项目管理检查考核评分表(项目)

项目名称 项目经理 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工程造价 施工单位 建筑面积 标准分 6 8 18 15 6 18 8 6 6 6 3 合 计 100 层数 设计单位 检查时间 检查人 检 查 结 果 检 评 项 目 组织管理 合同管理 安全控制及环境管理 质量控制 工期控制 成本控制 技术管理 劳务管理 材料管理 单 项 得 分 折合标准得分 10 机械设备管理 11 信息管理

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项目管理项目检查考核评分表（表2—1）

“组织管理”分项表

序号 检评项目 1 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 项目经理部未按权限进行审批的，扣15分。 得分 项目经理部15 15 审批手续 的组建 10 项目经理 人员配备及35 持证情况 15 管理人员 5 人才培养 5 证照管理 15 项目经理无资质或与项目规模不符的，扣10 分 2 项目质量员、安全员及其它管理人员配备不足的，扣5分；未持证上岗的，每一例扣1分。 没有制订人才培养与发展计划的扣5分。 相关证照没有由分公司统一管理的，扣5分。 3 制度建设 30 项目经理责任制和管未建立项目经理部岗位责任制的扣10分，管理人缘没有签订理岗位责任制 《岗位责任书》的扣5分。 对制度的落实没有考核的，扣5分，记录不全的扣5分，未实施奖罚的扣5分。 没有制订项目人员培训计划的，扣10分。 未按计划或上级规定组织人员培训的，扣10分。 15 考核与监督机制 10 培训计划 4 培训 20 10 人员培训

合计 100 —

项目管理项目检查考核评分表（表2—2）

“合同管理”分项表

序检评项目 号 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 2 3 4 5 工程合同及相关的招投标文件 无合同（副本或复印件）、无招标文件和投标书扣5分 5 项目经理及班子成员 项目经理及班子成员对合同条款不熟悉扣5分 工程合同及总分包20 3 合同交底、纪录 无合同交底纪录或签字不齐全扣3分 合同 开工后签订总分包合同扣3分，无合同扣7分，超出总包合同内7 总分包合同及合同条款 容扣5分 项目全额承包合同及各项管理无项目承包合同扣10分，承包合同不严谨齐全扣5分，不按承10 规定 包合同内容执行，每发现一处扣5分 内部各类25 5 周转材料、机械设备租赁合同 无租赁合同扣5分，租赁合同内容不全，每发现一处扣2分 合同 5 人、材、物供需合同或协议 无供需合同扣5分，供需合同内容不全，每发现一处扣2分 5 各类管理人员的责任制或合同 无责任制或合同扣5分，不按合同执行扣3分 每发现不按合同条款执行一处，扣3分，签证不及时，每发现一5 履行合同条款及合同执行情况 处扣3分，无检查纪录扣3分 合同履约5 项目预算编制及月成本核算 开工后20天内未完成预算编制扣5分，无月成本核算扣5分 及工程索25 赔、工程预未对施工合同进行动态管理扣5分，未收集、整理、分析合同履5 合同管理 结算 行中的信息，并合理、及时地调整合同，每发现一处扣3分 10 索赔资料 不及时编制索赔资料扣5分 10 业主评价 每出现一次业主告状情况扣10分 外单位对30 被当地建委或质检站、安全站、投标站等部门公开曝光本项得0项目评价 20 当地建筑主管部门的评价 分 合 计 100

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公司6月份安全检查考核评分表 “安全控制及环境管理”分项表

