 部 署

一、项目的质量、进度及安全目标

按照招标文件和公司要求，实施创优管理体系，完成如下工程目标： 1、工程质量

我公司已明确质量总目标：合格工程 2、工期

我单位接到中标通知书后，尽快组织人员和机械进场，进行工程的前期准备工作，按照招标文件的要求，确保总工期满足招标文件要求，总工期25天。 3、安全

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无事物中毒。

二、拟投入的最高人数和平均人数

本工程拟投入的最高人数及平均人数见《劳动力计划表》 三、施工程序

进场后调动一切可以利用力量，使人力、机械设备、资金达到最优组合，迅速铺开工作面，使项目部的工作快速走上正规化。各施工工序紧密联系，抓住施工关键线路。施工区从与进场道路近处开始由近至远的方向进行施工，主要是便于大型施工机械的行走。在施工过程中，严格按已定的施工进度计划，按照质量、安全、材料、工期保证措施施工，实现质量目标和安全目标。 四、项目管理总体安排

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对

工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

根据工程的工程概况、水文气象、施工区地质条件、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力，结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验，进行工程总体规划，规划内容如下： 1、现场管理机构的设置（具体详见第二章）； 2、进行现场平面布置（具体详见第三章）； 3、制订施工方案（具体详见第五章）； 4、制订施工进度计划（具体详见第六章）；

5、制订劳动力、主要材料供应计划（具体详见第七章）； 五、施工平面图及日常管理

根据现场的实际情况，结合工程量的分布及工期要求、施工程序，对施工现场进行科学合理的管理规划。经过现场勘察，施工现场有以下特征（详见后附表五：施工总平面图）： 1、生活性临时设施

1）召开工程例会、技术交底等活动场所。

2）宣传栏，用于现场进行宣传教育，发布通知，悬挂七牌两图。

3）生活福利用房其中包括住宿、食堂、澡堂、文化娱乐设施等福利用房租用民房。为达到防污染和保护环境的目的，对生活和生产垃圾和污水应进行相应处理。

2、生产性临时设施 1)办公用房现场搭设。

2)宣传栏，用于现场进行宣传教育、发布通知、悬挂七牌两图。 3、施工用水

就近架设管道取水，现场临近有水源。 4、施工排水

因此工程为地上土石方工程，土方开挖期间不需考虑排水问题，生活排水排至阿里山街路中断排污井内。 5、垃圾废渣处理

垃圾、废渣按种类采用堆放、集中外运到指定地点掩埋或焚烧的方式处理。 6、临时设施用地一览表 临 时 设 施 用 地 表 用途 现场办公 7、施工总平面管理 为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度利用空间，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。 1、设立现场领导小组。现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络图，设备、劳动力调配图，气象统计表及质量控制图等。做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。

2、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。

面积（m2） 230 位置 见总平面图 需用时间 30天 3、材料、机械设备应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

4、严格执行国家及省、市的现场文明施工管理规定，并定期检查情况。

第五章、主 要 施 工 方 案 第一、总体施工顺序 一、施工顺序安排

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。施工测量—土方开挖—堆放—外运—平整。采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

二、根据上述原则和本工程的实际情况，确定本工程的施工顺序和施工流水段。

各施工区从与主进场道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。在总控制网络的调节下，有组织有计划地施工,达到紧张有序，忙而不乱，文明施工，一次合格。 第二、主要分部分项工程施工方案 一、施工测量 1、测量控制系统

本工程面积大，测量精度要求高，难度大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础（基准点位于阿里山街与澎湖路交界处路中），建立闭合导线控制网。开工前测量准备工作包括：检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网。施工测量的精度按《工程测量规范》（GB50026-2007）执行。

2、土石方施工测量

（1）、根据已建立的平面和高程控制系统，放出各区的边界桩，并在各区边界设置，每5米设置一个，控制桩用木桩混凝土浇筑保护，埋深在地面以下20厘米，以控制土面区各区边线和高程。

（2）、测设10米×10米 的方格网来实施施工放样，且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填数用红铅笔写在桩上（侧面），填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成5米见方的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂线好填土；如为挖方时，可在桩四周挖至所需深度。

