工程造价基本知识范例

工程造价基本知识范文1

关键词：成本控制 索赔 责任制

中图分类号：TU723文献标识码： A

§1项目施工阶段工程成本控制（就施工企业而言）

§1.1 建立成本控制责任制

我们在工作中往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算吓一跳。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，保证施工项目达到预期的经济指标，在项目施工中显得尤为重要。

§1.2 在工程建设中成本控制的内容

1．2．1合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目、质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。

1．2． 2、技术方面：首先根据施工现场的实际情况，科学规划施工现场的布置，为减少浪费，节约开支创造条件；依据自身的技术优势，充分调动管理人员的积极性，开展提合理化建议活动，近可能的扩大成本控制的范围和深度。

1．2．3质量和安全方面；严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少和消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低限度。

1．2．4机械管理方面：根据工程的需要科学、合理的选用机械，充分发挥机械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高现场机械的利用率，减少机械费成本；定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底

1．2．5材料方面：材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量，认真验收，最大限度的减少采购过程中的管理消耗。根据施工进度计划科学组织材料的使用计划，避免停工待料现象发生；材料的领用应严格控制，定期盘点，随时掌握实际消耗和工程进度的对比数据；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于周转使用和减少租赁费用，从而降低成本。

1．2．6行政管理方面：首先要精简管理机构，避免人浮于事，减少不必要的工资性支出；控制业务费等各项非生产性开支的数量。行政办公用的财产物资，一律登卡使用，防止损坏和流失；

1．2．7财务方面：财务部门是成本控制的重要组成部分，主要是通过审核各项费用的支出，平衡调度资金以及建立各项辅助记录和配合经理部对各部门成本执行情况进行检查监督等手段，对工程进行全方位的成本分析，并及时反馈到决策部门，以便采取有效措施来纠正项目成本的偏差。

以上从7个方面简单的叙述了成本管理责任的内容，那么在项目施工中如何具体实施，这需要我们掌握施工项目成本的动态控制。

§1.3 施工项目成本的动态控制

施工项目成本控制环节包括:施工项目计划成本责任制的落实,施工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的核算等.

1．3．1落实施工项目计划成本责任

一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

1．3．2加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况,并在检查后及时分析,采取措施,控制成本支出,保证目标成本计划的实现。

§1.4

1．4．1首先要建立一个完善的成本管理组织机构，建立以项目经理为主的成本控制体系。

1．4．2制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。

1．4．3掌握科学、合理和实用的方法，对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。

§1.5 总之,施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。本章讲到的施工项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理都有差别，但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和。

总之，施工阶段全过程造价控制工作，仍处于发展的初级阶段，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。所以“增产节约，增收节支”是每一个建筑企业的共同点，这就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。

参考文献

工程造价基本知识范文2

【关键词】装饰装修；造价管理；成本控制

引言：人们对美的追求越来越高，常常用装饰来美化自己的生活环境。其中就涉及到装饰装修的方方面面。装饰装修牵涉的领域非常的广，其中包括了建筑地面工程资料、装修工程管理、装饰装修监理等多方面，所以装修工程的设计、装修材料等都决定着装修的好坏的程度，决定装修工程是否能够为人们提供舒适的生活环境，但是装修工程由于涉及范围广，其造价管理就变得复杂多变，因此如何利用合理的资金去实现完美的装修效果是每个装修工程必须考虑的问题。

一、建筑装修工程造价管理中所面临的问题

（一）项目不合理

在当今时代，群众对装修的规定越来越严格，不过在综合的项目中，针对其开展的预算不是非常多，这就会使得许多内容不能合理的开展，只能从审美等层面上来分析，严重的是部分装饰项目过分的看中其美学性特征，就对主体的构造进行了一定的破坏。而此举不但会导致费用利用不合理，同时也是最为关键的是导致建筑存在非常不利的安全性内容。除此之外，很多设计本身也有一些不利现象。在项目开始之前的时候，并没有非常综合的图纸信息，存在的仅仅是大致内容，而且还有的让人员随意进行，完成之后结算，并不存在预算等，很显然这些现象对于成本管控来讲非常的有害。