序检评标准检查内容 号 项目 分 安全生产5 保证体系 安全1 生产15 安全生产6 体系 责任 4 作业人员 5 标志标牌 三宝四口10 防 护 现场 10 脚手架 2 施工 50 10 施工用电 管理 8 现场防火 7 环境保护 5 宣传教育 安全 3 25 10 安全检查 工作 10 安全事故 4 资料 10 10 安全资料 合计 100 评 分 标 准 未建立安全生产保证体系扣5分，体系不全扣2分；未配备专职安全员扣2分，安全员数量不够扣1分，安全员素质不高扣1分 未制定安全目标扣2分；无安全责任划分或安全责任目标未分解扣3分，安全生产责任不明确扣2分；未签定安全合同扣2分；安全生产奖罚不明扣2分 作业人员不懂本工种安全技术操作规程，特种作业人员不持证上岗，每发现1人扣2分 “五牌一图”不规范扣1-2分；安全标志不按规定设置扣2-3分；无宣传栏扣2分 现场工作人员不按规定佩戴安全帽，系安全带，每发现1 人扣2分；在建工程外侧未用合格的密目安全网全封闭扣3分；“四口”及临边防护，每发现1处防护不到位扣2分 不按施工方案搭设扣4分；架体不稳定扣2分；不按要求设置剪刀撑和连墙杆扣3分；脚手板铺设不严、不牢扣2分；卸料平台搭设不合理扣2分；材质不符合要求扣2分 未采用TN－S系统或“三级配电两级保护”扣10分；线路混乱扣3分；配电箱、开关箱不合格扣2分；外电防护小于安全距离且未采取措施扣3分；现场照明不符合要求扣2分 消防器材配置不合理扣5分；动火无监护每发现一处扣3分；消防水源不满足要求扣6分 因居民投诉造成不良影响扣3分；在现场焚烧有毒、有害物质扣3分；建筑和生活垃圾不及时清运扣2分；无防粉尘、防噪音和污水处理措施扣2分 施工管理人员未进行安全新标准培训，每发现1人扣2分；没有进行入场教育扣3分；安全宣传栏不及时更新扣1分；未积极开展“安全生产月”活动扣2分；未开展特色安全活动扣2分 没有组织定期安全环境检查扣5分；项目经理不组织参加检查扣3分；检查无记录扣2分；隐患没有定人、定时、定措施整改并复查扣4分；对重大隐患整改不按要求及时完成的扣3分 发生四级及以上安全事故，本表0分，每发生一起重伤事故扣5分；安全事故隐瞒不报或不按时上报的扣10分；事故未按“四不放过”原则处理扣3；无安全事故报表扣1分 以《建筑施工安全检查标准》为依据，每发现一个问题扣2分 得分 —

公司6月份质量检查考核评分表

序检评项目 标准分 号 质保体系1 及制度 10 检 查 内 容 评 分 标 准 无质量体系的扣6分，无质量经理的扣2分，未按制度要求配足人员、持证上岗的扣2分 与质量相关管理人员无质量责任制、职责不明确的每发现一处扣1分 项目部未按计划对项目质量进行检查的每少一次扣5分，记录不真实每发现一处扣2分，记录不及时、不完整每发现一处扣1分 原材料、半成品进场无合格证每发现一处扣3分，进场记录不齐全、复检材料无见证取样每发现一处扣2分 项目查出的质量问题无处理意见（措施）、处理不及时，每发现一处扣3分，无复查结果、无签字每发现一处扣2分 项目无月度质量统计、分析、改进措施的扣5分，措施不得力，改进效果不明显的每发现一处扣3分 工程发生质量事故、质量差被投诉每一次扣10分，检查每发现一处违反规范强条、严重质量通病的扣5分 材料未分类堆放、材料状态标识不正确、不清晰每发现一处扣2分 成品保护不及时扣2分，发现损坏现象扣2分 质量计划没编制扣6分，质量活动和安排没有计划扣3分 项目质量目标不明确的扣3分，保证措施无针对性、可操作性差扣3分 没编制项目作业指导书扣6分，作业指导书无项目特点扣3分 资料的收集不及时每发现一处扣3分，资料不真实每发现一处扣3分 进场原材料、半成品原始台帐不齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2分 资料没按要求分类整理扣1分，目录不清楚、不便于查找扣1分 得分 6 质保体系 4 质量责任制 5 项目质量检查 原材料、半成品控制 2 过程控制 20 不合格项（品）处5 理 5 5 质量改进 35 现场工程质量 3 现场质量 40 3 材料状况 2 成品保护 质量目标及保证措质量计划、9 施（项目质量计划） 4 质量活动15 策划 6 项目作业指导书 10 资料的收集 5 资料整理 15 3 原始记录台帐

合 计 2 资料的整理 100 检查考核人签名： 检查时间：

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项目管理项目检查考核评分表（表2—5）

“工期控制”分项表

序检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 号 10 网络计划 无网络计划扣10分，计划阶段目标控制点不明确扣5分 1 工期计划 20 网络计划未实行动态管理的扣10分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣510 计划调整 —10分 无控制措施扣10分，措施不力导致计划不能完成扣5分，每出现一次甲方因工15 控制措施 期拖延告状情况扣10分 2 控制措施 30 15 补救措施 计划拖延，无补救措施扣10分，未分析原因扣5分 10 施工安排 不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣10分，安排不合理扣2—5分 3 施工组织 30 违反施工程序，现场管理混乱扣10—20分，因建设单位影响工期，未进行及时20 现场管理 签证扣5—10分 4 计划完成 20 合 计 10 控制点 控制点经常达不到扣10分，控制点一个未达到扣2分 未开展工期检查扣10分，记录不及时每发现一次扣2分 得分 10 检查记录 100 —