（3）、在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高。

4）、 施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。 3、测量仪器

高程测量主测仪器为S1 级自动安平水准仪。可满足本项目的高程精度要求。 二、原有构筑物拆除及防护

为便于进场挖方，必须拆除一些的原有构筑物。我单位已联系原临建、乱建的施工方拆除建筑障碍物及垃圾。

项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地周边建筑物、构筑物及其它设施，与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。

通过现场考察结合施工图，现场无建筑物、高压线、预埋管线等，可满足施工条件。 三、场地清理

清除所有的表面建筑垃圾、大板、混凝土块、杂物以及其它影响工程施工各种建筑物或障碍物。建议在清理场地时运出处理。 四、土方施工

采用推土机、装载机、挖掘机与自卸汽车联合作业的方式进行。

一般机具有：铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。 （一）施工准备

（1）、解所挖区的土质情况，发现劣质土及时清除，采取措施。 （2）、挖土区土方用作填方的，先将杂物等清除干净。 （3）、施工中应避开雨天。 （4）、挖土深度按设计要求执行。

土方大面积露天施工，受气候的影响很大（干旱时土硬，下雨时过湿），特别是雨天，影响更为严重，因此，要特别注意当地的气象预报、降雨量的大小，作好挖土工作安排，并要注意以下几点：

A、要使挖土区经常保持有效坡度的斜面，利于自然排水，防止下雨积水，切勿挖成凹形盆地。如果确实难以避免，则应采取临时排水措施。

B、当土较硬难挖时，挖土前先将表层硬土翻松，松土的面积不宜太大，能配合装土、运土、填土即可。

C、堆土时，堆土的方向和推土机推土后所形成的沟槽方向，要与地面的水流方向一致，以利降雨时排水。

D、保护好样桩，防止机械和车辆碰撞，以免发生差错。 （二）、土方开挖

挖掘包括所有土方挖掘，这些挖掘在划定的界线内进行，见施工图。适当利

用和处理，都要依图纸上注明的开挖线、水平线、坡度、尺寸及截面并按工程师的要求去实施。

开挖方式应根据开挖区域的深度和纵向长度，以及地形、土质、土方调配情况和开挖机械设备的因素确定，以加快施工进度和提高工作效率。本工程在施工中拟采用纵挖法，方法如下：

沿纵向将高度分成不大的层次依次开挖，纵挖法适用于施工线路较长的场地。可沿纵向分层、每层先挖出一条通道，然后开挖两旁，称为通道纵挖法，通道可作为机械通行或出口路线，以加快施工速度，本工程施工场地较长，可在适当位置将施工场地的一侧横向挖穿，把施工场地分成几段，各段再采用上述纵向开挖，称为分段纵挖法。 （三）、土成品保护

1、土方开挖时，防止邻近建筑物或构筑物，道路、管线等发生下沉和变形。必要时与设计单位或建设单位协商，采取防护措施，并在施工中进行沉降或位移观测（本工程无）。

2、施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地震部门设置的长期观测点等，要加以保护。在敷设地上或地下管道、电缆的地段进行土方施工时，事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防损坏管线，造成严重事故。 （四）、挖土应注意的问题

1、施工顺序不合理：严格按施工方案规定的施工顺序进行土方开挖施工，注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度。 （五）、质量记录

本工艺标准具备以下质量记录

1、工程地质勘察报告。 2、工程定位测量记录。 五、土石方机械化施工方案

土石方工程中，除少量或零星土方量施工采用人工外，一般均应采用机械化、半机械化的施工方法，以减轻繁重的体力劳动，加快施工进度，降低工程成本。

（一）推土机施工

配合挖土机工作对开挖和卸土区进行平整。推土机可推掘一至四类土壤，为提高生产效率，对三、四类土宜事先翻松。推动距离宜在100m以内，以40~60m效率最高。

（二）单斗挖土机施工

我公司拥有大小挖掘机5台，拟采用大型挖掘机1台，其余采用中、小型挖掘机配合土方开挖。

（三）挖土机与运土车辆的配套计算

挖土机的生产率p（m3/台班）可按下式计算： p=8×3600 . q . kc . kB (1-34)

s

式中，t----挖土机每次作业循环延续时间（秒），w1-100正铲挖土机为25~40

t

k

秒，

W1-100拉铲挖土机为45~60秒； Q----挖土机斗容量（m3）; Ks----土的最初可松性系数；

Kc----土斗的充盈系数，可取0.8~1.1； KB----工作时间利用系数，一般0.6~0.8.

