防汛工作总结

华电代力吉一期49.5MW风电工程

防 汛 工 作 总 结

中国水利水电第五工程局有限公司 华电通辽代力吉风电工程项目经理部

防汛工作总结

进入九月份以来，工程进入施工的重要阶段，项目经理部根据项目部管理公司、监理公司有关防汛工作的一系列文件精神，以“千方百计预防事故”为目的，坚持检查与整改并举，熟悉和演练并行，明确责任，标本兼治。在施工抢工阶段，项目部依然投入大量的人力和物力，搞好安全生产、防汛建设工作。现就我项目经理部九月份的防汛工作总结如下：

一． 项目经理部领导重视，落实责任

我项目经理部领导高度重视防汛工作，自项目经理部成立以来就将防汛工作纳入重要议事日程，把防汛安全作为项目考核目标的重要内容。根据《中国水利水电第五工程局安全生产管理制度》及“华电科左中旗风电有限公司代力吉风电场一期（49.5MW）工程安全管理规定”及“谁主管，谁负责”的原则，项目经理与各个部室主任和分包队伍负责人签订安全责任书5份，成立防汛领导小组1个，义务防汛队（组）3个，义务队员80人。制定有防汛事故应急疏散和防汛工作管理制度，保障了防汛安全工作的顺利进行。 二． 开展防汛宣传、教育和培训

按照防汛工作“四进”的要求，把防汛宣传与排查整改水灾隐患相结合。大力加强防汛宣传教育，各部室及分包队伍认真组织职工学习《中华人民共和国防汛法》和相关法律、法规知识。开展防汛演练和防汛知识讲座，使职工能熟练地掌握防汛工作流程，明确防

汛工作步骤。

三． 坚持检查，常备不懈

一直以来，项目经理部始终坚持勤检查、勤教育的工作原则。项目部领导带队组织综合部、机物部、安全环保部人员对项目部的防汛器材规章制度等进行了全面、细致的检查，配合项目管理公司、监理公司多次检查项目部的防汛工作，并对提出的问题进行专门的整改。

四． 整改隐患，防消结合

根据防汛工作“预防为主，防消结合”的方针，我项目经理部将预防工作坐在前面。在项目部抢工阶段的情况下，依然投入大量的人力物力搞整改、除隐患。把预防工作做的扎实有力，确保工程安全投产。截至目前，全项目部未出现一起安全事故。

自项目部成立以来，我项目经理部在项目管理公司、监理公司的正确监督下，在各个部门的积极实施下，在防汛工作上取得优异成绩。但我们不能以此骄傲，放松警惕，要认真总结经验，找出存在的问题，改进不足，扎扎实实的做好安全工作，争取在接下来的时间里把防汛工作做的更好、更彻底，把一切安全隐患消灭在萌芽状态，确保职工安全和工程顺利进行。

华电通辽代力吉项目经理部

2010-9-26