项目管理项目检查考核评分表（表2—6）

“成本控制”分项表

序检评内容 标准分 号 成本预测与1 计划 评 分 标 准 得分 ①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及15 时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 ①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任体系；③针对不同2 成本责任制 15 岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 3 成本控制 ①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制20 度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。⑥项目亏损此项为0分。 ①按制造成本法按月对项目承包成本进行核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收15 入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 ①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价10 差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完整。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 4 成本核算 5 成本分析 6 成本考核 10 ①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的分配体现了多劳多得的原则。每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 ①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到85%以上；7 资金与效益 10 ③工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况；④完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣3分，扣完为止。 8 成本资料 合 计

5 ①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，归档及时。每小项发现一处不合规范扣2分，扣完为止 100

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项目管理项目检查考核评分表（表2-7）

“技术管理”分项表 序检评项目 号 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 技术管理机构不健全，人员配备不落实扣5分，技术负责人在工作中无责、无权扣2分 技术管理制度不健全扣3分，不严格执行扣3分 内业、试验、计量、测量、资料等技术岗位职责不明确，每缺一项扣2分 施工组织设计的编制无针对性和指导性扣5分，未按要求履行审批手续扣2分，施工组织设计有重大变更时未按规定履行审批手续扣4分 开工前未进行施工组织设计交底扣3分，交底无记录扣2分 未编制专项施工方案的扣5分，方案缺乏指导性和操作性的扣4分，未按施工组织设计及施工方案组织工程施工的扣5分 未按要求进行多级技术交底的扣5分，技术交底无指导性和操作性的扣4分 技术交底记录的每缺一次扣2分，交底记录不规范的扣3分 技术标准管理制度不完善扣3分，无人负责技术标准的贯彻、执行扣2分 技术标准不完整、无有效的目录清单扣3分，发放无记录扣2分 岗位职责不明确扣3分，人员不落实扣2分 计量器具配备及送检率未达到100%扣3分，台帐不准确、完整扣2分 新技术推广应用无计划扣3分，无组织扣2分 无施工技术总结扣5分 项目未开展技术改造活动扣5分 工程资料无总、分卷目录扣5分，按要求组卷扣3分 工程技术资料书写不规范扣1分，资料不准确、完整、及时扣1分 得分 7 管理机构 1 技术责任制 20 6 管理制度 7 岗位职责 施工组织设2 计及施工方案 10 施工组织设计 25 5 设计交底 10 专项施工方案 技术交底 记录 标准管理制度 标准管理 岗位职责 计量器具 新技术推 技术总结 技术改造 技术资料组卷 资料规范性 9 3 技术交底 15 6 5 技术标准管4 10 理 5 5 5 试验与计量 10 5 5 技术总结与6 10 5 合理化建议 5 8 工程技术资7 10 料 2 合 计 100 —

项目管理项目检查考核评分表（表2—8）

“劳务管理”分项表

序检评项目 标准分 号 1 入场管理 15 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 5 入场手续 10 入场教育 无公司（分公司）开具的〈进场通知书〉扣2分，证照、人员、合同等资料不齐的扣3分。 入场教育记录不全的扣10分。 5 现场施工作业的计划组织工作 无劳动力月度使用安排计划的扣5分。 2 现场施工30 管理 10 3 人工费管30 理 4 退场管理 10 5 资料管理 15 工程质量、安全生产、文明施定期检查、考核记录不全的扣4分；没有奖罚记录的扣3分；考核资工、材料节约等方面的管理 料未上报公司（分公司）的扣3分。 5 管理体系建立与运行情况 未按规定配有安全员和质检员的扣5分。 劳务承包方管理人员和一般生产工人未按规定持岗的，扣 5分，特殊10 持证上岗情况 工种人员持证上岗比例未达到100%的，扣5分。 10 人工费价格 人工费单价或总价未执行《劳务承包合同》中相关规定的，扣10分。 未与工程质量、安全生产、文明施工、材料消耗等考核结果挂钩的，10 人工费结算程序 扣5分； 相关责任人审核签字记录不全的，扣3分；未按规定进行上报审批的，扣2分。 没有人工费定期分析的，扣5分；对超支情况没有纠正措施的，扣5 10 人工费控制 分。 对应该清退的队伍而继续留用的，扣4分；未按规定核对人员、清点10 退场手续 机具设备的，扣 3 分；未对分包队伍下达〈退场通知书〉的，扣3分。 5 建立各种台帐 台帐不齐的，扣5分。 劳务承包方的自有资料、证照，人员花名册、身份证复印件、上岗证3 队伍资料 书、各专业合同等资料不全的，扣3分。 3 培训和考核记录 记录不完整的，扣3分。 4 人工费结算资料 结算单签字记录不完整的，扣4分。 —

