工程重点难点分析

工程重难点分析

1 工程特点分析

根据招标文件、图纸、现场平面布置图等，综合分析本工程特点如下表1-1所示。

表1-1 工程特点

序号 项目 内容 地下室结构施工招标节点工期要求紧。本项目开工日期暂定为2016年4月11 总承包管理 日，±0.00以下结构完成为2016年6月20日，主体封顶位于冬施期，砌筑跨越了春节。 本工程涉及强电、弱电、外墙保温、内装修、消防、电梯、土建、暖通、电气专业工程工程等众多专业项目施工。根据招标文件，由发包人指定分包项目多达20项，总多，总包管包管理协调的内容除进度、技术、质量、职业健康安全、成本、综合事务、竣工验理协调责任收及资料管理外，还负责钢结构与钢筋连接的优化设计、BIM综合管线深化设计、大 成品保护以及现场临时设施提供、垂直运输设备提供、专业交叉协调等，总包肩负责任非常之大。 新技术、新3 材料、新工艺的应用 大量采用新技术、新材料和新工艺，如新型铝框塑料模板及支撑体系、管理信息化技术、BIM综合管网优化技术等。 2 2 施工重点、难点分析和保证措施 依据招标文件中关于工程进度、质量、安全文明施工、绿色施工等要求，并结合项目地下单层面积较大、建筑内部安装系统复杂的特点，我们分析认为本项目施工难点在于施工监测、地下结构施工、平面布置与管理、大体积混凝土施工、机电系统安装和综合调试工作、总包管理、安全质量及绿色施工等为本工程的施工重点、难点。具体分析和保证措施见表2-1。