挖土机的数量N（台）可根据土方量大小和工期要求按下式计算： N= Q . 1 (1-35)

T·C·K 式中Q---- 土方量（m3）

P

P----挖土机生产率（m3台班） T----工期（工作日） C----每天工作班数

K----工作时间利用系数（0.8~0.9）

为了使主导机械挖土机充分发挥生产能力，运输车辆的大小和数量应根据挖土机数量配套选用。运输车辆的载重量Q’应为挖土机铲斗土重的整数倍，一般为3~5倍。运输车辆过多，会使车辆窝工、道路堵塞；运输车辆过少，又会使挖土机等车停挖，为了保证挖土机和车辆都能连续工作，运输车辆数量N，（台），可按下式计算：

N，= T (1-36) ， t

式中t, ----运输车辆装满一车土的时间（分）

t,=n·t (1-37) n ----运输车辆每车装土次数：

n= Q, (1-38)

q·KC·r r----实土重度（t/m3）

Q, ----运输车辆载重量（t）

第六章、施工进度网络计划

根据招标书要求我们将在2016年9月1日开工，并结合当地室外工作的气候要求，保证在 2016 年9月25日竣工，日历日工期25天，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。 详细见附表四《施工进度横道图》

第七章、资 源 需 用 计 划

为保证本工程优质、高速地顺利完成，根据项目的特点和工作量，公司拟从管理人员、劳动力需求、机械设备、周转材料、劳动保护用品、计量仪器、办公设施等方面做好充分的准备和配置。 一、劳动力计划

作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 使用计划见附表三

二、 主要机械设备配置见附表一 三、主要材料和周转材料需用计划

我公司进场后根据实际要求和工作量，按进度提供材料。

根据本工程的实际要求和工作量，不需要周转材料 四、半成品订货和需求计划

我公司进场后根据实际要求和工作量，按进度提供。 第八章、施工准备工作计划 一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。具体施工准备工作见下表：

施工准备工作计划表 序 号 1 项目 内容 进场后承办及审定第几天单位 建立施工组织成立项目经理部，确定各班完成 1 机构 组及组成人员。 建立平面布置和2 现场定位放线 点线复核，建筑物的定位和细部控制电及临4 现场平面布置 按总平面图布置水、时设施。 主要机具进场 机械设备进场就位 2 劳动力进场与组织劳动力陆续进场，进行3 教育 并向施工 方案编制三级安全技术教育。编写详细的施工方案，2 有关人员和班组仔细交底。 全部施工图 5 公司 3 4 5 7 8 项目部 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 甲方、监理、公司、项目部 项目部 与交底 11 图纸会审 12 进度计划交底 明确总进度安排及各部门 3 13 质量安全交底 明确质量等级特殊要求， 3 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备等几个各部分。 二、技术准备

由于本工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。 1、调查工作

1)、本工程工期历经时间较短，应做好紧凑工作安排准备。 2)、本工程施工时必须采取降尘措施

3)、施工场地大，开挖难度大，需精心施工。

2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算出准确工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、施工现场准备 1、施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2、工程所在地的环境和特殊规定，疏通关系，保证施工顺利进行。 3、平面规划，落实现场，完善办公用房、生活用房、健全场地，完善临水和临电设施。

4、施工机具进场、组装和保养。 四、作业队伍和管理人员的准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司有多年实践经验和一流管理水平的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 1、精干的工作队组

根据施工规模和施工管理组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。项目经理部下设：土石方挖运施工作业队、爆破施工作业

