必须在旅游产品的多元化、特色化和旅游服务的一体 化上下功夫。为此，我们继成功开发人文旅游精 品——皇城相府之后，又先后开发了自然山水观光型 的九女仙湖、乡村观光体验型的生态农业园、乡村休 闲度假型的相府庄园、参观考察型的小康新村等旅游 产品，旅游景点增加到５个，景区面积扩张了１５０倍， 形成了集人文景观、自然景观、生态农业、商务会议、 新农村建设等于一体的文化生态综合性旅游景区。我 们不断完善景区的配套设施，拓展景区的服务功能， 使吃、住、行、游、购、娱等六大旅游要素功能齐全、配 艺术表演为主的民营文艺团体，成立于２００４年底。在 省、市、县各级领导的关怀支持下，在省剧协的大力协 助下，经数年坚持不懈的努力，现已发展为集剧目生 产创作、戏剧文化研讨、戏曲人才培训和对外交流演 出为一体的“国家文化产业示范基地”。 公司两个演出院团和一个戏曲人才培训基地不 仅创作生产了一个又一个的戏剧艺术精品，而且为晋 剧表演培养了２５０多名优秀人才，社会效益和经济效 益逐年攀升。固定资产达到２０００多万元，解决了２４０ 人的就业，年演出场次１２００余场，年收入达到７５０多 万元。 套完善，形成了完整的产业链，也增强了景区吸引力。 四、注重宣传与推介。着力打响皇城相府品牌 一公司成立以来，始终围绕“弘扬民族先进文化，培 养优秀戏曲人才，精心打造艺术精品，竭诚服务广大 人民”的宗旨，秉承“以经济效益与社会效益相统一 是以小活动推动大宣传，先后在、省级媒 体推出了８０多个专刊专版和专题电视报道，产生了 广泛影响。 为企业发展之根本，以富有活力的机制为企业发 展之保障”的发展理念，以不断探索创新的精神，把企 业一步步做大做强。我们公司作为山西省民营文化企 业唯一代表，应邀多次参加了全国性重大文化活动， 二是参与或合作拍摄了《康熙王朝》、《别拿豆包 不当干粮》、《文化站长》、《关中女人》等１８部影视 剧，产生了轰动效应。 三是通过举办全国村长论坛、央视“中国魅力乡 村”颁奖盛典、全国休闲农业与乡村旅游大会等大型 活动，主动走出去参加各种重大旅游推介会，提升了 皇城相府知名度。 我本人也多次应邀出席了由中宣部、文化部组织的文 化企业经验交流和表彰大会。中宣部刘云山于 ２００９年１１月２０ Ｅｔ作出批示：“山西清徐嫦娥文化艺 术有限公司的做法和经验值得总结，请中宣部、文化 部派人做进一步调研，可适时介绍他们的情况”。文化 部蔡武在２０１０年６月“首届全国民营院团优秀 四是在北京、成立了文化传媒公司，通过打 造传播平台，唱响了皇城相府旅游品牌。 文化旅游产业的蓬勃发展和品牌辐射，不仅促进 了集团经济转型跨越发展，使集团旗下的生物制药、 锂电新能源、蜂蜜酿酒等高新技术企业以及房地产、 建筑、物流贸易、园林花卉等现代服务企业得到长足 发展，而且带动了农民就业增收，全村７０％的农户通 剧目展演”之后的总结表彰大会上，盛赞嫦娥公司为 “山西民营院团的典范，全国民营院团的榜样”，并给 予物质奖励。特别是政治局常委同志 于去年５月８日莅临我公司视察时，对我们与市场接 轨和名演员带团的做法给予了充分的肯定，对我们所 过兴办家庭旅社、家庭餐馆或从事相关经营，户均收 人２万余元，周边３０００余名农村剩余劳动力也走上 就业岗位。２０１ １年，集团经济总收入有望达到３２亿 取得的成就表示祝贺，对我们为文化事业所做的贡献 表示敬意。并对我说：“你们灵活的和机制令国有 院团望尘莫及，你就是当代梅兰芳，嫦娥之路一定越 走越宽”。 元，可创利税６．５亿元，上缴税金３．２亿元。 （作者系山西皇城相府集团董事长） 公司创办七年来，共获得全国性赛事奖项１９项 次，省、市级奖项６５项次的业绩，先后被授予“太原市 传承晋剧文化发展概况 再写辉煌历史 新晋商文化创新企业”、“太原市对外宣传基地”、 “太原市文化产业示范基地”、“山西省文化产业示范 基地”、“国家文化产业示范基地”等荣誉称号，荣获 “山西省五一劳动集体奖状”、“建设文化强省突出贡 献奖”，获得了中宣部、文化部、国家广电总局、新闻出 胡嫦娥 一、山西清徐嫦娥文化艺术有限公司是一家以晋剧 版总署“服务农民、服务基层、先进集体”的联合表彰。 ２ｏ１２年第３期圈 １７ 二、主要做法 一翻人几十米的深沟，造成两死、３０多人重伤的惨剧，当 时我也因右腿骨折打了钢钉住进医院。