加油站成品油采购及销售制度

加油站成品油采购及销售制度

成品油采购环节

为进一步建立、健全和完善标准化、科学化的采购管理，保证加油站经营正常运转和取得良好经济效益，特制订本制度。

一、对采购物质和质量负责，质量必须符合国标准或行业标准，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，采购与管理责任并联；落实到人。

二、采购方案要根据市场实际制定，坚持量出为入，以销定购的原那么；防止积压，防止断档，做到快进快出，加快资金周转。

三、了解掌握市场信息，根据市场变化及时调整采购方案,选择畅销、有特色、优势竞争的油品。

四、所选择的油品须到达一定品质达标、平安消费的要求。

五、进货选择具备供货方及油品销售手续须到达完整、可靠、合法、有效的条件。

六、对采购回来的油品物资应由采购员和库管核对数量、价格并对油品质量进行验收，共同在验收单上签字确认后入库。

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成品油销售环节

销售过程中本着平安生产人人有责，企业的每个职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的平安职责，对本岗位的平安生产负直接责任。针对油品行业“易燃易爆，有毒有害〞的行业特点，每个职工都要提高平安生产意识，严肃认真地做好各项工作。

平安生产：

一、认真学习和遵守各项平安生产规章制度，严格遵守人身平安十大禁令，防火，防爆十大禁令等平安生产的各项禁令和规定。

二、严格遵守本岗位的平安生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺，施工和工作纪律。

三、认真学习并执行平安用火，平安检修、进设备作业等直接作业环节的平安管理制度和规定，不违章作业。

四、正确分析、判断和处理本岗位各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时地如实向上级报告，按事故预案正确处理，并保护现场，做好详细记录。

七、正确操作，精心维护设备，妥善保管，正确使用各种防护器具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好文明生产。

八、积极参加各种平安活动，岗位技术练兵和事故预案演练。

九、对他人违章作业加以劝阻和制止。

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质量控制：

一、汽、柴油的运输车辆必须专车专用。 二、卸油前发现异常现象，要及时汇报。 三、杜绝混油事故发生。

四、定期清罐。特殊情况应及时清洗油罐。 五、油品接卸、储存过程中，防止水杂侵入。 六、轻质油品储存检验周期为三个月。

七、汽油变号处理时，只能从高标号变至低标号。

数量管理：

一、正确使用计量标准器，并负责维护、保养，使其保持良好的技术状态。

二、严格执行国家现行的计量检定规程，进行计量检定〔校准〕工作。

三、检定〔校准〕员应严格执行检定的规章制度、平安标准、操作规程。

四、出具的检定数据应准确无误，并对其负有法律责任，保证计量标准的相关资料和检测原始数据的完整。

环境保护：

一、在当地环保局的指导下，认真开展环境保护工作，站长为加油站环境保护工作负责人。

二、每周检查并落实加油站环境保护工作情况，发现不正常情况，应及时处理并向主管部门及环保部门汇报。

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三、在加油、卸油时，假设发生跑、冒、漏油事故〔现象〕，应用干沙土吸干处理，不得直接用清水冲洗，以防油水扩散，污染环境。

四、实行封闭卸油，尽量减少油气散发。

五、油水别离池每周处理一次漂浮油层；每月清理一次沉积沙土杂物；保证排入河道的生活污水到达排放标准。

蕉城区亨荣加油站

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