队、回填作业施工作业队、垃圾外运施工作业队等专业工作队。进场前，对工人进行技能培训及安全文明施工教育，使其能安全操作，文明施工。 针对本工程的实际情况，配备主要劳力有挖掘机手、车辆驾驶员、装载机手、推土机手等。

2、施工力量，组织劳动力进场：按照开工日期和劳动力需用量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。 3、职工入场教育工作：按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬、日作业计划，各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施，质量标准和验收规范要求，设计变更和技术核定事项等，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。搞好工人进场前三级教育，并作好安全活动记录，各工种工人须经安全培训和考试合格后方可作业施工，各道工序之前，工长做好书面安全技术交底，认真执行上级颁发的安全技术操作规程及安全生产责任制。 五、物资准备

1、办公室位置，将移动集装箱提前运至现场安装，以确保工期。 2、机械设备进场，并进行试运转，确保所有机械设备性能良好。

3、油料供应，根据本工程与公司驻地的距离、机械配备及使用情况，所需燃料联系当地油罐车供货到现场，利用机械保养休息时加油，自卸车到当地定点加油站加油，保证油料供应，并保证工期。

第九章、技术组织措施计划

一、保证进度目标的保证体系及措施

本工程工作量大，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法：

(1)、施工项目进度控制的基本方法主要是规划、控制和协调

①、规划：确定施工项目总进度控制目标分进度控制目标，编制进度计划横道图。

②、控制：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度比较，出现偏差及时采取措施调整。有效的控制施工进度。

③、协调：协调与施工进度有关的单位、部门和工作组员见的进度关系，确保个施工环节衔接。

④、分解：按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为分层开挖进度计划。

2、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 3、保证工期的管理措施：

1)、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员

担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工作。

2)、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。

3)、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。

4)、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和调整计划。

5)、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。

6)、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。 4、保证工期的技术措施

在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如技术、资金、机械、材料、人力、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。

(1)、保证资源配置：

劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。

机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工机械，不仅满

足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。

资金配备：根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、机械费、燃油费等各个方面，使施工能顺利进行。

后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。 (3)、技术因素：

实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。 二、保证质量目标的保证体系及措施

质量是企业生存的源泉，只有树立“质量第一、信誉第一”的思想，加强管理，保证有良好的信誉和优良的质量，才能赢得市场，求得生存发展。在本工程项目施工中，我们将精心组织施工，确保工程质量。 （一）质量目标

质量管理总目标：工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。工程合格率100%。施工过程中杜绝重大质量事故。 （二）组织保证措施 1、质量保证体系

(1)、为保质、如期地完成本标段的全部工作，我们将严格按照招标文件的要

项目经理 技术负责人 单位质量管理部门 质量工作体系 质量的过程控制体系 组织保证体系 质 量 意 识 教 育 为 用 户 服 务 预 防 为 主 标准化 施工准备质量控制 机具材料质量控制 施工过程质量控制 保修期的质量控制 计量工作 质量工作领导小组 项目部质量负责人 质量专职检查员 班组兼职质量检查员 质量信息体系 求，精心组织、合理施工，把“视质量为生命”作为我们一切行动的方针，把“从严管理、从严要求”作为我们质量管理的基本要求，把“争创全优工程”作为我们永不动摇的目标。质量保证体系框图

2、建立完善的质量检查组织机构

(1)、成立以项目经理任组长、技术负责人为副组长的全面质量领导小组，设立专门的自检机构——质检组，配备专职质检工程师，控制工程总体质量，进行分项工程的数据监测和质量控制，形成第二级监理系统。