（二）不正当竞争行为存在，导致成本失效

一些单位通过不正当的手段来获取项目，在投标的时候通过非常低的价格来获取项目，但是在具体的建设的时候使用品质较差的材料，就出现了许多不利局面，进而不利于装饰行业的合理发展。招标方不断的降低价位，导致一些建设方通过垫资的措施来获取项目，进而就会在实际建设的时候使用不合理的物料等，必然会引发问题。

（三）使用的物料的种类多，市场无序

由于经济高速前进，该行业用到的物料的种类不断的增加，而且品质有高有低，市场无序，物资管理者通常无法有效的分辨，众所周知，物料费用是整体费用中非常重要的内容，如果此项费用掌控不好，必然会使得整体费用无法有效地控制。建设机构不合理的定价，而通过不正当的渠道进行交易，导致项目品质不能保障。

项目用到的物料样式非常多，而且不但有产自我国的，还有来自外国的。从其形成上看，有自然存在的，还有后期处理的。而且它们的价位也是存在非常大的差异的，很多物料我们几乎不能够分辨它们的品质。就如花岗岩、大理石市场上有每平方米200元、300元、500-600元，还有1000元以上的，它们的品质到底怎样，有自然存在的，有处理的，有假的等等，然而在分辨的时候常人是无法有效区别的。很显然，对于外行来讲，必然会被坑，所有的价位都由承包单位来确定。很显然，承包单位通过不正当的手段，必然会获取利润，结局就是不但导致非常多的费用浪费，同时还给品质带来极大的影响。

（四）项目计价无综合规定，进而使得项目设计存在非常多的差异

项目需要许多新的物料，进而就带动了材料行业的前进，种类非常多，而且该项建设并没有综合的参考内容，目前的定额非常少。除此之外，一些建设组织在进行预算的时候，并不按定额等来开展活动，对许多项目都自行明确价格，价格的指导信息不健全，使其在结算时还要编上一堆流水账式的材料单，用工表，于业主之间议价，遇到那些外行人就通过蒙骗等方式来获利，正是因为这些问题，所以导致项目成本面临许多的不利要素。

二、加强装饰装修工程造价管理及成本控制的对策

（一）决策阶段工程造价管理及成本控制的措施

对于装饰装修工程建设来说，投资决策阶段是各方面工作的先行基础，也是造价管理与成本控制的首要着手点。决策阶段是装饰装修工程整个生命周期中的“龙头”，在决策阶段要对项目工程造价进行有效控制，主要是选择和决定投资方案。需要考虑的因素主要是工程成本以及工程规模，因为这两个因素直接关系到施工阶段建设资金的投入与使用。成本与规模因素在工程中，则具体表现为施工工艺的安排、设备的选择和人员岗位设定等规划工作上。

（1）施工单位各部门应对工程项目进行全面的评估和研究。通过对项目投资预算工作、工程现场施工情况、装饰装修市场具体情况等因素的详细考察，比较装饰装修方案，选择适合施工的专业技术，保证施工质量，又能实现经济效益的投资方案。

（2）做好市场研究工作。结合装饰装修工程施工的实际情况，优化装饰装修工程投资方案，尽量在工程开始之前，及时调整项目中不足之处，加以修正优化。

（二）设计阶段工程造价管理及成本控制的措施

工程设计阶段是装饰装修工程项目进行全面规划和细节填补的过程，是工程建设的灵魂，是事关技术与经济协调配合的关键性环节，是确定工程造价管理与成本控制的重点阶段。做好工程设计阶段的造价控制，是有效控制整个工程造价的关键，是控制工程费用不可忽略与跳过的关键点。

（三）施工阶段装饰装修工程造价管理及成本控制的措施

施工阶段是一个项目工程的最主要环节，也是造价管理和成本控制工作的一大重点和难点。在当前的建设形势下，施工过程的造价管理和成本控制，对整个项目的成败至关重要。。

（1）控制装饰装修材料造价，降低成本

现在市面上的装饰装修材料鱼龙混杂，品种繁多，价格多变。我们应该用慧眼识真，避免买到那些不法厂商的假货。业主在寻找装修公司的过程中，应当寻找一些口碑好，有效率，

技术扎实的公司，签定装修合同时，应当要求装修公司给予详细的材料价格报表，并要亲自去装修市场多进行现场考察，以防装修公司偷梁换柱，避免日后发生豆腐渣工程，避免人员纠纷。