合计 100 项目管理项目检查考核评分表（表2—9）

“项目材料管理”分项表

序检评号 项目 标准分 3 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 工程主要材料、周转料具及半成品加工的总体需用计划 计划工程材料、周转料具及半成品加工各条中，如其构成项每缺一项，按比例扣分；如其构成项中内1 20 10 管理 的季、月度需用计划 容不全，每发现一处扣2分。 每月各类物质的进场和消耗进行7 登记统计 如发现无材料供需保证协议或无采购计划的为0分；没有按计材料供需保证协议及采购计划 10 划及时供货，每发现一次扣2分。 合同2 20 管理 周转料具每发现有一种无合同的扣4分；租赁合同内容不全的，周转料具租赁合同。 10 每发现一处扣2分。 12 进场物质验收 有不合格品进场的0分；每缺一验收手续扣4分。 10 材料堆放、标识。 现场3 40 管理 6 库房管理。 12 限额领料制度。 3 统计4 20 7 资料 10 合计 100 物质台帐 台帐 材料管理成本台帐 每发现一处堆放不整齐，扣3分；每发现一处无标识，扣2分。 库存料具无保护措施、标识不清，每发现一处扣2分。 限额领料制度没有的0分；每缺一份限额领料单的扣4分。 台帐每缺一项按比例扣分；每发现一处手续不全的扣2分。 每发现一处未日清月结或帐、物、卡内容不符的扣2分。 每发现一次无数据、无分析、无措施的各扣3分。 —

公司6月份检查考核评分表

“机械设备管理”分项表

序检评项目 标准分 号 6 1 设备计划 20 4 10 10 2 使用管理 20 4 6 10 10 3 安全管理 40 6 6 8 5 2 4 基础资料 20 10 3 合 计 100 检 查 内 容 设备需用计划 设备租赁合同 设备交接、验收 机管员及其设备管理工作 日常保养 红旗设备竞赛活动 起重机械设备使用许可证 评 分 标 准 得分 季度、月度需用计划每缺一项扣2分 每缺一项合同扣2分 每有一次未办理设备交接的扣5分 未设机械管理员扣10分，工作落实不好 按“十字作业”进行日常保养未按要求进行保养扣3分 未开展的扣10分，未定期开展的扣2-4分 有一台未办理使用许可证扣5分 有一台无安拆方案扣10分，未认真落实的每发现一次大型设备安拆方案 扣5分 安全技术措施及标牌 安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分 操作人员持证上岗 发现一人未持证上岗扣2分 机械设备安全装置 安全装置不灵敏，每发现一处扣2分 机械设备台帐、运转及交记录 未建立设备台帐扣5分，交接记录不齐全扣2分 租赁结算单 每缺一次租赁结算，扣1分 机械费用成本分析 每缺一个月机械费用成本分析扣2分 机务统计报表 机务报表不齐全扣1-3分 检查考核人签名： 检查时间： —

项目管理项目检查考核评分表（表2—11）

“信息管理”分项表

序号 检评项目 标准分 15 检查内容 评 分 标 准 得分 1 信息管理制度及人员配置 25 10 10 15 5 25 20 15 25 20 15 计算机设备及2 网络 3 4 5

软件应用 信息及设备 安全 资料管理 合计 100 没有建立项目信息管理、信息安全、网络系统运行、计算机设备信息管理制度 管理、软件管理等管理制度扣15分，制度不健全扣5分，信息管理职责不明确扣5分 项目经理未取得计算机中技工证书扣4分，未设信息管理员扣4人员配置 分，应取得计算机中级工证书的项目管理人员取证率未达100%扣2分 计算机配置率与项目规模不相适应扣6分，设备完好率达不到设备设施 100%扣4分 未建立电子邮件信箱扣2分，未实现与公司的网络通信扣2分未计算机网络 建立计算机局域网实现信息共享扣3分， 未使用管理信息系统实现项目成本和进度控制扣15分，未采用软件应用 网络计划、概预算、CAD、钢筋翻样等专业软件扣10分 没有防病毒措施扣5分，没有信息保密措施扣5分，信息安全责信息及设备安全 任不明确扣5分，计算机设备电气安全措施不达标扣5分 输入软件系统的数据资料不真实、不可靠扣7分，数据资料不完资料管理 整扣5分，数据资料输入不及时扣3分

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