(2)、项目经理部下设的各施工队均成立自检小组，由队长任组长，并配备专职的技术人员，把好质量自检关，形成第一级监理系统。 质量管理职责分配表

项目 项目 质 工 作 内 容 总工 安 项目工程 统筹 部 ● ● ● ▲ ▲ ● ▲ ▲ ● ▲ ● ● △ △ △ ● ● ▲ ▲ ▲ ● ● △ 作 业 队 ☆ ▲ ▲ △ ● ☆ ☆ △ ☆ △ ● ● ● △ △ ☆ ☆ ● ▲ △ 物资 测 流动 量 中心 组 △ △ △ △ △ ● △ ☆ △ △ ▲ △ ● △ △ △ △ 经理 程师 部 施编制施工管理规划 ★ 工编制施工组织设计 接收技术资料 准建立测量控制网 备施工图纸设计交底 阶施工图纸自审、会 ★ △ ○ ★ △ ○ ● ○ ○ ▲ ▲ ○ △ ■ ■ ★ ○ ○ ○ △ △ △ ★ ● △ △ ○ ☆ ● ● ● △ △ 段 施工方案技术交底 △ 编制创优工程规划 施 工 阶 建立工序管理点 开展QC活动 组织技术攻关 组织均衡施工 材 料 检 验 工序交接管理 班 组 自 检 专 检 联 检 段 计 量 管 理 质量信息管理 施工验 ■ ○ △ ○ △ ● 施工技术问题处理 工程资料整理 创优工程检验 组织工程交工 收 技 术 总 结 服后 期 服 务 务 图 ■ 决策 ● 主办 ○ 督促 ★ 审批 ☆ 执行 ▲ 例 协办 △ 参加

3、建立严格的质量检查程序

(1)、作业队在每一道工序过程及完成后，由施工管理人员按设计图纸和技术规范要求进行自检，合格后报经理部的质检组进行复检。

(2)、项目经理部质检组确认自检组的检查有效并签字后进行复检。经质检组复查合格，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，请监理工程师进行检查。

（三）、技术组织措施

1、健全质量保证措施（质量检查框图附后）

(1)、全面接受业主、监理对该工程进行全过程监控，严格按照现行施工验收规范施工，切实履行我司的职责和义务。

(2)、项目部员工的服务意识、质量意识和操作技能，坚持先培训后上岗。对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平。

(3)、配置专职质检员一名，严格监控“三工序”管理的执行，坚持“三检制”和“四不放过”原则。实行质检员“一票否决权”。

质量检查框图 单项工程完成后，中间交验程序 上道工序完成 单项工程完成 不合格 不合格 返 工 合格自检组自检 返 工 合格 现场自检组自检 合格 合格 合格质检组复检 不合格 填报质量检查记录 不合格

质检组复检 合格合格 不合格 报监理工程师 合格 下一道工序 填报中间交工证书 合格 合格 不合格 报监理工程师 合格 计 量 支 付 三、保证体系及措施 1、方针、目标、承诺

1.1、我们的管理方针为：安全第一，预防为主；精心组织，保护健康，科学管理，持续改进，避免业主造成人员伤亡、财产损失。 1.2、我们的管理目标是：

无死亡事故，无重大财产损失，避免给业主造成人员财产损失。 1.3、我们的承诺： 1.3.1、认真遵守执行国家安全生产方针、政策、法律、法规；

1.3.2、严格遵守业主、监理公司的安全规章制度，接受监理公司及当地劳动

部门监督、检查、指导；

1.3.3、建立健全管理体系，保证人力、物力资源的合理配置；持续改进本企业绩效。

1.3.4、认真组织对员工的宣传教育，增强员工意识；

1.3.5、落实各项措施，确保员工的健康与安全，保证业主的利益不受损失，减少环境污染，保护生态环境；

1.3.6、尽量避免无伤害、无环境污染、无人身事故，争取本项目的管理上争创一流业绩。

2、本工程管理工作的重点：

2.1、建立完善的管理体系，做好进厂人员的教育，防止施工人员违反纪律的事件发生。

2.2、做好巡检工作，及时纠正各种违章行为，消除事故隐患。 2.3、做好材料、设备、施工机械布置，保持作业现场文明整洁。 2.4、车辆、吊装机械的厂内运行安全管理。 2.5、高处作业临时边的防护。