（2）施工队伍方面的成本控制

由于在装饰装修过程中的施工方法不同，技术不同，自然也会产生价格上的差距，例如同一种壁纸，由于贴的胶水不同，采取的方式不同，则相应的价格也不尽相同。在施工时，应该首先跟施工人员定好钱数，确定施工方式，讨论最合理有效的技术，争取以最小的资金代价获得最高的装修成果。同时施工人员的身份不同，素质、技术不同，也会影响着装饰装修工程的总体造价，这些施工人员来自五湖四海，且大多都是农民工，并没有受到过良好的技术教育培训，只是通过实际工作的操作经验来学习，工作意识，团队意识都不高，工程造价情况难以得到保证，这时就需要有一个严格的管理制度来约束工人，避免工人偷懒，从而降低工程质量。同时，在选择工程队的过程中，应当找一些业务水平好，专业的工作人员来进行施工，才能得以保证工程造价。

结语

综上所述，随着人们生活水平的提高，人们对装饰装修行业的需求和要求也逐渐提高。在装饰装修行业快速发展的同时，加强装饰装修工程造价管理及成本控制，是确保装饰装修行业发展的重要内容。装饰装修工程涉及的内容较广，在进行工程造价管理以及成本控制时，应首先应选择合理的工程投标报价方法，深入市场调研，明确投资总目标，合理计算施工成本，加强工程造价管理，进而使业主和施工单位达到双赢的局面。

参考文献

[1]赵玲艳.试论加强设计阶段的工程造价管理[J].中国城市经济，2011，（18）.

工程造价基本知识范文3

【关键词】工程造价；造价管理；成本控制

1 前言

施工单位在管理工程造价和控制成本的时候，要结合本工程的实际情况来制定切实可行的方案，保证建筑工程的顺利施工。近几年，随着建筑行业之间的竞争逐渐激烈，这就要求施工各单位要更加重视工程造价以及成本管理的工作，并且要将成本控制目标作为重要的考核指标。在管理工程造价和控制成本的过程中，相关的负责人员不要为了一己私利而损害整个建筑工程的利益，因此施工单位要安排相关的人员对建筑工程项目的全过程进行监督，确保建筑工程项目能够顺利完工。

2 项目投资决策阶段的造价管理与成本控制

在工程项目的投资以及决策阶段，工程造价受到项目规模大小、建设水平高低以及施工工艺的影响。为了能够合理的控制工程造价，施工单位要确定工程规模的大小。。在选择工程建设地区的时候，施工单位要选择靠近原材料、燃料提供地以及产品消费地的地方，这样做不仅可以使得施工管理的运输费用减少，而且可以使得流通时间得以减少。在选择工程建设地点的时候，要充分考虑节约土地、地质条件以及交通运输条件等相关的因素。然而施工单位在施工中的工艺以及选用设备的时候要遵循经济合理的原则。除此之外，施工单位要对不同的施工单位进行科学、正确的判断。

3 工程设计阶段的造价管理与成本控制

3.1 设计工程前期招标，选择合适的设计单位和设计方案

在投标设计阶段中，施工单位要充分考虑，并且要将工程主体以及配套工程充分结合起来考量投标，在投标设计完成之后，要组织相关的的专家评比设计方案。

3.2 工程的限额设计

项目工程的限额设计要求设计人员不仅要熟练掌握工程预算定额以及相关的费用，而且要进行科学的概算，从而能够控制工程项目的成本。在施工过程中，各个部门要对投资限额进行分解以及合理使用，促使施工图设计和预算构成一个整体。与此同时，在施工过程中，要严格控制设计的变更，确保施工限额和费用向着稳定化的方向发展。

3.3 在设计阶段，要明确应采用的合同措施

在设计阶段，施工中的设计方案不能够随意变更，并且在合同中，要表明工程变更或者修改的费用额度的条款，通过合同措施可以加强对工程的管理。

4 招标、投标阶段的造价管理与成本控制

在招投标工作中，要采用订单模式来进行，并且这种模式主要是指招标单位能够提供统一的招标文件，然而投标单位要根据招标文件中设计的工程施工的要求按扎市场价格来进行投标报价工作。与此同时，在编制完工程量清单之后，要发放给各个投标单位。这样做有利于投标单位对工程量清单进行科学以及合理的预估以及复核。除此之外，在报价投标完成之后，投标单位在规定的时间内提交相关的投标文件。采用这种订单投标模式，可以使得投标单位之间的竞争变得更加具有公平性以及合理性。