老区人民手捧 着熬好的鸡汤、煮熟的鸡蛋，赶往医院送到我们的病 是创新机制，激发活力。人才是第一生产力，是 任何产业发展的主要基础和基本要素。我们从灵活有 效的用人机制、培养机制、激励机制、福利待遇四个方 面人手，在选人、育人、用人、激励等环节上不断创新 机制，不仅提高了表演技艺，保证了剧目质量，更大地 激发了员工的积极性和创造力，以至新人新作不断涌 现，达到了出人、出戏、出成果的目的。为了解决员工 床前。他们拿着靠卖土产换来的零用钱为我们买补 品，老乡们真诚朴实的情感深深打动了我们。俗话说， 伤筋动骨１００天，刚刚４０天我们的伤势还未痊愈时， 大家决定二上绥德，我拄着双拐，为乡亲们演出，看到 十里八乡的乡亲们像过年一样兴高采烈，我们感到了 莫大的欣慰。这件事虽然过去多年，但一想起来当年 老区人民那种淳朴善良和对文化的渴求，就使我对他 们有一种肃然起敬的感觉。这也正是我们多年来不辞 辛苦，甘愿为他们奉献和服务的动力。 为了创作经典剧目，公司投资２００多万元创作生 的养老等后顾之忧，根据国家劳动用工制度和相关法 律法规，依照员工与公司签约时间的长短，分别给予 金额不等的养老保险等参保。仅此一项，公司每年都 要支付五十六万元之多。通过多元化的方式引进人 才，通过筹建培训基地实现了人才的自主培养，形成 梯队建设，遵照艺术规律，通过科学的艺术规范、严谨 的工作态度、浓郁的艺术氛围吸引人才，通过有效的 产的大型历史晋剧《龙兴晋阳》，在第十一届中国戏 剧节上一举夺得“优秀剧目奖”、“优秀演员奖”两大 奖项。为了让农民也能够欣赏到这部经典剧目，我们 激励机制和丰厚的福利待遇留住人才，为公司的可持 续发展提供了保障。 二是面向农村基层，加强市场运作。作为社会机 体的文化企业，在立足市场发展、实现经济效益最大 化的同时，实践企业的社会责任，履行社会义务，把经 济效益与社会效益有机地统一于经营发展过程中。我 们公司发展的根本战略是遵循市场规律与艺术规律， 以立足市场为切人点，进行了清晰的市场定位，即服 把它修改为既能进大都会豪华舞台的“城市版本”， 又能适应基层戏台的“农村版本”。我们还通过与山 西梅花文化传播有限公司的合作，联袂创作演出了 “梅花版”《打金枝》和《大红灯笼》。这三部精品剧 目先后应邀参加了“首都国庆六十周年献礼演出”、 第十一、十二届中国戏剧节、第九届中国艺术节、上海 世博会、首届全国民营艺术院团优秀剧目展演和首都 纪念辛亥１００周年、中国天津优秀民营院团交流 演出等重大演出活动，不仅使更多的人了解和领略到 晋剧的魅力，也提高了山西省文化企业的知名度和品 牌形象。 三、几点启示 务基层的经营定位，以满足基层群众的文化需求为出 发点，进行高质量的剧目生产，在激烈的市场竞争中 去适应市场、把握市场、拓展市场、巩固市场。通过挖 掘整理复排优秀传统戏，移植题材好的剧目，创作新 戏的“三条腿”创作原则丰富了演出剧目，目前我们 本戏达到４５部、折子戏３０余出。我们的足迹遍及三 晋大地及陕西、河北、内蒙、河南等周边省份的数十个 县市和近千个村落，深入边老山区的山庄窝铺、矿山 坑口。我们倡导的是“只要羊能上去的地方，我们的戏 就要上得去”，为了满足更多基层群众的文化需求，不 计得失地为群众提供了大量文化扶贫等公益性演出， 公司成立七年来，始终坚持“二为”方向，服务农 民、服务基层；始终遵循“双百”方针，继承传统、大胆 创新；始终坚持现代企业管理模式，以人为本、以德治 团；始终坚持社会效益和经济效益并重，不仅赢得了 市场的青睐，获得了良好的口碑、群众的欢迎，也使企 业拥有了更加旺盛的生命力。 其比例占到我们年演出量的１０％一１５％。 尽管基层演出条件比较艰苦，大多没有像样的舞 台，居住饮食环境条件很差，但凭借着我们为民服务 坚韧不拔的毅力和意志，冬忍雨雪风霜，夏耐蚊虫叮 咬，往往为了赶台口夜以继日、爬山涉水连续奋战。我 我们将以更加自觉、自信、自强的信念，以百尺竿 头更进一步的决心，努力让一切文化创造的活力进 发，让一切文化创造的源泉喷发，积极与其他兄弟艺 术团体一道，手牵手、肩并肩共同为我省文化强省建 设作出新贡献。 们在２００５年赴老区陕西绥德的赶场演出中，夜 半更深、道路崎岖不平，一辆拉我们演员的大巴不慎 （作者系山西嫦娥文化艺术有限公司董事长） １ ８ 豳２ｏ１２年第３期