2.6、 做好员工劳动保护用品的配备和使用，改善作业环境，防止职业病发生。

2.7、材料、设备、施工机械搬运过程的安全管理。 2.8、做好交叉作业时的安全防护措施的制实施工作。 四、现有建筑物和设施的防护措施

项目经理部进驻施工现场后及时查看现场地上周边建筑物、构筑物及其它设施与建设单位、设计单位、勘测部门等有关单位取得联系，尽快掌握地上管线、管网等设施的布置情况，开挖土方前进行各部门会签。

地上设施的保护加固措施建议:

通过现场考察结合施工图，现场已满足施工条件

挖掘机等进场时，规定好进车路线，保证现场公路不受损坏

第十章、交通安全、环境保证措施

一、交通安全措施

交通安全是关系到人民生命财产安全的重要问题，受到人们普遍的关注。交通安全涉及铁路运输、公路运输、水路运输和航空运输领域的安全问题，但习惯上仅指公路运输和城市交通的安全。防止交通事故，保障交通安全，要求人、车辆和道路环境三方面都安全可靠。即驾驶员驾驶技术熟练、经验丰富、注意力集中；车辆的结构性能和技术状况良好；道路条件能满足行车要求。为了保障交通安全，可以从工程措施、执法管理和安全教育三方面采取措施。

1、施工工程措施 一般包括三方面：①采用现有的安全土方运输车辆，所载土方量必须小于车厢体积。②改善道路设计。道路的线形设计不仅考虑汽车行驶对道路的要求，而且要考虑驾驶员的心理特性（见交通心理学）；路面要坚实平整并有可靠的摩擦系数；车行道的宽度要适应车流量的需要；③修建安全设施。为了防止车辆驶出路外，在路边设防护护栏。护栏可用不同材料做成梁式、缆索式、管式等形式。

2、执法管理 ①制订和严格执行交通法规；②制订驾驶员甄选标准，对驾驶员实行考核，颁发驾驶执照，加强对驾驶员管理；③拟定车辆检验标准，办理车辆牌照，严格管理车辆；④控制车辆进入道路的数量，以维持最佳交通量；⑤限制车速，将无法达到某种车速的车辆从车流中分离出去，以维持

车流正常运行，也不允许车速超过规定标准；⑥按车流分布规律组织交通。 3、安全教育 每天上工地前跟运输司机强调安全，尽量不发生安全事故。定期进行安全教育，考核不合格着取消运输职务。 二、环境保证措施

1、现场弃土及施工垃圾应及时清除，注意搞好工地及四周的环境卫生，创造良好的生活、施工卫生条件。有车厢盖的运输车辆运离施工工地时，粘在轮胎及车身上泥土必须用水冲掉后才外运。

2)工地现场机具设备及材料堆放应合理有序，现场的废料应及时清运，场地在干燥大风时应注意洒水降尘。

3)工程实施时建设工程现场文明施工管理的相关规定执行。

4)建立健全文明施工检查考评制度，项目部每周进行一次自检，同时要配合监理部门对文明施工的检查。项目经理部指派专人主抓文明施工及环境保护工作，并将文明施工和环境保护工作开展的成效优劣与否与各专业班组和管理人员效益挂钩。

5)项目部临时用地相关按标准进行布置。

6）装卸、运输、储存易产生粉尘、扬尘的材料时，采用专用车辆、采取覆盖措施；对易产生粉尘、扬尘的作业，优化施工工艺，制定操作规程和洒水降尘措施。

7）弃土运出遵循不为规、不扰民运输方式，夜晚休息期间坚决不运土。 第十一章、信息文档管理 一、一般规定

1、项目信息是预测项目未来、决策项目实施方案以及追溯项目实施过程的依据，是项目管理的重要基础资源。

2、项目信息涉及项目管理的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。无论项目原始信息，还是项目再生信息都应是项目信息管理的组成部分。 3、承包人应作好信息管理工作。项目经理部应根据实际需要配备项目信息主管或信息员。项目信息主管应对项目信息的组织、收集、存储、管理、安全、保密、传递和使用负责，项目信息员应负责分管业务范围内的信息收集、上报工作。

