新员工入职初期绩效考核表

（入职7-10工作日内考评）

姓名填表日期入职日期考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分）考核得分考核项目自我评价上级考评总经理考评权重15%15%13%12%15%15%15%#REF!#REF!#REF!100%15%18%17%15%20%15%合计专业知识（30%）岗 位考核区间备注1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表个人素质（15%）2、有团队合作意识，能以集体利益为重3、沟通能力和亲和力4、学习、总结能力5、主动发现问题、解决问题的态度和能力6、良好组织能力和协调管理能力7、遵守法律法规以及公司规章制度合计工作态度（25%）1、出勤状况2、对待工作责任心、积极性3、能主动完成工作任务4、能寻求更好的方法来完成工作5、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保持良好的协作关系6、遵守工作规范#REF!#REF!#REF!——100%30%20%30%20%——1、专业业务知识2、相关专业知识3、计算机应用、办公室软件熟练程度4、参加公司各种专业知识培训，不断学习专业知识和技能合计1、能保质保量完成工作任务2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能主动调动各方资源以达成目标3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟通并保持良好的人际关系4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验5、工作认真、细致，考虑问题深入6、对问题认识全面，有系统性7、在承担工作上有发展潜力#REF!#REF!#REF!100%20%15%15%18%12%10%10%——工作能力（30%）合计 总计0.0#REF!0.00.0100%——#REF!#REF!部门领导评价 签字： 年 月 日人力资源部意见 签字： 年 月 日总经理批示 签字： 年 月 日 注： ﹡本表由人力资源部存档

1、新员工入职7-10个工作日内，填写此表，由人事执行流程

2、由人事核算最终分数，并宣布结果给当事人以及部门领导和总经理

3、总分80-100分之间的，表现优秀，继续留用；65-80分之间，表现一般，暂时留用，继续观察考核；55-65分之间者，建议加强内训，暂留，继续考核；55以下者，建议不予留用；4、特殊情况以总经理建议为主