5 工程施工阶段的造价管理与成本控制

5.1 重视施工合同

在施工单位的造价管理以及控制阶段，施工合同起着一个重要性的作用。施工合同是否严谨影响着工程施工阶段是否得到科学的管理。为了保证施工合同造价管理和成本控制的合理性，这就要求施工合同要具有严谨性。在控制工程造价的过程中，加强施工合同管理起着关键性的作用，建设单位以及管理人员不仅要随时解决工程造价方面中存在的纠纷，而且要严格履行施工合同的内容。

5.2 科学统计工程量

在造价管理过程中，由于工程量的统计是一项基本的工作，因此相关的统计人员要熟悉施工现场的情况以及概预算方面的知识，与此同时统计人员要掌握一些施工常识，从而可以减少一些错算、漏算的工程项目现象的发生。在统计工程量的时候，要加强与预算人员的密切配合，从而能够做好相关的统计报量工作。

5.3 对施工中的索赔工作加强管理

管理工程造价和控制成本的人员要准确了解招标书中的规定和合同文本中的规定，并且要对一些重要的索赔机会进行观察和了解，从而能够通过索赔机会来维护自身的权益。。在索赔的过程中，承包商应该充分了解索赔的程序以及相关资料的整理工作，确保索赔工作有一定的理论依据。

5.4 严格控制施工中的变更

在施工过程中，工程变更是在所难免的，比如：工程施工的地形或者地质的变化等都会造成施工中的变更。在施工的时候，相关的负责人要对施工过程中进行严格把关，严禁通过设计变更来扩大建设规模的现象。然而对于一些必须要进行设计变更的工程，必须要经过设计单位的代表以及监理工程师签字之后才能够进行变更。与此通水，对于设计的变更要尽早提出来，从而可以减少工程施工方的损失。

5.5 控制施工材料价格

在工程项目费用中，工程施工中的材料费用是一个重要的组成部分，因此要严格控制施工材料的价格。在施工过程中，相关的施工单位要严格按照合同中的规定来控制材料的用量。。

5.6 建立科学的造价管理和成本控制系统

在工程施工过程中，工程造价管理占有重要的地位，与此同时在管理工程造价的过程中要加强与各个部门的配合，并且要将施工方案、工程变更内容的修改等都递交给相关的额造价管理部门。然而造价管理部门的相关人员要对这些内容进行定期核算以及科学管理，从而可以减少施工单位的损失。

6 工程竣工阶段的造价管理与成本控制

6.1 不断加强签证管理，积极组织索赔工作

在加强签证管理以及积极组织索赔工作的时候，施工单位和相关的造价管理部门要重视施工签证，从而为索赔工作提供一个有力的依据。施工单位要收集一些对自己自身有利的施工证据，比如：设计的变更以及不可抗力等签证工作，与此同时要制定出合理的、科学的索赔方案，这样可以使得工程方的施工损失减少，最终获取到较大的利益。

6.2 科学的进行管理，减少或者杜绝工程款的拖欠现象

目前，一些施工单位的施工项目比较少，一些建设单位将建设资金不足的问题转移到施工企业上，因此施工单位在签订并且严格执行合同的时候，要按照合同中的相关规定，这样做可以避免施工企业出现大量垫资的现象。

7 结束语

施工单位管理和控制工程造价的时候，不仅可以防止突破对工程的预算，而且能够从整体上促进工程的实施以及施工的管理。在管理和控制工程造价的过程中，要充分利用人力、财力以及物理，确保施工企业取得较好的经济效益以及社会效益。

参考文献：

[1]尹贻林.工程造价计价与控制[M].北京：中国计划出版社，2010.

