施工进度检查基本项考核标准细则和记录表

项目总承包部

施工进度检查基本项考核标准细则和记录表（100分）

工程名称： 考核单位： 序号 考核内容 按总承包部下达月进度计划分解到周，下发至各作业队并组织对下生产会 考核明细及扣分 1）未分解或下发，扣5分； 2）未组织对下生产会，扣3分； 满分 满分 8 1）南湖宾馆中单元设备层浇筑完成，未完成扣4分； 2）南湖宾馆室内外土方回填完成，未完成扣2分； 3）南湖宾馆4层及以下二次结构完成，每一层未完成扣2分；4层2 按总承包部下达的月施工生产任务安排，完成重点控制项目，未完成重点控制项目直接按照分值扣分 以下室内抹灰完成，每一层未完成1分； 4）南湖公园南岸园路透水混凝土及生态停车场完成，一项未完成扣2分； 5）博物馆地上三层浇筑完成，车库浇筑完成，每滞后一项扣2分； 6）档案馆主楼一层浇筑完成，未完成扣2分 100 30 扣分 得分 1 合理编制、报送年施工计划、月进度计划及月度完成情况报3 表，按需要分解成周计划，及时编制各类专项施工计划并及时上报总承包部 1）未上报，扣5分；上报时间滞后，扣2分； 2）不按要求格式上报，扣3分； 3）上报内容与实际情况不符或严重偏离年度计划，扣8分； 20

1） D＜70%，扣30分； 2） 70%≤D＜94%，扣25～1分（按完成比例内插）； 3） 95%≤D≤100%，不扣分； 4）D>100%的，按超出百分点数加分； 5 项目部主要领导参加月计划会 项目经理、生产经理、总工程师、工程部主任每缺席一人扣3分； 12 30 计划施工产值兑现率，实际完成的月施工产值与总承包部下4 达的月计划施工产值对照核查（目标兑现率D=S/J，其中S为实际完成月施工产值，J为总承包部下达的月计划施工产值） 总计 100 100 考核组成员： 考核组组长： 时间： 年 月 日

被考核单位：