4、实行总分包的项目，项目分包人应负责分包范围内的信息收集整理，项目信息主管应负责汇总、编辑整理各分包人的有关信息。

5、项目信息主管、信息员应随项目的进展及时收集、整理项目信息，并对项目信息的真实性、准确性、有效性负责。 二、信息规划和信息管理系统

1、项目信息主要是指：项目招投标、勘察设计、施工、交付使用、维修等项目生命期或某个阶段中与项目管理有关的内容。如，法律法规、企业规章制度、融资、市场、风险、客户、采购、合同、质量、安全、费用、进度、劳务、物资、机械信息等。

2、信息管理系统应是由数据库系统、通讯系统、应用软件系统等若干相互作用、相互联系的，有机结合起来、有一定系统结构和功能且能表达一种管理行为的整体。

3、建立项目信息管理系统应遵循以下步骤： （1）、规划项目管理信息系统； （2）、建立项目信息管理模式和制度；

（3）、选择适用的辅助管理项目信息的软件系统。

4、规划项目管理信息的主要目的应是，全面掌握项目信息，建立科学的、可以实现信息共享和快速信息交流的项目数据库系统。规划项目管理信息系统

的基本要求是：

（1）、分析项目管理的业务活动；

（2）、分析项目管理业务活动所涉及的信息； （3）、分析数据流程、合理归并同类数据；

（4）、规范信息编码、制定信息交换标准（应面向信息源、信息交流、信息使用者三个层面）；

（5）、建立主体数据库系统结构。

(1)、设置信息管理人员并制定相应的岗位职责。

(2)、制定包括文档资料收集、分类、整编、归档、保管、传阅、查阅、复制、移交、保密等制度。

(3)、制定包括文件资料签收、传阅与归档及文件起草、打印、校核签发、传递等在内的文档资料管理程序。

(4)、建立信息目录分类清单、信息编码体系、确定监理信息资料内部分类归档方案。

三、信息文档管理实施计划

1、建设工程项目立项后，项目信息主管就应该编制项目信息管理计划，并将责任落实到项目信息员。

2、项目信息管理计划应是在项目信息主管、信息员可管理的业务范围内的可控计划。

3、项目信息管理计划应根据项目管理业务的要求和进展编制。项目信息管理计划应包括：收集信息的范围、内容、格式、使用的软件工具、采集时间、检查核对的方法、传递、汇集、整理等做出统一的规定，并且责任到人。 五、信息管理控制

1、项目信息收集工作应坚持及时、准确、真实、有效的原则，严防编造数据、弄虚作假的现象发生。项目信息主管应对最终进入数据库的信息负有核准的责任。

2、项目信息主管、信息员应根据信息管理的要求，严格执行项目信息管理制度，有效控制信息质量。

3、如发现项目数据库、信息记录项目、内容、格式、传递渠道等不能满足项目信息的管理需求，不适应生产需要，就应当立即调整。 六、信息管理

1、项目信息管理的主要任务应是：

（1）、掌握信息源，灵活运用信息处理工具，收集相关信息； （2）、搞好信息分类、加工整理和存储信息；

（3）、采取技术措施，严格执行管理制度，做好信息安全与保密工作； （4）、正确应用信息管理手段和经项目经理部确认的信息管理工具软件，搞好信息检索、传递和使用工作。

2、承包人应建立项目信息管理制度。项目信息管理制度至少应包括以下内容： （1）、项目信息管理工作职责； （2）、项目信息管理工作程序； （3）、项目信息管理实施办法； （4）、项目信息管理绩效评估办法； （5）、项目管理信息维护办法等。

3、项目信息管理工作，要实行统一领导，分级管理的原则。一般应由项目信息主管负责综合管理，按不同业务性质，将信息分别归口到有关职能部门的信息员，对涉及几个部门的多用途的信息，应指定主要责任部门主管。力求

做到精简，既不重复，也不遗漏。

4、项目信息主管应按照信息管理制度定期备份项目信息数据库，严防项目信息的丢失和损坏。对重要信息除保留电子文件外还应保留纸质文档。 5、项目经理部应定期召集项目信息主管、信息员和信息使用人员会议，分析和评估项目信息管理绩效，做到及时发现问题，及时制定改进措施。