工程造价基本知识范文4

【关键词】建筑工程；成本控制；施工图设计

引言：一个工程的可行与否，主要不在于它的设计是否完美，而是对它造价估计是否合理。好的工程是在同质量工程中造价成本最低的，或者是在相同成本中性价比最高的。正因为如此，在确定实施一项工程的时候，首先要在施工图设计阶段对整个阶段的成本进行预估，算出一定的范围，在范围内进行施工进而控制，进而对整个工程的实施起到了调节和控制的作用。本文通过对设计图设计阶段工程造价成本控制的研究和探讨，进而了解成本控制的重要作用，从而真正掌握一个项目的核心内容。

一. 施工图设计及其成本控制的含义

施工图设计是对整个建筑项目的全部流程进行系统规划的过程，是促使整个项目顺利而又合理完成的核心步骤，是将工程的技术和经济成本方面相结合的重要部分。对一个项目的施工图设计其实就是就是完善并优化整个设计方案的过程，继而能把实施方案的过程进行简化，减少对人力物力的浪费。

工程造价是一项工程从实施到结束所需的所有成本的价值。它关系着整个工程的成本因素。由于施工图的设计阶段是一个项目前期的重要而关键的阶段，它关系着整个项目的后续进行以及整个项目的质量。对一个工程来说，初期优秀的设计规划起着关键重要的作用，若是设计者想要设计出一个合格而又完美的施工计划，就要保证在不拖延工程结束时间和不拉低工程品质的前提下，保证整个工程的造价成本达到最低，从而保证整个工程的质量达到最高。

二. 施工图设计阶段造价成本控制问题的可行性分析

由前文可得，在一项工程中，施工图设计阶段是比较关键的阶段，在这时进行造价成本控制无疑是最有效的。然而在真正实践的过程中，这阶段的造价成本控制却是很困难，盖因实际操作中总是有比较现实方面的问题，影响造价成本控制的精度和有效性。下面就来一一列举。

（一）项目设计过于保守，设计原则不够科学

在项目设计意识方面还有待加强。首先，有些设计者的观念比较传统保守，为了保证方案的实施会比较集中在旧有的方法上，根本达不到创新的目的，也无从对比得到更加优质的方案；其次，过分追求效率而不考虑成本，这会导致成品偏高而且方案无法继续优化，使得白白错失得到更好方案的机会；最后，有的设计者无法控制比较大的方案从而东拼西凑，更加丧失了科学性。这些都影响了造价控制的科学度。

（二） 工作人员素质不一，上下信息不对等，设计方案和实施过程有出入

由于一些公司的制度存在问题，导致上下不透明，信息接收不对等，设计者和计划实施者不能进行有效沟通，往往导致工作的不协调。实施者过分依赖图纸，积极性不；计划者也对方案实施过程中的一些计划外的问题一无所知，无法接受真正重要的建议；投资方更是对整个项目的控制程度达到最低。这会对整个方案的顺利实施造成不利影响，影响造价控制的准确度。

（三） 方案设计仓促，没有对各分项目细节的造价控制

现在大部分的投资者为了追求高效率，大多采用一边设计一边实施的方法，事实上这种做法除了能提高短期效率对整个项目的科学性是降低的。在实施过程中，短期的方案或许是最适合的，然而随着工程的继续，事实上后续的造价控制是很困难的，而且这样的计划根本不能达到方案的最优，反而提高了成本，也影响了造价控制的精度。

三.如何在施工图设计阶段对造价成本进行控制

。具体表现在，建筑工程一般都要进行可行性研究、设计、招标投标、工程施工、竣工验收阶段。其中，设计阶段对工程投资定额的影响占据70%-90%，而且，施工图纸的设计是不可或缺的一部分，施工企业的基本原则是"按图施工"，换句话来说，设计图纸一旦完成，施工企业没有权利随随便便改变图纸。如何在施工图设计阶段降低成本定额成为关键。

工程设计阶段引导工程进入一个实施阶段，他直接影响到工程的工期、质量品质和成本。在工程项目当中，工程施工图更是直接影响成本的控制，在保证工程质量、不影响工期的情况下，还要不是工程的造价成本尽量降低，实现双赢，这就需要考验施工图纸的设计师能够设计出成本造价的最小值。施工图设计中做到如下几点可以很好地控制工程成本造价：