表2-1 施工重点、难点分析及保证措施

序号 重点、难点 重点、难点分析 1）基坑周边基土松软，施工监测项1 期长 保证措施 1）在地下室施工阶段对地下室基坑及地下水位地下室施工阶段对基坑安等项目设置观测点进行周期性连续监测，确保施工全监测、建筑物监测十分重安全。 2）设专人进行气象监测，对于施工测量、定位2）混凝土体量大、浇筑工作选择日出前或下午日落前后进行；对混凝土施时间长，加强气象监测工作工提前策划，与气象部门取得联系，掌握天气变化很有必要； 情况，做好混凝土施工的应急准备工作。 目多，监测周要； 序号 重点、难点 重点、难点分析 3）减少施工噪声，降低保证措施 3）对现场环境进行空气监测、水质监测，及时灰尘污染。对基坑安全监废弃物的处理，对职工居住场所每天消毒，防止流测、建筑物监测、现场气象行性疾病的传播。 监测、环境监测是重点。 本工程地下部分建筑面积地下结构单层面积大且2 人防结构负场地及材料倒运困难。 2.4万㎡，单层面积约1.2 万㎡。单跨施工跨度8m。地下结构施工阶段将占用大量材工面积过大将导致材料及周转料具集中进场、安拆及倒运。 1) 施工段合理划分。针对地下室结构单层面积大的特点，根据后浇带及工程量每层划分为A、B、C三个施工区，共12个施工段。避免单个施工段体量过大而导致周转料具大面积拆装和倒运对现场空间的占用。 2) 地下施工段合理预留。车库范围内不设置钢筋加工场，避免后期搬迁。 3) 塔吊面积覆盖最大化。塔吊的平面布置在科学经济的原则下尽可能达到施工覆盖面积最大化。 为了满足各专业施工所需临时场地，我们专门设置了施工平面管理人员，根据不同施工阶段的需在地下室结构施工阶段，求，实行动态管理，做到材料随用随进场。在整个3 平面布置与管理 如何进行施工组织、施工场地的合理划分、材料堆场的工程施工阶段，我们把办公区及施工人员的生活区都安排在场外。施工时车库范围内不设置加工场，杂，地下施工料以及周转料具，若一次施待先施工区域地下室施动态管理是本工程的难点。 确保地下室结构连续施工。工完成后，将材料堆放、加工区移至已加固的地下室顶板上及地下室外墙回填后的部分区域内。 1）选择与我期合作的山东建泽混凝土有限本工程主楼核心筒区域底公司供应混凝土，优化混凝土原材料，配比设计按板厚度1.2m，属于大体积混90d龄期进行强度评定，掺入高效减水剂和抗裂纤4 合理控制粉煤灰等掺合料用量，减少水泥用量，大体积混凝土凝土。如何防止大体积混凝维，土内部温度应力从而导致的控制混凝土水化热； 施工 混凝土裂缝的出现是本工程混凝土施工的重点。 1) 专业系统种类多。本工程机电安装工程系统多，机电系统多，安装工艺复5 杂，综合调试及现场管理难度大 各专业管道数量多标高复2) 各专业交叉作业相互影响。由于系统专业较多，同一区域存在多专业施工内容，极易出现作业面施工人2）采用斜面分层，推移式连续浇筑方法，利用计算机无线智能测温系统，连续采集混凝土内部温度变化数据，用以指导混凝土养护工作。 1)总包统一协调管理。由建设监理单位牵头，总包单位组织各专业分包在施工前统一进行工程实施策划。对各单位施工进度、区域按照小管让大管、有压排。。 2) 深化设计，BIM技术应用。总包单位设置深化设计部，机电安装工作正式开始前，由专业深化设计人员对现场各专业管线进行综合布线，并利用BIM 杂，极易出现管道碰撞情况。 管让无压管、先上后下、先里后外施工等原则统一安员交叉、施工先后顺序错乱、技术进行管线碰撞分析，提前排除各专业管道标高、管道标高路径交叉等情况。 路径冲突问题，达到设计最优成本最低效果。 序号 重点、难点 重点、难点分析 3）各专业分包面临专业系统调试，专业分支系统调试和综合系统调试。如何协调众多施工单位进行各楼层、系统、分系统调试和综合调试是本工程机电管理的难点。 保证措施 3）系统调试阶段成立综合调试小组并提前编制详细调试方案。总包单位承担调试总指挥职责，统一指挥和调度各专业分包按区域、系统对整个机电系统进行联动调试。在联动调试阶段，制定针对性的应急预案，成立系统调试突发事件应急小组，责任到各单位和责任人。 1）设20人强有力、经验丰富的总包管理团队，对项目进行全方位、全过程的管理；配合业主严格挑选各专业分包单位，引进有实力的专业施工单位。 本工程体量大，涉及专6 总承包管理 2）合理安排施工流程，及时提供后续工程的施工业多，交叉作业多，对总承作业面，保证各专业分包单位正常的进行施工； 包单位的资源组织能力、分3）制定详细的总包管理制度，包括总包管理的范包协调能力、计划控制能力围及流程，文件传递、图纸审批、计划协调会议和奖提出了很高要求。 罚等制度使管理标准化。 4）重点做好计划协调工作。计划先行，对材料、劳动力、机械设备、分包单位的招标资源需求、图纸及深化设计、工期等计划，进行层层分解，责任到人。 1）我们将建立工程质量保证体系和创优领导小工程体量大、工期紧、组，从现场质量控制、内业音像资料管理进行详细施工条件有限，且由多个专策划，实行目标管理，分解目标，实行岗前培训，业单位分包施工。质量目标坚持样板引路，搞好成品保护，实施精品管理，确保质量目标实现。 2）严格执行我司《产品质量实测实量操作指引》，按分户对所有实测区进行100%实测实量并建立分户分层实测档案。设立样板展示区，严格实施样板引路制度。 1）我们将按“山东省安全文明示范工地”和“青岛市标准化示范工地”要求，确定高标准的安全文明施工、环保管理目标，建立健全了管理机构、职责和各项管理制度，确保顺利通过青岛市和山东省主管部门的验收。 2）设立以项目经理为核心的绿色施工管理组织机构，对整个施工过程的绿色施工内容进行重点管控。严格按照绿色施工及设计要求进行项目管理策划及设备采购、安装调试等工作。 7 质量创优 为确保市优质结构、青岛杯，因此做好实测实量和工程质量创优策划工作十分重要。 项目受社会关注度高，安8 全文明施工和绿色施工标准高 本工程体量大、施工周期长，作业人员多，多工种交叉作业，立体作业，确保安全生产、加强环境保护和绿色施工管理，顺利实现项目管理的重点。