安全标准化绩效评定管理制度

1目的

通过评估验证安全标准化系统的效力和缺陷，确保标准化系统有效运行并得到持续改进和完善。

2范围

本制度规定了企业安全标准化系统绩效评定的管理要求，适用于企业安全标准化系统评价的组织管理。

3职责 3.1总经理

3.1.1负责组织并参与绩效评定工作。

3.1.2组织制订持续改进完善安全生产标准化的工作计划和措施。 3.1.3对绩效评定工作全面负责。 3.2人力资源部

3.2.1负责向所有部门、单位和从业人员通报评定报告。 3.2.2根据评定结果考评部门、单位、人员。 4管理内容与方法 4.1绩效评定

4.1.1方法：检查表法，按安全标准化基本规范要求逐条查证。 4.1.2组织：总经理负责组织并参与绩效评定工作。

4.1.3周期：每年至少组织一次，发生死亡事故或生产工艺发生重大变化应重新进行评定。

4.1.4过程：通过对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证

各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，测量和评估安全生产目标完成情况、现场安全状况与标准化规范的符合情况、安全管理实施计划的落实情况，并得出可量化的绩效指标；评定工作完成后编制评定报告并形成正式文件，将结果向所有部门、和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。

4.1.5分析要求：通过评估与分析，要发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安委会进行讨论（形成会议纪要）提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。

4.1.6 报告要求：评定报告要形成正式文件，要涵盖所有要素及其支撑性材料，要对前次评定中提出的纠正措施的落实效果进行评价。

4.1.7通报：人力资源部负责将安全生产标准化工作评定报告向所有部门、所属单位和从业人员通报。

4.1.8考评：人力资源部负责将安全生产标准化实施情况的评定结果，纳入部门、单位、员工年度安全绩效考评。

4.2持续改进

4.2.1总经理根据安全生产标准化的评定结果和安全预警指数系统，组织有关人员对安全生产目标与指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，制定完善安全生产标准化的工作计划和措施，实施计划、执行、检查、改进（PDCA）循环，不断提高安全绩效。

4.2.2安全生产标准化的评定结果要与实际相符，同时要明确下

列事项：

（1）系统运行效果；

（2）系统运行中出现的问题和缺陷，所采取的改进措施； （3）统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果； （4）系统中各种资源的使用效果；

（5）绩效监测系统的适宜性以及结果的准确性； （6）与相关方的关系。 4.3记录保存

评定报告及相关记录资料由安全部永久保存。 5附则

5.1本制度由安全部负责解释。 5.2本制度从发布之日起正式实施。