（一）经济与技术的相依相靠，相互结合，做到两不忽略

经济和技术的关系是工程施工图设计阶段控制成本的关键。我国从事技术行业的人员对经济不是很了解，设计出的成品很容易铺张浪费，反过来懂经济的人员对技术行业来讲也是门外汉。混合型人才少之又少，最终导致双方各干各的，在控制阶段不能达成一致。。

（二）多专业参与图纸会审，各方面做到无缺漏

工程施工图设计阶段组织多专业进行会审，可以强有力保证成本控制。

（1）加强工程造价的信息收集与处理

（2）对投资工程或者非投资工程实行不一样的定额评价方式。

（3）加强对工程造价的监督管理逐步建立起工程造价监督简称制度。

结语：综上所述，在一项工程的初期进行工程造价成本控制是很重要的，它不仅可以保证一个工程的顺利实施，也是对施工设计者能力的体现。在施工图设计阶段有效进行对造价成本的控制，进而对整个施工过程的造价成本进行控制才是这样做的根本作用。只有真正对项目的规模、截止日期以及各部门的情况有全面深入的了解，才能在初期对其成本进行正确的预估管理，对施工图设计进行优化，进而降低造价成本，提高工程质量，做出真正高质量低成本的优秀工程。笔者希望本文的探讨能够引发有关人员的思考，助力于施工图设计阶段工程造价成本的控制。

参考文献

[1]康兆光. 建筑设计阶段工程造价成本控制探讨[J]. 建筑经济，2008，S2：322-324.

[2]王梅. 建筑设计阶段工程造价成本控制探讨[J]. 城市建筑，2013，22：182+193.

[3]李志宏. 房地产企业在施工图设计阶段的成本控制[J]. 中国水运（理论版），2007，09：191-193.

[4]王晓亮. 基于成本控制的规划及施工图设计管理研究[J]. 燕山大学学报（哲学社会科学版），2012，03：124-127.

[5]郑庆辉. 简析建筑结构设计阶段优化工程造价成本的方法[J]. 江西建材，2015，13：258.

工程造价基本知识范文5

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

我国加入WTO后，各企业为寻求更好发展，抓住机遇，迎接挑战，在更深层次上参与世界经济的竞争。建筑业行业也不例外，它在一定程度上已经融入了世界建筑市场的竞争，主要表现国际融资项目对外招标和对外承包工程业务已具一定规模两个方面。在我国经济改革的不断深入下，国民经济持续发展，国家每年用于固定资产投资的资金不断增加，建筑业在我国经济发展中逐渐起到了支柱产业的作用。在对外交流中，我们吸取了国外先进的工程管理经验。但目前我国在工程项目造价管理方面和对现代工程项目造价管理理论与方法的研究、推广和应用方面，与世界发达国家还存在一定的差距。面对大势所趋，进一步开放的市场，我们还有许多工作要做，如何做好工程造价的确定与成本的控制便是其中之一。

1 工程项目造价管理及成本控制的重要性

1.1 工程造价管理及成本控制的概念。简单的来说，工程项目的造价就是指是工程建设需要花费的全部资金。而工程项目造价管理，是以工程项目或建设项目为对象，以工程项目的造价确定与造价控制为主要内容，涉及工程项目的技术与经济活动，以及工程项目的经营与管理工作的一个独特的工程管理领域。按照经济规律的要求和社会主义市场经济的发展趋势，利用科学先进的方法，对工程项目的造价进行管理，能够有效的控制工程项目的成本，为投资单位节省资金，确保投资单位能够获得最大的经济利益和社会效益。

1.2 工程造价管理及成本控制的内容。工程项目造价管理的内容主要包括两个方面，程造价的合理确定和工程造价的有效控制。工程造价的确定主要是计算或确定工程建设各个阶段工程造价的费用目标。程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。而程造价控制是根据动态控制原理，以工程造价规划为目标的计划值，控制工程项目的实际造价，最终实现工程项目的造价目标。工程造价的有效控制，能在化建设方案、设计方案的基础上，最大限度地合理使用人力、物力、财力，取得更好的投资效益和社会效益。

