项目经理绩效考核指标

工程经理绩效考核指标

编号 KPI

来自新产品的销售收入

KPI 定义 / 公式〔权重〕

考核标准

〕万元，增加〔 〕分；减少〔

信息来源

〕万 〕万元，

销售报告〔销售统计分 析报表〕

销售报告〔销售统计分 析报表〕

考核周期

目标值〔

1

本期新产品销售收入

元，加〔

每月

减〔

来自新产品的销售收入比 率

本期新产品销售收入 入× 100%

〕分

〕％。增加

2

/ 本期销售收

目标值〔 加〔 〔 加〔

〕分

1 个百分点，

〕分；减少 1 个百分点，减

〕％。减少

每月

目标值〔

3

销售本钱率

销售本钱 / 销售收入× 100％

1 个百分点，

〕分；增加 1 个百分点，减

〕分

费用明细科目及预算 资料

每月

〔

新产品研究开发费用预算

4

〔实际新产品研究开发费／方案新

目标值〔 加〔 〔

〕％。减少

1 个百分点，

达成率〔节省率〕

研发产品质量故障损失金

产品研究开发费〕× 100％

〕分；增加 1 个百分点，减 〕分

费用明细科目及预算 资料

每季〔根据 研发阶段〕

每季

5

额

采购、生产报废的本钱 研发改型产品的本钱降低 率

损失〔 损失〔

〕万元，减〔 〕万元，减〔

〕％，增加

〕分 〕分

1 个百分点，

费用、存货明细科目 存货明细科目

6 采购、生产报废的本钱〔按责任〕 1－〔研发改型产品的本钱／改型前

每月

目标值〔

7

产品的本钱〕× 100％

加〔 〔

〕分；减少 1 个百分点，减 〕分

本钱费用明细科目

每季

- 1 -

1 / 3

项目经理绩效考核指标

目标值〔

8

客户满意度

客户满意度指标

〕％。增加 1 个百分点，

客户满意度调研

加〔

〕分；减少 1 个百分点，减 〕分

每季

〔

9 10 11

客户对质量投诉次数 新产品开发上市的数量 新产品开发周期

新产品开发各阶段按期完

客户对质量投诉次数〔按责任〕 当期新产品开发上市的数量合计 新品正式上市日期 目立项日期

出现 1 次，减〔

〕分 客户质量投诉记录

〕

新品开发上市记录

每季

目标值〔

〕。增加 1 个，加〔

〕分

分；减少 1 个，减〔 目标值〔

每季

－ 新品开发项

〕天。增加 5 天，加〔 〕 新品开发上市记录／

分；减少 5 天，减〔 〕分 目标值〔 〕％。增加 1 个百分点， 加〔 〔

〕分；减少 1 个百分点，减 〕分

工程记录

新品开发上市记录／ 工程记录

每月

新品开发实际按时完成的阶段数／

12

成率 新产品开发当期应该完成的阶段数

每季

目标值〔

〕％。增加 1 个百分点，

研发工程统计

13 研发工程方案完成率 月实际完成方案工程 / 月方案工程

加〔

〕分；减少 1 个百分点，减 〕分

每月

〔

14

工程按时达成率

当期按时达成阶段目标的工程数 当期开展的工程总数× 100%

15

工程质量合格率

当期质量合格的工程数 的工程总数× 100%

/ 当期开展

目标值〔

/

〕％。增加 1 个百分点，

工程进度报告

加〔 〔 加〔 〔 加〔 〔

〕分；减少 1 个百分点，减 〕分

每月

目标值〔

〕分

〕％。增加 1 个百分点，

工程考核报告

〕分；减少 1 个百分点，减

每月

目标值〔

16

〕％。增加 1 个百分点，

工程预算报告

工程预算达成率 当期符合预算指标的工程数 开展的工程总数× 100%

/ 当期

〕分；减少 1 个百分点，减 〕分

每季

有效知识〔文件、模板、工程开发

17

有效知识奉献条数

和解决方案等〕的奉献数量

知识管理记录 每季

- 2 -

2 / 3

项目经理绩效考核指标

编号

GS

GS定义 / 公式〔权重〕

参与工程投标前的技术支持工作 〔 30%〕

考核标准

信息来源

考核周期

18

技术支持

参与客户培训，解决客户的疑难和 售后维护中的技术问题〔 30%〕

40%〕 解决生产中出现的技术问题〔 研发工程方案制定的合理性〔

工程组人员工作分配的合理性

〔 30%〕 对工程组人员工作的指导〔

30%〕

工作记录、 相关部门意 见反应

每季

19

工程组管理

意见反应

每季

40%〕

相关产品在行业内的研发状况调查

研发产品的行业内调查

研发产品的性能指标与同行比照分 析

20

研发产品调研材料

每季

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