工程项目造价控制是项目管理的三大控制之一，是业主节约资金提高效益的重要手段。而由于工程建设客观规律和建筑业生产方式的特殊性，必须在影响工程造价的各主要阶段，由宏观到微观、由粗到细分阶段预先定价，上阶段控制下阶段，层层控制，才能合理确定和有效控制工程造价，从而提高企业和国家的投资效益，促进我国社会主义现代化建设。

2 工程项目造价管理中存在的问题

由于工程建设的施工周期长、工程量大，造价管理的要求也相对复杂，在现阶段我国工程造价管理和成本控制还存在很多缺陷。许多工程项目业主的科学管理意识还不强，对造价管理的研究和应用缺乏系统性，仍停留在对项目实施阶段的造价控制，而对包括策划、设计、招标在内的其它各个阶段因其随机性和模糊性的影响均无有效的造价控制方法。

2.1 工程造价管理的各阶段相互脱节。在工程项目的决策阶段，不考虑市场价格的变动便直接进行决策的现象在工程造价的管理中常存在，脱离市场的实际，给工程项目后期的造价管理增添了困难。在工程项目的设计阶段，有些设计单位任意增大建筑的规模、添加工程项目的建设内容，导致工程的设计频繁变更、造价超标。在工程项目的招投标阶段，部分单位在编制工程项目的标底时未能严格的对招投标的过程进行管理，对招投标的顺利进行带来不利的影响。工程项目的建设过程中，部分施工单位不能严格进行管理施工材料的采购和施工进程，是工程成本提高。在工程的竣工决算阶段，个别施工单位提高工程量，令结算过程出现超额或重复计算工程量现象。

2.2 造价管理模式在实际操作中存在的问题。我国现阶段的工程造价管理以办理工程结算价为目的，只注重在施工过程中的造价控制，忽视了工程开工前投资决策阶段对造价的控制。工程造价管理以被动地按照设计图纸编制概预算和计算工程造价为主，忽视了在设计阶段用工程造价管理影响设计，优化设计有效地控制造价。另外，目前的我国工程造价管理资料收集整理制度不完善，达不到数据共享的作用。造价师之间不能互相沟通和学习，这是一大资源浪费。

3 提高工程造价管理水平的有效对策

策划、设计、招标、实施等的角度出发，建立健全各阶段的造价控制方法和体系，建立简便而有效的实用模型，并结合工程实例，综合应用定性与定量的控制方法，有针对性地提出解决的方法，提高建筑工程项目造价管理的质量。

3.1 从工程项目不同阶段进行造价控制。认真搜集与工程项目建设相关的各项资料，认真对待项目可行性报告编制的过程，充分考虑影响工程造价的各个因素，做好工程项目决策阶段的造价管理，在源头上控制工程的造价，降低后期造价管理的难度。挑选具有良好资质的设计单位对工程进行优化设计，尽可能的减低工程的造价，做好设计环节造价的管理。在工程的招投标阶段，根据工程的设计方案合理的确定标底，坚持公平、公开、公正的原则，严格的对待招投标的过程。在施工阶段，加强对材料采购环节的管理，合理地引入新技术，优化施工工艺流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造价。在工程的竣工结算阶段，工程的投资单位严格审核工程量的清单，按照合同的规定的标准对工程进行检验，确保工程的各个方面均能达到规定的标准之后再支付工程款项。同时，减少设计图纸的更改也是控制工程造价的良好方法。

3.2 加强在实际操作中对项目造价的管理和成本控制。；建设主管部门应建立长期有效的市场反馈机制，对建筑市场实行及时有效的监控；各工程建设参与方应积极加入到造价管理改革的大潮中，组织造价管理人员与有关专家、职能部门进行定期或不定期的交流，改进本单位的造价管理模式，并将在实际工作中遇到的问题及时反馈，供专家、部门研究解决；主管部门与各工程建设参与方应会同各方面专家共同研究开发适用于各工程建设参与方的造价管理软件，利用先进的计算机模拟技术提高造价管理的科学性和工作效率。

4 结语

通过一系列的努力，形成一套可行的、科学的、先进的工程造价管理模式，采用科学的方法解决当前工程项目造价管理当中存在的问题，有效的降低工程的建设成本，提高工程项目造价管理的质量，保证建筑项目的顺利进行。也对我国的社会与主义现代化建设有着积极地推动作用。相信在不久的将来，我国的工程项目造价管理必将走在国际前列，并为我国的现代化建设发挥巨大的作用。

参考文献

工程造价基本知识范文6

【关键词】工程造价；成本控制；造价管理分析方法

前言

工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，成本控制的好坏事关企业的经济效益。成本控制涉及投标至施工全过程，涉及企业层、项目经理层、作业班组等各层次、各部门、各环节，所以成本控制是一项非常复杂和非常关键的工作，尤其是时间跨度大、规模大、施工技术和工艺非常复杂的工程项目，成本控制可以有效的控制工程造价。

一、建筑工程造价成本管理中的问题分析

1、成本核算水平低。成本核算水平低，把财务核算等同于成本管理核算，降低了成本管理核算效果。。数据是成本分析的基础，不真实的数据不但不能帮助我们分析盈亏原因，反而还有误导作用，如同给问路人指了一条背道而驰的道路，其后果不堪设想。财务收集数据是从财务角度入手，根本目的是财务核算，而非成本核算，费用归集时间与成本核算时间也有时差，从而造成成本核算配比性较差，时效性差；同时，施工过程中的成本分析大部分是流于形式，只进行账账核实，不做账实核对，最终导致核算过程中成本不实，只有到竣工结算后才清楚工程实际盈亏状况，从而形成事后算账的弊端。

2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

3、项目管理人员成本意识观念不强。目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，技术人员只负责技术和质量，工程施工人员只负责施工生产和工程进度，材料人员只负责材料的采购及进场验收工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠全员来管理和控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果负责技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果负责材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是无法得到有效控制。成本责任没有分解到每个管理人员，整体成本观念得不到很好地树立，是项目成本控制的基础。

上述问题在我国施工企业中普遍存在，通过以上分析，传统的成本核算方法和手段无法实现现代管理的要求，不能有效控制成本，已经成为制约这些企业进一步发展的“瓶颈”。在目前清单报价环境下，一旦合同价款确定，工程造价就基本确定了，施工企业只有在项目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清单报价范围内，才能使企业更好地实现经济效益，从而获得更为广阔地自身生存、发展空间。

二、建筑工程造价成本控制策略分析

要达到有效的控制工程造价的成本，提高施工单位的整理经济效益，必须采取一些行之有效的成本控制方法。

1、做好项目成本计划。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。施工单位应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。

2、强全员成本管理意识，完善项目成本管理制度。工程造价成本管理不是某一个人或某一个部门的事情，加强成本管理，提高经济效益，需要全体人员参与。全员成本管理不仅要在思想上加强成本费用节约意识，而且要在制度上加以强化。一方面要通过学习和培训加强全员成本意识，另一方面是完善相关责任制度。要把项目的成本目标逐项分解到各项目班子、项目成本工作人员及全体职工中，让每一单项工程都要降低成本费用标准，每一项工作要制定费用标准，节奖超罚，用制度来培养和强化全员的成本管理意识。通过对全体员工的培训教育和制度约束来达到人人具有经济观念、效益观念，增强成本控制增长和促进成本降低的观念。

3、成本信息化科学管理。采用信息化系统是项目部做好成本管理的必要手段。适时使用和推广基于计算机技术和网络技术的计算机软件系统，是搞好成本项目管理的基础。同时，随着影响成本升降因素的不断增加，项目各成本管理部门所要处理的信息急剧增多，这就迫切需要通过电算化手段进行成本管理，也需要业务人员不断总结、学习以提高自身的素质，以适应项目管理的需要

4、采取经济措施控制工程成本。首先是人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。要有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。然后是材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65%-75%，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转料管理，延长周转次数等。二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。在保质保量前提下，货比三家。择优购料。合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本。

三、结语

施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。进行工程造价的成本控制的目标就是要按照客观经济规律的要求，根据市场经济的发展状况，利用科学的管理方法和先进的管理手段，合理的确定成本并进行有效的控制，以提高投资效益和企业的经营效益。

参考文献：

[1]张建平，蒋智生.招标投标与工程造价的合理控制，工程造价管理，2003

[2]王和平、赵丙芬，工程造价管理中几个概念的界定问题，工程造价管理，2003